Quản trị kinh doanh quốc tế - Chương 8: Chiến lược sản xuất quốc tế

1CHÖÔNG 8: CHIEÁÁN LÖÔÏÏC SAÛÛN XUAÁÁT QUOÁÁC TEÁÁ 1. Khaùùi nieääm 2. Nhöõng aõ ùùp löïïc khi MNC thöïïc hieään chieáán löôïïc saûûn xuaáát quoáác teáá 3. Chieáán löôïïc saûûn xuaáát quoáác teáá 21. KHAÙÙI NIEÄÄM Quaûûn trò chieáán löôïïc saûûn xuaáát chuùù troïïng hieääu quaûû söûû duïïng lao ñoääng vaøø voáán, quan taâm R&D, â toåå chöùùc thöïïc hieään saûûn phaååm môùùi thaøønh coâng, â gia taêng lôê ïïi ích cuûûa saûûn phaååm 31. KHAÙÙI NIEÄÄM (tt) So saùùnh hoaïït ñoääng QTSX cuûûa MNC vaøø coâng ty noâ ääi ñòa ƒ Gioááng nhau – söûû duïïng coùù hieääu quaûû lao ñoääng vaøø voáán, quan taâm R & D, gia taêng hieâ ê ääu quaûû saûûn xuaáát vaøø dòch vuïï, giaûûm thieååu caùùc chi phí ñieààu haøønh,… ƒ Khaùùc nhau ƒ Coâng ty noäi ñòa – vieäc ra quyeát ñònh chæ bò phuï thuoäc quy ñònh Chính phuû moät nöôùc ƒ MNC – vieäc ra quyeát ñònh bò aûnh höôûng bôûi aùp löïc Chính phuû nöôùc sôû taïi – aùp löïc veà chieán löôïc hoaït ñoäng, lao ñoäng, tieàn löông, taøi chính. 42. NHÖÕNG AÕ ÙÙP LÖÏÏC KHI MNC THÖÏÏC HIEÄÄN CLÖÔÏÏC SAÛÛN XUAÁÁT QUOÁÁC TEÁÁ 2.1. Aùùp löïïc aûûnh höôûûng ñeáán muïïc tieâu chi phâ í 2.2. Aùùp löïïc aûûnh höôûûng ñeáán vaáán ñeàà taøøi chính 52.1. AÙÙP LÖÏÏC AÛÛNH HÖÔÛÛNG ÑEÁÁN MUÏÏC TIEÂU CHI PHÂ Í ƒ Nhieààu chieáán löôïïc cuûûa MNC bò chæ trích ƒ Hoääi nhaääp ngöôïïc chieààu (Backward Integration) Æ khoâng sâ öûû duïïng nguoààn löïïc ñòa phöông ƒ Hoääi nhaääp veàà phía tröôùùc (Forward Integration) Æ ñoààng nhaáát thò hieááu, toåån haïïi ñaëëc tröng quoáác gia ƒ Hoääi nhaääp ngang (Horizontal Integration) Æ aûûnh höôûûng söïï toààn taïïi cuûûa coâng ty â ñòa phöông 62.1. AÙÙP LÖÏÏC AÛÛNH HÖÔÛÛNG ÑEÁÁN MUÏÏC TIEÂU CHI PHÂ Í (tt) ƒ Lao ñoääng vaøø löông ƒ Söûû duïïng nguoààn lao ñoääng ñòa phöông ƒHuaáán luyeään nhaøø quaûûn trò ñòa phöông ƒCaûûi thieään moâi trâ öôøøng saûûn xuaáát ñòa phöông ÆChi phí saûûn xuaáát cao 72.2. AÙÙP LÖÏÏC AÛÛNH HÖÔÛÛNG ÑEÁÁN VAÁÁN ÑEÀÀ TAØØI CHÍNH ƒ Löïïa choïïn nguoààn vay ñòa phöông hay quoáác teáá ƒ Ruûûi ro veàà trao ñoååi ngoaïïi teää, thueáá, söïï kieååm soaùùt cuûûa ñòa phöông 82. NHÖÕNG AÕ ÙÙP LÖÏÏC KHI MNC THÖÏÏC HIEÄÄN CLSX QUOÁÁC TEÁÁ (tt) ⇒ Ñeåå khaééc phuïïc