Tài liệu Một số vấn đề xây dựng xã hội học lãnh đạo, quản lý trong điều kiện mới: Xó hội học, số 4(112), 2010
Bản quyền thuộc viện Xó hội học www.ios.org.vn
83 Trao đổi nghiệp vụ
MộT Số VấN Đề XÂY DựNG Xã HộI HọC LãNH ĐạO,
QUảN Lý TRONG ĐIềU KIệN MớI
Lê Ngọc Hùng7TP0F*
Nguyễn Ngọc Anh7TP1F**
Lời Tòa soạn: Tạp chí Xã hội học xin trân trọng giới thiệu bài viết của các tác giả
Lê Ngọc Hùng và Nguyễn Ngọc Anh về ý tưởng xây dựng chuyên ngành “xã hội học lãnh
đạo, quản lý” ở Việt Nam. Trong bài có trình bày một số khái niệm có nguồn gốc từ tiếng
Anh và có chú thích thuật ngữ tiếng Anh kèm theo. Mặc dù còn có những ý kiến khác
nhau về việc dịch những thuật ngữ này sang tiếng Việt, song chúng tôi in nguyên văn
cách dùng từ của các tác giả. Bài viết cung cấp nhiều thông tin về lý luận có giá trị và có
nhiều ý tưởng đáng suy nghĩ thêm, song quan điểm của các tác giả không nhất thiết
phản ánh quan điểm của Tạp chí Xã hội học. Xin trân trọng giới thiệu bài viết cùng bạn
đọc.
1. Đặt vấn đề
Nhiều sinh viên gồm cả người nghiên cứu và giảng dạy c...
9 trang |
Chia sẻ: honghanh66 | Lượt xem: 748 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Một số vấn đề xây dựng xã hội học lãnh đạo, quản lý trong điều kiện mới, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Xã hội học, số 4(112), 2010
Bản quyền thuộc viện Xã hội học www.ios.org.vn
83 Trao ®æi nghiÖp vô
MéT Sè VÊN §Ò X¢Y DùNG X· HéI HäC L·NH §¹O,
QU¶N Lý TRONG §IÒU KIÖN MíI
Lª Ngäc Hïng7TP0F*
NguyÔn Ngäc Anh7TP1F**
Lêi Tßa so¹n: T¹p chÝ X· héi häc xin tr©n träng giíi thiÖu bµi viÕt cña c¸c t¸c gi¶
Lª Ngäc Hïng vµ NguyÔn Ngäc Anh vÒ ý tëng x©y dùng chuyªn ngµnh “x· héi häc l·nh
®¹o, qu¶n lý” ë ViÖt Nam. Trong bµi cã tr×nh bµy mét sè kh¸i niÖm cã nguån gèc tõ tiÕng
Anh vµ cã chó thÝch thuËt ng÷ tiÕng Anh kÌm theo. MÆc dï cßn cã nh÷ng ý kiÕn kh¸c
nhau vÒ viÖc dÞch nh÷ng thuËt ng÷ nµy sang tiÕng ViÖt, song chóng t«i in nguyªn v¨n
c¸ch dïng tõ cña c¸c t¸c gi¶. Bµi viÕt cung cÊp nhiÒu th«ng tin vÒ lý luËn cã gi¸ trÞ vµ cã
nhiÒu ý tëng ®¸ng suy nghÜ thªm, song quan ®iÓm cña c¸c t¸c gi¶ kh«ng nhÊt thiÕt
ph¶n ¸nh quan ®iÓm cña T¹p chÝ X· héi häc. Xin tr©n träng giíi thiÖu bµi viÕt cïng b¹n
®äc.
1. §Æt vÊn ®Ò
NhiÒu sinh viªn gåm c¶ ngêi nghiªn cøu vµ gi¶ng d¹y chuyªn ngµnh x· héi häc
cho r»ng trªn thÕ giíi kh«ng cã “X· héi häc qu¶n lý” vµ còng kh«ng cã “X· héi häc l·nh
®¹o”. Mét sè ngêi cßn cho r»ng kh«ng cÇn ®Õn c¶ hai bé m«n khoa häc nµy, còng nh
kh«ng cÇn c¶ m«n “L·nh ®¹o häc” hay “Khoa häc vÒ l·nh ®¹o”, bëi v× cho r»ng c¸c
khoa häc vÒ qu¶n lý ®· nghiªn cøu c¶ l·nh ®¹o vµ c¸c vÊn ®Ò x· héi cña qu¶n lý råi.
Nhng tríc yªu cÇu thùc tiÔn ph¶i nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ò l·nh ®¹o, qu¶n lý tõ
gãc ®é x· héi häc ®Ó x©y dùng, ph¸t triÓn bé m«n khoa häc nµy nªn cÇn ph¶i t×m hiÓu
kü h¬n kh«ng chØ vÊn ®Ò “cã hay kh«ng” bé m«n nh vËy mµ lµ x¸c ®Þnh ®èi tîng vµ
c¸c c¸ch tiÕp cËn nghiªn cøu cña nã. ChØ cÇn tra cøu tõ ®iÓn x· héi häc hoÆc vµo
Internet lµ cã thÓ t×m thÊy tªn mét cuèn s¸ch cña Mike Reed lµ “X· héi häc vÒ qu¶n
lý” (The Sociology of Management) do nhµ xuÊt b¶n Prentice-Hall, London cho ra m¾t
b¹n ®äc vµo n¨m 1989. T×m hiÓu kü h¬n sÏ thÊy sÏ thÊy kh«ng Ýt s¸ch nhËp m«n x·
héi häc vµ tõ ®iÓn x· héi häc ®Òu cã bµn ®Õn “l·nh ®¹o”, “qu¶n lý”. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ
x· héi häc rÊt quan t©m nghiªn cøu l·nh ®¹o, qu¶n lý. §Æc biÖt cã thÓ ph¸t hiÖn thÊy:
trong sè c¸c nhµ x· héi häc kinh ®iÓn, Max Weber lµ ngêi ®· cã ®ãng gãp rÊt lín cho sù
h×nh thµnh chuyªn ngµnh x· héi häc vÒ l·nh ®¹o, qu¶n lý vµo ®Çu thÕ kû XX. C«ng lao ®ã
thÓ hiÖn râ qua viÖc «ng ph©n tÝch mét c¸ch hÖ thèng, khoa häc c¸c kh¸i niÖm c¬ b¶n nh
"quyÒn lùc" (Power), "quyÒn uy" (Authority), "c¸c cÊu tróc cña quyÒn lùc" (Structures of
power), "nhiÖm së" (Bureaucracy), "tæ chøc nhiÖm së" (Bureaucratic organization) vµ
nhiÒu kh¸i niÖm kh¸c lµm c¬ së lý luËn cho lÜnh vùc nghiªn cøu x· héi häc vÒ l·nh ®¹o,
qu¶n lý.
