Đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần khuôn mẫu chính xác và máy CNC

Lêi nãi ®Çu Kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nh­ ngµy nay, c¸c c«ng ty th­êng cã nhiÒu c¬ héi, còng nh­ nhiÒu th¸ch thøc, ph¶i ®èi ®Çu víi c¹nh tranh ngµy cµng quyÕt liÖt, do vËy ph¶i biÕt tËn dông c¸c c¬ héi vµ v­ît qua c¸c thö th¸ch ®Ó ®¹t ®­îc môc ®Ých tèi cao cña m×nh lµ lîi nhuËn, b»ng c¸ch th«ng qua qu¸ tr×nh tæ chøc s¶n xuÊt ®¸p øng nhu cÇu vÒ hµng hãa dÞch vô cho x· héi ®Ó t×m kiÕm sù chªnh lÖch gi÷a kÕt qu¶ kinh doanh vµ chi phÝ s¶n xuÊt bá ra( chÝnh lµ lîi nhuËn). Muèn ®¹t ®­îc lîi nhuËn tèi ®a, ng­êi ta cÇn quan t©m ®Õn c¸c biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã ta ph¶i ®i s©u ph©n tÝch nhËn ®Þnh, ®¸nh gi¸ tõng chØ tiªu kinh tÕ. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty Cæ phÇn Khu«n MÉu ChÝnh X¸c vµ m¸y CNC ®· gióp em n¾m ®­îc nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ ®iÒu hµnh qu¶n lý mét ngµnh chuyªn m«n vµ t×m hiÓu, ®èi chiÕu víi nh÷ng kiÕn thøc ®· ®­îc häc trªn gi¶ng ®­êng §¹i Häc víi t×nh h×nh thùc tÕ t¹i c«ng ty. Qua ®ã ®i s©u vµo ph©n tÝch t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Tõ nhËn thøc ®ã em nghiªn cøu ®Ò tµi: “Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty Cæ phÇn Khu«n MÉu ChÝnh X¸c vµ m¸y CNC”. C¬ cÊu cña luËn v¨n nh­ sau: Ch­¬ng I: Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty Ch­¬ng II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Ch­¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p kinh doanh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty, víi sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa Qu¶n lý Doanh NghiÖp còng nh­ sù gióp ®ì cña Ban gi¸m ®èc cïng tËp thÓ c«ng nh©n viªn trong c«ng ty, em ®· hiÓu râ tÇm quan träng cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Tuy nhiªn ®©y lµ mét vÊn ®Ò cã ph¹m vi kh¸ réng lín, phøc t¹p vµ do tr×nh ®é, kh¶ n¨ng n¾m b¾t thùc tÕ cßn nhiÒu thiÕu sãt. V× vËy em rÊt mong nhËn ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« cïng c« chó trong c«ng ty ®Ó bµi luËn v¨n cña em ®¹t kÕt qu¶ cao nhÊt. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n ! Néi dung Ch­¬ng I : Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty A: Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o c¬ khÝ ®èi víi c«ng cuéc ph¸t triÓn ®Êt n­íc vµ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao vÒ c¸c s¶n phÈm m¸y mãc, thiÕt bÞ c«ng nghÖ cao víi ®é chÝnh x¸c tuyÖt ®èi.Vì vậy mµ C«ng ty cæ phÇn Khu«n MÉu ChÝnh X¸c vµ M¸y CNC ®­îc ra ®êi, s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc sö dông trong hÇu hÕt c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ tiªu dïng. KÓ tõ khi ra ®êi ®Õn nay c«ng ty ®· cã thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm t­¬ng ®èi æn ®Þnh vµ kh«ng ngõng ®­îc më réng, kh«ng chØ ë ph¹m vi trong n­íc mµ cßn xuÊt khÈu sang n­íc ngoµi nh­ Hµn Quèc, LiB¨ng… Tªn c«ng ty: C«ng ty cæ phÇn Khuôn Mẫu ChÝnh X¸c vµ M¸y CNC. Tªn giao dÞch:The Precision Tools and CNC Machine JSC ViÕt t¾t: PTMJSC Trô së chÝnh: Kim Lũ - §¹i Kim - Hoµng Mai - Hµ Néi. §iÖn tho¹i: (84.4) 8554589 - 8554591 - 5595632 Fax: (84.4) 8554590 Email: PTPJCS @ hn.vn.n.vn. Website: www.PTM.vn-www.PTmjsc.com. Ngµy thµnh lËp: 09/03/2001 M· sè ®ang ký kinh doanh: 0103000269 M· sè thuÕ: 010111 6000-1 Tµi kho¶n 710B - 12718 Ng©n hµng C«ng Th­¬ng §èng §a. Vèn ®iÒu lÖ: 15. 000.000.000 VN§. Tång diÖn tÝch:9 460 m2 I- Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c«ng ty. C«ng ty cæ phÇn khu«n mÉu chÝnh x¸c vµ m¸y CNC lµ c«ng ty chuyªn s¶n xuÊt chÕ t¹o c¸c lo¹i khu«n mÉu, s¶n phÈm khu«n mÉu chÝnh x¸c ®­îc sö dông trong hÇu hÕt c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ tiªu dïng, nh­ khu«n Ðp phun, khu«n thæi, khu«n ®óc ¸p lùc cao, khu«n ®ét giËp kim lo¹i. Ngoµi thiÕt kÕ chÕ t¹o c¸c lo¹i khu«n mÉu c«ng ty cßn chuyªn vÒ chÕ t¹o m¸y CNC – m¸y CNC lµ mét s¶n phÈm c¬ ®iÖn tö c«ng nghÖ cao, c¾t kim läai b»ng hÖ thèng tù ®éng ®iÒu khiÓn ®­îc thiÕt kÕ cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp nh­ ®ãng tµu, gia c«ng kim lo¹i.Bên cạnh đó ngành nhựa cũng có uy tín trên thị trường ,thường xuyên cung cấp cho các công ty Vital,LG-MECA Elẻctoníc… + C¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng chñ yÕu. - ThiÕt kÕ chÕ t¹o khu«n mÉu chÝnh x¸c cho ngµnh nhùa. - ThiÕt kÕ chÕ t¹o khu«n mÉu cho ngµnh gia c«ng kim lo¹i. - S¶n xuÊt kinh doanh vËt liÖu x©y dùng tÊm èp t­êng nh«m nhùa Compozit. - S¶n xuÊt chÕ t¹o m¸y c¾t kim lo¹i d¹ng tÊm b»ng Gas - Oxy ®iÒu khiÓn CNC. - Cung cÊp c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc chuyªn dïng, m¸y c«ng cô cho c¸c dù ¸n. II. C¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty. 1. S¬ ®å tæ chøc cña c«ng ty. 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña c¸c bé phËn. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý doanh nghiÖp cña C«ng ty cæ phÇn Khu«n MÉu ChÝnh X¸c vµ M¸y CNC ®ang ¸p dông lµ c¬ cÊu phæ biÕn hiÖn nay (trùc tuyÕn chøc n¨ng) theo c¬ cÊu nµy, ng­êi l·nh ®¹o doanh nghiÖp ®­îc sù gióp søc cña tËp thể cán bộ công nhân viên cấp dưới, l·nh ®¹o chuÈn bÞ c¸c quyÕt ®Þnh ®èi víi cÊp d­íi. Ng­êi l·nh ®¹o doanh nghiÖp chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mäi lÜnh vùc ho¹t ®éng vµ toµn quyÒn quyÕt ®Þnh trong ph¹m vi doanh nghiÖp. ViÖc truyÒn lÖnh, ra c¸c quyÕt ®Þnh chØ thÞ vÉn theo tuyÕn ®· quy ®Þnh, ng­êi l·nh ®¹o ë c¸c bé phËn chøc n¨ng (phßng, ban chuyªn m«n) c¸c bé phËn chøc n¨ng cã nhiÖm vô nghiªn cøu, chuÈn bÞ quyÕt ®Þnh cho ban l·nh ®¹o cấp cao của c«ng ty (Héi ®ång qu¶n trÞ, gi¸m ®èc). Dưới đây là cơ cÊu tổ chức điều hành của Công ty cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác và Máy CNC. + Héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty. Héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý ho¹t ®éng cña c«ng ty theo quy ®Þnh nhµ n­íc, ph¸p luËt, ®øng ®Çu lµ chñ tÞch Héi ®ång Qu¶n trÞ.Hội đồng quản trị thường nhóm họp để đưa ra các quyết định liên quan đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ,như đề ra chiến lược và định hướng cho quá trình phát triển lâu dài của công ty. + Ban kiÓm so¸t c«ng ty. Ban kiÓm so¸t cã 4 thµnh viªn gåm tr­ëng ban lµ uû viªn héi ®ång qu¶n trÞ vµ 3 thµnh viªn gióp viÖc. Thµnh viªn ban kiÓm so¸t do chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ bæ nhiÖm,có nhiệm vụ kiểm tra ,giám sát, đôn đốc và truyền đạt các quyết định của hội đồng quản trị công ty. + Gi¸m ®èc.Lµ ng­êi ®­îc héi ®ång qu¶n trÞ cña c«ng ty giao nhiÖm vô qu¶n lÝ chung c«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty tr­íc héi ®ång qu¶n trÞ. Gi¸m ®èc ra c¸c quyÕt ®Þnh vÒ ®iÒu hµnh qu¶n lÝ c«ng ty, trực tiếp quản lý các phó giám đốc. + Phã gi¸m ®èc kinh doanh:Chịu trách nhiệm về quản trị nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm. Đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty được đều đặn tránh gián đoạn do thiếu nguyên vật liệu và tồn kho sản phẩm. + Phó giám đốc sản xuất:Chịu trách nhiệm về kiểm tra bảo đảm hoàn thành kế hoặch sản xuất,thực hiện an toàn sản xuất,an toàn lao động,bảo dưỡng máy móc , đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân. + Phó giám đốc tài chính:Chịu trách nhiệm về tình hình tài chính, đảm bảo tài chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và quản lý nguồn nhân lực,bảo đảm đủ số công nhân viên cho sản xuất kinh doanh. + Phßng kinh doanh:Lµ ®¬n vÞ gióp gi¸m ®èc thùc hiÖn c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm s¶n xuÊt chÝnh vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kinh doanh. Nghiªn cøu x©y dùng kÕ ho¹ch dµi h¹n, ng¾n h¹n vµ c¸c chiÕn l­îc tiªu thô s¶n phÈm trªn c¬ së kÕ ho¹ch s¶n xuÊt. + Phòng marketing:Tæ chøc thùc hiÖn ®iÒu tra thÞ tr­êng,tiếp thị sản phẩm tham m­u gióp Ban gi¸m ®èc c«ng ty ®æi míi s¶n phÈm, n©ng cao chÊt l­îng, ®iÒu chØnh gi¸ b¸n phï hîp thÞ tr­êng vµ n©ng cao lîi nhuËn trong s¶n xuÊt. Tham gia ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p vµ phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c phßng, ban, ®¬n vÞ s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. + Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: Lµ n¬i thùc hiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kinh tÕ toµn c«ng ty theo chÕ ®é h¹ch to¸n cña nhµ n­íc. Cã nhiÖm vô qu¶n lý ph©n phèi vµ sinh viªn mäi nguån vèn theo nguyªn t¾c ®¶m b¶o vèn phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶, thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é