Đề tài Tại sao có hiện tượng chảy máu chất xám từ doanh nghiệp nhà nước sang các thành phần kinh tế khác

TẠI SAO CÓ HIỆN TƯỢNG CHẢY MÁU CHẤT XÁM TỪ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC SANG CÁC THÀNH PHẦN KINH TẾ KHÁC? TÁC ĐỘNG KẾT QUẢ KHÁO SÁT NỘI DUNG THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG NỘI DUNG 1/ CÁC KHÁI NIỆM Chất xám: Là những tri thức, kinh nghiệm, khả năng để hoàn thiện công việc một cách có hiệu quả cao nhất. Hiểu rộng ra, chất xám là nguồn nhân lực có tài năng, tri thức và kinh nghiệm đang làm việc trong các tổ chức, doanh nghiệp 1/ CÁC KHÁI NIỆM ‘Chảy máu chất xám’: Là hiện tượng di chuyển của những người lao động có trình độ, tay nghề cao từ nơi này sang nơi khác. Các hình thức chảy máu chất xám: Chảy máu chất xám ‘nội’ Chảy máu chất xám ‘ngoại’ 2. CÁC TÁC ĐỘNG Tích cực: Thúc đẩy năng suất lao động. Giá trị được tạo ra của doanh nghiệp sẽ lớn hơn, kéo theo giá trị chung của nền kinh tế sẽ tăng lên. Doanh nghiệp phải có sự thay đổi về cơ chế, chính sách, môi trường làm việc theo hướng tích cực hơn. Đảm bảo công bằng cho xã hội. 2. CÁC TÁC ĐỘNG Tiêu cực: Doanh nghiệp mất đi nguồn nhân lực quan trọng. Doanh nghiệp mất đi chi phí đào tạo, khách hàng, đối tác, cơ hội làm ăn. Doanh nghiệp rơi vào vòng luẩn quẩn: tiềm lực yếu -> không giữ được người tài -> tiềm lực yếu. Tạo ảnh hưởng xấu trong việc thu hút nhân tài trong tương lai. 3. THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG Nhà nước và doanh nghiệp Nhà nước: Trong 5 năm qua đã có hơn 16.000 công chức đương chức, cả ở cấp trung ương và các địa phương chủ động xin nghỉ việc. Ngân hàng quốc doanh: 2004~2005, ngân hàng đầu tư phát triển bình quân mỗi năm bị chảy máu chất xám khoảng 100 cán bộ, chuyên gia ngân hàng giỏi. 3. THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG Tp.HCM: 7-2003 đến tháng 12-2007, có 6.422 người thôi việc, chiếm tỉ lệ 6,15% trên tổng số cán bộ, công chức của thành phố. Trong chương trình đào tạo 300 thạc sĩ, tiến sĩ của Tp.HCM (2001 - 2005), không ít người sau khi về không làm đúng chuyên môn của mình. 80% du học sinh sau khi học xong không muốn trở về nước Qua các kỳ thi Olympic từ 1974 ~ nay: 450 học sinh đoạt huy chương về cho đất nước, trong đó 60% đã trở thành tài năng, đang sống và định cư ở nước ngoài. 3. THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG Các doanh nghiệp ngoài Nhà nước: Hiện tượng chảy máu chất xám ở KCX – KCN đang diễn biến theo chiều hướng tăng. Các doanh nghiệp trong và ngoài nước đang đưa ra các chiến lược thu hút nhân tài của nhau. 3. THỰC TRẠNG VÀ XU HƯỚNG Doanh nghiệp nước ngoài – thế giới Các quốc gia đang phát triển: Trung Quốc Các nước ở lục địa đen Singapore Các quốc gia phát triển: Anh Đức Nhật 4. KẾT QUẢ KHẢO SÁT Thông tin chung Số người được khảo sát: 50 người Giới tính Nam: 32 Nữ: 18 Độ tuổi: Dưới 30: 35; 31-40: 11; 41-50: 01; 51-60: 03 Chức vụ Giám đốc/Phó GĐ: 02 Trưởng/Phó phòng: 10 Nhân viên: 33 Khác: 05 5/ Công ty Nhà nước: 13; Ngoài nhà nước: 29 Quốc tế: 8 5. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Lý thuyết bậc thang nhu cầu của Maslow Lý thuyết Hai yếu tố của Herzberg Lý thuyết Thoả mãn công việc của Vroom Lý thuyết Công bằng của Adams Lý thuyết Quyền lực của Skinner 6. CÁC NGUYÊN NHÂN KHÁCH QUAN CHỦ QUAN 6.1 NGUYÊN NHÂN KHÁCH QUAN Cơ cấu ngành nghề Chính sách của Nhà nước 6.2 NGUYÊN NHÂN CHỦ QUAN “CHẢY MÁU CHẤT XÁM” CÔNG VIỆC & CƠ HỘI LƯƠNG VÀ PHÚC LỢI Hệ thống lương Trả lương theo bằng cấp chứ không theo khối lượng công việc. Hệ số lương và mức lương cơ bản của Nhà nước còn thấp. Chênh lệch mức lương giữa những người có trình độ như nhau. Cơ chế lương Nhà nước chưa được thông thoáng và mang tính đột phá Trì trệ trong việc trả lương cho người lao động. LƯƠNG VÀ PHÚC LỢI Phúc lợi Phúc lợi không công bằng, đồng nhất và rõ ràng Không có những trợ cấp bắt buộc đối với người lao động Vật chất: cắt giảm những khoản khen thưởng, chính sách đối với người lao động Tinh thần: cắt giảm chi phí cho kỳ nghỉ mát Không trả lương và bồi dưỡng ngoài giờ cho người lao động CÔNG VIỆC VÀ CƠ HỘI Mức hấp dẫn và thử thách công việc: Không có cơ hội khám phá, tìm tòi những điều mới lạ Công việc nhàm chán, lặp đi lặp lại mỗi ngày Áp lực công việc: khối lượng công việc nặng nề, các văn bản pháp luật chồng chéo, bất cập, chỉnh sửa thường xuyên CÔNG VIỆC VÀ CƠ HỘI Cơ hội được đào tạo phát triển: Cơ hội thăng tiến bị hạn chế Ít được đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn và kỹ năng khác Người lãnh đạo yếu kém về năng lực chuyên môn và quản lý MÔI TRƯỜNG Môi trường làm việc không chuyên nghiệp: Cơ sở vật chất chưa đạt yêu cầu Phân công công việc không hợp lý với trình độ chuyên môn MÔI TRƯỜNG Sự công nhận về thành quả lao động của người tài Sự không minh bạch: không rõ ràng về chính sách, qui định Bộ máy quản lý còn yếu kém MÔI TRƯỜNG Sự hợp tác kém: Sự bất đồng quan điểm giữa người lao động và lãnh đạo Sự bất đồng giữa các đồng nghiệp Lãnh đạo không có sự tôn trọng đối với nhân viên CÔNG TY Viễn cảnh công ty: Quy mô nhỏ, thực trạng và xu hướng phát triển không lâu bền Mức độ chủ động trong công việc Rủi ro nghề nghiệp Văn hóa công ty không phù hợp với nhân viên 7. CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC SOLUTION CÔNG TY CÔNG VIỆC CƠ HỘI LƯƠNG PHÚC LỢI CHÍNH SÁCH 7. CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC Chính sách của Nhà nước Đẩy mạnh cải cách hành chính, tạo môi trường kinh doanh công khai minh bạch Đẩy mạnh công cuộc cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến trên thế giới vào công tác quản lý công quyền 7. CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC Lương và phúc lợi Tiền thưởng Trợ cấp xã hội Bảo hiểm Hổ trợ công đoàn Cho phép nhân viên mua cổ phiếu 7. CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC Công việc và cơ hội Thực hiện công tác đào tạo và quản lý nhân tài Tạo nhiều cơ hội thăng tiến 7. CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC Môi trường Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp Tạo môi trường làm việc không áp lực Tạo tính đoàn kết trong nội bộ Loại bỏ các nhân tố kém năng lực, trí tuệ ra khỏi các vị trí quan trọng Sử dụng đúng người, đúng việc, đúng chuyên môn 7. CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC Công ty Tạo mọi điều kiện cho nhân viên chủ động trongcông việc Thường xuyên tuyển dụng nhân tài Đánh giá năng lực nhân viên Xây dựng văn hóa công ty thật tốt KẾT LUẬN DANH SÁCH NHĨM ĐỀ TÀI -NHĨM 2