Đề tài Giới thiệu tổng quan về công ty xây dựng số 9

LỜI MỞ ĐẦU Cuối năm 2006, nước ta mới được gia nhập vào WTO. Đây là một sự kiện quan trọng vì nó đánh dấu được bước nhảy vọt của nền kinh tế nước ta trong những năm vùa qua. Để phục vụ cho mục đích giao lưu hoà nhập với các nước về mặt kinh tế thì một yêu cầu lớn đặt ra cho nước ta đó là cơ sở hạ tầng, trình độ khoa học kỹ thuật, … cũng phải được nâng cấp , đổi mới cho phù hợp với tình hình kinh tế trong thời kỳ đổi mới. Vì vậy vấn đề xây dựng đang được coi là lĩnh vực rất có hiệu quả và ngày càng được quan tâm nhiều hơn do nhu cầu của mọi người cũng đang ngày càng tăng trưởng nhanh theo. Việc xây dựng cơ sở hạ tầng góp phần trực tiếp, quyết định đến việc thu hút vốn đầu tư nứoc ngoài, tạo lòng tin cho những khách hàng nước ngoài. Từ đó, tạo ra uy tín thương hiệu cho các mặt hàng Việt Nam trên thị trường Quốc tế. Do tình hinh kinh tế của nước ta, em muốn tìm hiểu sâu hơn về việc phục vụ cho nhiệm vụ nêu trên các thì các công ty xây dựng ở nước ta đã và đang làm gì để phù hợp với tình hình kinh tế mới. Vì vậy em đã xin được thực tập ở Công ty Xây dựng số 9, mong được hiểu rõ hơn về chất lượng các công trình xây dựng mà Công ty đã xây dựng trong những năm vừa qua, cũng như các công trình xây dựng dự định được xây dựng trong những năm tới. Do vậy được thực tập ở công ty Xây dựng số 9 đã tạo cho em nhiều cơ hội để nâng cao các kiên thức thực tế cũng như được áp dụng những kiến thức đã học trên ghế giảng đường, Dựa trên những yêu cầu mà nhà trường, khoa đề ra cùng sự chỉ dẫn của thầy Vũ Anh Trọng, và các tài liệu được Công ty Xây dựng số 9 cung cấp cho. Em đã chia bài báo cáo tổng hợp này làm 4 phần : I.Giới thiệu tổng quan về công ty xây dựng số 9 II. Các đặc điểm kinh tế có ảnh hưởng đến hoạt động cuả Công ty III. Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây IV. Phương hướng nhiệm vụ trong các năm tới Mặc dù có sự cố gắng để thu thập đủ các tài liệu, số liệu cần thiết để hoàn thành tốt bài Báo cáo thực tập tổng hợp này nhưng vẫn còn có nhiều thiếu sót. Em muốn cảm ơn Thầy giáo Th.S Vũ Anh Trọng và Quý Công ty đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bài Báo cáo này. Kính mong sự góp ý của Thầy và Quý Công ty. NỘI DUNG I. Giới thiệu tổng quan về Công ty xây dựng số 9 1. Những thông tin chung Tên gọi : CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 Tên giao dịch : VINACONEX-9 Tên Quốc tế : CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO 9 Trụ sở chính : Tầng 6&7- Nhà D9- Đường Khuất Duy Tiến Phường Thanh Xuân Bắc- Thanh Xuân- Hà Nội; Điện thoại : 045.540.606 – 045.540.612 Fax : 045.540.615 Website : www.vinaconex-9.com www.vinaconex-9.vn Email : Vinaconex-9@vnn.vn Chi nhánh tại tỉnh Ninh Bình: Trụ sở : Phường Nam Thành- Thị xã Ninh Bình- Tỉnh Ninh Bình Điện thoại : 030.874.328 Fax : 030.873.045 Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh: Trụ sở : 778/58 Nguyễn Kiệm – Phường 4 - Quận Phú Nhuận – Thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại : 088.424.717 Fax : 088.479.354 +> Một số thông tin khác về công ty: Công ty có số vốn điều lệ là : 21.000.000.000 đồng Tổng số cán bộ công nhân viên là : 1.350 người - Loại hình doanh:Vinaconex- 9 là Công ty cổ phần xây dựng, là doanh nghiệp được thành lập theo hình thức giữ nguyên giá trị thuộc