vµ kû luËt tµi chÝnh. ChÕ ®é thu nép ng©n s¸ch nhµ n­íc. + Phßng nghiªn cøu ph¸t triÓn vµ thiÕt kÕ c«ng nghÖ Lµ trung t©m nghiªn cøu øng dông c«ng nghÖ tù ®éng, nghiªn cøu, chÕ t¹o c¸c s¶n phÈm míi, c«ng nghÖ tù ®éng ho¸, nghiªn cøu ¸p dông c¸c khoa häc kü thuËt vµo söa ch÷a chÕ t¹o m¸y hay thiÕt kÕ l¹i s¶n phÈm theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. + Phßng gi¸m s¸t chÊt l­îng: N¾m v÷ng yªu cÇu vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm, tæ chøc kiÓm tra,chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm, ®Ò xuÊt tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. + Phßng nh©n sù: Lµ n¬i diÔn ra c¸c b¶n dù th¶o vÒ tæ chøc nh©n sù nh­ viÖc bæ nhiÖm, b·i nhiÖm, ®iÒu ®éng tuyÓn dông néi quy, quy chÕ vÒ lao ®éng tiÒn l­¬ng, lập các kế hoạch về nhân sự cho việc tác nghiệp sản xuất kinh doanh,chịu trách nhiệm về công tác tuyển dụng, đào tạo cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. + Phßng tæng hîp s¶n xuÊt: Cã nhiÖm vô ph©n c«ng, lËp kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp, ph­¬ng ¸n qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. LËp sæ theo dâi vËt t­, kü thuËt, xö lý hay cã kÕ ho¹ch bæ nî hay thay thÕ kÞp thêi. + X­ëng khu«n mÉu: ChÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp vÒ c¸c mÆt qu¶n lý, tæ chøc ®iÒu hµnh, sö dông c¸c tiÒm n¨ng lao ®éng, thiÕt bÞ nguån lùc kh¸c b¶o ®¶m chÊt l­îng, sè l­îng, cã nhiÖm vô giao ®óng kÕ ho¹ch x­ëng l¾p r¸p m¸y CNC, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ quy tr×nh c«ng nghÖ l¾p r¸p, yªu cÇu ®óng tiÕn ®é, kü thuËt. B. C¸c nguån lùc cña c«ng ty. I. C¬ cÊu vèn cña c«ng ty. BÊt kú doanh nghiÖp nµo muèn ho¹t ®éng còng ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh ®Ó mua s¾m, hoÆc thuª mÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh, x©y dùng nhµ x­ëng, kho hµng mua s¾m c¸c thiÕt bÞ vËt t­... kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp lµ chñ yÕu ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm nãi riªng. NÕu doanh nghiÖp cã tµi chÝnh v÷ng m¹nh th× hä sÏ chñ ®éng trong viÖc ph©n bè vµ sö dông vèn trong c¸c kh©u vµ gi÷a c¸c kh©u ®Ó tõ ®ã cã thÓ ®Èy m¹nh s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp m×nh. Qua b¶ng cơ cấu nguồn vốn của công ty cổ phần Khuôn Mẫu Chính Xác và Máy CNC ta thÊy trong vòng 3 năm từ 2004 -2006 cơ cấu nguồn vốn đã tăng từ 35797.68 tỷ đồng đến 42780.70 ty ,tăng bình quân 9.35% hàng năm ,nhìn vào sự gia tăng này cũng dễ dàng nhận ra tình hình sản xuất kinh doanh của công ty , đang từng bước được mở rộng và thâm nhập sâu vào thị trường ,cơ cấu tổng vốn tăng cũng kéo theo nguồn vốn chủ së h÷u cũng tăng từ 26757.20 tỷ đến 32552.40 tỷ , tăng bình quân 10.35% mỗi năm, bên cạnh đó nguồn vốn đi vay của công ty cũng tăng từ 9010.48 tỷ, đến 10228.3 tỷ, tăng bình quân 6.37% mỗi năm, tỷ lệ gia tăng này là khá thấp đối với một công ty chế tạo cơ khí cho thấy ban lãnh đạo công ty đã không vay vèn ®Ó đầu tư mở rộng quy mô về sản xuất kinh doanh còng nh­ ®æi míi n©ng cÊp, c¶i tiÕn m¸y mãc thiÕt bÞ ®· l¹c hËu. Không dựa vào nguồn vốn vay mà công ty chØ đầu tư bằng lợi nhuận và vốn tự có cña m×nh, như vậy thì tỷ lệ vốn vay trên vốn chủ sở hữu là khá thấp chính vì vậy mà ban lãnh đạo công ty có thể vay thêm vốn để đầu tư sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, ®æi míi c«ng nghÖ. Qua 3 năm từ 2004 -2006 ta thấy nguồn vốn cố định của công ty cũng được tăng lên bình quân 4.23% mỗi năm, đối với một công ty chế tạo cơ khí thì điều này kh«ng hîp lÝ, nã cho thÊy c«ng ty ®· kh«ng chó träng vµo đầu tư nhiều về máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất hiện đại để nâng cao chất lương sản phẩm. Nhưng ngược lại thì vốn lưu động của công ty tăng khá nhanh bình quân 29.2% mỗi năm, điều này là rất tốt thuận lợi cho việc triển khai nhiều kế hoặch sản xất kinh doanh lâu dài của công ty ,và công ty cũng tự chủ hơn về tài chính của mình. II. Nguån nh©n lùc. Trong 3 yÕu tèc cu¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, con ng­êi, vèn vµ tµi s¶n th× con ng­êi lµ yÕu tè quan träng nhÊt trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña bÊt kú mét c«ng ty nµo, sö dông tèt nguån lao ®éng ®­îc biÓu hiÖn trªn c¸c mÆt sè l­îng vµ thêi gian lao ®éng, tËn dông hÕt kh¶ n¨ng lao ®éng kü thuËt cña ng­êi lao ®éng lµ mét yÕu tè hÕt søc quan träng lµm t¨ng khèi l­îng s¶n phÈm, gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. NhËn thøc ®­îc ®iÒu nµy, trong thêi gian qua c«ng ty ®· chñ ®éng ph¸t triÓn søc m¹nh cña con ng­êi th«ng qua chiÕn l­îc con ng­êi vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Nh×n vµo b¶ng (3) ta thÊy. Sè l­îng lao ®éng t¨ng dÇn qua c¸c n¨m, nh­ng vÉn ë møc t¨ng nhÑ, ®iÒu nµy cho thÊy c«ng ty ®ang trªn ®µ dÇn æn ®Þnh ph¸t triÓn vµ më réng kinh doanh nªn cÇn tuyÓn thªm c¸n bé vµ c«ng nh©n ®¶m nhiÖm nh÷ng c«ng viÖc míi còng nh­ yªu cÇu ngµy cµng cao vÒ kü thuËt vµ qu¶n lÝ. Theo c¬ cÊu giíi tÝnh tû lÖ nam 83,2% nhiÒu h¬n so víi n÷ 16,8% - trong c«ng ty Nam chiÕm ®a sè ®iÒu nµy thuËn lîi cho viÖc ph¸t triÓn vµ tÝnh linh ®éng cña c«ng ty. Theo c¬ cÊu tÝnh chÊt lao ®éng tû lÖ lao ®éng trùc tiÕp 85,6% cao h¬n rÊt nhiÒu so víi lao ®éng gi¸n tiÕp 14,4%. Chøng tá c«ng ty t¹o c«ng viÖc æn ®Þnh vµ sö dông lao ®éng vµo s¶n xuÊt kinh doanh cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Theo c¬ cÊu tr×nh ®é trong 2 n¨m (2004 -2006). C«ng ty ®· tuyÓn ®­îc 16 ng­êi, trong ®ã 10 ng­êi lµ c«ng nh©n kü thuËt ®· tèt nghiÖp ®¹i häc cao ®¼ng trë lªn và sa thải 10 người v× kh«ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu kü thuËt vµ kh«ng cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm ®èi víi c«ng viÖc.Nh×n vµo b¶ng ta thÊy tỷ lệ nh÷ng ng­êi tèt nghiÖp §¹i häc cao ®¼ng vµ trung cÊp tương đối cao, nhê ®ã mµ tr×nh ®é qu¶n lý, kü thuËt ngµy cµng t¨ng ®¶m b¶o kÕ ho¹ch ph¸t triÓn kinh doanh cña c«ng ty nh­ng thùc tÕ vÉn kh«ng ph¸t huy ®­îc hiÖu qña kinh doanh. Trong tæng sè lao ®éng trùc tiÕp th× ®a sè lµ nh©n viªn kü thuËt vµ ®­îc t¨ng dÇn qua c¸c n¨m. Sù t¨ng lªn cña nh©n viªn kü thuËt nh»m ®¸p øng tèt h¬n qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trªn d©y chuyÒn míi nhËp. Do ®Æc thï cña c«ng ty chÕ t¹o khu«n mÉu chÝnh x¸c. Th× sè l­îng c«ng nh©n nam chiÕm tû lÖ t­¬ng ®èi cao trong ®ã 56% lµ c«ng nh©n kü thuËt còn 30% là công nhân lắp r¸p, vận chuyển, còn lại là cán bộ quản lý, do ®ã ®¸p øng ®Çy ®ñ vÒ c«ng nghÖ kü thuËt lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng ®­îc ®¶m b¶o chÝnh v× vËy mµ dÉn ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh ®­îc æn ®Þnh. III. M¸y mãc thiÕt bÞ. M¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lµ mét bé phËn quan träng trong tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng thÓ thiÕu ®­îc ®èi víi c«ng ty s¶n xuÊt sè l­îng vµ chÊt l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ ph¶n ¸nh tiÒm n¨ng vÒ tµi s¶n h÷u h×nh, tr×nh ®é khoa häc kü thuËt, møc ®é hiÖn ®¹i ho¸, n¨ng lùc c¹nh tranh chiÕm lÜnh thÞ tr­êng cña mçi mét c«ng ty, nãi c¸ch kh¸c m¸y mãc thiÕt bÞ lµ yÕu tè c¬ b¶n vµ cÇn thiÕt ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng. Sau ®©y lµ t×nh h×nh sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty. Sè m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty lµ 49 chiÕc, ®ã lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt s¶n xuÊt ®­îc tÝnh vµo b¶ng c©n ®èi vµ ghi vµo danh môc tµi s¶n cña c«ng ty. Sè m¸y mãc thiÕt bÞ ®· l¾p ®Æt lµ 40, ®ã lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®· l¾p ®Æt trong d©y chuyÒn s¶n xuÊt, ®· ch¹y thö vµ cã kh¶ n¨ng ®­a vµo s¶n xuÊt. Sè m¸y mãc lµm viÖc thùc tÕ lµ 32, ®ã lµ nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®· l¾p vµ ®­îc sö dông trong s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Sè l­îng m¸y mãc lµ kh¸ lín (49) gi¸ trÞ cßn l¹i vµo kho¶ng 60-75% mÆc dï c«ng ty míi ®­îc thµnh lËp nh­ng hÇu hÕt c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®­îc nhËp vÒ ®Òu ®· qua sö dông hoÆc Ýt hoÆc nhiÒu. ChÝnh v× vËy mµ ®é chÝnh x¸c kÐm ®ång bé. §©y lµ nguyªn nh©n khiÕn s¶n phÈm cña c«ng ty khã c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng vÒ mÆt chÊt l­îng vµ gi¸ c¶. Do ®Æc ®iÓm tÝnh chÊt cña m¸y mãc nh­ vËy dÉn ®Õn kh«ng tËn dông ®­îc hÕt kh¶ n¨ng cña c¸c nguån nh©n lùc kh¸c biÖt lµ nguån nh©n lùc kh«ng khuyÕn khÝch ®­îc tinh thÇn lao ®éng vµ s¸ng t¹o cña toµn bé c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty. BËc