Đề tài Tình hình về vốn

Lêi më ®Çu §Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo ph¸p luËt, thùc hiÖn môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp lµ sinh lîi vµ ph¸t triÓn, bÊt kú DN nµo còng cÇn cã mét l­îng vèn tèi thiÓu nhÊt ®Þnh. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh tõ gãc ®é tµi chÝnh còng lµ qu¸ tr×nh ph©n phèi ®Ó t¹o lËp vµ sö dông vèn cña doanh nghiÖp nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, trong qu¸ tr×nh ®ã, lu«n diÔn ra sù chuyÓn ho¸ biÕn ®æi liªn tôc cña c¸c nguån tµi chÝnh. Muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong m«i tr­êng c¹nh tranh gay g¾t vµ khèc liÖt nh­ hiÖn nay, mçi doanh nghiÖp ph¶i cã mét n¨ng lùc tµi chÝnh nhÊt ®Þnh. NghÜa lµ ph¶i cã mét sè vèn kinh doanh cÇn thiÕt (biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tµi s¶n kinh doanh) ®Ó mua s¾m, m¸y mãc, trang thiÕt bÞ, x©y dùng nhµ x­ëng, mua vËt t­, tiÒn mÆt, nh©n lùc, th«ng tin, uy tÝn cña doanh nghiÖp ®­îc sö dông cho môc ®Ých s¶n xuÊt kinh doanh.TÊt c¶ tµi s¶n nµy cña doanh nghiÖp ®Òu ®­îc trang tr¶i b»ng nh÷ng nguån vèn mµ doanh nghiÖp huy ®éng ®­îc.Nãi mét c¸ch kh¸c,nguån vèn cña doanh nghiÖp lµ nguån h×nh thµnh tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp . Trong c¬ chÕ tµi chÝnh hiÖn nay,toµn bé nguån vèn cña DN ®­îc h×nh thµnh tõ 2 nguån: -Nguån nî ph¶i tr¶. -Nguån vèn chñ së h÷u. Nî ph¶i tr¶ lµ nh÷ng nguån vèn sö dông t¹m thêi ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh vay,vµ thanh to¸n gi÷a DN vµ c¸c DN kh¸c,gi÷a c¸ nh©n trong vµ ngoµi DN,nh­ vay,nî... Nguån vèn chñ së h÷u lµ nguån vèn sö dông l©u dµi(cßn gäi lµ vèn tù cã).QuyÒn së h÷u ®èi víi tµi s¶n tuú thuéc vµo chÕ ®é së h÷u víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ. ë ®©y, em kh«ng cã tham väng ®i s©u t×m hiÓu nh÷ng vÊn ®Ò bøc xóc nµy cña tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp mµ chØ ®Ò cËp nã ¸p dông cho c¸c C«ng ty x©y l¾p nhµ n­íc , doanh nghiÖp mµ vèn ban ®Çu ho¹t ®éng do nhµ n­íc cÊp, tøc nhµ n­íc lµ chñ së h÷u vèn vµ mang nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng, ®Æc tr­ng cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng, kh¸c víi c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng th­¬ng m¹i vµ dÞch vô, c«ng nghiÖp kh¸c. Nghiªn cøu vµ lùa chän nh÷ng qu¸ tr×nh tæ chøc ®óng ®¾n cho doanh nghiÖp, tæ chøc thùc hiÖn nh÷ng quy ®Þnh ®ã nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, ®ã lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn, kh«ng ngõng t¨ng gi¸ trÞ cña doanh nghiÖp vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. Dùa vµo nh÷ng vÊn ®Ò nµy, chuyªn ®Ò cña em gåm 3 phÇn : PhÇn mét : I, Kh¸i niÖm vÒ vèn vµ sù cÇn thiÕt ph¶i nghiªn cøu viÖc sö dông vèn cã hiÖu qu¶ II, Vai trß cña vèn ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, III, HiÖu qu¶ sö dông vèn lµ g×, ý nghÜa cña viÖc sö dông vèn cã hiÖu qu¶, chØ tiªu ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn trong doanh nghiÖp th«ng qua chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng(VL§) vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh(VC§). ­u , nh­îc ®iÓm vµ ý nghÜa cña chóng PhÇn hai: I, Mét sè nhËn xÐt chung vÒ t×nh h×nh SD vèn t¹i c¸c c«ng ty x©y l¾p : +§Æc ®iÓm chung. +VÞ trÝ, tÇm quan träng. +NhiÖm vô cña c«ng ty x©y l¾p trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi trong n­íc vµ ngoµi n­íc trong thêi ®¹i míi. II, Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn trong c«ng ty x©y l¾p ¸p dông trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay. PhÇn kÕt luËn : Do kiÕn thøc thùc tÕ vµ hiÓu biÕt cßn h¹n chÕ , em rÊt mong sù gãp ý cña thÇy c« vµ c¸c b¹n ®Ó em cã thÓ cã c¸ch nh×n s©u s¾c h¬n, thùc tÕ h¬n, gióp cho em tiÕp nhËn kiÕn thøc cña chuyªn ngµnh m×nh thuËn lîi vµ ¸p dông tèt trong c«ng viÖc sau nµy . Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o gi¸o viªn chñ nhiÖm NguyÔn Quèc Tr©n cïng víi sù gi¶ng d¹y tËn tÞnh cña c¸c thÇy c« gi¸o trong bé m«n kinh tÕ . PhÇn mét I, Kh¸i niÖm vÒ vèn , vai trß cña vèn víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp 1. Kh¸i niÖm : Theo nghÜa chung nhÊt, vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña c¸c lo¹i tµi s¶n cña DN tån t¹i d­íi c¸c h×nh thøc kh¸c nhau ®­îc sö dông vµo môc ®Ých s¶n xuÊt kinh doanh sinh lîi cho doanh nghiÖp . §ã lµ nguån nguyªn vËt liÖu, tµi s¶n cè ®Þnh s¶n xuÊt, nh©n lùc, th«ng tin, uy tÝn cña doanh nghiÖp, ®­îc sö dông cho môc ®Ých ®Ó sinh lîi cho doanh nghiÖp . Vèn kh¸c víi tiÒn vµ c¸c lo¹i hµng ho¸ tiªu dïng kh¸c, tiÒn tiªu dïng trong l­u th«ng d­íi h×nh thøc mua b¸n trao ®æi, c¸c vËt phÈm tiªu dïng nªn kh«ng ®­îc gäi lµ vèn. C¸c hµng ho¸ ®­îc sö dông cho tiªu dïng còng kh«ng ph¶i lµ vèn. 2 .Ph©n lo¹i vèn : -Theo ý nghÜa cña vèn , vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp x©y dùng gåm : +Vèn ph¸p ®Þnh : lµ vèn tèi thiÓu ph¶i cã ®Ó thµnh lËp doanh nghiÖp do ph¸p luËt quy ®Þnh . +Vèn ®iÒu lÖ : lµ sè vèn ghi trong ®iÒu lÖ cho tõng lo¹i nghÒ cña doanh nghiÖp khi thµnh lËp, khi bè c¸o thµnh lËp do c¸c chñ së h÷u gãp. +Vèn huy ®éng : lµ sè vèn do doanh nghiÖp (nhµ n­íc) huy ®éng d­íi c¸c h×nh thøc nh­ ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, nhËn vèn liªn kÕt,vay c¸c tæ chøc c¸ nh©n ®Ó kinh doanh . -Theo tÝnh chÊt ho¹t ®éng, vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp x©y dùng gåm : +Vèn ë d¹ng hiÖn vËt +Vèn ë d¹ng tiÒn +Vèn ë d¹ng kh¸c (ng©n phiÕu, nh·n hiÖu, th«ng tin ...) -Theo tÝnh chÊt ho¹t ®éng vµ nghÜa hÑp th× sè vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp x©y dùng bao gåm hai bé phËn chÝnh:vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng. 2.1. Vèn cè ®Þnh (VC§) : §Ó ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh , c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã vèn. Víi doanh nghiÖp x©y dùng, vèn dïng vµo s¶n xuÊt kinh doanh gäi lµ vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp x©y dùng. Theo nghÜa réng, vèn cña doanh nghiÖp bao gåm tÊt c¶ c¸c yÕu tè phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nh­ vèn cè ®Þnh, vèn l­u ®éng, nh©n lùc, th«ng tin, c¸c bÝ quyÕt c«ng nghÖ. Cã thÓ nãi, vèn lµ tµi nguyªn cña doanh nghiÖp.Vèn trong doanh nghiÖp ®­îc chia lµm hai lo¹i lµ vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng. 2.1.1.Kh¸i niÖm VC§ Lµ mét bé phËn cña vèn s¶n xuÊt, lµ sè vèn øng tr­íc ®Ó mua s¾m, x©y dùng c¸c tµi s¶n cè ®Þnh nªn quy m« vèn