nhöõng aõ ùùp löïïc treân, â MNC söûû duïïng caùùc chieáán löôïïc saûûn xuaáát, goààm ƒHoaït ñoäng R & D, ñoåi môùi ƒCaùc kyõ thuaät tính toaùn chi phí ƒ Söû duïng nguoàn taøi nguyeân quoác teá ƒCaùc hoaït ñoäng kieåm soaùt toàn kho 93. CHIEÁÁN LÖÔÏÏC SAÛÛN XUAÁÁT QUOÁÁC TEÁÁ 3.1. Nghieân câ öùùu, phaùùt trieåån vaøø ñoååi môùùi 3.2. Quyeáát ñònh ñònh vò saûûn xuaáát 3.3. Quyeáát ñònh veàà nguoààn löïïc 3.4. Quaûûn trò cung öùùng 3.5. Phaùùt trieåån dòch vuïï 10 3.1. NGHIEÂN C ÖÙÙU, PHAÙÙT TRIEÅÅN VAØØ ÑOÅÅI MÔÙÙI Chieáán löôïïc saûûn xuaáát höõu hieõ ääu phaûûi baéét ñaààu baèèng ƒ Hoaïït ñoääng phaùùt trieåån saûûn phaååm môùùi ƒ Caûûi thieään saûûn phaååm / dòch vuïï hieään coùù ⇒ Nghieân câ öùùu, phaùùt trieåån vaøø ñoååi môùùi 11 3.1. NGHIEÂN C ÖÙÙU, PHAÙÙT TRIEÅÅN VAØØ ÑOÅÅI MÔÙÙI ¾ Phaùùt trieåån saûûn phaååm môùùi ƒ Töï nghieân cöùu hoaëc döïa vaøo ngöôøi khaùc ƒ Lieân minh ñeå saûn xuaát vaø tìm thò tröôøng ¾ Toáác ñoää phaùùt trieåån saûûn phaååm môùùi – söûû duïïng moäät heää thoááng caùùc nhaân toâ áá ñaååy nhanh toáác ñoää thaâm nhaâ ääp thò tröôøøng ƒ Baûo ñaûm chaát löôïng vaø hình thöùc saûn phaåm (giaûm caùc khieám khuyeát) ƒ Ñaåy maïnh vieäc giao haøng ⇒Phöông phaùùp – ñaët troïng taâm vaøo thieát keá saûn phaåm vaø laäp keá hoaïch cho vieäc ñieàu haønh saûn xuaát ⇒ Kyõ thuaõ äät ñoààng boää – caùc nhaø thieát keá, kyõ thuaät, saûn xuaát cuøng laøm vieäc. Phöông phaùp höõu duïng, vì ƒ Saûn phaåm ñöôïc thieát keá kyõ löôõng, ít thay ñoåi ⇒ nhanh choùng ñöa vaøo thò tröôøng ƒ Chi phí söûa ñoåi saûn phaåm trong quaù trình saûn xuaát raát cao ⇒ giaûm thieåu chi phí 12 3.2. QUYEÁÁT ÑÒNH ÑÒNH VÒ SAÛÛN XUAÁÁT 3.2.1. Muïïc tieâuâ 9Toáái thieååu hoùùa chi phí 9Caûûi tieáán chaáát löôïïng saûûn phaååm 3.2.2. Nhöõng yeõ ááu toáá aûûnh höôûûng 9Nhöõng yeõ ááu toáá cuûûa quoáác gia ƒ Kinh teá, chính trò, vaên hoaù… ƒ Raøo caûn thöông maïi, nhöõng qui ñònh veà FDI ƒ Tæ giaù mong ñôïi trong töông lai 13 3.2. QUYEÁÁT ÑÒNH ÑÒNH VÒ SAÛÛN XUAÁÁT (tt) 9Nhöõng yeõ ááu toáá kyõ thuaõ äät ƒ Chi phí coá ñònh ƒ Qui moâ hieäu quaû toái thieåu cuûa ñaàu ra (The Minimum Effective Scale of Output) ƒ Kyõ thuaät saûn xuaát linh hoaït (Flexible Manufacturing Technology or Lean Production) 9Nhöõng