thî kh«ng cã ®iÒu kiÖn ®­îc n©ng cao, ph¶i sö dông nhiÒu lao ®éng söa ch÷a, ®Ó ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông sè l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt cña c«ng ty, cÇn tÝnh vµ ph©n tÝch c¸c chØ tiªu sau ®©y: HÖ sè l¾p ®Æt thiÕt bÞ hiÖn cã b»ng: HÖ sè nµy cho thÊy sè l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ ®­îc l¾p ®Æt ®Ó s½n sµng ®­a vµo s¶n xuÊt ch­a ®¹t møc tèi ®a, chØ chiÕm 81% trong tæng sè m¸y mãc hiÖn cã vÉn cßn mét sè l­îng t­¬ng ®èi nhiÒu 19% m¸y mãc ch­a ®­îc ®­a vµo l¾p ®Æt phôc vô s¶n xuÊt, nguyªn nh©n lµ do c¸c d©y chuyÒn nµy ®· qu¸ cò, kh«ng ®ång bé vµ bÞ háng hãc ch­a ®­îc söa ch÷a. HÖ sè sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ vµo s¶n xuÊt HÖ sè nµy cho ta thÊy sè m¸y mãc thiÕt bÞ lµm viÖc thùc tÕ chiÕm 80% trong tæng sè m¸y mãc ®· l¾p ®Æt cßn 20% th× ch­a phôc vô cho s¶n xuÊt. Nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng nµy chÝnh lµ mét sè d©y chuyÒn s¶n xuÊt tÊm lîp nhùa vµ khu«n mÉu bÞ háng hãc do thiÕu thiÕt bÞ thay thÕ nªn ch­a ®­a vµo s¶n xuÊt ®­îc. HÖ sè sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã Nh×n vµo hÖ sè nµy cã thÓ nhËn thÊy ngay tû lÖ sö dông thiÕt bÞ cña c«ng ty ®­a vµo s¶n xuÊt trùc tiÕp lµ rÊt thÊp. §iÒu nµy sÏ ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty. Tãm l¹i: Tr­íc t×nh h×nh nµy ban l·nh ®¹o c«ng ty cÇn ph¶i t×m c¸c nguyªn nh©n g©y ¶nh h­ëng ®Õn t×nh h×nh l¾p ®Æt vµ söa ch÷a, thay thÕ kÞp thêi nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®· qu¸ cò lµm sao ®Ó n©ng cao c¸c hÖ sè l¾p ®Æt qua ®ã khai th¸c hÕt kh¶ n¨ng vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt cña m¸y mãc. V. ®Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng . S¶n phÈm : Víi ®Æc ®iÓm lµ ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o c¬ khÝ nªn s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc s¶n xuÊt víi d©y chuyÒn c«ng nghÖ cao , ®­îc thiÕt kÕ b»ng phÇn mÒm 3D , gia c«ng trªn m¸y phay , tiÖn , m¸y c¾t d©y , m¸y xung tia löa ®iÖn ®Þnh h×nh CNC ®Ó t¹o khu©n mÉu ®ßi hái sù chÝnh x¸c tuyÖt ®èi . S¶n phÈm khu«n mÉu chÝnh x¸c ®­îc sö dông hÇu hÕt c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ tiªu dïng nh­ : khu«n Ðp phun, khu«n thæi, khu«n ®óc ¸p lùc cao, khu«n Ðp cao su , khu«n ®ét dËp kim lo¹i . Ngoµi ra m¸y CNC lµ s¶n phÈm c¬ ®iÖn tö c«ng nghÖ cao , c«ng ty ®· chÕ t¹o m¸y c¾t kim lo¹i tÊm CNC m¸y ®­îc thiÕt kÕ phôc vô cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp nh­ : ®ãng tµu , gia c«ng kim lo¹i. Bªn c¹nh ®ã s¶n phÈm tÊm lîp nh«m, nhùa AL-GLORY còng cã nh÷ng ưu ®iÓm næi tréi h¬n c¸c s¶n phÈm kh¸c nh­ : c¸ch ©m ,c¸ch nhiÖt, mµu s¾c ®a d¹ng, chÞu ®­îc m«i tr­êng kh¾c nhiÖt, kh¶ n¨ng chèng ch¸y cao . S¶n phÈm th­êng ®­îc dïng cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng míi , t©n trang c¸c toµ nhµ vµ c«ng tr×nh cò . Thi tr­êng : ThÞ tr­êng cña c«ng ty ngµy cµng ®­îc më réng , nhê vµo sù ®a d¹ng vµ chÊt l­îng nªn s¶n phÈm cña c«ng ty cã mÆt ë hÇu hÕt c¸c khu c«ng nghiÖp lín nhá ë c¶ ba miÒn ®Êt n­íc , kh«ng nh÷ng vËy s¶n phÈm cña c«ng ty còng ®· ®­îc xu©t khÈu sang c¸c n­íc nh­ LiB¨ng vµ Hµn Quèc . IV. kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh T×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty qua 3 n¨m t­¬ng ®èi æn ®Þnh, xÊp xØ b»ng nhau, n¨m 2005 do thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm gÆp mét sè khã kh¨n nhá, s¶n phÈm lµm ra kh«ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu thÞ tr­êng, nhiÒu lo¹i khu«n n¾p ®Ìn, khu«n ®ét dËp, kh«ng ®­îc kh¸ch hµng quan t©m chÝnh v× vËy mµ tæng doanh thu ®· gi¶m 3,53% tøc 1254.9 triÖu so víi n¨m 2004. §Õn n¨m 2006 do më réng s¶n xuÊt vµ ®Èy m¹nh t×m kiÕm thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm nªn doanh thu cña doanh nghiÖp ngµy mét t¨ng ®Çu ®Õn cuèi n¨m 2006 t¨ng 7,23% tøc 2.476.9 triÖu, t­¬ng tù nh­ vËy t×nh h×nh lîi nhuËn n¨m 2005 gi¶m 7,06% tøc 1520 triÖu ,nguyªn nh©n do nguyªn liÖu ®Çu vµo, chi phÝ l¾p ®Æt, söa ch÷a t¨ng cao hơn so víi 2004 mµ gi¸ b¸n vÉn kh«ng thay ®æi. §Õn n¨m 2006 l·nh ®¹o c«ng ty ®· thùc hiÖn mét sè chiÕn l­îc nh­ c¾t gi¶m chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt vµ lóc nµy t×nh h×nh nguyªn vËt liÖu, mét sè yÕu tè ®Çu vµo còng æn ®Þnh chÝnh v× vËy nªn lîi nhuËn ®· t¨ng rÊt nhanh 40,7% tøc 813,5 triÖu. Tæng sè vèn cña c«ng ty t¨ng dÇn qua 3 n¨m víi tèc ®é t¨ng b×nh qu©n lµ 9,35% ®©y lµ mét dÊu hiÖu ®¸ng mõng chøng tá c«ng ty lµm ¨n cã l·i vµ ngµy cµng ®Çu t­ vµo nguån vèn kinh doanh. Nhê vµo møc doanh thu æn ®Þnh nªn viÖc ®ãng gãp cho ng©n s¸ch nhµ n­íc còng kh¸ cao, møc ®ãng gãp cho ng©n s¸ch nhµ n­íc còng tû lÖ thuËn víi sù t¨ng tr­ëng cña doanh thu. Râ rµng ®©y lµ mét hiÖu qu¶ lín cho lîi Ých kinh tÕ vµ x· héi. . CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHUÔN MẪU CHÍNH XÁC VÀ MÁY CNC QUA CÁC CHỈ TIÊU KINH TẾ 1.HiÖu qu¶ kinh doanh tæng hîp. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tæng hîp lµ hÖ thèng c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh mét c¸ch tæng qu¸t nhÊt toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, trong ®ã bao gåm hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ hËu qu¶ x· héi. §Ó hiÓu râ vÊn ®Ò nµy cÇn ®i s©u t×m hiÓu , ph©n tÝch, ®¸nh gi¸, nhËn ®Þnh tõng chØ tiªu kinh tÕ vµ ý nghÜa c¸c chØ tiªu. - Doanh thu thuÇn: Nh×n vµo b¶ng ta thÊy n¨m 2005 doanh thu thuÇn cña c«ng ty ®· gi¶m 1254,9 triÖu ®ång tøc 3,53% so víi n¨m 2004 doanh thu ®· gi¶m nhÑ. §iÒu nµy cho ta thÊy t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty ®· gÆp mét sè vÊn ®Ò khã kh¨n, nhÊt lµ vÒ thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm: hµng hãa b¸n chËm, cßn tån kho nhiÒu.C«ng ty ®· gÆp sù c¹nh tranh quyÕt liÖt cña c¸c c«ng ty trong ngµnh, s¶n phÈm khu«n mÉu vµ m¸y CNC b¸n chËm thËm chÝ cßn bÞ kh¸ch hµng tr¶ l¹i. NÕu kh«ng ®­îc c¶i thiÖn vÒ mÉu m·, chÊt l­îng, gi¸ c¶ th× tõ n¨m tíi doanh thu râ rµng gi¶m m¹nh. Nguyªn nh©n chÝnh dÉn ®Õn t×nh tr¹ng nµy lµ do gi¸ s¶n phÈm ®· t¨ng cao h¬n tr­íc do nguyªn liÖu ®Çu vµo t¨ng bëi t¸c ®éng cña nÒn kinh tÕ, mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ ®· qu¸ cò ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. Cô thÓ lµ cã tíi 20 s¶n phÈm khu«n mÉu ®· bÞ tr¶ l¹i do kh«ng ®ñ tiªu chuÈn chÊt l­îng, s¶n phÈm khu«n mÉu nh­ khu«n ®ét dËp,.khuôn bóng đèn...®ång thêi c«ng ty ®· kh«ng t¹o ®­îc nhiÒu mÉu m·, kiÓu d¸ng míi l¹, ®Ñp m¾t nªn hµng b¸n rÊt chËm. Nh­ng n¨m 2006 doanh thu cña c«ng ty ®· t¨ng lªn ®¹t møc36727,26 triÖu ®ång, t¨ng 7,23% so víi n¨m 2005.Nhê sù cè g¾ng nç lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn mµ s¶n phÈm khu«n mÉu, m¸y CNC ®· ®­îc tiªu thô tèt, c«ng ty ®· kÝ hîp ®ång víi c«ng ty ®ãng tµu Phµ Rõng ,Bạch Đằng vµ c«ng ty Gang thÐp Th¸i Nguyªn vÒ cung cÊp c¸c lo¹i khu«n mÉu vµ m¸y CNC. MÆc dï cßn nhiÒu tån t¹i ë n¨m tr­íc nh­ng ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· kh¾c phôc ®­îc mét sè nh­îc ®iÓm ®Ó ®Èy m¹nh viÖc tiªu thô s¶n phÈm. Nguyªn nh©n chÝnh cña viÖc gia t¨ng nµy chÝnh lµ gi¸ nguyªn liÖu ®Çu vµo gi¶m dÉn ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm gi¶m. Bªn c¹nh ®ã cßn h¹n chÕ ®­îc sai sãt do m¸y mãc h­ háng ®· ®­îc söa ch÷a kÞp thêi vµ mÉu m·, kiÓu d¸ng ®· ®­îc c¶i thiÖn ®a d¹ng h¬n tr­íc. NÕu duy tr× ®­îc ®iÒu nµy vµ kh¾c phôc c¸c tån t¹i th× doanh thu sÏ cßn t¨ng trong nh÷ng n¨m tíi. - Lîi nhuËn: lµ kÕt qu¶ cña mét quá trình sản xuất kinh doanh, nã cho biÕt kÕt qu¶ lç l·i cña mét doanh nghiÖp. §èi víi doanh nghiÖp th× lîi nhuËn chÝnh lµ nguån bæ sung vèn ®Ó ph¸t triÓn vµ kinh doanh. Qua b¶ng ta thÊy n¨m 2005 lîi nhuËn cña c«ng ty ®· gi¶m 7,06% so víi n¨m 2004, do t×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm gÆp nhiÒu khã kh¨n dÉn ®Õn doanh thu gi¶m mµ trong khi ®ã chi phÝ vÉn t¨ng nhÑ dÉn ®Õn lîi nhuËn gi¶m theo. §iÒu nµy ®· khiÕn ban l·nh ®¹o c«ng ty lo l¾ng nÕu trong n¨m tíi vÉn cø trong t×nh tr¹ng nh­ vËy th× c«ng ty sÏ kh«ng cã l·i, thËm chÝ ph¸ s¶n nÕu kh«ng t×m ra con ®­êng ®Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n Êy. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do hµng hãa kh«ng tiªu thô ®­îc, cßn tån kho nhiÒu trong khi ®ã chi phÝ b¶o qu¶n lý, b¶o d­ìng, söa ch÷a m¸y mãc, söa ch÷a s¶n phÈm, chi phÝ cho nguyªn vËt liÖu vÉn kh«ng gi¶m thËm chÝ cßn t¨ng nhÑ. Nh­ng ®Õn n¨m 2006 lîi nhuËn cña c«ng ty t¨ng cao ®¹t møc 2812,2 triÖu ®ång t¨ng 40,7% so víi n¨m 2005. Víi sù gia t¨ng nµy cho thÊy c«ng ty ®ang ®i ®óng h­íng, biÕt tËn dông nh÷ng ®iÓm m¹nh cña m×nh vÒ uy tÝn, chÊt l­îng, mÉu m· ®Ó tiªu thô s¶n phÈm. Bªn c¹nh ®ã h¹n chÕ nh÷ng tån t¹i vÒ m¸y mãc, chi phÝ như c¸c chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ tån kho, chi phÝ marketing Do n¾m b¾t ®­îc vÊn ®Ò nµy mµ s¶n phÈm cña c«ng ty tiªu thô rÊt tèt khiÕn doanh thu t¨ng. §©y chÝnh lµ nguyªn nh©n dÉn ®Õn lîi nhuËn t¨ng. - Chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh: Nh×n vµo b¶ng ta thÊy chi phÝ nµy vÉn t¨ng ®Òu qua 3 n¨m. N¨m 2005 ®¹t ë møc 28851,2 triÖu ®ång t¨ng 4,45% so víi n¨m 2004. TØ lÖ t¨ng chi phÝ nµy kh«ng tû lÖ thuËn so víi doanh thu, ®iÒu nµy cho thÊy chi phÝ trong s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét vÊn ®Ò lín mµ ban l·nh ®¹o c«ng ty cÇn quan t©m. NÕu kh«ng cã nh÷ng biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó c¶i thiÖn chi phÝ th× nã sÏ g©y nhiÒu khã kh¨n ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh. N¨m 2006 t¨ng 3,12% so víi n¨m 2005, do mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn kh«ng ®ång bé nªn th­êng xuyªn x¶y ra nh÷ng sai sãt trong s¶n phÈm dÉn ®Õn chi phÝ cho söa ch÷a s¶n phÈm còng nh­ söa ch÷a, b¶o d­ìng m¸y mãc t¨ng cao h¬n, trong khi ®ã chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, chi phÝ b¸n hµng, nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo kh«ng gi¶m mµ cßn cã xu h­íng t¨ng. - ChØ tiªu nép ng©n s¸ch nhµ n­íc( NSNN): n¨m 2005 nép NSNN gi¶m 205,7 triÖu tøc lµ gi¶m 6,39% so víi n¨m 2004 do t×nh h×nh kinh doanh kh«ng tèt dÉn ®Õn doanh thu gi¶m. Trong khi ®ã chi phÝ l¹i t¨ng. ChØ tiªu nµy cµng thÊp cho thÊy kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty kh«ng tèt, ®ang cßn nhiÒu vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt. §Ó nhanh chãng gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy ban l·nh ®¹o c«ng ty ph¶i t×m ra nh÷ng nguyªn nh©n ®Ó cã biÖn ph¸p kh¾c phôc nã. Nguyªn nh©n cña viÖc nµy mét phÇn lµ do s¶n phÈm kÐm chÊt l­îng, gi¸ c¶ cao nªn tiªu thô kh«ng ®­îc tèt, mét phÇn do c«ng ty ®Çu t­ thªm mét sè trang thiÕt bÞ s¶n xuÊt, chi phÝ thªm vµo söa ch÷a n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. §Õn n¨m 2006 nép NSNN ®· t¨ng ®¹t møc 3402,2 triÖu ®ång, ®· kh¾c phôc ®­îc mét sè yÕu kÐm còng nh­ tiÕt kiÖm ®­îc nh÷ng chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt lµm cho kÕt qu¶ kinh doanh tèt h¬n, lîi nhuËn cao h¬n. ChØ tiªu nµy cµng cao bao nhiªu th× kÕt qu¶ kinh doanh tèt bÊy nhiªu. Duy tr× ®­îc kÕt qu¶ nµy lµ ®iÒu mµ c«ng ty lu«n h­íng tíi. - ChØ tiªu tæng vèn: Qua b¶ng sè liÖu cho thÊy trong 2 n¨m 2004- 2006 tæng vèn t¨ng rÊt nhanh tõ 35797,68 ®Õn 42780 triÖu ®ång. Nh×n vµo con sè nµy cã thÓ nhËn thÊy ®­îc viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng vµ ®­îc më réng. C¬ cÊu tæng vèn t¨ng còng kÐo theo nguån vèn chñ së h÷u t¨ng tõ 26757,20 triÖu ®ång ®Õn 32552,40 triÖu ®ång, nhËn thÊy t×nh h×nh kinh doanh kh«ng æn ®Þnh vµ béc lé nhiÒu nh­îc ®iÓm. Ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· quyÕt ®Þnh huy ®éng thªm vèn ®Ó n©ng cÊp m¸y mãc qu¸ cò, ®æi míi quy tr×nh c«ng nghÖ, ®Çu t­ thªm cho chi phÝ qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm. MÆc dï nguån vèn ®· t¨ng nh­ng vÉn kh«ng gi¶i quyÕt ®­îc nh÷ng tån t¹i tiêu thụ sản phẩm vẫn chậm ,v× vËy kÕt qu¶ kinh doanh kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ Tû suÊt doanh thu/ chi phÝ n¨m 2005, cø mét ®ång chi phÝ bá ra th× thu ®­îc 1187 ®ång doanh thu,thÊp h¬n n¨m 2004(1285 ®ång). §iÒu nµy cho thÊy hiÖu qu¶ sö dông chi phÝ thÊp h¬n kh«ng cã hiÖu qu¶ b»ng n¨m tr­íc. Trong khi doanh thu gi¶m do kh«ng tiªu thô ®­îc hµng hãa th× chi phÝ s¶n xuÊt l¹i t¨ng lªn nhÊt lµ c¸c chi phÝ vÒ nguyªn liÖu ®Çu vµo, chi phÝ khÊu hao, söa ch÷a m¸y mãc, thiÕt bÞ, chi phÝ l­u kho.T×nh h×nh nµy ®· ®­îc h¹n chÕ ®«i chót nh­ h¹n chÕ sè s¶n phÈm h­ háng, gi¶m chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ l­u kho. C«ng nh©n lµm viÖc cã tr¸ch nhiÖm, tÝch cùc h¬n nªn tØ lÖ doanh thu/ chi phÝ ®¹t møc 1234 ®ång. Qua ®©y cho ta thÊy c«ng ty cÇn ph¶i t×m biÖn ph¸p gi¶m chi phÝ h¬n n÷a. T­¬ng tù nh­ vËy th× chØ tiªu lîi nhuËn/ chi phÝ vµ nép NSNN/ chi phÝ cïng dao ®éng ë møc ®Òu nhau,mÆc dï 2006 lîi nhuËn cã t¨ng nh­ng chØ ®¹t ë møc 6,09450 ®ång tøc lµ mét ®ång chi phÝ th× thu ®­îc 0,09450 ®ång lîi nhuËn. T­¬ng tù mét ®ång chi phÝ th× ph¶i nép ng©n s¸ch nhµ n­íc 0,11935 ®ång. Hai chØ tiªu nµy muèn t¨ng lªn cã hiÖu qu¶ h¬n th× chi phÝ s¶n xuÊt ph¶i gi¶m xuèng ®Õn møc thÊp nhÊt cã thÓ. ChØ tiªu lîi nhuËn/ tæng vèn: trong 3 n¨m chØ tiªu nµy xÊp xØ b»ng nhau. N¨m 2004 ®¹t 0,06007 ®ång, n¨m 2005 ®¹t 0,05247 ®ång, n¨m 2006 ®¹t 0.06573 ®ång. MÆc dï c«ng nghÖ ®· cã nhiÒu biÕn ®æi n¨m 2006 ®· t¨ng h¬n so víi n¨m 2005 nh­ng tæng vèn ®Çu t­ cho s¶n xuÊt kinh doanh còng t¨ng theo dÉn ®Õn chØ tiªu nµy còng kh«ng t¨ng, ®iÒu nµy cho thÊy kh¶ n¨ng sö dông vèn kh«ng tèt, kh«ng lµm t¨ng lîi nhuËn. Nguyªn nh©n chÝnh cña viÖc nguån vèn t¨ng chÝnh lµ do thÞ tr­êng tiªu thô chËm l¹i ch­a ®­îc më réng thị trường, s¶n phÈm chÊt l­îng kÐm ®· buéc c«ng ty ph¶i ®Çu t­ thªm vèn ®Ó n©ng cao m¸y mãc, ®a d¹ng hãa s¶n phÈm, chi phÝ thªm cho viÖc xóc tiÕn b¸n hµng, ®µo t¹o c«ng nh©n viªn kü thuËt. ChØ tiªu lîi nhuËn/ doanh thu: N¨m 2006 ®¹t 0,07657 ®ång tøc lµ 1 ®ång doanh th× th× thu ®­îc 0,07657 ®ång lîi nhuËn, cao h¬n so víi n¨m 2005 (0,05835 ®ång). Nh×n vµo sù gia t¨ng nµy lµ rÊt tèt cho thÊy doanh thu cã t¸c ®éng ®¸ng kÓ ®Õn lîi nhuËn, s¶n phÈm tiªu thô ®­îc cµng nhiÒu th× lîi nhuËn sÏ cµng lín. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ lµm sao doanh thu t¨ng mµ chi phÝ ®Ó s¶n xuÊt, b¸n hµng, söa ch÷a duy tr× ë møc thÊp. §ã lµ ®iÒu mµ ban l·nh ®¹o quan t©m. Tãm l¹i c¸c chØ sè kinh tÕ cña c«ng ty ®Òu t¨ng trong n¨m 2006 chøng tá hiÖu qu¶ ho¹t ®éng ®· tèt h¬n nh÷ng n¨m vÒ tr­íc. Nh­ng xÐt vÒ tæng thÓ vÉn cßn qu¸ nhiÒu tån t¹i k×m h·m hiÖu qu¶ cña c«ng ty, do dã cÇn cã mét ®¸nh gi¸ tæng qu¸t nhÊt vÒ thùc tr¹ng hiÖn t¹i ®Ó kh¾c phôc nh÷ng yÕu kÐm kÞp thêi n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. B¶ng ph©n tÝch hiÖu qña kinh doanh tæng hîp stt ChØ tiªu §vt 2004 2005 2006 1 Doanh thu Tr.® 35505.2 34250.3 36727.26 2 Lîi nhuËn Tr.® 2150.7 1998.7 2812.2 3 Chi phÝ Tr.® 27622 28851.2 29752.5 4 Nép ng©n s¸ch Tr.® 3215.6 3010 3402.2 5 Tæng vèn Tr.® 35797.68  38090,52  42780.70 6 Doanh thu/Chi phÝ Tr.® 1.285 1.187 1.234 7 Lîi nhuËn/Chi phÝ Tr.® 0.07786 0.06927 0.09452 8 Nép ng©n s¸ch/Chi phÝ Tr.® 0.08982 0.10432 0.11435 9 Lîi nhuËn/Tæng vèn Tr.® 0.06007 0.05247 0.06573 10 Lîi nhuËn/Doanh thu Tr.® 0.06057 0.05835 0.07657 2 .HiÖu qu¶ sö dông vèn a. HiÖu qu¶ sö dông tæng vèn : Vèn kinh doanh cña c«ng ty rÊt ®­îc coi träng vµ ®Çu t­ ®óng møc , nh»m ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cho c«ng ty . Qua 3 n¨m tõ 2004- 2006 c«ng ty ®· kh«ng ngõng bæ sung thªm tæng vèn, ®Ó c¶i thiÖn, më réng ph¹m vi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ n©ng cÊp söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ. N¨m 2005 nguån vèn ®· t¨ng 6,4% so víi n¨m 2004. §Õn 2006 ®· t¨ng 12,3% so víi n¨m 2005. Nguån vèn t¨ng nh­ vËy th× doanh thu vµ lîi nhuËn th× sao, cÇn ph¶i ph©n tÝch nh÷ng chØ tiªu vÒ tæng vèn ®Ó thÊy ®­îc ®iÒu ®ã. ChØ tiªu doanh thu /vèn s¶n xuÊt qua c¸c n¨m 2004 , 2005, 2006 , lÇn l­ît lµ 0.99182 , 0.89918, 0.85850, c¸c chØ tiªu nµy cho ta thÊy n¨m 2004 lµ cao nhÊt ®¹t 0.99182 ®ång , ®iÒu nµy cho biÕt cø mét ®ång vèn ®­a vµo s¶n xuÊt sÏ t¹o ra ®­îc 0.99182 ®ång doanh thu , chØ tiªu nµy ®ang cã xu h­íng gi¶m dÇn vµo c¸c n¨m 2005 vµ 2006 chøng tá c«ng ty ®· sö dông tæng vèn vµo s¶n xuÊt kh«ng cã hiÖu qu¶, cho dï ®· ®Çu t­ thªm vèn vµo n©ng cÊp thiÕt bÞ, c¶i tiÕn chÊt l­îng, mÉu m· më réng thÞ tr­êng nh­ng doanh thu vÉn kh«ng t¨ng, nguyªn nh©n cña viÖc nµy chÝnh lµ nguån vèn ®­a vµo s¶n xuÊt ch­a kh¾c phôc ®­îc nh÷ng tån t¹i c¬ b¶n nh­ ®æi míi c«ng nghÖ ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt, tiÕp thÞ s¶n phÈm. VËy nªn c«ng ty cÇn c¸c biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó t¨ng doanh thu thuÇn song song víi viÖc t¨ng vèn s¶n xuÊt. ChØ tiªu lîi nhuËn/ vèn s¶n xuÊt, nh×n vµo b¶ng qua 3 n¨m ta thÊy t­¬ng ®èi ®ång ®Òu, n¨m 2006 ®¹t ë møc cao nhÊt lµ 0.06573 triÖu ®ång, ®iÒu nµy gi¶i thÝch cø 1 ®ång vèn s¶n xuÊt th× t¹o ra ®­îc 0.06573 ®ång lîi nhuËn. Qua 3 n¨m vèn s¶n xuÊt vÉn t¨ng nh­ng do ®Çu t­ kh«ng hîp lÝ ch­a ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña thÞ tr­êng vÒ s¶n phÈm, qu¶n lÝ ch­a chÆt chÏ chÝnh v× vËy mµ lîi nhuËn mang l¹i vÉn ch­a cao thËm chÝ cßn gi¶m xuèng cßn 0.05247 ®ång vµo n¨m 2005, chØ tiªu nµy lµ rÊt thÊp so víi c¸c c«ng ty trong ngµnh. V× vËy c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p qu¶n lÝ sö dông tæng vèn cã hiÖu qu¶ h¬n. B¶ng ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông tæng vèn stt ChØ tiªu §vt 2004 2005 2006 1 Doanh thu Tr.