vốn Nhà nước hiện có tại doanh nghiệp nhà nước- Thuộc Tổng công ty VINACONEX, phát hành cổ phiếu thu hút thêm vốn để phát triển doanh nghiệp. +> Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là: Xây dựng công trình công nghiệp, công trình công cộng, xây dựng nhà ở và các công trình xây dụng khác; Sản xuất cấu kiện Bêtông, kinh doanh vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng; Thi công xây lắp các công trình giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, cấp thoát nước, nền móng, các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, các công trình đường dây và trạm biến thế điện. Kinh doanh phát triển khu đo thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản; Xuất nhập khẩu hàng hoá thủ công nghiệp, hàng nông lâm thuỷ hải sản, hàng tiêu dung, đồ gỗ nội thất phục vụ sản xuất và tiêu dung theo quy định của pháp luât; Khai thác kinh doanh nước sạch, năng lượng điện; ( Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đầy đủ điều kiện theo quy định của pháp luật) 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty xây dựng số 9 Chức năng Công ty xây dựng số 9 là một doanh nghiệp hạng I, chuyên thi công xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, … trên khắp các lãnh thổ ở Việt Nam và đang có xu hướng phát triển mạnh hơn ra Thị trường Quốc tế. Công ty có các chức năng chủ yếu sau: Thi công bê tông bằng phương pháp cốp pha trượt và thi công bê tông cốt thép dự ứng dụng; Thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng; Thi công xây lắp các công trình giao thông, thuỷ lợi; Đầu tư kinh doanh bất động sản, hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị mới; Khai thác, kinh doanh nước sạch và năng lượng điện; Công ty xây dựng số 9 là nhà ứng dụng công nghệ cốp pha trượt hàng đầu Việt Nam và được Cục Sở hữu Công nghệ cấp bằng độc quyền sáng chế về phương pháp nâng vật nặng trong thi công xây lắp cùng với hệ thống ván khuôn trượt; đồng thời là đơn vị của nghành ứng dụng thành công nhiều công nghệ tiên tiến trong thi công thuộc lĩnh vực công nghệ cốp pha trượt nhà cao tầng. Trong đó nhiều công trình đạt Huy Chương Vàng chất lượng của ngành xây dựng. Nhiệm vụ Công ty xây dựng số 9 có nhiêm vụ cơ bản như sau: Kinh doanh bất động sản Sản xuất vật liệu xây dựng Quảng cáo, tiếp thị, tư vấn đầu tư xây dựng; 3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần xây dụng số 9 trước đây là doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam. Ngày 15/11/1977 Bộ Xây dựng đã ra quyết định thành lập Doanh nghiệp Nhà nước số 129/BXD-tc về việc thành lập Công ty xây dựng số 9 trực thuộc Bộ xây dựng; Đến ngày 12/2/1993 Quyết định thành lập lại doanh nghiệp nhà nước số 050A/BXD-TCLĐ của Bộ xây dựng về việc thành lập công ty xây dựng số 9 trực thuộc Bộ Xây Dựng; Ngày 20/11/1995 Bộ xây dựng ra quyết định thành lập Doanh nghiệp Nhà nước số 991/BXD-TCLĐ về việc thành lập Tông công ty Xuất Nhập Khẩu Xây Dựng Việt Nam trên cơ sở tổ chức sắp xếp lại các đơn vị của Tông công ty xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam và một số đơn vị trực thuộc Bộ Xây Dựng; Ngày 21/2/2001 ra quyết định số 123 QĐ/VC-TCLĐ về việc Bổ sung nghành nghề kinh doanh cho công ty xây dựng số 9; Giấy chúng nhận ĐKKD số 113152 ngày 10/7/2000; Giấy chứng nhận Bổ sung ngành nghề kinh doanh của Sở Kế Hoạch