yeõ ááu toáá saûûn phaååm ƒ Tæ leä giöõa giaù trò vaø troïng löôïng cuûa saûn phaåm (The Product’s Value-to-weight Ratio) ƒ Tính chaát nhu caàu 14 3.2. QUYEÁÁT ÑÒNH ÑÒNH VÒ SAÛÛN XUAÁÁT (tt) 3.2.3. Ñònh vò saûûn xuaáát (Locating Manufacturing Facilities) Coùù 2 chieáán löôïïc cô baûûn: i. Chieáán löôïïc taääp trung – taääp trung caùùc hoaïït ñoääng taïïi moäät hoaëëc vaøøi ñòa ñieååm thuaään lôïïi nhaáát vaøø baéét ñaààu töøø ñaây phuâ ïïc vuïï toaøøn boää thò tröôøøng theáá giôùùi ii. Chieáán löôïïc phaân taâ ùùn – phaân taâ ùùn caùùc hoaïït ñoääng ôûû nhieààu khu vöïïc, nhieààu quoáác gia khaùùc nhau vaøø gaààn nhöõng thò trõ öôøøng chuûû yeááu 15 3.3. QUYEÁÁT ÑÒNH VEÀÀ NGUOÀÀN LÖÏÏC 3.3.1. Saûûn xuaáát 3.3.2. Mua 3.3.3. Lieân minh vôâ ùùi nhaøø cung caááp 16 3.3.1. SAÛÛN XUAÁÁT MNC theo chieáán löôïïc hoääi nhaääp doïïc saûûn xuaáát taáát caûû caùùc boää phaään trong saûûn phaååm Öu ñieååm: ƒ Chi phí thaááp ƒ Ñaààu tö maùùy moùùc, kyõ thuaõ äät ñeåå taïïo lôïïi theáá caïïnh tranh ƒ Baûûo veää quyeààn sôûû höõu kyõ thuaõ õ äät ƒ Hoaøøn thieään lòch laøøm vieääc chi tieáát vaøø lieân tuâ ïïc Nhöôïïc ñieååm: ƒ Cô caááu toåå chöùùc lôùùn, khoùù ñieààu haøønh, kieååm soaùùt hieääu quaûû ƒ Nhaøø cung caááp noääi boää yûû laïïi vì luoân coâ ùù khaùùch haøøng baéét buoääc (captive customer) khoâng quan taâm â â ñaààu tö giaûûm chi phí 17 3.3.1. SAÛÛN XUAÁÁT (tt) ƒ Saûûn xuaáát haøøng hoùùa ƒ Chi phí – giaûm chi phí baèng caùch ƒGia taêng hieäu quaû quaù trình saûn xuaát – söû duïng kyõ thuaät caûi tieán ƒTìm nguoàn lao ñoäng giaù reû ƒXaùc ñònh giaù caû muïc tieâu saûn phaåm tröôùc khi thieát keá, tính toaùn kyõ thuaät, xaùc ñònh giaù cung caáp ƒTính toaùn giaù caû saûn phaåm trong toång theå nhieàu saûn phaåm khaùc nhau coù lieân quan. 18 3.3.1. SAÛÛN XUAÁÁT (tt) ƒ Saûûn xuaáát haøøng hoùùa ƒChaát löôïng – yeáu toá quyeát ñònh thaønh coâng MNC ƒ Caûi tieán lieân tuïc ƒ Ñaàu tö cho R & D ƒ Quaù trình saûn xuaát, kyõ thuaät vaø thieát keá caùc chi tieát phaûi ñaûm baûo tính ñoàng boä cuûa caùc boä phaän vaø ñoä beàn cuûa saûn phaåm 19 3.3.1. SAÛÛN XUAÁÁT (tt) ƒ Heää thoááng saûûn xuaáát ƒ Ñòa ñieåm – cô sôû haï taàng, chi phí lao ñoäng, nguoàn nguyeân lieäu thoâ, nöôùc, naêng löôïng, heä