* GS.TS, ViÖn X· héi häc - Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh quèc gia Hå ChÝ Minh
** Th.S, ViÖn X· héi häc - Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh quèc gia Hå ChÝ Minh
Một số vấn đề xây dựng xã hội học lãnh đạo..
Bản quyền thuộc viện Xã hội học www.ios.org.vn
84
Weber ®· ®ãng gãp cho x· héi häc qu¶n lý kh¸i niÖm "qu¶n lý nhiÖm së"7TP2F1P7T khi «ng
bµn vÒ c¸c ®Æc ®iÓm cña nhiÖm së (Bureaucracy) nh cÊu tróc quyÒn uy, ph©n c«ng lao
®éng, hå s¬ hãa c¸c vÞ trÝ, vai trß, chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ thñ tôc lµm viÖc, chÕ ®é tuyÓn
chän, bè trÝ thëng ph¹t dùa vµo tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt, quan hÖ chøc n¨ng,
c«ng viÖc t¸ch ra khái quan hÖ t×nh c¶m. Weber lµ ngêi ®Çu tiªn trong x· héi häc ®·
ph¸t hiÖn ra sù kiÖn cã tÝnh chÊt c¸ch m¹ng cña cña viÖc t¸ch së h÷u ra khái qu¶n lý
trong x· héi n«ng nghiÖp ë ch©u ¢u thÕ kû XVIII - XIX, lµm c¬ së cho sù xuÊt hiÖn kh¸i
niÖm “c¸ch m¹ng qu¶n lý” sau nµy.
Dùa vµo kh¸i niÖm quyÒn uy vµ sù hîp thøc, Weber ®· ph©n tÝch ba lo¹i l·nh
®¹o7TP3F2P7T: mét lµ l·nh ®¹o siªu nhiªn (Charismatic leadership) dùa vµo thø quyÒn uy siªu
nhiªn, hai lµ l·nh ®¹o truyÒn thèng (Traditionalist authority) dùa vµo quyÒn uy truyÒn
thèng, phong tôc, tËp qu¸n vµ ba lµ l·nh ®¹o ph¸p lý dùa vµo quyÒn uy ph¸p lý (Legal
authority). C¸ch ph©n lo¹i l·nh ®¹o nµy cña Weber ®· trë thµnh nÒn t¶ng cho c¸c
nghiªn cøu vÒ c¸c kiÓu, lo¹i, phong c¸ch l·nh ®¹o sau nµy.
ë ViÖt Nam, x· héi häc b¾t ®Çu ph¸t triÓn mét c¸ch chÝnh thøc trong kho¶ng
thêi gian ba thËp kû qua, ®Õn nay ®· cã mét cuèn "Gi¸o tr×nh x· héi häc trong qu¶n
lý"7TP4F3P7T do tËp thÓ t¸c gi¶ ViÖn X· héi häc, Häc viÖn ChÝnh trÞ - Hµnh chÝnh quèc gia Hå
ChÝ Minh biªn so¹n ®Ó ®µo t¹o häc viªn c¸c líp cao cÊp lý luËn, cö nh©n chÝnh trÞ cña
Häc viÖn vµ mét cuèn gi¸o tr×nh "X· héi häc qu¶n lý"7TP5F4P7T dµnh cho sinh viªn khoa X· héi
häc cña §¹i häc Khoa häc X· héi vµ Nh©n v¨n, §¹i häc Quèc gia Hµ Néi. §ång thêi
kiÕn thøc x· héi häc vÒ l·nh ®¹o, qu¶n lý ®· ®îc lång ghÐp vµo c¸c ch¬ng tr×nh gi¸o
dôc, ®µo t¹o kh¸c nhau cho c¸c ®èi tîng ngêi häc kh¸c nhau. Trªn thùc tÕ, viÖc ¸p
dông c¸c tri thøc khoa häc nh t©m lý häc, kinh tÕ häc, chÝnh trÞ häc vµ c¶ qu¶n lý
häc, hµnh chÝnh häc vµo trong c¸c lÜnh vùc l·nh ®¹o, qu¶n lý còng cha ®ñ, nhÊt lµ
khi kh«ng Ýt t¸c gi¶ cho r»ng l·nh ®¹o, qu¶n lý mét céng ®ång x· héi vÝ dô nh mét
th«n, mét x·, phêng, mét quËn, huyÖn, hay mét tØnh, thµnh phè còng t¬ng tù nh
l·nh ®¹o, qu¶n lý mét nhµ m¸y, xÝ nghiÖp, c«ng ty, hay mét c¬ quan, tæ chøc khæng lå.
BiÕt bao nhiªu lµ vÊn ®Ò khã kh¨n, phøc t¹p nh « nhiÔm m«i trêng, mÊt vÖ sinh
thùc phÈm, ¸ch t¾c giao th«ng, thiÕu trËt tù x· héi cïng c¸c lo¹i tÖ n¹n x· héi ®ang
®ßi hái ph¶i cã c¸ch tiÕp cËn míi tõ gãc ®é x· héi häc ®èi víi l·nh ®¹o, qu¶n lý tæng thÓ
x· héi, toµn thÓ x· héi.
T×nh h×nh lý luËn vµ thùc tiÔn nh võa nªu ®ang ®Æt ra vÊn ®Ò cÊp thiÕt lµ x©y
dùng vµ ph¸t triÓn bé m«n khoa häc “X· héi häc (vÒ) l·nh ®¹o, qu¶n lý” bao gåm c¶
“X· héi häc qu¶n lý” vµ “X· héi häc l·nh ®¹o” trªn c¶ hai ph¬ng diÖn: mét lµ lµm râ
®èi tîng nghiªn cøu vµ hai lµ lµm râ c¸ch tiÕp cËn lý thuyÕt cña nã.
1 Gerth and Mills. From Max Weber: Essays in Sociology. Oxford University Press. NY. 1958. Tr. 196.
2 Theo N. Abercrombie, S. Hill, B.S.Turner. Dictionary of Sociology. Penguin Reference. Penguin Books.
London. 2000. Tr. 197-198.
3 NguyÔn §×nh TÊn (chñ biªn). X· héi häc trong qu¶n lý. Häc viÖn ChÝnh trÞ quèc gia Hå ChÝ Minh. Hµ
Néi. 2000. 349 trang.