và Đầu tư Hà Nội: lần 1 ngày 28/2/2001, lần 2 ngày 25/1/2002, lần 3 nagỳ 30/8/2002, lần 4 ngày 11/4/2003; Ngày 19/9/2002 Bộ Xây Dựng ra quyết định số 1181/ QĐ-BXD về việc công nhận khả năng thực hiện các phương pháp thử của phòng thí nghiệmVật Liệu Xây dựng – Công ty Xây dựng số 9; Quyết định số 1737/ QĐ- BXD ngày 04/11/2004 của Bộ Xây Dựng về việc chuyển Công ty xây dựng số 9 thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam thành công ty cổ phần; Giấy chứng nhận ĐKKD số 0103007318 ngày 8/4/2005; Quyết định số 1935 QĐ/VC-TCLĐ ngày 31/10/2005 của Hội Đồng quản trị Tổng công ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam – Vinaconex về việc xếp hạng doanh nghiệp hạng I đối với Công ty cổ phần xây dựng số 9; Trong suốt 30 năm qua Công ty cổ phần xây dựng số 9 đã tham gia xây dựng hàng trăm công trìnhtrong phạm vi cả nước, tiêu biểu như : các nhà máy Xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Nghi Sơn, Holeim, Hoàng Mai, Hà Tiên,… Các nhà máy điện: Uông Bí, Phả Lại, Ninh Bình, Phú Mỹ, …Các công trình giao thông: cầu Quý Cao, Phả Lại, Bồng Sơn, Bàn Thạch, cầu vượt Nam Định, các cầu trung thuộc Dự án đường Hồ Chí Minh. Trong lĩnh vực đầu tư: dang triển khai thực hiện hai dự án Kinh doanh bất động sản và hạ tầng khu đo thị mớitại Minh Quang- Vĩnh phúc và Nghi Phúc – Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ An,… Trong đó có nhiều công trình đạt huy chương Vàng chất lượng của nghành xây dựng. II. Các đặc điểm kinh tế có ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty 1. Cơ cấu tổ chức công ty a. Mô hình cơ cấu tổ chức HĐ QUẢN TRỊ CÁC PHÒNG CHỨC NĂNG 1.Phòng tổ chức – hành chính 2. Phòng tài chính- kế hoạch 3. Phòng kỹ thuật – QLDA 4. Phòng đầu tư 5. Phòng quản lý công nghệ - thiết bị CÁC BAN ĐIỀU HÀNH & QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. Ban điều hành dụ án B1 2. Ban điều hành dự án B2 3.Ban điều hành dự án B3 4. Ban điều hành dự an B4 5. Ban điều hành dự án b5 6.Ban QLDA đầu tư XD khu ĐTM Nghi Phú-Vinh-Nghệ An 7. Ban QLDA khu ĐTM Chi Đông-Mê linh –Vĩnh Phúc TRƯỞNG KTOÁN ĐHĐ CỔ ĐÔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÓ GĐ PHÓ GĐ PHÓ GĐ BAN KIỂM SOÁT CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC - Ci nhánh HCM - Đội XDCT số 1 - Đội XDCT số8 - Chi nhánh Ninh Bình - Đội XDCT số 3 - Đội XDCT số 9 -Các ban điều hành - Đội XDCT số 4 - Đội XDCT số 10 - Các trạm trộn BT - Đội XDCT số 6 - Đội XDCT số 11 - Tổ vận hành BT - Đội XDCT số 7 - Đội XDCT số 12 - Tổ gia công CK b. Tổ chức bộ máy quản lý - Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng văn bản. Quyết định của Đại hội đồng cổ đông được thông qua tại cuộc họp khi được thông số cổ đông đại diện ít nhất 51% phiếu biểu quyết của tất cổ đông dự họp chấp thuận. - Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty. Hội đồng quản trị có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển của công ty, quyết định giải pháp phát triển thị trường, quyết định nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội cổ đông, triệu tập họp Đại hội cô đông, cơ cấu tổ chức, lập quy chế quản lý nội bộ công ty. Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiến bằng văn bản hoặc hình thức khác. Mỗi thành viên Hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết. - Ban giám đốc: Bao gồm Giám đốc và các Phó Giám đốc do Hội đồng quản trị Bổ nhiệm. Giám đốc điều hànhcó nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh và Phuong án đầu tư của công ty. Thường xuyên báo cáo Hội đồng quản trị tình hình, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Ban kiểm soát: Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính trung thực hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thường xuyên thông báo với Hội đồng quản trị về kêt quả hoạt động, tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước khi trình báo cáo kết luậnvà kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông. - Các phòng ban chức năng: Các phong nghiệp vụ có nhiệm vụ thực hiện các công việc do Giám đốc công ty giao cho và thực hiện theo quy chế chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng phòng do Giám đốc công ty ban hành. - Các phòng : Có trưởng phòng phụ trách chung, Phó phòng ( nếu có ) và các chuyên vieên, cán bộ, nhân viên, cán bộ, nhân viên thực hiên các nhiệm vụ cụ thể. Cán bộ các phòng do Giám đốc quyết định theo phân cấp của hội đồng quản trị phê duyệt. - Các chi nhánh, Ban quản lý dự án, Đội xây dựng công trình: Giám đốc chi nhánh, Giám đốc ban quản lý, truỏng ban điều hành, Đội trưởng do Giám đốc điều hành bổ nhiệm theo phân cấp được hội đồng quản trị phê duyệt, chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Giám đốc điều hành. c. Tổ chức sản xuất Hoạt động tổ chức xây lắp và kinh doanh được chỉ đạo thống nhất từ công ty tới các Phòng ban. Các dự án đầu tư, Đội sản xuất, Ban quản lý dự án. Quan hệ chỉ đạo của công ty tới các bộ phận theo nguyên tắc trực tuyến. Công tác quản lý hoạt động xây lắp và kinh doanh theo nguyên tắc: - Công ty trực tiếp quản lý và điều hành các dự án đầu tư - Công ty trực tiếp quản lý và điều hành một số công trình trọng điểm có quy mô lớn, có yêu cầu chặt chẽ về kỹ thuật, chất lượng và tiến độ. - Các chi nhánh, Đội Xây dựng trực tiếp quản lý các công trình theo phân cấp và nhận chứng khoán từ côngty dưới nhiều hình thức khác nhau. 2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban a. Phòng tổ chức lao động - Chức năng: là phòng tham mưu giúp việc cho Giám đốc và cấp lãnh đạo trong công ty để tổ chức, triển khai, chỉ đạo thực hiện các nhiệm vụchủ trương đường lối của lãnh đạo công tyđối với các đơn vị trực thuộc về các lĩnh vực công tác: tổ chức cán bộ, lao động,tiền lương, chế độ bảo hiểm xã hội, thi đua, khen thưởng , kỷ luật, đào tạo, dân quân tự vệ và các chế độ khác đối với cán bộ công nhân viên. Thực hiện theo ISO 9001-2000 - Có nhiệm vụ: + Công tác tổ chức và cán bộ + Công tác lao động và tiền lương + Công tác thi đua khen thưỏng , kỷ luật lao động + Công tác đào tạo, nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên + Công tác quân sự - dân quân tự vệ b. Phòng kỹ thuật thi công - Chức năng: là phòng tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty và lãnh đạo công ty triển khai chỉ đạo, hướng dẫn kiểm tra, giám sát các công trình trực thuộc công ty và các đơn vị trực thuộc về tiến độ thi công, chất lượng sản phẩm, khoa học công nghệ, sang kiến cải tiến kỹ thuật, triển khai việc thực hiện ISO 9001-2000 của công ty. - Phòng có nhiệm vụ: + Công tác theo dõi thi công + Công tác ISO + Công tác Khoa học- Kỹ thuật, sang kiến cải tiến và Huy chương vàng chất lượng cao + Công