® 35505.2 34250.3 36727.26 2 Lîi nhuËn Tr.® 2150.7 1998.7 2812.2 3 Nép ng©n s¸ch Tr.® 3215.6 3010 3402.2 4 Vèn s¶n xuÊt Tr.® 35797.68  38090.52  42780.70 5 Doanh thu/ Vèn s¶n xuÊt Tr.® 0.99182 0.89918 0.85850 6 Lîi nhuËn/ Vèn s¶n xuÊt Tr.® 0.06007 0.05247 0.06573 7 Nép ng©n s¸ch/Vèn s¶n xuÊt Tr.® 0.08982 0.07902 0.07952 b. HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh Trong c«ng ty vèn cè ®Þnh lu«n chiÕm tû träng cao vµ ®­îc ®Çu t­ th­êng xuyªn æn ®Þnh h¬n so víi vèn l­u ®éng, n¨m 2006 vèn cè ®Þnh cña c«ng ty ®¹t ë møc cao nhÊt 30631 triÖu ®ång , tõ n¨m 2004-2006 c«ng ty ®· kh«ng ngõng ®Çu t­ mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ míi vµ mét sè hÖ thèng phô trî cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt khu«n mÉu, tÊm lîp nhùa t¹i v× ®©y chÝnh lµ s¶n phÈm chÝnh cña c«ng ty. Sau ®©y lµ c¸c chØ tiªu ®Ó ®¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh, søc s¶n xuÊt vèn cè ®Þnh n¨m 2004 lµ cao nhÊt ®¹t ë møc 1.25938 ®ång doanh thu, chØ tiªu nµy lµ thÊp so víi c¸c c«ng ty trong ngµnh, ®iÒu nµy cho thÊy vèn kinh doanh ®­îc ®­a vµo s¶n xuÊt ch­a cã hiÖu qu¶, ch­a c¶i thiÖn ®­îc t×nh h×nh kinh doanh. Nguyªn nh©n lµ do viÖc bè trÝ sö dông vèn cè ®Þnh nµy ch­a hîp lÝ, ch­a thÝch øng ®­îc víi nhu cÇu cña thÞ tr­êng dÉn ®Õn s¶n phÈm tiªu thô kÐm, m¸y mãc thiÕt bÞ ch­a ®­îc c¶i tiÕn, n©ng cÊp. - Søc sinh lêi cña vèn cè ®Þnh n¨m 2006 lµ lín nhÊt ®¹t ë møc 0.09180 ®ång, ®iÒu nµy cho thÊy cø mét ®ång vèn cè ®Þnh sÏ thu ®­îc 0.09180 ®ång lîi nhuËn, chØ tiªu nµy ®ang gia t¨ng ®ã lµ dÊu hiÖu rÊt tèt nh­ng vÉn cßn thÊp so víi c¸c c«ng ty trong ngµnh. Nguyªn nh©n lµ do n¨m 2006 viÖc ®Çu t­ vèn cè ®Þnh ®· cã hiÖu qña h¬n ®¸p øng ®­îc nhu cÇu thÞ tr­êng vµ m¸y mãc còng ®­îc n©ng cÊp tèt h¬n nªn doanh thu vµ lîi nhuËn ®Òu t¨ng. B¶ng ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh stt ChØ tiªu §vt 2004 2005 2006 1 Doanh thu Tr.® 35505.2 34250.3 36727.26 2 Lîi nhuËn Tr.® 2150.7 1998.7 2812.2 3 Vèn cè ®Þnh Tr.® 28192.49 29531.20 30631.00 4 Søc s¶n xuÊt cña vèn cè ®Þnh (DT/VC§) Tr.® 1.25938 1.15980 1.19902 5 Søc sinh lêi cña vèn cè ®Þnh (LN/VC§) Tr.® 0.07628 0.06768 0.09180 c. HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng Trong 3 n¨m tõ 2004-2006 vèn l­u ®éng cña c«ng ty còng ®­îc ®Çu t­ t¨ng lªn ®¸ng kÓ ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh ®Õn n¨m 2006 ®¹t ë møc cao nhÊt 12149.7 triÖu ®ång, ®Ó thÊy ®­îc hiÖu qu¶ trong kh©u sö dông vèn l­u ®éng cÇn ph¶i xem xÐt c¸c chØ tiªu vÒ vån l­u ®éng. Nh×n vµo b¶ng ta thÊy n¨m 2004 søc s¶n xuÊt vèn l­u ®éng lµ lín nhÊt ®¹t ë møc 4.6685 triÖu ®ång, con sè nµy cho ta thÊy cø mét ®ång vèn l­u ®éng ®­a vµo s¶n xuÊt kinh doanh th× sÏ t¹o ra ®­îc 4.6685 ®ång doanh thu, dï vÉn ®­îc ®Çu t­ trong c¸c n¨m tiÕp theo, nh­ng c¸c n¨m 2005, 2006 lÇn l­ît gi¶m xuèng cßn 4.0015 vµ 3.0228 ®ång , tr­íc thùc tr¹ng nµy ta nhËn thÊy ngay r»ng vèn l­u ®éng sö dông ngµy cµng kh«ng cã hiÖu qu¶,cø tiÕp tôc thÕ nµy c«ng ty sÏ l·ng phÝ mét nguån vèn t­¬ng ®èi lín khi ®­a vµo s¶n xuÊt kinh doanh mµ kh«ng cã hiÖu qu¶, nguyªn nh©n dÉn ®Õn søc s¶n xuÊt vốn l­u ®éng ngày càng giảm lµ do t×nh h×nh nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo,chi phÝ vËn chuyÓn,l­u kho,b¶o d­ìng s¶n phÈm,chi phÝ b¸n hµng ngµy cµng t¨ng,trong khi ®ã doanh thu l¹i t¨ng rÊt chËm,thËm chÝ cßn gi¶m vµo n¨m 2005 nh­ vËy c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó gi¶m c¸c chi phÝ xuèng thÊp nhÊt vµ t¨ng doamh thu b¸n hµng. Søc sinh lêi cña vèn l­u ®éng trong 3 n¨m th× n¨m 2004 lµ cao nhÊt ®¹t 0.28279 ®ång nghÜa lµ cø 1 ®ång vèn l­u ®éng bá ra th× thu ®­îc 0.28279 ®ång lîi nhuËn,sức sinh lời như thế này cho thấy công ty đã khai thác và sử dụng vốn lưu động một cách hợp lý.MÆc dï vèn l­u ®éng vÉn t¨ng vµo c¸c n¨m 2005-2006 nh­ng chØ tiªu nµy gi¶m lÇn l­ît xuống còn lµ 0.03351 vµ 0.23146 ®ång. §iÒu nµy chøng tá t×nh h×nh sö dông vèn l­u ®éng trong 2 n¨m lµ kh«ng cã hiÖu qu¶. Nguyªn nh©n lµ do doanh thu b¸n hµng vÉn kh«ng t¨ng trong khi ®ã chi phÝ s¶n xuÊt chung ®Ó s¶n xuÊt ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈmvµ c¸c chi phi liªn quan ®Õn tiªu thô s¶n phÈm vÉn t¨ng. Tãm l¹i, qua ph©n tÝch c¸c chØ tiªu ta cã thÓ nhËn ngay ra r»ng t×nh h×nh sö dông vèn,c¶ vèn l­u ®éng vµ vèn cè ®Þnh ®­a vµo s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong vßng hai n¨m 2005 vµ 2006 lµ kh«ng hiÖu qu¶,kh«ng ®¸p øng ®­îc môc tiªu ®Ò ra. Ch×nh v× vËy ban l·nh ®¹o c«ng ty cÇn t×m ra c¸c biÖn ph¸p qu¶n lÝ vµ sö dông vèn hîp lÝ h¬n ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn, tr¸nh ®Çu t­ l·ng phÝ,g©y tæn thÊt vÒ vèn cña c«ng ty. B¶ng ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng stt ChØ tiªu §vt 2004 2005 2006 1 Doanh thu Tr.® 35505.2 34250.3 36727.26 2 Lîi nhuËn Tr.® 2150.7 1998.7 2812.2 3 Vèn l­u ®éng Tr.® 7605.19 8559.32 12149.7 4 Søc s¶n xuÊt cña vèn l­u ®éng (DT/VL§) Tr.® 4.6685 4.0015 3.0228 5 Søc sinh lêi cña vèn l­u ®éng (LN/VL§) Tr.® 0.28279 0.23351 0.23146 3. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng Trong mét doanh nghiÖp nguån lùc con ng­êi lµ quan träng nhÊt, nã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. ChÝnh v× vËy mµ c¸c c«ng ty th­êng t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó khai th¸c tèi ®a nguån lùc nµy, c«ng ty cæ phÇn khu«n mÉu chÝnh x¸c m¸y CNC còng kh«ng n»m ngoµi ®iÒu ®ã. Thùc tÕ hµng n¨m c«ng ty lu«n coi träng kh©u tuyÓn chän vµ båi d­ìng ®éi ngò lao ®éng tõ cÊp trªn xuèng cÊp d­íi, lu«n quan t©m ®Õn chÊt l­îng ®éi ngò lao ®éng cho nªn c«n ty th­êng xuyªn tuyÓn chän nh÷ng ng­êi cã n¨ng lùc vµ sa th¶i nh÷ng ng­êi kh«ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu c«ng viÖc. Sè l­îng lao ®éng t¨ng dÇn qua c¸c n¨m, n¨m 2004 lµ 334 ng­êi , n¨m 2005 vµ 2006 lÇn l­ît lµ 338 vµ 340 ng­êi. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qña sö dông lao ®éng cÇn ph©n tÝch c¸c chØ tiªu vÒ lao ®éng . ChØ tiªu doanh thu/ sè lao ®éng b×nh qu©n, chØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø mét lao ®éng b×nh qu©n th× t¹o ra ®­îc bao nhiªu ®Çu doanh thu. Trong 3 n¨m tõ 2004-2006 th× n¨m 2005 chØ tiªu nµy ®¹t ë møc thÊp nhÊt, chØ ®¹t 101.332 triÖu ®ång, cø 1 lao ®éng chØ t¹o ra ®­îc 101.322 triªu ®ång thÊp h¬n so víi n¨m 2004(106.302). §iÒu nµy chøng tá r»ng n¨ng suÊt lao ®éng trong n¨m 2005 lµ rÊt thÊp. NÕu kh«ng c¶i thiÖn nhanh chãng t×nh h×nh nµy th× nã sÏ kÐo theo hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh thÊp h¬n n÷a. Nguyªn nh©n dÉn ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng gi¶m ®ét ngét lµ do th¸i ®é chñ quan, tinh thÇn thiÕu tr¸ch nhiÖm, tù gi¸c ch­a cao, mét sè c«ng nh©n ch­a ®¸p øng ®­îc nhu cÇu vÒ tay nghÒ kü thuËt nªn th­êng xuyªn x¶y ra nh÷ng sai sãt trong s¶n xuÊt khu«n mÉu. §iÒu nµy dÉn ®Õn doanh thu gi¶m. N¨m 2006 ®¹t 106.683 triÖu ®ång do nhËn thøc ®­îc nh÷ng yÕu kÐm vÒ lao ®éng n¨m tr­íc mµ n¨m nay c«ng ty ®· tuyÓn thªm c«ng nh©n tay nghÒ cao. V× vËy s¶n phÈm tiªu thô tèt h¬n. T­¬ng tù nh­ vËy chØ tiªu lîi nhuËn/ lao ®éng b×nh qu©n ®· t¨ng vµo n¨m 2006 ®¹t 8.27117 triÖu do c«ng ty ®· lµm tèt c«ng t¸c nh©n sù vµ lîi nhuËn còng t¨ng theo. -ChØ tiªu lîi nhuËn/ tæng quü l­¬ng n¨m 2006 còng ®¹t cao nhÊt 6.670 , ®iÒu nµy cho thÊy cø mét ®ång l­¬ng c«ng ty tr¶ cho ng­êi lao ®éng sÏ t¹o ra 6.670 ®ång lîi nhuËn . ChØ tiªu nµy n¨m 2006 ®¹t cao nhÊt lµ do lîi nhuËn cña c«ng ty trong n¨m nay còng ®¹t cao nhÊt . B¶ng ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng stt ChØ tiªu §vt 2004 2005 2006 1 Doanh thu Tr.® 35505.2 34250.3 36727.26 2 Lîi nhuËn Tr.® 2150.7 1998.7 2812.2 3 Sè lao ®éng b×nh qu©n Tr.® 334 338 340 4 Tæng quü l­¬ng Tr.® 335.67 378.56 421.6 5 Doanh thu/ Sè lao ®éng b×nh qu©n Tr.® 106.302 101.332 106.683 6 Lîi nhuËn/ Sè lao ®éng b×nh qu©n Tr.® 6.43922 5.91331 8.27117 7 Doanh thu/ Tæng quü l­¬ng Tr.® 105.774 90.475 87.113 8 Lîi nhuËn/ Tæng quü l­¬ng Tr.