4 Vò Hµo Quang. X· héi häc qu¶n lý. Nxb §¹i häc Quèc gia Hµ Néi. 2002.
Lê Ngọc Hùng & Nguyễn Ngọc Anh 85
Bản quyền thuộc viện Xã hội học www.ios.org.vn
2. §èi tîng nghiªn cøu cña x· héi häc l·nh ®¹o, qu¶n lý
Cã thÓ xem xÐt mét sè ®Þnh nghÜa vÒ ®èi tîng cña x· héi häc qu¶n lý nh sau.
Quan niÖm thø nhÊt cho r»ng ®èi tîng nghiªn cøu cña x· héi häc qu¶n lý lµ c¸c quy
luËt, c¸c ®Æc ®iÓm, tÝnh chÊt, c¸c nguyªn lý vµ c¸c c¬ chÕ cña viÖc x©y dùng, ®Þnh
híng, ®iÒu chØnh hµnh vi, ho¹t ®éng cña con ngêi trong x· héi. Cã thÓ coi ®©y lµ
quan niÖm tæng qu¸t rÊt réng cã tÝnh chÊt tæng - tÝch hîp c¸ch tiÕp cËn trong nghiªn
cøu x· héi häc vÒ qu¶n lý. Tõ ®©y n¶y sinh vÊn ®Ò lµ cÇn x¸c ®Þnh râ ®Æc trng x· héi
häc trong ®èi tîng nghiªn cøu cña bé m«n nµy nÕu kh«ng nã sÏ bÞ trén lÉn trong c¸c
khoa häc kh¸c, bëi v×, vÝ dô, c¸c khoa häc qu¶n lý hay t©m lý häc qu¶n lý còng cã thÓ
®îc ®Þnh nghÜa lµ cã ®èi tîng nghiªn cøu nh vËy.
Quan niÖm thø hai cho r»ng: x· héi häc qu¶n lý lµ mét chuyªn ngµnh cña x· héi häc
nghiªn cøu c¸ch thøc phèi hîp ho¹t ®éng cña c¸c thµnh viªn, c¸c bé phËn cña mét tæ chøc,
c¸c quy luËt, c¸c ph¬ng ph¸p t¸c ®éng híng ®Ých vµo c¸c cÊu tróc x· héi vµ qu¸ tr×nh x·
héi, c¸c quan hÖ x· héi trong mét tæ chøc hoÆc trong mét x· héi nµo ®ã nh»m ®¹t môc tiªu
x¸c ®Þnh. Trong quan niÖm nµy, qu¶n lý ®îc xem xÐt chñ yÕu víi t c¸ch lµ mét lo¹i ho¹t
®éng híng ®Ých nh»m môc tiªu x¸c ®Þnh chø kh«ng ph¶i lµ hiÖn tîng x· héi nhÊt ®Þnh.
VÊn ®Ò lµ kh«ng ph¶i hiÖn tîng x· héi nµo còng cÇn l·nh ®¹o, qu¶n lý víi t c¸ch nh lµ
ph¬ng tiÖn ®Ó ®¹t môc ®Ých chung. Trong nhiÒu trêng hîp, l·nh ®¹o vµ qu¶n lý lµ mét
lo¹i hiÖn tîng x· héi, sù kiÖn x· héi còng chÞu sù t¸c ®éng vµ chi phèi bëi c¸c hiÖn tîng
kh¸c, sù kiÖn kh¸c cña x· héi. Nãi c¸ch kh¸c lµ “l·nh ®¹o, qu¶n lý” cña mét lÜnh vùc nµy
còng bÞ l·nh ®¹o, qu¶n lý cña mét lÜnh vùc kh¸c trong tæng thÓ ®êi sèng x· héi.
Xem xÐt kü cã thÓ thÊy: c¶ hai quan niÖm võa nªu ®Òu kh«ng nãi ®Õn "l·nh ®¹o"
vµ chñ yÕu dùa vµo c¸ch tiÕp cËn ho¹t ®éng ®Ó nghiªn cøu vÒ qu¶n lý víi t c¸ch lµ qu¸
tr×nh ho¹t ®éng, qu¸ tr×nh t¸c ®éng tõ chñ thÓ nµy ®Õn nh÷ng kh¸ch thÓ vµ ®èi tîng
nhÊt ®Þnh trong ph¹m vi mét tæ chøc hay mét c¬ quan nhÊt ®Þnh. §ång thêi c¶ hai quan
niÖm nh vËy ®Òu kh«ng ph¶n ¸nh râ ®Æc trng x· héi häc trong c¸ch ®Þnh nghÜa ®èi
tîng vµ x¸c ®Þnh ph¬ng ph¸p nghiªn cøu. Quan niÖm t¬ng tù nh vËy thêng dÔ
gÆp trong c¸c Ên phÈm cña c¸c bé m«n kh¸c nhau nh t©m lý häc vÒ qu¶n lý, qu¶n lý
häc, qu¶n trÞ kinh doanh, qu¶n lý kinh tÕ. Do vËy, n¶y sinh yªu cÇu lµ ph¶i x¸c ®Þnh
®îc ®èi tîng nghiªn cøu sao cho lµm râ ®îc vÞ trÝ t¬ng ®èi ®éc lËp cña x· héi häc
l·nh ®¹o, qu¶n lý trong mèi quan hÖ víi c¸c khoa häc kh¸c, nhÊt lµ t©m lý häc vÒ l·nh
®¹o, qu¶n lý nãi riªng vµ qu¶n lý häc, l·nh ®¹o häc nãi chung. Tríc c¸c yªu cÇu nh
vËy, cã thÓ xuÊt ph¸t tõ c¸ch tiÕp cËn “quan hÖ luËn” ®Ó nªu ra ®Þnh nghÜa nh sau:
X· héi häc l·nh ®¹o, qu¶n lý lµ chuyªn ngµnh x· héi häc tËp trung nghiªn cøu
quy luËt, ®Æc ®iÓm vµ tÝnh chÊt cña sù n¶y sinh, vËn ®éng, biÕn ®æi mèi quan hÖ gi÷a
l·nh ®¹o, qu¶n lý víi x· héi vµ víi con ngêi.
§Þnh nghÜa nµy lµ sù cô thÓ hãa mét c¸ch nhÊt qu¸n quan niÖm vÒ x· héi häc víi
®èi tîng ®îc x¸c ®Þnh lµ quy luËt cña mèi quan hÖ gi÷a con ngêi vµ x· héi7TP6F5P7T. §èi
tîng nghiªn cøu cña x· héi häc l·nh ®¹o, qu¶n lý cã hai mÆt: mét lµ mèi quan hÖ cña
5 Ph¹m TÊt Dong - Lª Ngäc Hïng (®ång chñ biªn). X· héi häc. Nxb §¹i häc Quèc gia Hµ Néi. 2008.
Một số vấn đề xây dựng xã hội học lãnh đạo..