cè ®Þnh lín hay bÐ hoµn toµn phô thuéc vµo quy m« cña tµi s¶n cè ®Þnh. Ng­îc l¹i, quy m« cña tµi s¶n cè ®Þnh doanh nghiÖp x©y dùng l¹i phô thuéc ®Æc thï lo¹i h×nh s¶n xuÊt, tÝnh chÊt cña d©y truyÒn c«ng nghÖ vµ tr×nh ®é trang bÞ kü thuËt cña doanh nghiÖp. Trong ngµnh x©y dùng, quy m« vèn cè ®Þnh cña c¸c doanh nghiÖp rÊt kh¸c nhau nªn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ trong ®iÒu kiÖn khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn th× doanh nghiÖp nµo cã vèn cè ®Þnh lín th­êng cã quy m« vµ n¨ng lùc s¶n xuÊt lín, kinh tÕ hiÖn ®¹i. Víi mét nguån vèn x©y dùng t×m ra c¸ch sö dông ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ tèi ­u lµ môc tiªu mµ doanh nghiÖp nµo còng t×m c¸ch ®¹t ®Õn. Vèn cè ®Þnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña tµi s¶n cè ®Þnh. V× vËy, ®Æc ®iÓm cña vèn cè ®Þnh phô thuéc ®Æc ®iÓm cña tµi s¶n cè ®Þnh. §ã lµ: - Vèn cè ®Þnh tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh - Khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. VÒ sè l­îng (sè tµi s¶n cè ®Þnh) kh«ng ®æi, nh­ng vÒ mÆt gi¸ trÞ, vèn cè ®Þnh ®­îc dÞch chuyÓn dÇn vµo trong gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ VC§ ®ã s¶n xuÊt ra. Th«ng qua h×nh thøc khÊu hao mßn tµi s¶n C§, gi¸ trÞ dÞch chuyÓn dÇn ®ã t­¬ng øng víi møc ®é hao mßn thùc tÕ cña tµi s¶n C§. Nguån vèn cè ®Þnh trong doanh nghiÖp nhµ n­íc: Trong nÒn kinh tÕ hµng hãa nhiÒu thµnh phÇn ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng nh­ hiÖn nay. ë n­íc ta th× nguån vèn cè ®Þnh cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng còng rÊt ®a d¹ng, cã thÓ kÓ tíi : - Nguån vèn do chñ së h÷u lµ nhµ n­íc ®Çu t­ ban ®Çu khi thµnh lËp. - Nguån vèn cÊp ph¸t bæ xung tõ ng©n s¸ch. - Nguån vèn do ®­îc biÕu, ®­îc tÆng. Nguån vèn tõ ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, vèn vay. 2.1.2.Ph©n lo¹i VC§ : C¸ch ph©n lo¹i vµ nhËn biÕt VC§ còng lµ c¸ch ph©n lo¹i vµ nhËn biÕt TSC§ v× VC§ lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña TSC§ . a- Ph©n lo¹i theo tÝnh chÊt TSC§ : * Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh: Lµ bé phËn t­ liÖu s¶n xuÊt gi÷ chøc n¨ng lµ t­ liÖu lao ®éng cã h×nh th¸i vËt chÊt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt tõng ®¬n vÞ tµi s¶n cã kÕt cÊu ®éc lËp vµ lµ mét hÖ thèng gåm nhiÒu bé phËn tµi s¶n cã kÕt cÊu ®éc lËp. Chóng cã gi¸ trÞ lín, thêi gian sö dông l©u dµi, tham gia nhiÒu lÇn vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nh­ng vÉn gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu. VÒ mÆt gi¸ trÞ, tµi s¶n cè ®Þnh chuyÓn dÇn gi¸ trÞ cña chóng vµo trong gi¸ trÞ sö dông mµ chóng s¶n xuÊt ra. Th«ng qua h×nh thøc khÊu hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh. Do vËy, gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh bÞ gi¶m dÇn tïy theo møc hao mßn cña chóng. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh gåm: - Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc . - M¸y mãc, thiÕt bÞ. - Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, truyÒn dÉn c¸p ®iÖn, n­íc th«ng tin ... §Ó sö dông vèn cè ®Þnh cã hiÖu qu¶, kh«ng nhÊt thiÕt doanh nghiÖp ph¶i trang bÞ ®Çy ®ñ c¸c lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh, tuú tõng kh¶ n¨ng vµ tr­êng hîp, nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh chØ cÇn thiÕt cho doanh nghiÖp trong mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh nµo ®ã. Doanh nghiÖp cã thÓ ký hîp ®ång thuª tµi s¶n cè ®Þnh. Ng­îc l¹i cã nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh, doanh nghiÖp cã thÓ cho c¸c doanh nghiÖp kh¸c thuª theo thêi h¹n ®i thuª, viÖc thuª tµi s¶n cè ®Þnh ®­îc chia thµnh hai h×nh thøc : -Thuª dµi h¹n -Thuª ng¾n h¹n *Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh : lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt (kh«ng nh×n thÊy, còng kh«ng sê thÊy) thÓ hiÖn mét l­îng gi¸ trÞ ®· ®­îc ®Çu t­, trong ®ã lµ lîi Ých cña c¸c nguån cã tÝnh kinh tÕ mµ gi¸ trÞ cña chóng xuÊt ph¸t tõ c¸c ®Æc quyÒn cña doanh nghiÖp. Chóng cã liªn quan nhiÒu ®Õn chu kú s¶n xuÊt (nh­ cho phÐp liªn quan ®Õn ®Êt sö dông, quyÒn ph¸t hµnh, b»ng ph¸t minh, s¸ng chÕ, b¶n quyÒn t¸c gi¶, ...). Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh gåm : -Cho phÐp thµnh lËp doanh nghiÖp (®iÒu tra, kh¶o s¸t, lËp dù ¸n, ...) chuÈn bÞ s¶n xuÊt kinh doanh. -Gi¸ trÞ ph¸t minh, s¸ng chÕ ... -Cho phÐp lîi thuÕ th­¬ng m¹i (vÞ trÝ, uy tÝn cña doanh nghiÖp ...) mµ doanh nghiÖp ph¶i tr¶ khi thµnh lËp hay s¸t nhËp ...vµ tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c nh­ quyÒn ®Æc, quyÒn thuª nhµ, ®éc quyÒn s¶n xuÊt kinh doanh. b- Ph©n lo¹i theo chøc n¨ng, t¸c dông cña tµi s¶n cè ®Þnh : -Tµi s¶n cè ®Þnh trùc tiÕp s¶n xuÊt, thi c«ng x©y l¾p (nhµ cöa, c«ng tr×nh, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i m¸y mãc, thiÕt bÞ c¬ giíi ...) -Tµi s¶n cè ®Þnh gi¸n tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh thi c«ng x©y l¾p : kh«ng trùc tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mµ chØ cã t¸c dông phôc vô trong lÜnh vùc gi¸n tiÕp nh­ng kh«ng thÓ thiÕu chóng bao gåm nhµ tiÕp kh¸ch, thiÕt bÞ giao th«ng c«ng céng ... 2.1.3C¸ch nhËn biÕt VC§ : TSC§ h÷u h×nh ph¶i tho· m·n ®ång thêi bèn tiªu chuÈn d­íi ®©y : +Ch¾c ch¾n thu ®­îc lîi Ých KT trong t­¬ng lai tõ viÖc sö dông tµi s¶n ®ã. +Nguyªn gi¸ TS ®ã ph¶i ®­îc x¸c ®Þnh mét c¸ch tin cËy. +Gi¸ trÞ ®ñ lín tõ 10 triÖu ®ång ViÖt Nam trë lªn. +Thêi gian sö dông ®ñ lín, tõ mét n¨m trë lªn. Nh÷ng kho¶n chi phÝ kh«ng ®ång thêi tho¶ m·n c¶ 4 tÝnh chÊt nªu trªn th× ®­îc h¹ch to¸n trùc tiÕp hoÆc ®­îc ph©n bæ dÇn vµo CPKD cña DN . TSC§ v« h×nh lµ chi phÝ trong giai ®o¹n triÓn khai ®­îc t¹o ra tõ néi bé DN nÕu tho¶ m·n 7 ®iÒu kiÖn sau : -TÝnh kh¶ thi vÒ mÆt kü thuËt ®¶m b¶o cho viÖc hoµn thµnh vµ ®­a TS v« h×nh vµo sö dông theo dù tÝnh hoÆc ®Ó b¸n -DN dù ®Þnh hoµn thµnh TS v« h×nh ®Ó sö dông hoÆc b¸n -DN cã kh¶ n¨ng sö dông hoÆc b¸n TS v« h×nh ®ã. -TS v« h×nh ®ã ph¶i t¹o ra ®­îc lîi Ých kinh tÕ trong t­¬ng lai -Cã ®Çy ®ñ c¸c nguån lùc vÒ kü thuËt, tµi chÝnh vµ c¸c nguån lùc kh¸c ®Ó hoµn tÊt c¸c giai ®o¹n triÓn khai, b¸n hoÆc sö dông TS v« h×nh ®ã -Cã kh¶ n¨ng x¸c ®Þnh mét c¸ch ch¾c ch¾n toµn bé chi phÝ trong giai ®o¹n triÓn khai ®Ó t¹o ra TS v« h×nh ®ã -§ñ tÝnh chÊt vÒ thêi gian sö dông vµ gi¸ trÞ theo Q§ cho TSC§ v« h×nh Q§ cña BTC,sè 206/2003/Q§-BTC: HiÖn nay, nhµ n­íc trao quyÒn ®Çy ®ñ cho gi¸m ®èc vµ tËp thÓ lao ®éng cña xÝ nghiÖp, nhµ n­íc chØ qu¶n lý tæng thÓ tµi s¶n cè ®Þnh mµ kh«ng qu¶n lý trùc tiÕp tõng ®èi t­îng, tõng danh ®iÓm tµi s¶n cè ®Þnh. Nhµ n­íc chØ yªu cÇu xÝ nghiÖp kh«ng lµm gi¶m tæng thÓ, xÝ nghiÖp cã quyÒn mua s¾m trao ®æi, cho thuª, cho vay mét phÇn tµi s¶n cè ®Þnh cña m×nh, miÔn lµ tæng thÓ gi¸ trÞ chung vµ n¨ng lùc cña xÝ nghiÖp ngµy cµng t¨ng ... C¬ së míi nµy t¹o ®iÒu kiÖn cho xÝ nghiÖp ph¸t huy cao hiÖu xuÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh, ®ång thêi gi¶m bít thñ tôc trong c«ng viÖc thay ®æi tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cho ®¬n vÞ c¬ së. 2.2. Vèn l­u ®éng (VL§): 2.2.1. Kh¸i niÖmVL§: Vèn l­u ®éng lµ tiÒn øng vµo tµi s¶n l­u ®éng (ph©n chia mua s¾m, tµi s¶n l­u ®éng b»ng vèn l­u ®éng) Lµ mét bé phËn cña vèn s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp x©y dùng mµ h×nh th¸i vËt chÊt cña nã chñ yÕu thuéc vÒ ®èi t­îng lao ®éng. Vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp x©y dùng lµ toµn bé sè vèn mµ doanh nghiÖp ph¶i øng ra nh»m tho¶ m·n nhu cÇu dù tr÷ nguyªn vËt liÖu trong giai ®o¹n s¶n xuÊt vµ nhu cÇu l­u th«ng. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, vèn l­u ®éng lu«n biÕn ®æi tõ h×nh th¸i tiÒn tÖ sang h×nh th¸i hiÖn vËt råi trë vÒ h×nh th¸i tiÒn tÖ ®Ó thùc hiÖn mét vßng chu chuyÓn. Sau mçi vßng chu chuyÓn, vèn l­u ®éng sÏ ®­îc thu håi toµn bé d­íi h×nh thøc tiÒn tÖ. Vßng chu chuyÓn (hay chu kú - vßng l­u chuyÓn) cña vèn l­u ®éng lµ kho¶ng thêi gian cÇn thiÕt ®Ó vèn l­u ®éng biÕn ®æi t­ h×nh th¸i tiÒn tÖ sang h×nh th¸i hiÖn vËt råi trë l¹i h×nh th¸i tiÒn tÖ. Sù biÕn ®æi cña vèn cã tÝnh chÊt tuÇn hoµn, nh­ vËy gäi lµ chu chuyÓn cña vèn. Vßng chu chuyÓn vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp x©y dùng ®­îc biÓu thÞ b»ng c«ng thøc : T... H ... SX ... TP... T’ Vßng chu chuyÓn nµy gåm 3 giai ®o¹n : +Doanh nghiÖp dïng tiÒn ®Ó mua s¾m nguyªn, nhiªn vËt liÖu, phô tïng thay thÕ ... dù tr÷ trong kho cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt (tiÒn tÖ ®Õn hiÖn vËt) +Giai ®o¹n trùc tiÕp s¶n xuÊt. Doanh nghiÖp suÊt c¸c nguyªn vËt liÖu trong kho dù tr÷ cña ®¬n vÞ ®Ó ®­a vµo s¶n xuÊt thi c«ng x©y l¾p. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt d­íi t¸c ®éng cña ng­êi lao ®éng th«ng qua t­ liÖu lao ®éng ®· biÕn nguyªn, nhiªn vËt liÖu... thµnh c¸c s¶n phÈm hoµn chØnh(thµnh phÈm) Vèn l­u ®éng trong giai ®o¹n nµy chÝnh lµ gi¸ trÞ c¸c s¶n phÈm ®· hoµn chØnh vµ mét sè s¶n phÈm ®ang chÕ t¹o dë dang, c¸c b¸n thµnh phÈm. Thêi gian vèn l­u ®éng dõng l¹i trong giai ®o¹n s¶n xuÊt gäi lµ thêi gian s¶n xuÊt. +KÕt thóc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Doanh nghiÖp tiÕn hµnh bµn giao, thanh to¸n khèi l­îng s¶n phÈm ®Ó thu tiÒn vÒ. Trong giai ®o¹n nµy, vèn l­u ®éng tõ h×nh th¸i hµng ho¸ vÒ h×nh th¸i tiÒn tÖ. Thêi gian vèn l­u ®éng dõng l¹i trong l­u th«ng gäi lµ thêi gian l­u th«ng. Tæng thêi gian dù tr÷ s¶n xuÊt, thêi gian s¶n xuÊt , thêi gian l­u th«ng gäi lµ chu kú cña vèn l­u ®éng. 2.2.2 Thµnh phÇnVL§: §Ó qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qña cÇn ph©n lo¹i vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp x©y dùng theo c¸c tiªu thøc kh¸c nhau phï hîp yªu cÇu qu¶n lý. * C¨n cø vµo nguån h×nh thµnh vèn l­u ®éng : +Vèn l­u ®éng tù cã: h×nh thµnh tõ khi thµnh lËp doanh nghiÖp, do nhµ n­íc cÊp mét lÇn ban ®Çu khi doanh nghiÖp míi b­íc vµo ho¹t ®éng vµ sÏ ®iÒu chØnh vèn ®ã khi cã sù biÕn ®æi mÆt gi¸ (doanh nghiÖp nhµ n­íc) +Vèn l­u ®éng coi nh­ tù cã : lµ nguån vèn néi bé mµ doanh nghiÖp x©y dùng cã thÓ lîi dông ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt nh­ tiÒn l­¬ng, phÝ tæn tiÒn thuÕ ph¶i tr¶, ph¶i nép nh­ng ch­a ®Õn ngµy ph¶i tr¶, ph¶i nép phÝ tæn trÝch tr­íc. +Vèn l­u ®éng ®i vay : lµ sè vèn l­u ®éng doanh nghiÖp vay cña c¸ nh©n, tËp thÓ nh»m ®¸p øng nhu cÇu vÒ dù tr÷, nhu cÇu th­êng xuyªn, nhu cÇu thanh to¸n cña ®¬n vÞ. *C¨n cø vµo h×nh th¸i vËt chÊt : -Vèn l­u ®éng n»m trong kh©u dù tr÷ s¶n xuÊt : lµ biÓu hiÖn cña c¸c nguyªn, nhiªn, vËt liÖu chÝnh, b¸n thµnh phÈm, cÊu kiÖn x©y dùng, vËt liÖu, phô tïng thay thÕ, vËt liÖu dïng s¬n, m¹, xµ phßng... -Vèn l­u ®éng n»m trong kh©u s¶n xuÊt : lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña c¸c s¶n phÈm dë dang (c¸c s¶n phÈm ch­a bµn giao cho chñ ®Çu t­, chÝnh phñ chê ph©n bæ ...). -Vèn l­u ®éng n»m trong kh©u l­u th«ng : biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña c¸c thµnh phÈm chê tiªu thô hµng ho¸ mua ngoµi, vèn trong thanh to¸n, c¸c kho¶n vèn ng¾n h¹n, c¸c kho¶n vèn thÕ chÊp ... *C¨n cø vµo h×nh th¸i biÓu hiÖn : +VËt t­, hµng ho¸ : biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña c¸c tµi s¶n l­u ®éng, tµi s¶n l­u th«ng cã h×nh th¸i hiÖn vËt cô thÓ (nguyªn vËt liÖu,b¸n thµnh phÈm...). -Vèn b»ng tiÒn : lµ c¸c kho¶n vèn b»ng tiÒn cña doanh nghiÖp nh­ : tiÒn mÆt tån quü, tiÒn göi ng©n hµng ... vèn trong thanh to¸n, tiÒn t¹m øng ... *C¨n cø vµo quan hÖ së h÷u : +Vèn chñ së h÷u : lµ sè vèn l­u ®éng mµ doanh nghiÖp hoµn toµn cã ®Çy ®ñ c¸c quyÒn së h÷u, sö dông, ®Þnh ®o¹t, phôc vô nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh +Nî ph¶i tr¶ : lµ kho¶n vèn l­u ®éng ®­îc h×nh thµnh do nhu cÇu s¶n xuÊt mµ doanh nghiÖp ®· vay cña ng©n hµng, c¸c tæ chøc tÝn dông, c¸c tæ chøc tµi chÝnh, c¸c c¸ nh©n, tæ chøc kinh tÕ vay th«ng qua ph¸t hµnh tÝn phiÕu, cæ phiÕu ... *C¨n cø vµo nguån h×nh thµnh : +Vèn ®iÒu lÖ : lµ sè vèn trong ®iÒu lÖ khi thµnh lËp doanh nghiÖp vµ ph¶i ®­îc bæ xung khi ®­îc giao nhiÖm vô bæ xung (vèn tù cã), ®ã chÝnh lµ tiÒn ng©n s¸ch nhµ n­íc cÊp vµ coi nh­ nguån ng©n s¸ch nhµ n­íc vèn viÖn trî, tÆng, biÕu ... +Vèn huy ®éng : lµ sè vèn mµ doanh nghiÖp huy ®éng d­íi c¸c h×nh thøc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, nhËn vèn gãp liªn doanh, liªn kÕt theo quy dÞnh cña ph¸p luËt. Vèn nµy phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. +Nguån vèn tù bæ xung : lµ nguån vèn doanh nghiÖp trÝch tõ lîi nhuËn ®Ó bæ xung vµo vèn nh»m t¨ng quy m« s¶n xuÊt. 2.2.3KÕt cÊu VL§ : KÕt cÊu vèn l­u ®éng lµ tû träng tõng lo¹i vèn so víi tæng sè vèn l­u ®éng qua kÕt cÊu vèn l­u ®éng, thÊy ®­îc t×nh h×nh ph©n bæ vèn l­u ®éng vµ sö dông mçi kho¶n trong mçi chu kú quay cña vèn. Tõ ®ã biÕt ®­îc träng ®iÓm qu¶n lý vèn l­u ®éng trong tõng doanh nghiÖp x©y dùng . *KÕt cÊu vèn l­u ®éng phô thuéc vµo c¸c nh©n tè : -Nh©n tè vÒ mÆt s¶n xuÊt : +Víi doanh nghiÖp x©y dùng : lµ vèn nguyªn liÖu kÕt cÊu, b¸n thµnh phÈm ... +Chu kú s¶n xuÊt (trong c«ng