® 6.407 5.279 6.670 II §¸nh gi¸ chung ho¹t ®éng s¶n xu©t kinh doanh cña doanh nghiÖp 1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc . -KÓ tõ ngµy thµnh lËp ®Õn nay , mÆc dï gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n vµ thö th¸ch vÒ mäi mÆt song d­íi sù chØ ®¹o cña ban gi¸m ®èc vµ sù nç lùc v­¬n lªn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn , c«ng ty ®· v­ît qua mu«n vµn thö th¸ch kh¾c nghiÖt cña c¬ chÕ thÞ tr­êng nhÊt lµ víi ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o c¬ khÝ vÉn cßn non trÎ ,nh­ng ®ßi hái tr×nh ®é khoa häc c«ng nghÖ kÜ thuËt cao ,vµ ®ang trong thêi k× c¹nh tranh gay g¾t ®Ó æn ®Þnh , ®øng v÷ng vµ ngµy cµng ph¸t triÓn, để đạt được vị thế như ngày nay.Sau đây là những kết quả mà công ty đã đạt được. Về thị trường: Trong vài năm qua đã được mở rộng có uy tín trên thị trường, nhất là năm 2006 các sản phẩm như khôn mẫu,máy cắt kim loại CNC,tấm lợp và sản phẩm nhựa đã được sử dụng trong một số những khu công nghiệp như gang thép thái nguyên,công ty rạng đông,công ty vital…thậm chí còn được xuất khẩu sang Hàn Quốc và LiBăng. Về sản phẩm:trong những năm trước khi thành lập thì công ty kinh doanh phần lớn các sản phẩm về khuôn mẫu và máy CNC,nhưng trong 3 năm trở lại đây công ty đã tập trung phát triển mở rộng thêm như đa dạng hoá,kiểu dáng mẫu mã về sản phẩm khuôn mẫu máy CNC và ngành nhựa Về doanh thu từ 2004-2006 vẫn giữ mức tương đối ổn định và tăng chính vì vậy mà lợi nhuận thu được cũng đều đặn. Về lao động :đêi sèng ng­êi lao ®éng dÇn ®­îc c¶i thiÖn th«ng qua thu nhËp b×nh qu©n vµ tæng quü l­¬ng hµng n¨m t¨ng ®Òu , c¬ cÊu lao ®éng æn ®Þnh tạo điều kiện cho sự phát triển vững chắc của công ty, sö dông t­¬ng ®èi tèt sè lao ®éng tån ®éng mÊy n¨m tr­íc vµ phÇn nµo biÕn nh÷ng lao ®éng nµy cã hiÖu qu¶, phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh th«ng qua ®µo t¹o , thuyªn chuûªn vµo nh÷ng vÞ trÝ phï hîp víi kh¶ n¨ng vµ së tr­êng cña hä . 2. Nh÷ng h¹n chÕ cßn tån t¹i -Tuy ®· gÆt h¸i ®­îc một số thµnh c«ng song c«ng ty vÉn tån t¹i vµ ph¸t sinh nhiÒu vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt , cô thÓ lµ : -ViÖc bè trÝ sö dông m¸y mãc , trang thiÕt bÞ ch­a hîp lý không đúng khoảng cách vẫn còn cách xa nhau nên tốn thời gian vận chuyển,thời gian làm việc không được sử dụng tối đa, c«ng t¸c qu¶n lý ch­a tèt do ®ã vẫn còn một số máy móc hỏng hóc không được sửa chữa kịp thời ,hiÖu qu¶ sö dông máy móc cßn h¹n chÕ v× ch­a tËn dông hÕt c«ng suÊt cña m¸y mãc,thời gian chết của máy còn nhiều, mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ cßn l¹c hËu nªn c¸c s¶n phÈm kh«ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu thay ®æi nhanh chãng cña thÞ tr­êng . -Gi¸ thµnh s¶n xuÊt cßn khá cao do chi phí đầu vào để sản xuất đã tăng lên như chi phí thu mua nguyên vật liệu,chi phí nghiên cứu phát triển mẫu mã sản phẩm mới,vậy nên các sản phẩm như khuôn đúc áp lực cao, khuôn thổi bóng đèn và máy CNC đã tăng giá, chính vì vậy mà sản phẩm tiêu thụ chậm , trong khi c¸c ®èi thñ kh¸c ph¶n øng rÊt nhanh víi thÞ tr­êng ®Æc biÖt th«ng qua gi¸ b¸n s¶n phÈm. -C«ng t¸c thi ®ua khen th­ëng ch­a kÝch thÝch ®­îc ng­êi lao ®éng . Tr×nh ®é n¨ng lùc chuyªn m«n cña mét sè bé phËn nh©n viªn l¹c hËu , kh«ng chÞu t×m tßi häc hái ®Ó n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n , kh«ng cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm . Kh¶ n¨ng tiÕp cËn thÞ tr­êng cña c¸c nh©n viªn cßn yÕu dÉn ®Õn kh«ng n¾m b¾t ®­îc kÞp thêi nh÷ng biÕn ®éng vÒ gi¸ c¶,còng nh­ nhu cÇu cña kh¸ch hµng,c«ng t¸c th«ng tin qu¶ng c¸o con Ýt vµ s¬ sµi . -C«ng t¸c qu¶n lý vèn ch­a hîp lý,nguån vèn phôc vô cho sản xuất kinh doanh cßn thiếu do đầu tư chưa hợp lí,về vốn cố định thì chưa đầu tư cho nâng cấp đổi mới dây chuyền công nghệ.Vốn lưu động thì quá chú trọng vào các chi phí nguyên vật liệu và sửa chữa mà chưa quan tâm đến mở rộng thị trường ,tiêu thụ sản phẩm. vì vậy nên việc sử dụng vèn l­u ®éng vµ vèn cè ®Þnh kh«ng có hiÖu qu¶, lu«n trong t×nh tr¹ng thiÕu nªn rÊt khã cho doanh nghiÖp më r«ng thÞ tr­êng, quy m« s¶n xuÊt còng nh­ ®æi míi c«ng nghÖ hiÖn cã, dÉn ®Õn ¶nh h­ëng đến hiÖu qu¶ kinh doanh kh«ng cao . Chi phí cho quản lí,sản xuất kinh doanh của công ty còn khá cao ,hàng năm vẫn tăng đặc biệt là các chi phi về nguyên vật liệu,chi phi lưu kho,chi phí bán hàng,chi phí bảo dưỡng ,sửa chữa tài sản cố định, Ch­¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn khu«n mÉu chÝnh x¸c vµ m¸y cnc I.Định hướng phân tích và nâng cao hiệu quả của công ty. Trong nÒn kinh tÕ thi tr­êng lu«n lu«n biÕn ®éng nh­ ngµy nay th× viÖc duy tr× sù thµnh c«ng còng nh­ lîi nhuËn lµ viÖc v« cïng khã kh¨n vµ phøc t¹p ,®Æc biÖt lµ kinh doanh trong lÜnh vùc s¶n xu©t vµ chÕ t¹o c¬ khÝ , ngµnh c«ng nghiÖp kh«ng ngõng ®­îc c¶i tiÕn nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn mỗi ngày.Vậy để duy trì thành công,nâng cao hiệu quả kinh doanh hơn nưa thì công ty cần phải có những mục tiêu và định hướng phát triển trong những năm tiếp theo. Còng nh­ c¸c c«ng ty trong ngµnh kh¸c c«ng ty cæ phÇn khu«n mÉu chÝnh x¸c vµ m¸y CNC ®ang t×m c¸ch tận dụng hết những thế mạnh vốn có của mình,cũng như tìm cách khắc phục những yếu kém còn tồn tại trong công ty để định hướng mục tiêu phát triển cho mình trong những năm tiếp theo,như làm thế nào để sử dụng vốn có hiệu quả cao nhất,khắc phục tình trạng đầu tư vốn một cách lãng phí, đầu tư không đúng mục đích,ngoài ra cần phải sử dụng chi phí một cách có hiệu quả, quản lí chặt chẽ chi phí và cắt giảm những chi phí không cần thiết.Bên cạnh đó Ban lãnh đạo công ty cần phải đổi mới dây chuyền công nghệ hiện đại để đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về chất lượng ,và sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất. Dùa trªn c¬ së lý thuyÕt ®· ®­îc häc vµ ph©n tÝch ë ch­¬ng II em xin tr×nh bµy 1 sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty : II.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 1. Gi¶i ph¸p:Tiếp tục huy động vốn và sử dụng kinh doanh có hiệu quả. Sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.Như đã phân tích ở chương II thì tình hình sử dụng vốn của công ty trong khoảng từ 2004-2006 là không hîp lý c¶ vÒ vèn l­u ®éng lÉn vèn cè ®Þnh ,sau ®©y mét sè c¸ch c«ng ty nªn ¸p dông ®Ó sö dông nguån vèn ®Çu t­ cã hiÖu qu¶ h¬n,trong điều kiện hiện nay công ty có thể áp dụng phương thức mua vật tư,nguyên liệu trả chậm,đồng thời huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong công ty và huy động từ các quỹ như quỹ bảo hiểm,quỹ công đoàn.. Để lấy vốn cho sản xuất kinh doanh. Công ty cũng cần xem lại công tác phân bổ nguồn tài chính cho việc thu mua nguyên vật liệu sao cho phù hợp ,xây dựng các chỉ tiêu định mức hợp lí, cần xây dựng thật cụ thể các kế hoạch về mua nguyên vật liệu,không để hàng tồn kho quá nhiều,tìm đối tác cung ứng ổn định. T¨ng sè vßng quay cña vèn như tÝch cùc thu håi c¸c kho¶n ph¶i thu b»ng c¸c biÖn ph¸p th­êng xuyªn theo dâi c¸c kho¶n nî ph¶i thñ ®Ó ®«n ®èc vµ thu håi nî ®óng h¹n,đ­a ra c¸c biÖn ph¸p sö lý c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n nh­ ra h¹n nî , xo¸ mét phÇn nî qu¸ h¹n cho kh¸ch hµng ®Ó hä thanh to¸n hÕt sè nî cßn l¹i hoÆc nhê can thiÖp cña ph¸p luËt. Đồng thời công ty cũng phải xây dựng phương án kinh doanh hợp lí và có hiệu quả trong việc sử dụng vốn để tạo long tin cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty ,như vậy họ mới sắn sàng huy động tiền cho công ty phục vụ sản xuất kinh doanh.Bên cạnh đó công ty cũng cần hạch toán đầy đủ kịp thời chính xác số vốn hiện có và tình hình sử dụng vốn hiện tại. B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn kinh doanh : §ßi hái c«ng ty th­êng xuyªn hoµn thiÖn n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh , ph¶i c©n nh¾c ®Çu t­ vèn cã hiÖu qu¶, tr¸nh ®Çu t­ l·ng phÝ thÊt tho¸t vèn dÉn ®Õn lç vèn . B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn cè ®Þnh nh­ x¸c ®Þnh chÝnh x¸c nguyªn gÝa tµi s¶n cè ®Þnh khi ®· tÝnh to¸n ®ñ khÊu hao , ®Çu t­ ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh khi gi¸ trÞ sö dông cña tµi s¶n cè ®Þnh bÞ gi¸m sót hoÆc kh«ng thÓ sö dông ®­îc , bªn c¹nh ®ã c«ng ty nªn lËp kÕ ho¹ch b¶o d­ìng m¸y mãc , trang thiÕt bÞ vµ x­ëng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó ®¶m bao an toµn lao ®éng cho c«ng nh©n vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc vµ thiÕt bÞ . - B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn l­u ®éng nh­ : Sö dông tiÕt kiÖm hîp lý c¸c kho¶n chi phÝ do ®ã t¨ng vèn kinh doanh cña c«ng ty , huy ®éng vèn tõ c¸c quü cho c«ng ty nh­ quü c«ng ®oµn vµ quü b¶o hiÓm …. Vµ ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, cæ phiÕu ®Ó thu hót vèn ®Çu t­ tõ bªn ngoµi vµ c¸c cæ ®«ng cña c«ng ty . HiÖu qu¶ cña gi¶i ph¸p : -VÒ phÝa ng­êi lao ®éng : t¨ng thu nhËp cho c«ng nh©n viªn vµ kÝch thÝch c«ng nh©n viªn lao ®éng tÝch cùc h¬n , hiÖu qu¶ h¬n . -VÒ phÝa c«ng ty : t¨ng kh¶ n¨ng tù chñ vÒ vèn , c¬ së vËt chÊt lu«n ®­îc söa ch÷a , ®æi míi d©y chuyÒn c«ng nghÖ,chÊt l­îng s¶n phÈm,gi¶m thiÓu c¸c chi phÝ ®Õn møc tèi ®a,®Ó ®¹t n¨ng suÊt cao tõ ®ã c«ng ty sÏ chiÕm ®­îc ­u thÕ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng , do ®ã doanh thu sÏ t¨ng . 