Bản quyền thuộc viện Xã hội học www.ios.org.vn
86
l·nh ®¹o, qu¶n lý víi x· héi vµ hai lµ mèi quan hÖ cña l·nh ®¹o, qu¶n lý víi con ngêi.
C¸c c©u hái nghiªn cøu c¬ b¶n ë ®©y lµ: l·nh ®¹o, qu¶n lý xuÊt hiÖn vµ biÕn ®æi nh
thÕ nµo trong x· héi? L·nh ®¹o, qu¶n lý cã vÞ trÝ, vai trß nh thÕ nµo trong ®êi sèng x·
héi cña con ngêi? Sù biÕn ®æi x· héi vµ sù ph¸t triÓn con ngêi cã t¸c ®éng nh thÕ
nµo ®èi víi l·nh ®¹o, qu¶n lý?
Theo c¸ch x¸c ®Þnh ®èi tîng nghiªn cøu nh vËy, "l·nh ®¹o", "qu¶n lý"
®îc hiÓu kh«ng chØ lµ nh÷ng hiÖn tîng x· héi mµ lµ nh÷ng lo¹i quan hÖ gi÷a
con ngêi vµ x· héi biÓu hiÖn díi h×nh thøc cã thÓ quan s¸t ®îc trong mèi quan
hÖ gi÷a c¸c c¸ nh©n, gi÷a c¸ nh©n víi nhãm vµ quan hÖ gi÷a c¸c nhãm, c¸c tæ
chøc, c¸c céng ®ång. L·nh ®¹o lµ mét bé phËn cña mèi quan hÖ 7TPF6 P7T vµ chØ trong mét
bé phËn quan hÖ ®ã míi cã thÓ ph©n biÖt "ngêi l·nh ®¹o" vµ ngêi "bÞ l·nh ®¹o",
xÐt trong c¸c bé phËn kh¸c cña mèi quan hÖ gi÷a con ngêi vµ x· héi, ngêi l·nh
®¹o cã thÓ trë thµnh ngêi bÞ l·nh ®¹o vµ ngêi bÞ l·nh ®¹o cã thÓ trë thµnh
ngêi l·nh ®¹o. VÒ vai trß cña l·nh ®¹o, qu¶n lý, cã thÓ thÊy l·nh ®¹o cã t¸c ®éng
tÝch cùc cho sù ph¸t triÓn trong lÜnh vùc nµy nhng vÉn cã thÓ trë thµnh tiªu cùc,
c¶n trë sù ph¸t triÓn trong c¸c lÜnh vùc kh¸c cña ®êi sèng x· héi. Nãi c¸ch kh¸c:
ngêi l·nh ®¹o rÊt giái trong mét lÜnh vùc nµy vÉn cã thÓ lµ ngêi l·nh ®¹o rÊt
kÐm trong c¸c lÜnh vùc kh¸c, nhÊt lµ khi ngêi ®ã cè t×nh t×m c¸ch l·nh ®¹o ®ñ
thø 7TP8F7 P7T.
C¸ch ®Þnh nghÜa nªu trªn cho thÊy x· héi häc l·nh ®¹o, qu¶n lý kh«ng ph¶i lµ
“l·nh ®¹o häc” chuyªn nghiªn cøu vÒ b¶n chÊt cña l·nh ®¹o vµ còng kh«ng ph¶i lµ
“qu¶n lý häc” chuyªn nghiªn cøu vÒ b¶n chÊt cña qu¶n lý vµ còng kh«ng ph¶i lµ
t©m lý häc chuyªn nghiªn cøu khÝa c¹nh t©m lý cña hµnh vi, ho¹t ®éng cña ngêi
l·nh ®¹o, ngêi qu¶n lý vµ hµnh vi, ho¹t ®éng cña ngêi bÞ l·nh ®¹o, ngêi bÞ qu¶n
lý trong nhãm, tæ chøc hay x· héi. X· héi häc lu«n xem xÐt “l·nh ®¹o, qu¶n lý”
trong mèi quan hÖ víi tæng thÓ x· héi. Nhê x¸c ®Þnh râ ®èi tîng nghiªn cøu lµ quy
luËt, ®Æc ®iÓm vµ tÝnh chÊt cña mèi quan hÖ “song trïng” gi÷a mét bªn lµ “l·nh
®¹o, qu¶n lý” vµ mét bªn lµ “x· héi, con ngêi” nªn chuyªn ngµnh nµy cã vÞ trÝ ®éc
lËp t¬ng ®èi ®Ó hîp t¸c, liªn ngµnh víi c¸c bé m«n khoa häc kh¸c nh t©m lý häc,
l·nh ®¹o häc, qu¶n lý häc, kinh tÕ häc, chÝnh trÞ häc, nh©n häc vµ nhiÒu khoa häc
kh¸c. §Æc biÖt, víi t c¸ch lµ chuyªn ngµnh, bé m«n nµy hoµn toµn cã thÓ vËn dông
c¸c lý thuyÕt, kh¸i niÖm vµ ph¬ng ph¸p tiÕp cËn x· héi häc vµo nghiªn cøu ®èi
tîng cña m×nh.
3. Bèn c¸ch tiÕp cËn x· héi häc vÒ qu¶n lý
Dêng nh ®Ó gãp phÇn kh¾c phôc t×nh tr¹ng thiÕu v¾ng bé m«n x· héi häc
qu¶n lý nªn Mike Reed ®· viÕt c¶ cuèn s¸ch cïng tªn, trong ®ã «ng ®· hÖ thèng hãa
®îc ba c¸ch tiÕp cËn c¬ b¶n trong x· héi häc vÒ qu¶n lý vµ ®Ò xuÊt c¸ch tiÕp cËn thø
6 Bryan S. Turner. The Cambridge Dictionary of Sociology. Cambridge University Press. London. 2006.
Tr. 331.
7 Bryan S. Turner. The Cambridge Dictionary of Sociology. Cambridge University Press. London. 2006.
Tr. 332.