tr×nh x©y dùng dµi) kÕt cÊu vèn x©y dùng cao (thêi gian dµi, vèn lín). +§iÒu kiÖn s¶n xuÊt (tiÕn hµnh ngoµi trêi, chi phÝ phô lín, vËn chuyÓn nhiÒu ...). -Nh©n tè vÒ mÆt cung cÊp: Tæng nguyªn vËt liÖu, b¸n thµnh phÈm lín, (rÊt lín) cung cÊp vËt t­ kü thuËt kÞp thêi vµ ®ång bé theo tiÕn ®é ¶nh h­ëng lín ®Õn thêi gian x©y dùng dÉn ®Õn ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt cÊu vèn l­u ®éng -Nh©n tè phô thuéc qu¸ tr×nh l­u th«ng, lµ khi kÕt cÊu x©y dùng xong, kÕt cÊu vèn l­u ®éng phô thuéc h×nh thøc nghiÖm thu, chÕ ®é thanh quÕt to¸n ... II Vai trß cña vèn ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp: VÒ ph¸p luËt: Mçi doanh nghiÖp khi muèn thµnh lËp th× ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn doanh nghiÖp ®ã ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh (l­îng vèn tèi thiÓu mµ ph¸p luËt quy ®Þnh cho tõng lo¹i doanh nghiÖp). Vèn cã thÓ ®­îc xem lµ mét c¬ së quan träng nhÊt ®Ó ®¶m b¶o cho sù tån t¹i t­ c¸ch ph¸p luËt cña doanh nghiÖp tr­íc ph¸p luËt. VÒ kinh tÕ : bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo muèn t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn ®Òu cÇn cã vèn. Vèn lµ yÕu tè quan träng hµng ®Çu trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña tõng doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp muèn ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng th× doanh nghiÖp ®ã ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh, l­îng vèn ®ã kh«ng nh÷ng ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp diÔn ra liªn tôc mµ cßn ph¶i dïng ®Ó c¶i tiÕn m¸y mãc thiÕt bÞ, hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ. Môc ®Ých cuèi cïng cña doanh nghiÖp lµ t×m kiÕm lîi nhuËn. Lîi nhuËn lµ kho¶n tiÒn chªnh lÖch gi÷a thu nhËp vµ chi phÝ doanh nghiÖp bá ra ®Ó ®¹t ®­îc thu nhËp ®ã tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®ã ®­a l¹i. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ tån t¹i ®¬n thuÇn mµ cßn cã sù c¹nh tranh gay g¾t víi nhau. NÕu thiÕu vèn sÏ dÉn ®Õn n¨ng xuÊt lao ®éng thÊp, thu nhËp thÊp, doanh nghiÖp sÏ cµng tôt lïi v× vßng quay cña vèn cµng ng¾n l¹i th× quy m« cña doanh nghiÖp cµng co l¹i. -Bªn c¹nh ®ã, mçi doanh nghiÖp cã mét l­îng vèn t­¬ng ®èi th× doanh nghiÖp sÏ chñ ®éng h¬n trong viÖc lùa chän nh÷ng phÇn s¶n xuÊt kinh doanh hîp lý, hiÖu qu¶, ®¶m b¶o an toµn tæ chøc, hiÖu qu¶ vèn n©ng cao, huy ®éng tµi trî dÔ dµng, kh¶ n¨ng thanh to¸n ®¶m b¶o, cã ®ñ tiÒm lùc kh¾c phôc khã kh¨n vµ mét sè rñi ro trong kinh doanh. -Vèn Êy lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh doanh nghiÖp nªn më réng hay thu hÑp ph¹m vi ho¹t ®éng cña m×nh.ThËt vËy, khi ®ång vèn cña doanh nghiÖp cµng sinh s«i n¶y në, th× doanh nghiÖp sÏ m¹nh d¹n më réng ph¹m vi ho¹t ®éng vµo c¸c tiÒm n¨ng mµ tr­íc ®ã doanh nghiÖp ch­a cã ®iÒu kiÖn th©m nhËp vµ ng­îc l¹i khi ®ång vèn bÞ h¹n chÕ th× doanh nghiÖp nªn tËp trung vµo mét sè ho¹t ®éng mµ doanh nghiÖp cã lîi thÕ trªn thÞ tr­êng. §èi víi c¸c DN tiÕp nhËn vèn n­íc ngoµi, ngoµi viÖc SD vèn nµy, hä cßn cã thÓ tiÕp thu ®­îc nh÷ng kinh nghiÖm qu¶n lý còng nh­ kü n¨ng, kü s¶o vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, th«ng tin cËp nhËt h»ng ngµy. H¬n n÷a, hä cßn cã thÓ rót ng¾n thêi gian tÝch luü vèn ban ®Çu vµ thu mét phÇn lîi nhuËn cña c¸c c«ng ty n­íc ngoµi. Trong doanh nghiÖp, vèn lµ c¬ së ®Ó mua s¾m c¸c trang thiÕt bÞ, m¸y mãc, nhµ x­ëng, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. Ngoµi ra, vèn cßn ®­îc sö dông trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt x· héi nh»m duy tr× tiÒm lùc s¼n cã vµ t¹o tiÒm lùc lín h¬n cho s¶n xuÊt kinh doanh, dÞch vô. Vèn, víi ®Æc tr­ng cña nã lµ ph¶i vËn ®éng ®Ó sinh lêi, do vËy, mét khi ®· tån t¹i ®­îc trªn thÞ tr­êng th× doanh nghiÖp ®ã ph¶i ngµy cµng ph¸t triÓn, tøc lµ ®ång vèn cña doanh nghiÖp ngµy cµng t¨ng theo thêi gian s¶n xuÊt kinh doanh. III. C¸c chØ tiªu, ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp: 1 . Kh¸i niÖm vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn: BÊt kú mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nµo, ®Òu mong muèn ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ h÷u Ých nµo ®ã. KÕt qu¶ ®¹t ®­îc trong kinh doanh míi chØ ®¸p øng phÇn nµo yªu cÇu cña c¸ nh©n vµ x· héi. Tuy nhiªn, kÕt qu¶ ®ã ®­îc t¹o ra ë møc nµo lµ vÊn ®Ò ph¶i xem xÐt v× nã ph¶n ¸nh chÊt l­îng cña ho¹t ®éng t¹o nªn kÕt qu¶ ®ã. HiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp bao gåm hai bé phËn:hiÖu qu¶ x· héi vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ. +HiÖu qu¶ x· héi: lµ ®¹i l­îng ph¶n ¸nh møc ®é thùc hiÖn c¸c môc tiªu x· héi cña doanh nghiÖp vµ møc ®é ¶nh h­ëng cña c¸c kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cña doanh nghiÖp ®Õn x· héi vµ m«i tr­êng. +HiÖu qña kinh tÕ: lµ hiÖu qu¶ chØ sÐt trªn ph­¬ng diÖn kinh tÕ cña ho¹t ®éng kinh doanh. Nã m« t¶ mèi t­¬ng quan gi÷a lîi Ých kinh tÕ mµ doanh nghiÖp ®¹t ®­îc víi chi phÝ ®· bá ra ®Ó ®¹t ®­îc lîi Ých ®ã. Thùc chÊt cña hiÖu qña kinh tÕ lµ thùc hiÖn yªu cÇu cña quy luËt tiÕt kiÖm thêi gian. Nã biÓu hiÖn tr×nh ®é sö dông c¸c nguån lùc cña doanh nghiÖp ®Ó thùc hiÖn môc tiªu x¸c ®Þnh. Nã quy ®Þnh ®éng lùc ph¸t triÓn cña lùc l­îng s¶n xuÊt. T¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn v¨n minh x· héi vµ n©ng cao ®êi sèng cña loµi ng­êi qua mäi thêi ®¹i. Tãm l¹i, hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ ph¹m trï kh¸ch quan ph¶n ¸nh tr×nh ®é vµ n¨ng lùc qu¶n lý, biÖn ph¸p tæ chøc s¶n xuÊt ®¶m b¶o thùc hiÖn cã kÕt qña cao nh÷ng nhiÖm vô kinh tÕ mµ x· héi ®Æt ra trong tõng thêi kú víi chi phÝ nhá nhÊt, (tèi ®a ho¸ lîi Ých, tèi thiÓu ho¸ l­îng vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp, thu lîi nhuËn cao, hoµn vèn nhanh). HiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp lµ quan hÖ gi÷a ®Çu ra vµ ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh kinh doanh hay cô thÓ lµ quan hÖ gi÷a toµn bé kÕt qu¶ kinh doanh víi toµn bé chi phÝ cña qu¸ tr×nh kinh doanh ®ã. Tuy nhiªn, hiÖu qu¶ sö dông vèn kh«ng chØ thÓ hiÖn ®¬n thuÇn ë kÕt qu¶ kinh doanh vµ chi phÝ kinh doanh, mµ nã cßn thÓ hiÖn ë nhiÒu mÆt chØ tiªu vÒ kinh tÕ thanh to¸n, sè vßng quay cña vèn. §Ó ®¸nh gi¸ mét c¸ch toµn diÖn vÒ hiÖu qña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ®ång thêi ph¶i xem xÐt nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi còng nh­ c¸c lîi thÕm, nguy c¬ tiÒm tµng cña doanh nghiÖp trong t­¬ng lai. 2. C¸c chØ tiªu ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiÖu qña sö dông vèn kinh doanh t¹i doanh nghiÖp: 2.1 C¸c chØ tiªu chung dïng ®Ó ®¸nh gi¸ HQSD vèn kinh doanh nãi chung : Môc ®Ých cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu h­íng tíi hiÖu qu¶ kinh tÕ trªn c¬ së khai th¸c vµ sö dông triÖt ®Ó mäi nguån lùc s¼n cã. Khai th¸c vµ sö dông c¸c tiÒm lùc vÒ vèn sÏ hoµn thµnh nªn hiÖu qu¶ thùc sù cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C¸c chØ tiªu gåm: +Søc s¶n xuÊt cña vèn kinh doanh: Dt(Dtt) Søc s¶n xuÊt cña vèn KD = Vbq Trong ®ã : Dt : doanh thu trong kú Dtt: doanh thu thuÇn kú Vbq: sè vèn b×nh qu©n trong kú åV®+ åVc víi Vbq = 2 V1/2+V2+....