2 .Gi¶i ph¸p: Gi¶m chi phÝ, hạ giá thành sản phẩm trong sản xuất kinh doanh. a.Giảm chi phí sản xuất kinh doanh Tiết kiệm chi phí đầu vào được thực hiện ở mọi khâu trong quá trình sản xuất,trong đó đáng chú ý nhất là tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu. Đây là khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong giá thành sản phẩm , đóng vai trò quyết định trong việc định giá sản phẩm .Ngoài ra cũng cần giảm chi phí quản lí,chi phí nhân công…cụ thể có thể cắt giảm chi phí sản xuất là 5%thông qua việc giảm chi phí ở các khâu: -Cắt giảm khấu hao tài sản cố định :Theo báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2005 thì số lượng tài sản cố định không dùng tới hoặc dùng rất ít nhưng vẫn phải tính khấu hao và được hoạch toán vào chi phí sản xuất chung của công ty khiến cho giá thành sản phẩm cũng tăng theo. Để giảm bớt chi phí này Ban lãnh đạo công ty cho xử lí số tài sản này bằng cách bán,thanh lí,hoặc đầu tư nâng cấp cho sản xuất để tạo nên doanh thu. -Đồng thời với việc giảm bớt khấu hao thì nâng cao chất lượng sản phẩm,tạo uy tín với khách hàng là vấn đề không kém phần quan trọng bởi nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao. Giảm chi phí nguyên vật liệu:chi phí cho nguyên vật liệu chiếm từ 66%-84% trong tổng chi phí của sản phẩm,từ thực tế công ty có thể cắt giảm từ 10%-15% chi phí nguyên vật liệu thông qua công việc sau: -Mua đúng số lượng và thời điểm mong muốn, tøc lµ mua ®óng sè l­îng mµ kÕ ho¹ch ®· ®Æt ra víi tõng lo¹i s¶n phÈm chia lµm nhiÒu lÇn nh­ vËy sÏ kh«ng g©y ø ®äng vèn nguyªn liÖu vµ cÇn ph¶i ®¶m b¶o chi phÝ mua trªn mét ®¬n vÞ nguyªn liÖu nhá nhÊt.Tuỳ vào thời điểm đơn đặt hàng mà công ty nên có kế hoặch mua sắm nguyên vật liệu. -Mua đúng chủng loại chất lượng mong muốn,. ChÊt l­îng nguyªn vËt liÖu ph¶i phï hîp víi yªu cÇu ®Ó s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm phï hîp víi ®ßi hái cña kh¸ch hµng .. Ngoµi ra cÇn ph¶i x©y dùng c¸c kho nguyªn vËt liÖu cã kh¶ n¨ng b¶o qu¶n tèt ®Ó tránh h­ háng vµ hao hôt nguyªn vËt liÖu . Giảm chi phí quản lí và chi phí nhân công từ 1%-3% bằng việc thực hiện các công việc sau. -Tinh giảm bộ máy hành chính của công ty như cắt giảm nhân sự trong một số phòng ban không đem lại hiệu quả cho công ty như phòng marketing hiện tại gồm 6 người nhưng thực tế chỉ có 3 người làm việc hiệu quả ,phòng nghiên cứu và phát triển công nghệ cũng nên cắt giảm từ 5 người xuống còn 2 người có năng lục nhất,cũng cần cắt giảm khâu quản lí trung gian từ giám đốc đến các phân xưởng sản xuất,như các kế hoặch sản xuất có thể đến trực tiếp với trưởng phòng sản xuất. -Giảm số lao động gián tiếp,tăng cường lao động trực tiếp (đặc biệt là các công nhân kĩ thuật).Kho¸n ®Þnh møc chi phÝ cho c¸c phßng ban vÒ chi phÝ ®iÖn n­íc, ®iÖn tho¹i….nh»m gi¶m tèi ®a c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt . b.Hạ giá thành sản phẩm: Việc định ra chính sách giá cả linh hoạt ,phù hợp với cung cầu trên thị trường sẽ giúp cho công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình như:tối đa hoá lợi nhuận ,tối đa hoá lượng hàng bán ra hoặc thâm nhập và mở rộng thị trường…tuy nhiên trên thực tế giá cả luôn biến động phụ thuộc vào nhiều nhân tố nên trong thực tế chính sách giá cả phải được sử dụng một cách linh hoạt,phù hợp với điều kiện và nhu cầu người tiêu dùng.Qua thời gian tìm hiểu em thấy có thể giảm giá sản phẩm bàng các cách sau;bán sản phẩm kèm theo khuến mại,trợ giá vận chuyển và phân biệt theo thứ tự yêu tiên :khách hàng mua với khối lượng lớn,khách hàng thường xuyên ,khách hàng mua lần đầu trên cơ sở ,thời gian cách nhau mỗi đợt mua hàng,số hàng nhận trong mỗi đợt hàng,khách hàng thanh toán nhanh,khách hàng đặt cọc trước. 3.Gi¶i ph¸p: N©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý nh©n sù trong c«ng ty nh»m khai th¸c vµ sö dông hiÖu qu¶ nh©n lùc . Con ng­êi ®­îc xem lµ yÕu tè quan träng nhÊt cho chiÕn l­îc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh, n©ng cao n¨ng xuÊt lao ®éng gióp rót ng¾n thêi gian lµm viÖc vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cao cho c¸c c«ng ty , vËy vËn hµnh hiÖu qu¶ bé m¸y nh©n sù lµ ®iÒu mµ bÊt cø c«ng ty nµo trong giai ®o¹n hiÖn nµy còng ®Òu mong muèn sím ®¹t ®­îc . Thực tế tại công ty trong vòng 3 năm trở lại đây cho thấy ,ngay trong một phân xưởng năng suất lao động của công nhân cũng có sự chênh lệch ®iÒu nµy lµ do tr×nh ®é tay nghÒ còng nh­ tinh thÇn tr¸ch nhiÖm,ý thøc tù gi¸c cña mçi c«ng nh©n,sè c«ng nh©n có trình độ kĩ sư,tay nghề giỏi chiÕm tû lÖ kh¸ Ýt trong tæng sè c«ng nh©n.Mặc dù hầu hết công nhân hoàn thành thời gian định mức cho một sản phẩm, nhưng trên dây chuyền sản xuất th× sự chênh lệch này hoàn toàn không có lợi cho cả người lao động cũng như công ty,về phía công ty ,như vậy có nghĩa là chưa khai thác triệt để hiệu suất sử dụng lao động .Còn công nhân thì chưa làm đúng việc với đúng khả năng thực của mình.Do vậy công ty cần phân công lao động hợp lí hơn,tuyÓn thªm kho¶ng 4 ®Õn 8 c«ng nh©n cã kÜ thuËt cao ®Ó ®øng ë trung t©m gia c«ng vµ hÖ thèng m¸y CNC,bªn c¹nh ®ã sa th¶i 2 c«ng nh©n ë x­ëng l¾p r¸p vµ 3 c«ng nh©n tiÖn lµm viÖc kh«ng hiÖu qu¶, và có những chính sách khen thưởng với những công nhân có tay nghề giỏi nhằm khuyến khích họ tăng năng suất lao động góp phần tăng hiệu quả lao động của công ty. Trong hoạt động quản lý tại phân xưởng thực tế cũng có những vấn đề cần quan tâm, đó là khi có một máy móc thiết bị đang hoạt động tự nhiên hỏng hóc,thì hầu hết người lãnh đạo sẽ ra quyết định sử lý ngay,trong khi một vài quản đốc phân xưởng lại chờ đợi hướng dẫn chỉ đạo của cấp trên khiến khiến máy móc phải tạm ngừng làm giảm tiến độ sản xuất,công ty nên có quy định rõ ràng cụ thể như:giao toàn quyền cho lãnh đạo phân xưởng kịp thời giải quyết những trục trặc kĩ thuật nhỏ,còn những vấn đề ngoài khả năng thì phải lập tức báo cáo lên cấp trên xin ý kiến chỉ đạo để kịp thời khắc phục. Để công tác quản lý lao động của công ty có hiệu quả hơn nữa nhằm đáp ứng được nhu cầu hiện nay và chiến lược phát triển trong tương lai công ty cần thực hiện các công việc sau: -Đào tạo,bồi dưỡng lại đội ngũ cán bộ làm công tác quản lý cả về chuyên môn nghiệp vụ và công tác quản lý,giúp cho các trưởng ban nghiệp vụ có thể tự tổ chức quản lý,sắp xếp lao động của các phòng ban hợp lý và có hiệu quả hơn.Thường xuyên thực hiện việc đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ quản lý và công nhân trong công ty. -C«ng ty th­êng xuyªn tæ chøc c¸c cuéc thi tay nghÒ cho c«ng nh©n vµo nh÷ng ngµy quèc tÕ lao déng 1/5, ngµy thµnh lËp c«ng ty … tõ ®ã khuyÕn khÝch nh÷ng ng­êi cã tay nghÒ giái lµm hoµn thiÖn m×nh cßn nh÷ng c«ng nh©n khac sÏ tiÕp tôc häc hái n©ng cao tay nghÒ cña m×nh, x©y dùng møc th­ëng cho nh÷ng lao ®éng giái, cho nh÷ng lao ®éng v­ît møc quy ®Þnh , nh÷ng lao ®éng sö dông tiÕt kiÖm nh÷ng chi phÝ vµ cho nh÷ng lao d«ng cã ý kiÕn s¸ng t¹o, hîp lý ho¸ s¶n xuÊt lµm lîi cho c«ng ty, vµ ®Ò ra nh÷ng møc ph¹t víi nh÷ng tËp thÓ, c¸ nh©n kh«ng hoµn thµnh nhiÖm vô, c«ng viÖc ®­îc giao. C«ng t¸c ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i ®­îc hoµn thµnh tr­íc ngµy 28 hµng th¸ng ®Ó viÖc th­ëng, ph¹t tËp thÓ vµ c¸ nh©n ng­êi lao ®éng cã hiÖu qu¶,công ty nên tăng tỷ lệ %trích từ 10% đến 15% trong quỹ lương để có nguồn thưởng kích thích người lao động, đem lại lợi nhuận cho công ty. 4. Gi¶i ph¸p : C¶i tiÕn d©y chuyÒn c«ng nghÖ hiện đại HiÖn t¹i ,trong vài năm qua hÖ thèng m¸y mãc cña c«ng ty kh«ng ®ång bé, rÊt nhiÒu m¸y mãc bÞ h­ háng,không có cách khắc phục do đã quá cò, nªn viÖc ®Çu tiªn c«ng ty cÇn ph¶i lµm lµ thay thÕ n©ng cÊp c¸c lo¹i m¸y nh­: m¸yTiÖn, m¸y Phay,M¸y xung tia löa ®iÖn UHRCO 250,Trung t©m gia c«ng VMC 1050 - CNC (§µi Loan),máy xung tia lửa điện ®· qu¸ l¹c hËu,vµ th­êng xuyªn x¶y ra háng hãc b»ng nh÷ng chiÕc m¸y kh¸c hiÖn ®¹i h¬n hoÆc ph¶i thay thÕ c¸c linh kiÖn ®· qu¸ mµi mßn.