thoáng thoâng tin lieân laïc vaø vaän chuyeån ƒ Toå chöùc lao ñoäng – taùc ñoäng hieäu quaû quaù trình saûn xuaát ƒ Quaûn lyù nguyeân nhieân lieäu – laäp keá hoaïch ñieàu phoái nguyeân nhieân lieäu khi naøo? ôû ñaâu? bao nhieâu? ƒ Quaûn lyù haøng döï tröõ – ñaûm baûo quaù trình saûn xuaát lieân tuïc vaø chi phí haøng toàn kho min 20 3.3.2. MUA Öu ñieååm ƒ Söïï linh ñoääng coùù tính chieáán löôïïc ƒ Chi phí thaááp ƒ Buøø ñaéép (offsets) – söûû duïïng nhaøø cung caááp ôûû quoáác gia khaùùc, MNC coùù theåå giaøønh theâm â ñôn ñaëët haøøng taïïi quoáác gia ñoùù Nhöôïïc ñieååm ƒ Nhaøø cung caááp khoâng â ñaààu tö vaøøo nhöõng kyõ thuaõ õ äät chuyeân moân caoâ ⠃ Khi thay ñoååi nguoààn cung khoùù thay theáá laøøm MNC toáán chi phí vaøø thôøøi gian ƒ Nhaøø cung caááp coùù theåå chieáám ñoaïït kyõ thuaõ äät hoaëëc baùùn cho caïïnh tranh ƒ Lòch laøøm vieääc phöùùc taïïp 21 3.3.3. LIEÂN MINH CHIE ÁÁN LÖÔÏÏC VÔÙÙI NHAØØ CUNG CAÁÁP Lieân minh chieâ áán löôïïc vôùùi nhaøø cung caááp (Strategic Alliances with Supplies) – nhaèèm taïïo söïï tin caääy giöõa MNC vaõ øø nhaøø cung caááp thoâng qua nhâ öõng thoõ ûûa thuaään veàà mua baùùn trong thôøøi gian daøøi Æ Nhaøø cung caááp ñaààu tö vaøøo kyõ thuaõ äät chuyeân â moân cao â ñeåå phuïïc vuïï MNC Æ Nhaøø cung caááp cuøøng phaùùt trieåån vaøø chia seûû thaøønh coâng neân coâ â ùù traùùch nhieääm hôn 22 3.4. QUAÛÛN TRÒ CUNG ÖÙÙNG Quaûûn trò cung öùùng (Materials Management – Logistics), bao goààm nhöõng hoaõ ïït ñoääng caààn thieáát ñeåå ñöa nguyeân vaâ äät lieääu ñeáán vò trí saûûn xuaáát, ñöa ra heää thoááng phaân phoâ áái cho ngöôøøi söûû duïïng Muïïc tieâu⠃ Ñaïït chi phí thaááp nhaáát baèèng caùùch toáát nhaáát ƒ Giuùùp coâng ty taâ ïïo lôïïi theáá caïïnh tranh baèèng dòch vuïï vöôïït troääi cho khaùùch haøøng 23 3.4. QUAÛÛN TRÒ CUNG ÖÙÙNG (tt) ƒ Vaään chuyeåån ƒ Göûûi haøøng baèèng ñöôøøng bieåån – 3 loaïi thoâng duïng ƒTaøu container – tieâu chuaån hoùa, xeáp dôõ ñôn giaûn ƒTaøu chuyeân duïng – haøng coàng keành, ñaëc bieät ƒTaøu RORO (Roll-on-Rooff) – chôû caùc loaïi xe taûi Æ Khoù khaên – thieáu caûng, thieáu dòch vuï cung öùng ôû caûng 24 3.4. QUAÛÛN TRÒ CUNG ÖÙÙNG (tt) ƒ Vaään chuyeåån ƒGöûûi haøøng baèèng ñöôøøng haøøng khoâng⠃Söû duïng