+Vn/2 hoÆc Vbq= n-1 (tÝnh nÕu cã sè liÖu tõng th¸ng). ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh søc kinh doanh cña vèn, nghÜa lµ cø mçi ®ång vèn kinh doanh sö dông trong kú th× doanh nghiÖp nhËn ®­îc bao nhiªu ®ång doanh thu(Dt). ChØ tiªu nµy cµng lín cã nghÜa lµ hiÖu suÊt sö dông vèn cµng cao. ¦u ®iÓm : ®¬n gi¶n , dÔ sö dông. Nh­îc ®iÓm : nÕu chØ xem xÐt S mµ kh«ng ®¸nh gi¸ Dt,Vbq th× ®«i lóc sÏ thiÕu chÝnh x¸c, ®¸nh gi¸ lÖch l¹c. *Søc sinh lîi cña vèn kinh doanh: Lnt(l·i gép) Sln = Vbq ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh søc sinh lîi cña mét ®ång vèn kinh doanh.Cø mét ®ång vèn kinh doanh sö dông trong kú ®em l¹i mÊy ®ång lîi nhuËn (l·i gép). ChØ tiªu nµy cµng cã lín v× : -So víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c kh¶ n¨ng sinh lîi cña doanh nghiÖp cµng cao -So víi c¸c thêi kú tr­íc hiÖu qña kinh doanh cµng t¨ng lªn. ¦u ®iÓm : Gièng chØ tiªu søc SX , cã thÓ so s¸nh c¸c doanh nghiÖp vµ hiÖu qu¶ doanh nghiÖp trong tõng thêi kú. Nh­îc ®iÓm : V× ph¶i so s¸nh nªn mang tÝnh t­¬ng ®èi vµ phô thuéc ®èi t­îng so s¸nh, thêi gian so s¸nh. 2.2 ChØ tiªu ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông VC§ cña doanh nghiÖp: *§¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo chØ tiªu hiÖn vËt: Dùa vµo c¸c ph­¬ng ph¸p thÝ nghiÖm x¸c ®Þnh hiÖn tr¹ng kinh tÕ cña tµi s¶n cè ®Þnh vµ so víi tiªu chuÈn hao mßn cho phÐp. Quan s¸t trùc quan, dùa trªn kinh nghiÖm thùc tÕ, cã hai c¸ch ®¸nh gi¸ : -§¸nh gi¸ c¸c bé phËn riªng rÏ cña tµi s¶n cè ®Þnh. Dùa trªn hÖ chØ tiªu nh­ : +§é mµi mßn (so s¸nh víi ®é mµi mßn cho phÐp) +Tuæi thä (so víi quy ®Þnh) . +T×nh tr¹ng vÕt nøt, ®é æn ®Þnh, ®é chÞu löa ... -§¸nh gi¸ tæng thÓ t×nh tr¹ng hao mßn kü thuËt. §¸nh gi¸ t×nh tr¹ng hao mßn cña tõng m¸y, ... cÇn ®é chÝnh x¸c cao , cã : +Ph­¬ng ph¸p tÝnh b×nh qu©n +Ph­¬ng ph¸p dïng chØ tiªu hao mßn thùc tÕ vµ hao mßn tµi chÝnh C¬ së ®¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo chØ tiªu hiÖn vËt lµ c¸c b¶n kiÓm kª tµi s¶n cè ®Þnh kú vµ tõng thêi ®iÓm cïng víi lý lÞch cña tõng tµi s¶n cè ®Þnh. *§¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo chØ tiªu gi¸ trÞ: -Theo nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh Gng= Go + Cl® + C®k + CcsH§H Lµ ®¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo nguyªn gi¸ mua s¾m ban ®Çu, lµ toµn bé chi phÝ thùc tÕ b»ng tiÒn b¹c ®· chi ra ®Ó cã ®­îc tµi s¶n cè ®Þnh t¹i thêi ®iÓm ®­a tµi s¶n cè ®Þnh vµo sö dông. ¦u ®iÓm : §¬n gi¶n, dÔ lËp, gi÷ v÷ng ®­îc mÆt b»ng, nªn viÖc ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh qua c¸c n¨m ®­îc dÔ dµng . Nh­îc ®iÓm : Bá qua sù biÕn ®éng cña gi¸ c¶, kh«ng b¸m s¸t thÞ tr­êng, kh«ng phï hîp thùc tÕ kinh doanh kh«ng b¶o toµn ®­îc vèn (nhÊt lµ th«ng qua khÊu hao). -Theo nguyªn gi¸ ®· khÊu trõ hao mßn : Gcl= Gng - åAi Mcb x n nÕu khÊu hao ®Òu : åAi = x Gng 100 Mcb lµ møc khÊu hao c¬ b¶n åAi: lµ tæng sè tiÒn KH tõ khi sö dông. n lµ sè n¨m sö dông. ph­¬ng ph¸p nµy ­u ®iÓm h¬n ph­¬ng ph¸p trªn v× s¸t víi thùc tÕ . *§¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh theo gi¸ ®¸nh l¹i: Gi¸ trÞ theo ®¸nh gi¸ l¹i lµ nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh ®­îc ®em ®¸nh gi¸ l¹i theo mÆt b»ng gi¸ hiÖn hµnh t¹i thêi ®iÓm ®¸nh gi¸ víi cïng lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh Êy ë thÞ tr­êng míi nguyªn. Do tiÕn bé khoa häc kü thuËt, gi¸ ®¸nh l¹i tµi s¶n th­êng thÊp h¬n gi¸ trÞ ban ®Çu. Tuy nhiªn, trong tr­êng hîp cã biÕn ®éng gi¸ c¶, tû gi¸ hèi ®o¸i ... th× gi¸ ®¸nh l¹i cã thÓ cao h¬n ban ®Çu cña tµi s¶n cè ®Þnh. Tuú tõng tr­êng hîp cô thÓ mµ doanh nghiÖp cã thÓ ®iÒu chØnh møc khÊu hao theo tû lÖ thÝch hîp. 2.2.3 , Hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh: Hao mßn lµ sù gi¶m dÇn gi¸ trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh. Cã hai h×nh thøc hao mßn lµ hao mßn h÷u h×nh vµ hao mßn v« h×nh. *Hao mßn h÷u h×nh: Lµ d¹ng hao mßn vËt chÊt dÉn ®Õn sù gi¶m sót vÒ chÊt l­îng vµ tÝnh n¨ng kinh tÕ ban ®Çu cña tµi s¶n cè ®Þnh. Tµi s¶n cè ®Þnh bÞ hao mßn h÷u h×nh dÉn tíi cuèi cïng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng sö dông ®­îc n÷a. -T¸c h¹i cña hao mßn h÷u h×nh : + ChÊt l­îng sö dông gi¶m (n¨ng suÊt,chÊt l­îng gi¶m, hao phÝ nguyªn vËt liÖu t¨ng). + Tèn kÐm chi phÝ s÷a ch÷a, b¶o d­ìng. +Ph¶i ngõng s¶n xuÊt do kh«ng ®¶m b¶o an toµn khi vËn hµnh. -Nguyªn nh©n : +YÕu tè vÒ chÕ t¹o, x©y l¾p : chÊt l­îng ®å ¸n thiÕt kÕ, chÊt l­îng nguyªn vËt liÖu, tr×nh ®é chÕ t¹o ... +YÕu tè vÒ qu¸ tr×nh sö dông : ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña tµi s¶n cè ®Þnh, trong nhµ hay ngoµi trêi, møc ®é sö dông, chÕ ®é lµm viÖc, tr×nh ®é sö dông +YÕu tè phô thuéc ®iÒu kiÖn tù nhiªn : M«i tr­êng sö dông, ®é Èm, kh«ng khÝ, c¸c yÕu tè ho¸ häc, vËt lý. *Hao mßn v« h×nh : lµ sù gi¶m gi¸ cña tµi s¶n cè ®Þnh theo thêi gian, -Nguyªn nh©n: do hai nguyªn nh©n -Tµi s¶n bÞ gi¶m gi¸ do n¨ng xuÊt lao ®éng ngµy cµng t¨ng dÉn ®Õn gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh cµng rÎ, tiÒn trÝch khÊu hao ch­a ®ñ thu håi vèn bá ra ban ®Çu -Tæn thÊt do tiÕp tôc sö dông tµi s¶n cè ®Þnh l¹c hËu vÒ mÆt kinh tÕ, hiÖu qu¶ kÐm, l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu, lao ®éng cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. BiÖn ph¸p lµm gi¶m tæn thÊt hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh: -N©ng cao tr×nh ®é sö dông tµi s¶n cè ®Þnh vÒ thêi gian vµ c­êng ®é trong giíi h¹n kinh tÕ cho phÐp . -N©ng cao chÊt l­îng, h¹ gi¸ thµnh chÕ t¹o, x©y l¾p. -HiÖn ®¹i ho¸ vµ hîp lý ho¸ tµi s¶n cè ®Þnh bÞ l¹c hËu vÒ mÆt kü thuËt . -TÝnh chÊt c«ng t¸c, b¶o qu¶n, gi÷ g×n vµ s÷a ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh. 3.2.4, KhÊu hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh: a)Kh¸i niÖm : khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh lµ sù chuyÓn dÇn gi¸ trÞ cña chóng vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ chÝnh tµi s¶n cè ®Þnh ®ã s¶n xuÊt ra (th«ng qua h×nh thøc khÊu hao mßn) nh»m môc ®Ých tÝch luü tiÒn b¹c ®Ó cã thÓ kh«i phôc l¹i tµi s¶n cè ®Þnh ban ®Çu khi hÕt h¹n sö dông. Sù bï ®¾p l¹i gi¸ trÞ hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh trong gi¸ thµnh s¶n phÈm míi s¶n xuÊt ra mét c¸ch cã KH gäi lµ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh. b)Môc ®Ých khÊu hao : Nh»m t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n vµ t¸i s¶n xuÊt bé phËn tµi s¶n cè ®Þnh Møc khÊu hao : Tk:TØ lÖ khÊu hao ë thêi ®iÓm t. Tkcb:TØ lÖ KH c¬ b¶n ë thêi ®iÓm t. Tkscl:TØ lÖ KH söa ch÷a lín ë thêi ®iÓm t. Ph­¬ng ph¸p khÊu hao th­êng dïng: Møc KH hµng n¨m Mcb= x 100% dông sö n¨m Sè TSC§ gi¸ n Nguyª hµng n¨m KH = Tû lÖ KH b×nh qu©n(c¬ b¶n) Nguyªn gi¸ TSC§ Møc khÊu hao söa ch÷a lín : Ph­¬ng ph¸p khÊu hao theo sè d­ gi¶m dÇn : Mn = NGn x T®c trong ®ã: Mn: Møc khÊu hao n¨m thø n, NGn: Gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh tÝnh ®Õn ®Çu n¨m n. T®c : Tû lÖ ®iÒu chØnh . T®c=Tc´H Ta l¹i cã c«ng thøc: trong ®ã : Mi : Møc khÊu hao n¨m thø i Tc : Tû lÖ khÊu hao ®­êng th¼ng H : HÖ sè ®iÒu chØnh. +NÕu thêi gian khÊu hao ®Õn 4 n¨m th× H=1.5 +NÕu thêi gian khÊu hao tõ trªn 4 ®Õn 6 n¨m th× H=2 +NÕu thêi gian khÊu hao trªn 6 n¨m th× H=2.5 (theo phÇn ph­¬ng ph¸p trÝch khÊu hao TSC§ ban hµnh kÌm theo Q§ sè 206/2003/Q§/BTC ngµy 12-12-2003) Giá trị còn lại của tài sản cố định Đặc điểm của tài sản cố định trong doanh nghiệp xây dựng là tham giahoàn toàn và nhiều lần vào quá trình sản xuất. Mỗi công trình tài sản cố định chỉ phục vụ một số thời gian nhất định. Để tính được giá trị phần hao mòn chuyển vao từng công trình xây dựng : cần xác định được tài sản cố định lúc bắt đầu đưa vào công trình và giá trị tài sản cố định lúc đưa tài sản cố định ra khỏi công trình. Nên đặt vấn đề xác định giá trị còn lại của tài sản cố định là một việc cần thiết cho mỗi công trình xây dựng và cho doanh nghiệp xây dựng. Gi Có thể biểu diễn theo đồ thị: G G0 Gik Tsd T Gik : giá trị thuộc phần đã tính khấu hao Gi : giá trị còn lại Nếu kể đến giá trị đào thải ( giá trị thanh lý) G0 Gt Gi’ t Tsd T Gt : giá trị thanh lí Giá trị cụ thể đánh giá tài sản cố định: S Dt thuần Sức sản xuất của TSCĐ = Nguyên giá bq TSCĐ Chỉ tiêu nµy phản ánh 1 ®ång nguyªn gi¸ bq TSC§ ®em l¹i mÊy ®ång doanh thu LN thuần Sức sinh lợi của TSCĐ = Nguyên giá bq TSCĐ Chỉ tiêu này cho biết một đơn nguyên giá bình quân đem lại mấy đồng lợi nhuận N giá bq Suất hao phí của TSCĐ = Dt thuần Chỉ tiêu này cho thấy để có 1 đơn nguyên Dt thuần (lợi nhuận thuÇn thuần hoÆc giá trị tổng sản lượng) doanh nghiệp cần phải bỏ ra bao nhiêu đơn nguyên giá bình quân. Giá trị TSCĐ mới tăng trong kì HS đổi mới của TSCĐ = Giá trị TSCĐ có ở cuối kì 2.2 Các chỉ tiêu đánh giá HQSD vốn L§ của doanh nghiệp Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của tài sản lưu động. Giá trị của nó chuyển hết một lần vào giá trị của sản phẩm. do đó vèn l­u động được tài trợ một phần từ nguồn tài trợ dài hạn. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của DN a,HS kh¶ n¨ng thanh toán Kh¶ n¨ng thanh toán: Tổng giá trị TSLĐ hiện có tại DN Kh¶ n¨ng thanh toán = (hiện tại của doanh nghiệp) S Nợ ngắn hạn TSLĐ thông thường bao gồm tiền, các chứng khoán dÔ chuyÓn nh­îng(t­¬ng ®­¬ng tiÒn),các khoản phải thu và dự trữ tồn kho. Nợ ngắn hạn thường bao gồm các khoản vay ngắn hạn ngân hàng và các tổ chức tín dụng, các khoản phải trả cho nhà cung cấp, các khoản phải trả khác. hệ số này là thước đo k/n thanh toán của doanh nghiệp. Nó cho biết các khoản của các chủ nợ ngắn hạn được trang trải bằng các tài sản có thể chuyển thành tiền trong một giai đoạn tương đương với thời hạn chuyển các khoản nợ đó. hệ số này càng lơn càng tốt. HÖ sè thanh toán tiền nhanh: TSLĐ Dự trữ HÖ sè thanh to¸n tiÒn nhanh = Nợ ngắn hạn Dự trữ tồn kho là các loại tài sản khó chuyển đổi thành tiền hơn, trong tổng số tài sản lao động và dễ bị lỗ nhất nếu được bán. tỉ lệ này cho biết khái niệm hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn không phụ thuộc vào việc bán tài sản dự trữ. Kh¶ n¨ng thanh toán tức thời Vốn ( bằng tiền) Kh¶ n¨ng thanh toán tức thêi = S Nợ ngắn hạn b,Chỉ tiêu phản ánh sức sản xuất và sức sinh lợi của vốn lao động S Dt thuần Sức sx của VLĐ = VLĐ b×nh qu©n Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lao động đem lại bao nhiêu đồng Dt thuần. Tỉ lệ này càng cao chøng tỏ hiệu quả sử dụng vốn l­u động của doanh nghiệp càng tăng. Phản ánh một đồng vốn l­u động bình quân bỏ ra giúp doanh nghiệp thu bao nhiêu đồng lợi nhuận. c,Chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vốn l­u động Số vòng quay của vốn l­u động LN thuần Sức sinh lợi của vốn l­u động = Vốn l­u động b×nh qu©n ¦u :Chỉ tiêu này cho biết số vòng quay của vốn l­u động trong kì,nếu số vòng quay tăng thì hiệu quả sử dụng vốn tăng và ngược lại. Nhược: Chưa chỉ rõ giá trị doanh thu và không quan tâm số vèn l­u động quân, có thể số vòng quay lớn nhưng lợi nhuận không cao. TG kì KD Thời gian một vòng luân chuyển = Số vòng quay của VL§ trong kì Chỉ tiêu này biểu hiện số ngày cần thiết cho một vòng quay chuyển VLĐ. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ vốn lao động của doanh nghiệp quay vòng chậm, do đó hiệu quả sử dụng vốn lao động của doanh nghiệp không cao. HÖ sè đảm nhiệm vốn lao động VLĐ bình quân HÖ sè nhiệm VLĐ = Dt thuần Chỉ tiêu này cho biết để có một đơn nguyên doanh thu thì phải có bao nhiêu đồng vốn lao động bình quân, nếu chỉ tiêu này càng thấp thì càng tốt. Ngoài ra còn có Lîi nhuËn sau thuế HÖ sè doanh lợi của VLĐ = Vèn kinh doanh Doanh thu HÖ sè sử dụng tổng tài sản = Tổng tài sản PhÇn 2 I.Mét sè nhËn xÐt chung vÒ t×nh h×nh sö dông vèn t¹i c¸c c«ng ty x©y l¾p 1§Æc ®iÓm chung cña c«ng ty x©y l¾p DN X©y l¾p trùc thuéc tæng c«ng ty X©y dùng-Bé c«ng nghiÖp,lµ mét DN nhµ n­íc,h¹ch to¸n ®éc lËp,cã t­ c¸ch ph¸p nh©n,cã quyÒn vµ nghÜa vô theo luËt ®Þnh,chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé ho¹t ®éng SXKD trong sè vèn,con dÊu,tµi s¶n vµ c¸c quü tËp trung.Cã tµi kho¶n t¹i ng©n hµng trong vµ ngoµi n­íc theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Trong giai ®o¹n hiÖn nay,DN X©y l¾p chÞu søc Ðp cña thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc lu«n biÕn ®æi,sù c¹nh tranh ngµy cµng quyÕt liÖt,nhÊt lµ trong viÖc ®Êu thÇu.Do ®ã còng t¹o ra nhiÒu c¬ héi vµ c¶ th¸ch thøc cho DN trong nhiÒu lÜnh vùc.