tác tổng hợp và báo cáo + Công tác kiểm tra, thanh toán nội bộ + Công tác lưu trữ hồ sơ + Công tác phụ trách trung tâm thí nghiệm + Các công việc không thường xưyên khác c. Phòng kinh tế thị trưòng - Chức năng: là phòng tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty nhằm triển khai, chỉ đạo, kiểm tra thực hiện về lĩnh vực tiếp thị các hợp đồng kinh tế trong và ngoài Công ty, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng Quý, hàng Năm, báo cáo thống kê theo quy định, công tác đầu tư của toàn công ty, và thực hiện ISO 9001- 2000 - Phòng có nhiệm vụ cơ bản là: + Công tác kế hoạch thống kê + Công tác đầu tư + Công tác quản lý kinh tế + Công tác Marketing d. Phòng tài chính kế toán - Chức năng: là phòng tham mưu giúp việc cho giám đốc và lãnh đạo công ty để triển khai tổ chức thực hiện công tác tài chính - kế toán và hạch toán kinh tế toàn công ty đồng thời kiểm tra, kiểm soát các hoạt động kinh tế tài chính của công ty theo điều lệ tổ chứcvà hoạt động của công tyđã được Tổng công ty phê duyệt. - Có nhiệm vụ cụ thể là: + Công tác tài chính + Công tác kế toán e. Phòng dự án - Chức năng: là phòng tham mưu cho Giám đốc công ty nghiên cứu hồ sơ thầu, phương án lập giá dự thầu, giải trình những điều cần thiết trong quá trình làm hồ sơ thầu và thực hiện ISO 9001 – 2000 - Nhiệm vụ: + Mua hồ sơ thầu và nghiên cứu hồ sơ dự thầu + Giải quyết vướng mắc trong quá trình xem xét hồ sơ mời thầu + Kiểm tra bảng tiền lương mời thầu + Tổ chức tham quan, và kiểm trặmt bằng công trình + Lập các biện pháp thi công, tiến độ thi công, dự toán chào thầu + Thông qua lãnh đạo công ty về giải pháp thi công, phương pháp lập giá dự thầu, số lượng và chủng loại thiết bị vật tư cho công trình + Nộp hồ sơ thầu và mở dự thầu + Hỗ trợ việc kiểm tra khối lượng thi công để quyết toán nội bộ + Thực hiện ISO 9001 – 2000. f. Văn phòng - Chức năng: là phòng tham mưu giúp việc cho giám đốc và lãnh đạo công ty để tổ chức triển khia tình hình hoạt động của công ty, nắm bắt các thông tin, phản ánh các đơn vị, công tác hành chính, quản trị để thực hiện các hoạt động tác nghiệp, quản lý đất đai các khu tập thể của công ty hiện đang quản lý và thực hiện ISO 9001 - 2000 - Nhiệm vụ: + Giúp Giám đốc công ty nắm bắt các thông tin, thư ký các cuộc họp giao ban + Tiếp nhận công văn đến đi; chuyển công văn; đảm bảo tính pháp lý và tính bảo mật của công văn + Sử dụng và chịu trách nhiệm bảo quản các con dấu của công ty theo quy định + Quản lý các Phương tiện liên lạc, các trang thiết bị văn phòng, các pương tiện làm việc của công ty + Mua sắm các vạn dụng văn phòng phẩm + Tổ chức hướng dẫn các đơn vị quản lý khu tập thể theo đúng quy định + Quản lý hồ sơ pháp lýcác khu đất do công ty quản lý + Hướng dẫn chỉ đạo công tác nghiệp vụ văn phòng đối với các đơn vị trực thuộc + Thực hiện công tác bảo vệ cơ quan, trông giữ xe cho cán bộ công nhân viên chức và khách đến làm việc. Phòng chống cháy nổ, an ninh khu làm việc của cơ quan + Xây dựng lập kế hoạch tu bổ nơi làm việc + Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị văn phòng, thiết bị làm việc dã được trình duyệt + Thực hiện ISO 9001 – 2000 g. Phòng cơ điện và quản lý thiết bị điện - Chức năng: là phòng tham mưu cho Giám đốc thực hiện các lĩnh vực sau: + Quản lý và sử dụng các thiết bị, phương tiện xe máy của công ty + Công