§iÒu quan träng tr­íc khi tiÕn hµnh ®æi míi, c¶i tiÕn d©y chuyÒn c«ng nghÖ lµ cÇn tæ chøc ®¸nh gi¸ l¹i toµn bé m¸y mãc hiÖn cã cña m×nh ®Ó x¸c ®Þnh bé phËn nµo cÇn ®Çu t­ ngay víi sè l­îng vèn nh­ nµo cho phï hîp vµ c©n ®èi hµi hoµ gi÷a yÕu cÇu thùc tÕ vµ kh¶ n¨ng thùc tÕ cña c«ng ty, mÆc dï c«ng ty ®· tiÕn hµnh ®Çu t­ nh­ng đa phần chỉ là nâng cấp,cải tiến,sửa chữa tam thời nên không phï hîp víi tiªu chuÈn vµ chÊt l­îng s¶n phÈm cña thÞ tr­êng hiÖn nay.Chính vì vậy mà công ty cần phải cử người đi tới những khu công nghiệp,nhà máy chế tạo cơ khí cùng ngành ,liên hệ với các đối tác nước ngoài như Trung Quốc,Hàn Quốc, Đài Loan,NhËt B¶n… để tìm hiểu và mua lại hoặc kí hợp đồng đầu tư liên doanh, liªn kÕt ,để có được những máy móc dây chuyền hiện đại phục vụ sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm. Thùc hiÖn ®Çu t­ theo møc ®é quan träng cña tõng bé phËn cÇn ®Çu t­ , tr¸nh ®Çu t­ trµn lan , giµn tr¶i võa g©y l·ng phÝ vµ kh«ng ®em l¹i hiÖu qu¶ cao. Cã thùc hiÖn nh­ vËy c«ng ty míi tiÕt kiÖm ®­îc vèn , mÆt kh¸c cã thÓ khai th¸c hiÖu qu¶ m¸y mãc thiÕt bÞ ®· ®Çu t­ tõ ®ã t¹o c¬ së cho c«ng ty thay ®æi dÇn m¸y mãc thiÕt bÞ tiÕn tíi ®ång bé ho¸ hÖ thèng m¸y mãc vµ thiÕt bÞ hiÖn cã . Khi tiÕn hµnh ®Çu t­ , c«ng ty ph¶i lùa chän ®èi t¸c cung cÊp phï hîp , ®· xÈy ra rÊt nhiÒu t×nh tr¹ng c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam mua nh÷ng m¸y mãc cña n­íc ngoµi nh­ng ®Òu lµ c¸c m¸y mãc qu¸ l¹c h©ô vµ gi¸ trÞ sö dông thÊp . Do ®ã , tiÕn hµnh ®æi míi c«ng nghÖ lµ c¶ mét viÖc ®ßi hái chuyªn m«n nghiÖp vô cña nh÷ng ng­êi thùc hiÖn , ngoµi ra hä ph¶i hiÓu biÕt vÒ thÞ tr­êng , cã ®Çy ®ñ th«ng tin tr­íc khi lùa chän mét ®èi t¸c nµo ®ã bªn c¹nh viÖc ®Çu t­ vµ ®æi míi c«ng nghÖ c«ng ty cÇn n©ng cao n¨ng lùc sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ b»ng viÖc ®µo t¹o ng­êi lao ®éng cã tr×nh ®é ®Ó sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cã hiÖu qu¶ . KÕt luËn Trong qu¸ tr×nh thùc tËp vµ viÕt luËn v¨n tèt nghiÖp, em ®· ®i s©u vµo t×m hiÓu vµ ph©n tÝch ®­îc thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña c«ng ty Cæ phÇn Khu«n MÉu ChÝnh X¸c vµ m¸y CNC vµ ®· rót ra ®­îc mét sè kÕt luËn nh­ sau: HiÖu qu¶ kinh doanh lµ vÊn ®Ò cùc k× quan träng cña tÊt c¶ c¸c c«ng ty dï lín hay nhá. §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn , c¸c c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng tæng hîp, ph©n tÝch vµ ®¸nh gÝa c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh tÕ, c©n ®èi c¸c yÕu tè tham gia vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®Ó ph¸t huy nh÷ng thÕ m¹nh, kh¾c phôc nh÷ng yÕu kÐm,tËn dông c¸c c¬ héi. Cã nh­ vËy míi cã thÓ ®¶m b¶o cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp m×nh. CÇn ph¶i cã nh÷ng ph­¬ng ph¸p nh¹y bÐn trong viÖc tiÕp cËn c¸c th«ng tin, th¨m dß ®èi thñ c¹nh tranh, nghiªn cøu thÞ tr­êng …còng nh­ th­êng xuyªn ®æi míi c«ng nghÖ,n©ng cao hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt ®Ó thÞ tr­êng ngµy cµng më réng, thóc ®Èy qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm . Tõ sau khi ®­îc thµnh lËp, mÆc dï trong thêi gian kh¸ ng¾n nh­ng b»ng sù quyÕt t©m cña toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn, d­íi sù l·nh ®¹o cña Ban gi¸m ®èc. C«ng ty ®· kh«ng ngõng v­¬n lªn. Tuy nhiªn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty vÉn ch­a cao vµ cßn tån ®äng nhiÒu vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt. V× vËy mét vµi biÖn ph¸p trªn ®©y hi väng sÏ cã thÓ gióp c«ng ty hoµn thiÖn vµ thµnh c«ng h¬n. Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty, ®­îc sù gióp ®ì chØ b¶o tËn t×nh cña c¸c c« chó trong c«ng ty vµ thÇy gi¸o h­íng dÉn ®· gióp em hoµn thµnh bµi luËn v¨n nµy. Do ®iÒu kiÖn vµ thêi gian cã h¹n nªn luËn v¨n chØ ®Ò cËp tíi nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n nhÊt vµ ch¾c ch¾n kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. V× vËy em rÊt mong ®­îc sù chØ b¶o cña c¸c thÇy c« gi¸o cïng toµn thÓ Ban gi¸m ®èc, c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty Cæ phÇn Khu«n MÉu ChÝnh X¸c vµ m¸y CNC ®Ó bµi luËn v¨n cña em ®¹t ®­îc kÕt qu¶ cao nhÊt. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n ! Hµ Néi, ngµy ….th¸ng…n¨m 2007 Môc lôc Trang s¬ ®å tæ chøc c«ng ty cæ phÇn khu«n mÉu chÝnh x¸c vµ m¸y CNC Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ Gi¸m ®èc Ban kiÓm so¸t Phã kinh doanh Phã tµi chÝnh Phã s¶n xuÊt Phßng kinh doanh Phßng Marketing Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n Phßng nh©n sù Tæ gi¸m s¸t chÊt l­îng X­ëng khu«n mÉu Phßng tæng hîp chuÈn bÞ s¶n xuÊt Phßng nghiªn cøu ph¸t triÓn & thiÕt kÕ c«ng nghÖ B¶ng 1: C¬ cÊu vèn cña c«ng ty qua 3 n¨m 2004 -2006 §¬n vÞ: TriÖu ®ång N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 So s¸nh t¨ng gi¶m 2005 -2006 So s¸nh t¨ng gi¶m 2006 - 2005 B×nh qu©n Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Tæng vèn 35797.68 100 38090,52 100 42780.70 100 2292,84 6,40 4696,18 12,31 9,35 Chia theo së h÷u - Vèn chñ së h÷u 26757.20 74,75 28622.50 75,15 32.552.40 76.10 1865,3 6,97 3929,9 13,73 10,35 - Vèn vay 9010.48 25,25 9468,02 24,85 10228,3 23,90 427,54 4,72 760,28 8,02 6,37 Chi theo tÝnh chÊt - Vèn cè ®Þnh 28192,49 78,75 29531,20 77,52 30631,00 7160 1338,71 1,74 1099,8 3,72 4,23 - Vèn l­u ®éng 7605,19 21,25 8559.32 22,48 12149,70 28,40 959,13 12,5 3590,38 41,9 29,2 Nguån: Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n B¶ng 2: c¬ cÊu nh©n lùc cña c«ng ty qua 3 n¨m 2003-2006 §¬n vÞ: Ng­êi N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 So s¸nh t¨ng gi¶m 2005 -2004 So s¸nh t¨ng gi¶m 2006 - 2005 Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Tæng vèn lao ®éng 334 100 338 100 340 100 4 1,19 2 0,59 Ph©n theo tÝnh chÊt lao ®éng - Lao ®éng trùc tiÕp 286 85,6 288 85,2 288 84,7 2 0,7 0 0 - Lao ®éng gi¸n tiÕp 48 14,4 50 14,8 52 15,3 2 5,2 2 5 Ph©n theo giíi tÝnh - Nam 278 83,2 281 83,2 282 83 3 1,08 1 0,35 -N÷ 56 16,8 57 16,8 58 17 1 1,78 1 1,75 Ph©n theo tr×nh ®é - §¹i häc vµ trªn ®¹i häc 47 14,1 48 14,2 49 14,4 1 2,12 1 2,09 - Cao ®¼ng vµ trung cÊp 112 33,5 114 33,7 115 33,8 2 1,78 1 0,87 - PTTH hoÆc trung häc c¬ së 175 52,4 176 52,1 176 51,8 1 0,57 0 0 Ph©n theo ®é tuæi - Trªn 45 tuæi 48 14,4 48 14,2 48 14,1 0 0 0 0 - Tõ 35 tuæi ®Õn 45 tuæi 57 17,0 57 16,8 57 16,7 0 0 0 0 - Tõ 25 tuæi ®Õn35 tuæi 125 37,4 127 37,6 128 37,7 2 1,6 1 0,78 - D­íi 25 tuæi 104 31,2 106 31,4 107 31,5 2 1,92 1 0,94 Nguån: Phßng Nh©n sù B¶ng 3:Môt số máy móc thiết bị chính của công ty. Tªn m¸y mãc Sè l­îng N¨m s¶n xuÊt Gi¸ trÞ cßn l¹i - M¸y phay CNC LILIAN F4025 (§µi Loan) 01 c¸i 1985 60% - Trung t©m gia c«ng VMC 1050 - CNC (§µi Loan) 01 c¸i 86 65% - M¸y phay gi­êng CNC (NhËt) 02 c¸i 86 76% - M¸y mµi ph¼ng CNC - JAKOBSEN 183 (§an M¹ch) 01 c¸i 88 75% - M¸y xung CNC Aristech 580 - C100A (§µi Loan) 01 c¸i 30 75% - M¸y phay Makino NC (NhËt) 01 c¸i 82 70% - M¸y xung tia löa ®iÖn UHRCO 250 (Anh) 01 c¸i 88 65% - M¸y xung tia löa ®iÖn HURCO 900 (Anh) 01 c¸i 90 70% - M¸y MAHO CNC 600W (§øc) 01 c¸i 78 60% - M¸y c¾t d©y HCUT - 2Q (NhËt) 01 c¸i 80 72% - M¸y phay CNC DMU 60T (§øc) 01 c¸i 82 70% + C¸c lo¹i m¸y c«ng vô v¹n n¨ng - M¸y phay v¹n v¨ng 02 c¸i 86 60% - M¸y mµi ph¼ng 02 c¸i 90 60% - M¸y doa to¹ ®é 2E 450 (Liªn X«) 02 c¸i 85 65% - M¸y mµi trßn BU 16A (TiÖp Kh¾c) 03 c¸i 85 70% - M¸y mµi s¾c SWU 250 I (§øc) 04 c¸i 86 70% - M¸y bµo 03 c¸i 85 72% - M¸y tiÖn 02 c¸i 85 80% - M¸y khoan cÇn 04 c¸i 85 80% - M¸y khoan ®øng 03 c¸i 85 80% B¶ng 4: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty qua 3 n¨m 2003-2006 STT C¸c chØ tiªu chñ yÕu §¬n vÞ tÝnh N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 So s¸nh t¨ng gi¶m 2005 -2004 So s¸nh t¨ng gi¶m 2006 -2005 Sè tuyÖt ®èi % Sè tuyÖt ®èi % 1 Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng theo gi¸ cè ®Þnh TriÖu ®ång 29330,50 30122,20 31 212.33 7917 26,9 1090,3 3,61 2 Doanh thu tiªu thô theo gi¸ hiÖn hµnh TriÖu ®ång 35505,20 34250.3 36727.26 -1254.9 -3.53 2476.96 7.23 3 Tæng sè lao ®éng Ng­êi 334 338 340 4 4,79 2 0,59 4 Tæng vèn kinh doanh b×nh qu©n 4a. Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n 4b. Vèn l­u ®éng b×nh qu©n TriÖu ®ång 35797,68 28,192,49 7605,19 38090,52 29531,20 8559,32 42780,70 30631,00 23149,70 2292,84 1338,71 954,13 6,40 1,74 12,5 4690,18 1099,8 3590,38 12,3 3,72 41,9 5 Lîi nhuËn TriÖu ®ång 2150,7 1998,7 2812,2 -152 -7,06 813,5 40,7 6 Nép ng©n s¸ch TriÖu ®ång 3215,6 3010 3402,2 -205,6 -6,39 392,2 13,02 7 Thu nhËp BQ 1 lao ®éng (V) 1.000 ®/th¸ng 1005 1120 1240 115 11,44 120 10,72 8 N¨ng suÊt lao ®éng BQ (W=1/3) TriÖu ®ång 87,81 89,11 91,8 1,3 1,48 2,7 3,02 Nguån: Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n