Lê Ngọc Hùng & Nguyễn Ngọc Anh 87
Bản quyền thuộc viện Xã hội học www.ios.org.vn
t cña riªng «ng, cô thÓ nh sau7TP9F8P7T:
Thø nhÊt, theo c¸ch tiÕp cËn kü thuËt, qu¶n lý ®îc hiÓu lµ c«ng cô ®îc thiÕt kÕ
mét c¸ch hîp lý ®Ó thùc hiÖn nh÷ng môc tiªu chñ yÕu cã gi¸ trÞ vËt chÊt, tøc lµ qu¶n lý
lµ ph¬ng tiÖn ®Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ kinh tÕ - kü thuËt cña mét tæ chøc chø kh«ng ph¶i
lµ môc ®Ých. C¸ch tiÕp cËn nµy dùa trªn m« h×nh lý thuyÕt hÖ thèng, trong ®ã qu¶n lý
lµ c¬ chÕ b¶o ®¶m cho tæ chøc thÝch øng víi m«i trêng ho¹t ®éng cña tæ chøc. ChiÕn
lîc chÝnh s¸ch ë ®©y lµ ph¶i t¨ng cêng tÝnh hiÖu qu¶ cña cÊu tróc tæ chøc b»ng c¸ch
chÈn ®o¸n chÝnh x¸c vµ ch÷a trÞ kÞp thêi c¸c rèi lo¹n chøc n¨ng cña tæ chøc.
Thø hai lµ c¸ch tiÕp cËn chÝnh trÞ: theo ®ã qu¶n lý ®îc hiÓu lµ mét qu¸ tr×nh x·
héi ®îc khëi ®éng nh»m ®iÒu tiÕt sù m©u thuÉn cña c¸c nhãm lîi Ých. C¸ch tiÕp cËn
chÝnh trÞ dùa trªn m« h×nh lý thuyÕt hµnh ®éng víi c¸c kh¸i niÖm c¬ b¶n nh hµnh
®éng x· héi, t¬ng t¸c x· héi, hÖ thèng kiÓm so¸t, quy t¾c, thñ tôc, kü thuËt xö lý,
biÖn ph¸p ®iÒu tiÕt, lîi Ých, m©u thuÉn, xung ®ét, quyÒn lùc, quyÒn uy. Theo c¸ch tiÕp
cËn chÝnh trÞ, chiÕn lîc chÝnh s¸ch ®Ó gi¶i quyÕt m©u thuÉn lµ c¶i tiÕn c¸c kü n¨ng
®èi tho¹i ®µm ph¸n cña c¸c bªn tham gia.
Thø ba lµ c¸ch tiÕp cËn phª ph¸n víi quan niÖm r»ng qu¶n lý lµ c¬ chÕ kiÓm
so¸t, ®Æc trng cho ph¬ng thøc s¶n xuÊt t b¶n chñ nghÜa nh»m tèi ®a hãa vµ
chiÕm ®o¹t lîi nhuËn. XuÊt ph¸t tõ yªu cÇu c¹nh tranh kinh tÕ, qu¶n lý ph¶i ®¶m
b¶o kiÓm so¸t ®îc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ quan hÖ s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra cµng nhiÒu
gi¸ trÞ thÆng d cµng tèt, ®ång thêi vÉn ®¶m b¶o ®îc sù phô thuéc víi møc
chèng ®èi bÞ gi¶m bít tèi thiÓu cña lao ®éng vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. C¸ch tiÕp cËn
phª ph¸n dùa vµo m« h×nh lý thuyÕt m¸c xÝt víi nh÷ng kh¸i niÖm ®Æc trng nh
gi¸ trÞ thÆng d, lîi nhuËn, phô thuéc, chØ huy, tæ chøc, kiÓm so¸t, s¶n xuÊt, t
b¶n, tÝch lòy t b¶n, lao ®éng, qu¸ tr×nh lao ®éng vµ nhiÒu kh¸i niÖm kh¸c. Theo
c¸ch tiÕp cËn phª ph¸n, chiÕn lîc chÝnh s¸ch ®Ó qu¶n lý nh÷ng vÊn ®Ò n¶y sinh
lµ gi¶i phãng c¸c bªn tham gia tho¸t khái nh÷ng quan niÖm sai lÖch vÒ hiÖn thùc
x· héi.
Reed cho r»ng c¶ ba c¸ch tiÕp cËn nªu trªn ®Òu thÊt b¹i trong viÖc cung cÊp
mét khung lý thuyÕt thèng nhÊt cho nghiªn cøu x· héi häc vÒ qu¶n lý. VÊn ®Ò ®Æt ra
lµ cÇn ph¶i x©y dùng mét khung ph©n tÝch cã kh¶ n¨ng kÕt hîp ®îc c¶ yÕu tè hµnh
vi qu¶n lý, cÊu tróc tæ chøc vµ m«i trêng thiÕt chÕ vÒ qu¶n lý, còng nh cã kh¶
n¨ng tæng hîp ®îc c¸c thÕ m¹nh vµ kh¾c phôc ®îc c¸c thiÕu sãt cña ba c¸ch tiÕp
cËn. §Ó ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu nµy, Reed ®Ò xuÊt c¸ch tiÕp cËn thø t, c¸ch tiÕp cËn
thùc tiÔn x· héi.
Theo c¸ch tiÕp cËn thø t nµy, qu¶n lý kh«ng ph¶i hoÆc lµ cÊu tróc tæ chøc, hoÆc
lµ qu¸ tr×nh chÝnh trÞ - x· héi hay lµ c¬ chÕ kiÓm so¸t mµ lµ thùc tiÔn x· héi (Social
practice). Theo Reed, thùc tiÔn x· héi ®îc t¹o bëi n¨m yÕu tè t¬ng t¸c víi nhau lµ:
(i) c¸c hµnh ®éng cña c¸c bªn tham gia, (ii) c¸c kh¸i niÖm ®îc chia sÎ ®Ó nhËn biÕt
c¸c môc tiªu vµ c¸c vÊn ®Ò cña c¸c bªn tham gia mèi t¬ng t¸c x· héi, (iii) c¸c môc
8 PhÇn viÕt nµy dùa vµo Mike Reed. The Sociology of Management. Prentice - Hall. London. 1989. Tr. 1 - 27.
Một số vấn đề xây dựng xã hội học lãnh đạo..
Bản quyền thuộc viện Xã hội học www.ios.org.vn
88
tiªu ®îc chia sÎ vµ c¸c vÊn ®Ò mµ thùc tiÔn ®ã híng vµo gi¶i quyÕt, (iv) c¸c ph¬ng
tiÖn hay c¸c nguån lùc vËt chÊt vµ biÓu tîng ®Ó hµnh ®éng, (v) c¸c ®iÒu kiÖn t×nh
huèng cña thùc tiÔn x· héi.
Tuy nhiªn, khi xem xÐt kü lìng, Reed cho r»ng: kh«ng ph¶i thùc tiÔn x· héi nµo
còng lµ qu¶n lý mµ chØ thùc tiÔn x· héi h¹ng hai míi lµ qu¶n lý. Thùc tiÔn x· héi h¹ng
nhÊt nh»m vµo biÕn ®æi c¸c ®iÒu kiÖn m«i trêng mµ trong ®ã diÔn ra ®êi sèng cña con
ngêi biÓu hiÖn ra ë viÖc s¶n xuÊt hµng hãa, dÞch vô vµ t tëng vÒ c¸c yÕu tè ®ã.