§iÒu ®ã cµng ®ßi hái DN ph¶i tù nç lùc cè g¾ng ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong th­¬ng tr­êng. DN X©y l¾p ®¶m nhiÖm vÒ lÜnh vùc x©y l¾p.X· héi cµng ph¸t triÓn,c¬ cÊu s¶n phÈm cña DN cµng ®a d¹ng vµ phong phó.Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y,c¬ cÊu nµy ®· thay ®æi mét c¸ch nhanh chãng.Ho¹t ®éng x©y l¾p chiÕm tØ träng gÇn 70% trong c¸c ngµnh nghÒ(s¶n xuÊt c«ng nghiÖp 10%,kinh doanh dÞch vô 20%) §©y lµ yÕu tè hÕt søc lîi thÕ cña DN X©y l¾p so víi c¸c DN kh¸c,tuy nhiªn v× chiÕm tØ lÖ lín trong ngµnh nghÒ nªn hµng ho¸ cña DN trªn thÞ tr­êng cßn phô thuéc rÊt lín vµo c¸c yÕu tè vÜ m«,nh­: -Tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ cña ®Êt n­íc. -Xu thÕ héi nhËp trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. -ChÝnh s¸ch kinh tÕ cña nhµ n­íc. -T×nh tr¹ng l¹m ph¸t. MÆt kh¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt x©y l¾p chñ yÕu lµ c¸c t­ liÖu tiªu dïng.Khi ®­a vµo sö dông th× Ýt l©u sau míi ph¶i thay thÕ.Ch¼ng h¹n mét c«ng tr×nh X©y dùng,thêi gian sö dông l©u(cì 20 n¨m).§iÒu ®ã ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn l­îng ctÇu vÒ hµng ho¸. Khi nÒn kinh tÕ t¨ng tr­ëng cao,nhu cÇu vÒ x©y dùng,hiÖn ®¹i ho¸ c¬ së h¹ tÇng lµ ­u tiªn sè mét.Do vËy nhu cÇu x©y dùng t¨ng lªn,ho¹t déng cña doanh nghiÖp cã nhiÒu thuËn lîi.DN cã thÓ më réng thªm thÞ tr­êng,ph¸t triÓn ho¹t ®éng KD,n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. Ng­îc l¹i,nÒn kinh tÕ suy tho¸i,®êi sèng khã kh¨n,ho¹t ®éng kinh doanh cña DN bÞ ch÷ng l¹i th× nhu cÇu x©y dùng gi¶m ®i.tøc lµ l­îng cÇu ¶nh h­ëng lín ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn. 2.VÞ trÝ,nhiÖm vô vµ tÇm quan träng cña ho¹t ®éng x©y l¾p trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay: Ho¹t ®éng x©y l¾p ph¸t triÓn lµ ®ßn bÈy kinh tÕ quan träng. Ngoµi môc tiªu thóc ®Èy sù lín m¹nh cña doanh nghiÖp. Gi¶i quyÕt viÖc lµm th­êng xuyªn cho mét sè l­îng lao ®éng ®«ng ®¶o ®­îc c«ng ¨n viÖc lµm nã cßn kÝch thÝch ng­êi lao ®éng, c«ng nh©n nªn tÝch cùc ph¸t huy s¸ng kiÕn, c¶i tiÕn kü thuËt, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao chÊt l­îng hµng n¨m lao ®éng t¹i chç, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. §­êng lèi chung vÒ c«ng nghiÖp ho¸ cña nhµ m¸y, thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¸t triÓn vµ t¨ng nguån thu cho ng©n s¸ch Nhµ n­íc, ho¹t ®éng x©y l¾p ¶nh h­ëng s©u réng ®Õn toµn bé c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c cña mét quèc gia, vµ th«ng qua ho¹t ®éng nµy, cã thÓ ph¶n ¸nh ®­îc tèc ®é t¨ng tr­ëng, møc ®é hiÖn ®¹i ho¸ cña quèc gia ®ã, tÝnh mü quan, nghÖ thuËt vµ v¨n ho¸ sèng ®Æc tr­ng. V× lµ mét doanh nghiÖp, nh­ c¸c doanh nghiÖp kh¸c, doanh nghiÖp x©y l¾p còng b»ng thùc hiÖn nghÜa vô cña m×nh víi Nhµ n­íc, tham gia c¸c ®ãng gãp vÒ x· héi, m«i tr­êng, gi¸o dôc. C¸c c«ng tr×nh cña doanh nghiÖp ng­êi l¾p cÇn ph¶i ®¶m b¶o chÊt l­îng, ®¶m b¶o tiÕn bé, ®óng yªu cÇu kü thuËt c«ng nghÖ, ®¶m b¶o mü quan. Doanh nghiÖp x©y l¾p ph¸t triÓn m¹nh kÐo theo ®ã lµ sù ph¸t triÓn ®i lªn cña c¶ mét hÖ thèng trong chuçi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®ã lµ cung øng vËt t­, lµ tèc ®é hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc, nhµ x­ëng vµ ®ã l¹i lµ ®iÒu kiÖn cÇn ®Ó c¸c khu c«ng nghiÖp, c¸c tæ chøc kinh doanh ®­a vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®¶m b¶o chÊt l­îng sèng cho nh©n d©n tõ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, t¹o quay c¶nh, mü quan ®Ñp cho ®­êng phè, khu c«ng céng. II. Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n phÈm vèn trong c¸c doanh nghiÖp x©y l¾p trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay. 1. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc vµ qu¶n lý vèn. S¾p xÕp, ®iÒu chØnh lùc l­îng lao ®éng hîp lý, qu¶n lý chÆt chÏ lùc l­îng lao ®éng theo hîp ®ång (do thuª lao ®éng theo mïa vô s¶n xuÊt kinh doanh) Lao ®éng hîp ®ång lµ lao ®éng ký hîp ®ång víi doanh nghiÖp khi doanh nghiÖp tróng thÇu nh÷ng c«ng tr×nh lín mµ l­îng lao ®éng trong doanh nghiÖp ch­a ®ñ ®¸p øng. C¸c lao ®éng nµy ®· qua ®µo t¹o ngµnh nghÒ, cã ý thøc tæ chøc kû luËt tèt, ®­îc bè trÝ c«ng viÖc,cã th©n nh©n b¶o l·nh tr¸ch nhiÖm ph¸p lý. Cñng cè bé m¸y qu¶n lý: Bé m¸y qu¶n lý cÇn cã tr¸ch nhiÖm vµ cã ®Çu ãc trong viÖc bè trÝ, s¾p xÕp lao ®éng phï hîp, kiÓm so¸t chÆt chÏ, tr¸nh t×nh tr¹ng mÊt m¸t, cã nh­ vËy míi cã thÓ t¨ng hiÖu qu¶ qu¶n lý tõ ®ã, t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn ë tõng ®¬n vÞ, ®ång thêi n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ë toµn c«ng ty. Cã c¸c biÖn ph¸p thay thÕ ®µo t¹o, cñng cè tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho kÕ to¸n ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc doanh nghiÖp vÒ viÖc lµm thÊt tho¸t tµi s¶n doanh nghiÖp, ®iÒu ®ã sÏ lµm n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña c¸n bé doanh nghiÖp. Cã s¸ch l­îc, kÕ ho¹ch nghiªn cøu thÞ tr­êng t×m b¹n hµng, hoµn thµnh hå s¬ ®Êu thÇu víi môc ®Ých t¨ng doanh thu. 2. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh. Ngµnh nghÒ kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ lÜnh vùc x©y l¾p, nã mang tÝnh chÊt thêi ®iÓm tuú thuéc ®Æc ®iÓm kinh tÕ ®Êt n­íc, møc sèng, thu nhËp, ®Þa lý tù nhiªn… Do vËy, cã nh÷ng thêi ®iÓm nhu cÇu nµy gi¶m xuèng ®¸ng kÓ. Vµo nh÷ng thêi ®iÓm ®ã, m¸y mãc T­ B¶n kh«ng ®­îc sö dông hÕt tiÒm lùc, bÞ ®Ó kh«ng nh­ng cã khi lao ®éng sö dông hÕt c«ng suÊt - Cã nh÷ng s¶n phÈm cßn mang tÝnh thêi vô, nªn nhu cÇu vÒ s¶n phÈm thay ®æi mét c¸ch liªn tôc. Mét sè TSC§, doanh nghiÖp cÇn x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng hîp lý ®Ó sö dông tèi ®a c«ng suÊt cña c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc ®ã. MÆt kh¸c doanh nghiÖp cã thÓ khai th¸c tèt h¬n c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã ch­a dïng hoÆc ®ang ®Ó kh«ng th«ng qua c¸c h×nh thøc ®Çu t­ liªn doanh víi c¸c c«ng ty n­íc ngoµi hoÆc cã thÓ më réng s¶n xuÊt kinh doanh liªn kÕt víi mét sè doanh nghiÖp cïng tham gia s¶n xuÊt. Khi cÇn thi c«ng l¾p ®Æt ë xa ®Þa ®iÓm doanh nghiÖp cÇn c©n nh¾c gi÷a chi phÝ vËn chuyÓn m¸y mãc thiÕt bÞ ®Õn n¬i thi c«ng víi chi phhÝ thuª m¸y mãc t¹i ®Þa ®iÓm ®ã. Tuú thuéc ®Æc tÝnh vµ yªu cÇu cña c«ng tr×nh mµ doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh thuª m¸y mãc ph­¬ng tiÖn