haøng giaù trò cao ƒThôøi gian vaän chuyeån ngaén Æ Khoù khaên – chi phí cao 25 3.4. QUAÛÛN TRÒ CUNG ÖÙÙNG (tt) ƒ Caùùc yeááu toáá choïïn löïïa ƒ Thôøøi gian – xem xeùt ƒKhaû naêng hö haïi saûn phaåm ƒVieäc boå sung haøng hoùa döï tröõ coù tính caáp thieát khoâng? ƒ Ñoää tin caääy – aûnh höôûng bôûi ñieàu kieän töï nhieân ƒ Chi phí ƒÑöôøng haøng khoâng – chi phí cao Æ thôøi gian giao haøng yeâu caàu nhanh ƒÑöôøng bieån – chi phí thaáp hôn Æ thôøi gian giao haøng daøi, khoâng gaáp 26 3.4. QUAÛÛN TRÒ CUNG ÖÙÙNG (tt) ƒ Caùùc yeááu toáá choïïn löïïa ƒ Caùùc nhaân toâ áá phi kinh teáá – quy ñònh Chính phuû ƒÑoùùng goùùi haøøng hoùùa – taùc ñoäng tröïc tieáp ñeán chi phí ƒGiaûm chi phí xeáp dôõ haøng ƒGiaûm ruûi ro maát caép, maát troäm ƒDöïï tröõ haõ øøng hoùùa – caàn thieát, tröôùc khi chuyeân chôû ƒKho haøng coâng coäng ƒKho töï xaây 27 3.4. QUAÛÛN TRÒ CUNG ÖÙÙNG (tt) Trieáát lyùù toààn kho “Vöøøa Kòp Luùùc” (Just-in-Time - JIT) Trieáát lyùù: kinh teáá hoùùa trong döïï tröõ, kieõ ååm soaùùt chi phí toààn kho JIT: ñöa nguyeân vaâ äät lieääu, caùùc boää phaään ñeáán nôi saûûn xuaáát ñuùùng luùùc ñeåå ñi vaøøo tieáán trình saûûn xuaáát ngay, vaøø giao haøøng lieààn cho khaùùch haøøng Öu ñieååm: ƒ Tieát kieäm chi phí do taêng toác ñoä quay voøng haøng döï tröõ, giaûm chi phí löu kho, thueâ kho ƒ Caûi thieän chaát löôïng saûn phaåm nhanh choùng, phaùt hieän ngay khieám khuyeát Nhöôïïc ñieååm: ƒ Phuï thuoäc chaát löôïng phuïc vuï cuûa nguoàn cung caáp, vaän chuyeån ƒ Khoù phuïc vuï nhu caàu gia taêng nhanh choùng ƒ Caàn söï uûng hoä ñoàng taâm cuûa nhaø cung caáp vaø coâng nhaân 28 3.5. PHAÙÙT TRIEÅÅN DÒCH VUÏÏ MNC quyeáát ñònh ƒ Söïï töông quan giöõaõ saûûn phaååm vaøø dòch vuïï – xem xeùùt chieáán löôïïc MNC phaûûi höôùùng theo moäät saûûn phaååm, moäät dòch vuïï, hay caûû hai ƒ Möùùc ñoää lyùù töôûûng cuûûa dòch vuïï – tuøøy thuoääc ñaëëc tính töøøng thò tröôøøng ƒ MNC cung caááp tröïïc tieááp hay thoûûa thuaään vôùùi coângâ ty khaùùc thöïïc hieään Æ Khi caïïnh tranh trong dòch vuïï, caùùc coângâ ty caààn phaûûi ngang baèèng ñoáái thuûû caïïnh tranh, nhöng khoângâ caààn thieáát phaûûi vöôïït qua tröøø khi khaùùch haøøng coùù nhu caààu vaøø saüün saøøng thanh toaùùn cho caùùc dòch vuïï naøøy.