Thùc tiÔn x· héi h¹ng hai ®îc ®Þnh híng vµo viÖc t¹o ra sù héi nhËp vµ sù phèi hîp
tæng thÓ cña c¸c thùc tiÔn x· héi h¹ng nhÊt th«ng qua viÖc thiÕt kÕ, thùc hiÖn vµ kiÓm
tra c¸c c¬ chÕ ph¸p lý, chÝnh trÞ vµ hµnh chÝnh.
Víi quan niÖm qu¶n lý lµ thùc tiÔn x· héi, c¸ch tiÕp cËn thùc tiÔn ®· thèng nhÊt
®îc c¶ ba chiÒu c¹nh c¬ b¶n cña qu¶n lý lµ chiÒu c¹nh kü thuËt, chiÒu c¹nh qu¸ tr×nh
ho¹t ®éng vµ chiÒu c¹nh c¬ chÕ kiÓm so¸t; ®ång thêi kh¾c phôc ®îc quan niÖm coi qu¶n
lý chØ lµ ph¬ng tiÖn hay c«ng cô theo ®uæi môc tiªu kinh tÕ - kü thuËt, môc tiªu chÝnh trÞ
hay môc tiªu t tëng. Víi t c¸ch lµ thùc tiÔn x¨ héi, qu¶n lý cã nhiÖm vô phèi hîp vµ
kiÓm so¸t c¸c thùc tiÔn s¶n xuÊt kh¸c nhau nh»m ®¹t ®îc c¸c môc tiªu cña hä. C¸ch tiÕp
cËn thùc tiÔn x· héi cã kh¶ n¨ng thèng nhÊt c¸c m« h×nh lý thuyÕt hµnh vi, tæ chøc vµ
thiÕt chÕ b»ng c¸ch xem xÐt qu¶n lý trªn c¸c cÊp ®é tõ hµnh vi ®Õn tæ chøc vµ thiÕt chÕ ®Ó
®¶m b¶o phèi hîp c¸c chiÕn lîc chÝnh s¸ch mét c¸ch phï hîp víi tõng cÊp ®é cña qu¶n
lý.
Mike Reed, t¸c gi¶ cña c¸ch tiÕp cËn thùc tiÔn x· héi còng nhËn thÊy râ nhiÒu
®iÒu cÇn ph¶i tiÕp tôc nghiªn cøu ®Ó ph¸t triÓn x· héi häc vÒ qu¶n lý7TP10F9P7T. VÝ dô, cÇn ph¶i
t×m hiÓu râ sù ph¸t triÓn lÞch sö cña c¸c h×nh thøc kiÓm so¸t tæ chøc vµ ¶nh hëng cña
c¸c h×nh thøc ®ã ®èi víi ho¹t ®éng qu¶n lý, sù øng phã cña tæ chøc ®èi víi c¸c c¬ chÕ
kiÓm so¸t, vÞ trÝ vµ vai trß cña nhãm qu¶n lý trong cÊu tróc giai tÇng x· héi vµ qu¸
tr×nh t¸i cÊu tróc qu¶n lý trong x· héi ngµy nay.
Tuy nhiªn, c¸ch tiÕp cËn thø t - c¸ch tiÕp cËn thùc tiÔn x· héi còng kh«ng
tr¸nh khái mét thiÕu sãt c¬ b¶n lµ kh«ng nãi g× ®Õn "l·nh ®¹o". Do vËy, víi tinh
thÇn nghiªn cøu tæng - tÝch hîp ®Ó ph¸t triÓn x· héi häc l·nh ®¹o, qu¶n lý, mét
mÆt, cÇn ph¶i vËn dông c¶ bèn c¸ch tiÕp cËn mµ mçi mét c¸ch tiÕp cËn cã mét
lo¹i ®èi tîng, mét m« h×nh gi¶i thÝch vµ mét chiÕn lîc øng phã phï hîp. §ång
thêi, mÆt kh¸c, cÇn ph¶i t×m hiÓu kü lìng ®Ó cã thÓ chuyÓn dÞch theo kiÓu "tÞnh
tiÕn" c¸c vÊn ®Ò x· héi häc qu¶n lý, nh Reed ®· ph©n tÝch, thµnh nh÷ng vÊn ®Ò
x· héi häc l·nh ®¹o. Mét thiÕu sãt n÷a cña c¸ch tiÕp cËn thùc tiÔn x· héi lµ cha
lµm râ thuËt ng÷ “x· héi” ®îc hiÓu theo nghÜa nh thÕ nµo, bëi v× rÊt cã thÓ
thùc tiÔn x· héi ®îc ph©n biÖt víi c¸c thùc tiÔn kh¸c nh thùc tiÔn chÝnh trÞ,
thùc tiÔn kinh tÕ, thùc tiÔn v¨n hãa vµ c¶ thùc tiÔn l·nh ®¹o, thùc tiÔn qu¶n lý.
9 Mike Reed. The Sociology of Management. Prentice-Hall. London. 1989. Tr. 14.
Lê Ngọc Hùng & Nguyễn Ngọc Anh 89
Bản quyền thuộc viện Xã hội học www.ios.org.vn
4. Lý thuyÕt x· héi häc trong nghiªn cøu l·nh ®¹o, qu¶n lý
C¸c lý thuyÕt x· héi häc næi tiÕng nh thuyÕt chøc n¨ng, thuyÕt m©u thuÉn,
thuyÕt t¬ng t¸c 7TP1F10P7T ®· ®îc ¸p dông rÊt thµnh c«ng trong nghiªn cøu vÒ kinh tÕ, lao
®éng7TP12F11 P7T vµ c¸c lÜnh vùc kh¸c cña ®êi sèng x· héi, do vËy hoµn toµn cã thÓ ¸p dông
c¸c lý thuyÕt nµy ®Ó nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn chuyªn ngµnh x· héi häc vÒ l·nh
®¹o, qu¶n lý.