tác đầu tư máy móc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh + Đáp ứng thiết bị thi công cho toàn công ty về Giáo, Cốp Pha và máy móc thiết bị cần cho thi công + Công tác an toàn thiết bị, khoa học công nghệ và các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, triển khai thực hiện và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 - Nhiêm vụ: + Công tác đầu tư và quản lý thiết bị + Công tác báo cáo hoạt động thống kê. h. Ban quản lý dự án - Chức năng: thay mặt, giúp Giám đốc công ty giám sát, quản lý toàn bộ quá trình thức hiện dự án theo quy định quản lý của Nhà Nước vềquản lý đầu tư và xây dựng theo quy định của công ty và thực hiện ISO 9001- 2000. - Nhiệm vụ: + Tiếp nhận và bảo quản hồ sơ, tài liệu về báo cáo tiền khả thi, nghiên cứu khả thi, quy hoạch chi tiết các tài liệu có liên quan tới chuẩn bị đầu tư + Khảo sát thiết kế, kiểm định chất lượng vật liệu và công trình xây dựng + Giải phóng mặt bằng giám sát thị công, kiêmr tra thiết kế, kiểm tra chất lượng,khối lượng công tác xây lắp + Tham gia quản lý vốn cho đơn vị thi công xây lắp + Kiểm tra dự toán các hạng mục công trình + Kiểm tra khối lượng phát sinh ( thực hiện phải được công ty phê duyệt) + Soạn thảo hợp đồng kinh tế để công ty ký với đơn vị xây lắp + Giám sát, kiểm tra việc thực hiện các hợp đồng kinh tế + Lưu trữ quản lý hồ sơ dự án i. Ban bảo hộ lao động - Chức năng: Ban bảo hộ lao động công ty có chức năng tham mưu cho Giám đốc công ty về công tác an toàn vệ sinh lao động trên toàn công ty - Nhiệm vụ: + Dự thảo kế hoạch BHLĐ hàng năm trình Giám đốc công ty phê duyệt + Phổ biến các chính sách, chế độ, tiêu chuẩn, quy phạm về ATLĐ và VSLĐ của Nhà nước. Tổ chức tuyên truyền về ATVSLĐ và theo dõi đôn đốc việc chấp hành + Biên soạn tài liệu giảng dạy kiến thức về VSATLĐ và các công việc có yêu cầu an toàn về ATLĐ + Phối hợp với các cơ quan y tế tổ chức đo dật các yếu tố có hại cho môi trường lao động, theo dõi tình hình bệnh tật, tai nạn lao động + Tổng hợp và tham mưu cho Giám đốc công ty trong việc giải quyết các đề xuất, kiến nghị của các đoàn kiểm tra thanh tra + Quản lý hồ sơ vệ sinh lao động và mội trường lao dộng + Điều tra và thống kê các vụ tai nạn lao động xảy ra trong doanh nghiệp 3. Đặc điểm của lao động và quản lý con người Tổng số cán bộ công nhân viên chức trong công ty lên đén 1.380 người. Trong đó có thể chia cơ cấu công ty dựa trên các tiêu chuẩn sau: Căn cứ vào chức vụ ta có: Tiêu chí số lượng ( người ) tỷ lệ ( %) Kỹ sư 136 9.86 Kỹ thuật viên 83 6.01 Công nhân kỹ thuật 772 55.94 Công nhân khác 389 28.19 - Căn cứ vào trình độ ta có Tiêu chí số lượng ( người) tỷ lệ (%) Đại học và trên Đại học 212 15.36 Cao đẳng 198 14.35 Trung cấp và công nhân KT 581 42.10 Lao dộng phổ thông 389 28.19 - Căn cứ vào giới tính ta có Tiêu chí Số lượng ( người ) Tỷ lệ (%) Nam 956 69,28 Nữ 424 30.72 Căn cứ vào độ tuổi ta có: Tiêu chí Số lượng ( người) Tỷ lệ (%) Trên 40 tuổi 498 36.09 Dưới 40 tuổi 882 63.91 - Nhận xét: Nhìn vào cơ cấu lao động theo trình độ ta có thể thấy vì công ty là công ty sản xuất nên số cán bộ công nhân viên có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ lớn nhất với số lượng là 581 ngưòi chiếm 42,10%. Mặt khác những nhân viên có trình độ Đại học và trên đại học ở trong công ty cũng chiếm một số lượng không nhỏ là 15,36% và nhân