ngay t¹i n¬i thi c«ng ®Ó gi¶m chi phÝ. Trong thêi gian ®ã, Doanh nghiÖp còng cã thÓ cho thuª nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®ang kh«ng dïng tèn (m¸y cÈu, m¸y xóc) ®Ó tËn dông tèi ®a n¨ng suÊt cña m¸y mãc, rót ng¾n thêi gian khÊu hao. Khi TSC§ cã hiÖu suÊt sö dông thÊp, m¸y mãc d©y truyÒn l¹c hËu cho n¨ng suÊt thÊp, doanh nghiÖp cÇn nhanh chãng thanh lý mäi thø b¸n ®Ó ®Çu t­ mua s¾m míi c¸c TSC§. Cã hiÖu suÊt sö dông cao h¬n xem xÐt møc ®é cÇn chiÕt khÊu cña TSC§ míi cÇn mua s¾m, cã chó ý ®Õn hao mßn v« h×nh lîi nhuËn l¹i so víi c¬ héi cho viÖc ®Çu t­ ®ã. 2.2. Sö dông quü khoa häc c¬ b¶n. Lµ nguån tµi trî cã ý nghÜa quan träng ®èi víi c«ng ty. Quü khoa häc ph¶n ¸nh ®é lín c¸c kho¶n KHTSC§, gi¸n tiÕp ph¶n ¸nh tèc ®é ®æi míi cña doanh nghiÖp. Khi doanh nghiÖp muèn n©ng cao søc c¹nh tranh trªn th­¬ng tr­êng, mét yÕu tè quan träng gióp doanh nghiÖp th¾ng ®­îc ®èi thñ c¹nh tranh lµ yÕu tè c«ng c«ng nghÖ. Tèc ®é khoa häc chËm, doanh nghiÖp sÏ kh«ng b¾t kÞp tèc ®é ph¸t triÓn c«ng nghÖ v× tµi s¶n cò ch­a KH hÕt, nguån tÝch luü t­ KH thÊp, kh«ng ®ñ ®Çu t­ vµo m¸y mãc thiÕt bÞ míi. Còng cÇn xÐt ®Õn mÆt tr¸i cña vÊn ®Ò ®ã lµ KH nhanh sÏ dÉn ®Õn doanh thu gi¶m. Tuy nhiªn ®©y vÉn lµ mét biÖn ph¸p kh¶ thi. Doanh nghiÖp sÏ dïng kho¶n tiÒn KH ®­a vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh (t¸i ®Çu t­ TSC§) tuy chiÕm 1 tû lÖ nhá nh­ng cÇn c©n nh¾c kü l­ìng khi sö dông ®Ó tr¸nh hao phÝ, v× nã vÉn cã c¬ lîi h¬n vèn vay, vèn chiÕm dông mµ doanh nghiÖp ph¶i tr¶ hµng th¸ng cã nguy c¬ ph¶i hoµn tr¶. 3. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng. 3.1. X¸c ®Þnh kho¶n vèn b»ng tiÒn hîp lý. T¨ng c­êng t¹o dùng uy tÝn víi b¹n hµng ®Ó ®­îc h­ëng nh÷ng ­u ®·i trong thanh to¸n, tuy nhiªn ®©y còng kh«ng ph¶i lµ gi¶i ph¸p h÷u hiÖu vµ l©u dµi. Nªn t¨ng l­îng tiÒn ®Ó l¹i doanh nghiÖp ®Ó sö dông hîp lý nh­ng tr¸nh gi÷ l¹i l­îng tiÒn qu¸ lín sÏ g©y ø ®äng vèn, lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty võa ®¶m b¶o sinh lêi, võa an toµn cho ®ång vèn. 3.2. C¸c gi¶i ph¸p t¹o vèn cho doanh nghiÖp Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, kh«ng cã vèn th× kh«ng thÓ thùc hiÖn ®­îc bÊt kú hd kinh tÕ nµo dï ë quy m« nhá nhÊt. §¶m b¶o ®ñ vèn gãp phÇn quan träng ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc tiÕn hµnh thuËn lîi ®¹t hiÖu qu¶ cao. MÆt kh¸c, ®Ó ®¸nh gi¸ søc m¹nh kinh doanh cña mét doanh nghiÖp, ng­êi ta th­êng xem xÐt vÒ kh¸i niÖm tµi chÝnh cña doanh nghiÖp ®ã. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ doanh nghiÖp sÏ t¹o vèn nh­ thÕ nµo ®Ó ®¶m b¶o ®­îc sè vèn kinh doanh cÇn thiÕt. Muèn huy ®äng vèn d­íi bÊt kú h×nh thøc nµo còng cÇn ph¶i ph©n tÝch, lùa chän kÕt cÊu tµi chÝnh hîp lý vµ gi¶i quyÕt tèt c¸c vÊn ®Ò sau: + Xem xÐt thêi ®iÓm huy ®éng vèn tr¸nh t×nh tr¹ng huy ®éng vÒ ch­a sö dông, g©y ø ®äng vèn. + Lùa chän h×nh thøc huy ®éng hîp lý + H¹n chÕ tèi ®a l­u l­îng vèn cÇn ph¶i vay Cô thÓ lµ huy ®éng tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn, võa lµ gi¶i ph¸p t¹o vèn, võa n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña c¸n bé doanh nghiÖp, t¨ng thªm g¾n bã gi÷a c¸n bé c«ng nh©n viªn víi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp do phÇn lîi tøc mµ hä sÏ nhËn ®­îc tõ mçi kho¶n tiÒn vay. Lîi nhuËn nhiÒu th× cã thÓ ®­îc chia thªm, khi doanh nghiÖp gÆp khã kh¨n th× cã thÓ kÐo dµi thêi gian thanh to¸n. Ngoµi ra, hîp t¸c liªn doanh liªn kÕt víi c¸c ®èi t¸c kinh tÕ kh¸c còng lµ mét h×nh thøc kªu gäi vèn, ®Æc biÖt víi c¸c xÝ nghiÖp trùc thuéc, h×nh thøc nµy sÏ gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng thiÕu vèn, cßn tranh thñ ®­îc kü thuËt s¶n xuÊt hiÖn ®¹i, d©y truyÒn c«ng nghÖ tiªn tiÕn, gióp më réng s¶n xuÊt, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông ®ång vèn. Khi ®· thùc hiÖn ®­îc c¸c gi¶i ph¸p t¹o vèn trªn, yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi c¸c bé phËn tµi chÝnh cña doanh nghiÖp lµ ph¶i lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh s¸t víi nhu cÇu, mÆt kh¸c ®¶m b¶o tÝnh ®a d¹ng vµ linh ho¹t trong lùa chän nguån vèn , ®¶m b¶o tæ chøc xö dông vèn ®¹t hiÖu qu¶ cao. 3.3. N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trong ®Êu thÇu. Doanh nghiÖp lu«n ph¶i tham gia c¸c cuéc ®Êu thÇu ®Ó t×m kiÕm c¬ héi kinh doanh, nÕu DN tróng thÇu th× lóc ®ã vèn kinh doanh míi ®­îc ®­a vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ vËn ®éng theo ®óng quy luËt cña nã. Do ®ã th¾ng lîi trong ®Êu thÇu lµ ®iÓm xuÊt ph¸t cho mét qu¸ tr×nh lu©n chuyÓn vèn cña doanh nghiÖp. §Ó ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ c¹nh tranh nh­ vËy, ®ång thêi t¹o uy tÝn, chç ®øng b»ng sù m¹nh d¹n th©m nhËp nghiªn cøu thÞ tr­êng. Mét sè gi¶i ph¸p cô thÓ vÒ: - Lùc l­îng: Nh©n lùc cÇn ph¶i ®­îc kiÓm tra vµ ®µo t¹o nhÊt lµ ®éi ngò qu¶n lý dù ¸n. TuyÓn dông thªm c¸c kü s­ trÎ cã tr×nh ®é vµ n¨ng lùc. LÊy tuyÓn dông, ®µo t¹o ®éi ngò theo chuyªn ngµnh lµm nßng cèt. Bæ sung thay thÕ nh÷ng kh©u cßn yÕu nh­ thî cèppha, cèt thÐp, thî hµn… Cñng cè båi d­ìng n©ng cao vÒ mäi mÆt ®éi ngò c¸n bé thi c«ng, båi d­ìng n¨ng lùc l·nh ®¹o vµ chØ huy cho c¸n bé doanh nghiÖp ®Æc biÖt lµ phßng thÞ tr­êng hay phßng dù ¸n v× c¸c phßng nµy sÏ lËp hå s¬ dù thÇu. - Trang thiÕt bÞ: §Çu t­ mua s¾m thªm nh÷ng thiÕt bÞcÇn thiÕt nhÊt. PhÇn kÕt luËn Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc, doanh nghiÖp x©y l¾p nhµ n­íc ®­îc h­ëng nh÷ng chÝnh s¸ch ­u ®·i (thuÕ, l·i xuÊt, viÖn trî…) vµ cã thÓ ®­îc Nhµ n­íc chØ ®Þnh thÇu. Doanh nghiÖp x©y l¾p Nhµ n­íc cÇn n¾m b¾t lîi thÕ cña m×nh, nhËn ra xu h­íng ph¸t triÓn chung vµ tËn dông nh÷ng chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc ®Ó cã h­íng ®i ®óng ®¾n. Sö dông ®ång vèn cã hiÖu qu¶ v× sù h­ng thÞnh cña ®Êt n­íc, sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp vµ c¸c thµnh viªn. Trªn ®©y lµ mét sè nh÷ng th«ng tin vÒ c«ng t¸c qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®· vµ ®ang ®­îc c¸c doanh nghiÖp ¸p dông. ViÖc sö dông vèn ë c¸c doanh nghiÖp cã nh÷ng ®Æc tr­ng riªng cña nã vµ dï ë DN nµo th× vÊn ®Ò n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn còng lµ vÊn ®Ò bøc xóc. CÇn ph¶i cã qu¸ tr×nh nghiªn cøu thùc tÕ, tr×nh ®é lý luËn v÷ng vµng míi cã thÓ ®­a ra nh÷ng gi¶i ph¸p phï hîp vµ hiÖu qu¶ cho tõng DN. Qua kiÕn thøc chuyªn ngµnh vµ qu¸ tr×nh lµm nghiªn cøu nµy em c¶m thÊy m×nh cÇn tiÕp tôc häc hái nhiÒu ®Ó cã c¸ch nh×n bao qu¸t vµ s©u s¾c vÒ c«ng viÖc sau nµy cña m×nh.