ThuyÕt chøc n¨ng thêng nhÊn m¹nh mèi quan hÖ hîp t¸c díi h×nh thøc
lµm viÖc theo nhãm cña mèi quan hÖ l·nh ®¹o, qu¶n lý vµ nh©n viªn. Theo híng
nghiªn cøu nµy, nh÷ng ngêi ¸p dông lý thuyÕt qu¶n lý khoa häc cña Taylor cã
thÓ nhÊn m¹nh vai trß cña ngêi l·nh ®¹o, qu¶n lý trong viÖc ®æi míi t tëng
lao ®éng, t duy lao ®éng vµ ph©n c«ng lao ®éng mét c¸ch khoa häc ®èi víi c«ng
nh©n. Nh÷ng ngêi ¸p dông lý thuyÕt quan hÖ con ngêi cã thÓ nhÊn m¹nh viÖc
coi träng phÈm gi¸ con ngêi vµ t¹o ®iÒu kiÖn, c¬ héi cho c«ng nh©n ph¸t huy vai
trß cña hä. NhiÒu nhµ nghiªn cøu cho r»ng c¸ch l·nh ®¹o, qu¶n lý cña NhËt B¶n
®îc nhiÒu ngêi ca ngîi noi theo ®· ph¶n ¸nh râ m« h×nh chøc n¨ng luËn vÒ
l·nh ®¹o, qu¶n lý. Bëi v× ë ®ã mèi quan hÖ hµi hßa, g¾n bã mËt thiÕt gi÷a l·nh
®¹o, qu¶n lý vµ nh©n viªn lu«n ®îc ®Ò cao vµ ph¸t huy b»ng nhiÒu biÖn ph¸p
kh¸c nhau ®Ó ®¶m b¶o cho lao ®éng cã n¨ng suÊt, chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ cao.
Kh¸c víi thuyÕt chøc n¨ng, thuyÕt m©u thuÉn nhÊn m¹nh t¸c ®éng cña hÖ
thèng ph©n chia giai cÊp vµ vÞ thÕ x· héi ®èi víi mèi quan hÖ gi÷a l·nh ®¹o, qu¶n
lý vµ nh©n viªn. C¸c nhµ nghiªn cøu xuÊt ph¸t tõ chñ thuyÕt nµy ®· chØ râ r»ng
mÆc dï cã nhiÒu c¶i thiÖn trong c¸ch tæ chøc lao ®éng, nhng c«ng nh©n vÉn tiÕp
tôc bÞ h¹n chÕ trong viÖc hëng thô c¸c thµnh qu¶ lao ®éng cña hä. Bëi v×, trong
mèi quan hÖ víi l·nh ®¹o, qu¶n lý, c«ng nh©n vÉn tiÕp tôc cã vÞ thÕ thÊp kÐm h¬n
trong khi ®ã l·nh ®¹o, qu¶n lý tiÕp tôc cã vÞ thÕ cao h¬n vµ quyÒn uy m¹nh mÏ
h¬n. V× vËy, thùc chÊt, l·nh ®¹o, qu¶n lý n¶y sinh tõ chÝnh mèi quan hÖ m©u
thuÉn trong lao ®éng nhng l¹i cã nhiÖm vô kiÓm so¸t sù m©u thuÉn trong tæ
chøc. L·nh ®¹o, qu¶n lý còng lu«n chøa ®ùng hÖ c¸c gi¸ trÞ m©u thuÉn nhau nh
võa muèn cñng cè, duy tr× vÞ thÕ, quyÒn uy cña m×nh võa muèn thu hót sù tham
gia s©u réng cña nh©n viªn vµo qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh. T¬ng tù nh vËy, c«ng
nh©n, nh©n viªn võa muèn t¨ng l¬ng l¹i võa muèn Ýt ph¶i lµm viÖc ®Ó tham gia
vµo c¸c ho¹t ®éng phi s¶n xuÊt.
Mét trong nh÷ng lý thuyÕt rÊt gÇn víi chñ thuyÕt m©u thuÉn lµ thuyÕt phª ph¸n
víi nhiÖm vô kÐp lµ võa phª ph¸n nh÷ng m©u thuÉn, sai tr¸i trong x· héi mµ cô thÓ
lµ trong tæ chøc l¹i võa tù phª ph¸n nh÷ng m©u thuÉn, sai tr¸i trong c¸ch ®¸nh gi¸,
nh×n nhËn m©u thuÉn. ThuyÕt m©u thuÉn cã thÓ gi¶i thÝch ®îc nhiÒu ®iÒu liªn quan
tíi sù ph¶n øng cña c«ng nh©n díi c¸c h×nh thøc kh¸c nhau nh bá viÖc, chuyÓn viÖc
10 VÒ c¸c lý thuyÕt x· héi häc, ®äc thªm Lª Ngäc Hïng. LÞch sö & lý thuyÕt x· héi häc. Nxb §¹i häc Quèc
gia Hµ Néi. 2009.
11 William Kornblum. Sociology in a Changing World. Holt, Rinehart and Winston, Inc. New York. 1988.
Tr. 425 - 428.
Một số vấn đề xây dựng xã hội học lãnh đạo..
Bản quyền thuộc viện Xã hội học www.ios.org.vn
90
lµm, b·i c«ng, ®×nh c«ng, nhng nã rÊt khã cã thÓ lµm râ t¸c ®éng cña m©u thuÉn giai
cÊp t¹i n¬i lµm viÖc. Trong rÊt nhiÒu trêng hîp, ngêi bÞ l·nh ®¹o, qu¶n lý kh«ng cho
r»ng lîi Ých cña hä ®èi lËp, ®èi kh¸ng víi lîi Ých cña l·nh ®¹o, qu¶n lý. Trªn thùc tÕ,
mét tæ chøc kinh tÕ khã cã thÓ tån t¹i ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ víi mèi
quan hÖ cña nh÷ng lîi Ých ®èi lËp, ®èi kh¸ng nhau.
Do vËy, cã thÓ ¸p dông thuyÕt t¬ng t¸c ®Ó gi¶i thÝch r»ng mèi quan hÖ gi÷a
l·nh ®¹o, qu¶n lý vµ nh©n viªn lµ mèi quan hÖ nghÒ nghiÖp, chuyªn nghiÖp ë ®ã
th¸i ®é vµ hµnh vi cña c¸ nh©n, nhãm vµ tæ chøc bÞ quy ®Þnh bëi hÖ thèng c¸c gi¸
trÞ, chuÈn mùc cã tÝnh chuyªn nghiÖp. Chuyªn nghiÖp lµ lo¹i nghÒ nghiÖp ®Æc
trng bëi hÖ thèng tri thøc vµ kü thuËt t duy ph¸t triÓn ®îc chuyÓn giao bëi qu¸
tr×nh gi¸o dôc chÝnh thøc vµ c¸c thñ tôc kiÓm ®Þnh chÝnh thøc 7TP13F12 P7T. §iÒu nµy cã nghÜa
lµ trong x· héi hiÖn ®¹i, chuyªn nghiÖp hãa kh«ng chØ ®èi víi c¸c nghÒ nghiÖp do
ngêi lao ®éng thùc hiÖn mµ chuyªn nghiÖp hãa l·nh ®¹o, qu¶n lý theo híng hiÖn
®¹i. Mèi quan hÖ gi÷a l·nh ®¹o, qu¶n lý víi nh©n viªn, ®ång nghiÖp vµ x· héi còng
nh hµnh vi, ho¹t ®éng cña ngêi l·nh ®¹o, qu¶n lý bÞ quy ®Þnh bëi hÖ thèng c¸c
chuÈn mùc ®¹o ®øc chuyªn nghiÖp, hiÖn ®¹i.
§Æc trng cña c¸ch tiÕp cËn lý thuyÕt trong nghiªn cøu x· héi häc l·nh ®¹o,
qu¶n lý lµ lu«n xem xÐt l·nh ®¹o, qu¶n lý trong ph¹m vi tæng thÓ x· héi. NÕu c¸c
khoa häc vÒ qu¶n lý vµ c¸c khoa häc vÒ l·nh ®¹o hiÖn nay ®ang chñ yÕu xem xÐt
l·nh ®¹o, qu¶n lý trong ph¹m vi mét tæ chøc kinh tÕ hay tæ chøc hµnh chÝnh th× x·
héi häc xem xÐt l·nh ®¹o, qu¶n lý trong ph¹m vi tæng thÓ x· héi, toµn thÓ x· héi.
Quan niÖm cò vÒ l·nh ®¹o, qu¶n lý cã thÓ coi “x· héi” lµ mét tæ chøc khæng lå tøc lµ
chØ kh¸c vÒ quy m«, dung lîng. Quan niÖm míi cña x· héi häc l·nh ®¹o, qu¶n lý nh
tr×nh bµy ë ®©y lu«n coi x· héi lµ mét hÖ thèng, mét chØnh thÓ toµn vÑn mµ l·nh ®¹o,
qu¶n lý toµn thÓ x· héi (societal leadership, societal management) lµ rÊt kh¸c víi
l·nh ®¹o, qu¶n lý x· héi (social leadership, social management). X· héi häc l·nh
®¹o, qu¶n lý tËp trung nghiªn cøu l·nh ®¹o, qu¶n lý tæng thÓ x· héi, toµn thÓ x·
héi ®Ó bï ®¾p cho nh÷ng thiÕu hôt cã tÝnh hÖ thèng cña c¸c nghiªn cøu khoa häc vÒ
l·nh ®¹o, qu¶n lý trong ph¹m vi mét bé phËn riªng lÎ cña x· héi nh bé phËn kinh
tÕ, bé phËn hµnh chÝnh, bé phËn gi¸o dôc hay c¸c bé phËn kh¸c. C¸ch tiÕp cËn
“tæng - tÝch hîp” nh vËy kh«ng ph¶i lµ c¸ch tiÕp cËn quy n¹p hay lµm phÐp céng
c¸c tri thøc cña tõng bé m«n riªng lÎ nh qu¶n lý kinh tÕ, qu¶n lý gi¸o dôc, qu¶n
lý v¨n hãa vµ nhiÒu lÜnh vùc kh¸c thµnh “qu¶n lý tæng thÓ x· héi”. Nãi c¸ch kh¸c,
hiÖn nay ®· cã nhiÒu bé m«n khoa häc nghiªn cøu c¸c lÜnh vùc l·nh ®¹o, qu¶n lý
hiÓu theo nghÜa hÑp. §· ®Õn lóc cÇn ph¶i tËp trung x©y dùng vµ ph¸t triÓn bé m«n
khoa häc nghiªn cøu l·nh ®¹o, qu¶n lý theo nghÜa réng, ®ã lµ “X· héi häc l·nh ®¹o,
qu¶n lý” tæng thÓ x· héi, toµn thÓ x· héi trªn c¸c cÊp ®é tõ vi m« ®Õn vÜ m«.
Tãm l¹i, mÆc dï trªn thÕ giíi cha cã nhiÒu nghiªn cøu víi tªn gäi lµ “X· héi
häc l·nh ®¹o, qu¶n lý”, nhng c¸c c¬ së lý luËn vµ thùc tiÔn ®· trë nªn chÝn muåi cho
12 William Kornblum. Sociology in a Changing World. Holt, Rinehart and Winston, Inc. New York. 1988.
Tr. 425-428.
Lê Ngọc Hùng & Nguyễn Ngọc Anh 91
Bản quyền thuộc viện Xã hội học www.ios.org.vn
sù ra ®êi chuyªn ngµnh khoa häc nµy. Trªn thùc tÕ ë ViÖt Nam, nhu cÇu x©y dùng
lÜnh vùc khoa häc nµy ®ang trë nªn cÊp b¸ch, nhÊt lµ khi c¸c kiÕn thøc vµ kü n¨ng
l·nh ®¹o, qu¶n lý mét tæ chøc, mét doanh nghiÖp ®ang tá ra bÊt lùc, thÊt b¹i trong
l·nh ®¹o, qu¶n lý sù ph¸t triÓn cña c¶ mét céng ®ång x· héi hay toµn thÓ x· héi nh
mét tæ d©n phè, mét phêng, x·, mét quËn, huyÖn, mét tØnh, thµnh phè hay mét
céng ®ång x· héi. C¸c c¸ch tiÕp cËn nÆng vÒ hµnh vi, ho¹t ®éng cña c¸ nh©n hay lÖch
vÒ tæ chøc trong lÜnh vùc kü thuËt, kinh tÕ, chÝnh trÞ, hµnh chÝnh hay v¨n hãa ®Òu
kh«ng phï hîp ®Ó x¸c ®Þnh ®èi tîng cña x· héi häc l·nh ®¹o, qu¶n lý. Mµ cÇn ph¶i
cã c¸ch tiÕp cËn hÖ thèng, “tæng - tÝch hîp” ®Ó cã thÓ ph¸t hiÖn ra c¸c ®Æc trng hîp
tréi cña x· héi víi t c¸ch lµ mét tæng thÓ, toµn thÓ ®ßi hái ph¶i cã c¸ch l·nh ®¹o,
qu¶n lý víi nh÷ng ®Æc trng hîp tréi t¬ng øng. ViÖc coi mèi quan hÖ gi÷a “l·nh
®¹o, qu¶n lý” víi “con ngêi” vµ “l·nh ®¹o, qu¶n lý” víi “x· héi” lµ ®èi tîng nghiªn
cøu cña x· héi häc cã thÓ gîi ra nhiÒu híng ¸p dông vµ ph¸t triÓn c¸c nghiªn cøu lý
thuyÕt, thùc nghiÖm, øng dông, triÓn khai cña lÜnh vùc khoa häc chuyªn ngµnh cßn
rÊt míi nµy ë ViÖt Nam.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- so_4_2010_hung_ngocanh_4297.pdf