viên có trình độ cao đẳng cũng chiếm 14,35%. Từ đó ta có thể thấy nhân viên trong công ty đều là những người có trình độ, và có khả năng phát triển hơn Nếu xét cơ cấu lao động theo độ tuổi thì ta có thể thấy công ty có số nhân viên dưới 40 tuổi là 882 người chiếm 63,91%. Vì vậy có thể nói cơ cấu nhân viên trong công ty là trẻ điều này cũng có thể là một thuân lợi cho công ty vì những người trẻ dễ dàng tiếp thu được nhũng kiến thức mới, sang tạo, luôn theo được nhu cầu của thời đại. Mặt khác, số nhân viên trên 40 tuổi cũng chiếm một con số không nhỏ trong công ty, chiếm 36,09%. Đây cũng là một điều thuận lợi đối với công ty vì những người này thường có kinh nghiệm làm việc nhiều hơn. Có thể giải quyết vấn đề khi có sự cố xảy ra, mà những người trẻ tuổi thường không có. Mặt khác do tính chất của công việc do vậy số lượng nhân viên là nam chiếm tỷ trọng lớn trong công ty ( 69,28% ) trong khi đó số nhân viên là nữ thì chỉ làm việc văn phòng, thư kí,…trong công ty do vậy số lượng chỉ chiếm 30,72%. Ngoài ra, trong năm 2006 vừa qua công ty đã tổng kết số nhân viên và việc quản lí nhân viên trong năm qua và số tiên lương bình quân mỗi nhân viên trong công ty. Trong bảng đã thể hiện rõ tổng số lao động của công ty đến cuối năm 2006, và số lao động được sử dung bình quân. Bảng đấy còn cho biết nhu cầu bổ sung biên chế lao đông trong năm của công ty. Nó còn phản ánh cụ thể tiền lương mà người lao động được hưởng, bao gồm: đơn giá tiền lương, quỹ lương theo thời gian, quỹ lương ngoài đơn giá ( thêm giờ, bổ sung,…), tổng quỹ lương chung, và các khoản thu nhập ngoài lương ( BHXH trả thay lương, thu nhập khác, …) cuối cùng là thu nhập bình quân của một người / tháng của nhân viên trong công ty. Bảng số liệu không chỉ phản ánh số lao động và tiền lương trong công ty mà nó còn cho ta biết được các chỉ tiêu về đào tạo nhân viên trong công ty. Qua số liệu trong bảng ta có thể thấy công ty luôn chú trọng đến công tác đào tạo và giáo dục nhân viên. Để họ luôn tiếp thu kịp với những công nghệ mới kịp thời thoả mãn nhu cầu khách hàng ngày càng cao hơn. Và nhằm thể hiện tốt hơn vị trí của mình so với các đối thủ cạnh tranh khác. Sau đây là bảng thể hiện tình hình hoạt đông của công ty về quản lý lao động và tiền lương: Tổng kết tình hình hoạt động của Công ty về Quản lý lao động và tiền lương như sau: TT Các chỉ tiêu chủ yếu ĐVT KH 2006 Ước TH 2006 % TH so với KH KH 2007 % Tăng trưởng I Lao động và tiền lương 1 Lao động có đến kì báo cáo Ng. 1.654 1.661 100 1.700 2 Trong đ ó LĐ đang quản lý (có đóng BHXH ) nt 1.261 1.211 96 1.290 7 LĐ không bố trí được Nt 2 Lao động sử dụng bình quân ( cả HĐ ) Nt 1.527 1.523 100 1.690 11 Trong đó: - Lao động đang quản lý Nt 1.261 1.211 96 1.290 7 - lao động hợp đồng thời vụ Nt 400 400 100 400 0 - Lao động ở nước ngoài Nt 3 Nhu cầu bổ sung biên chế lao động Nt Trong đó: - Đại học, trên Đại học Nt 35 27 77 25 -7 -Công nhân các nghề Nt 234 225 96 220 -2 4 Tiền lương - đơn giá tiền lương 1000đ 195 195 100 195 0 - quỹ lương theo đơn giá Tr. Đ 42,028 42,028 100 50,700 21 - Quỹ lương ngoài đơn giá Nt 927 927 100 4830 421 - Tổng quỹ lương chung Nt 42,955 42,955 100 55,530 29 - Thu nhập ngoài quỹ lg Nt 5,182 27 1 28 4 5 Thu nhập bình quân người/ tháng Nt 1,850 1,862 101 2,070 11 Trong đó: - Lđ trong nước Nt 1,850 1,862 101 2,070 11 - Lđ ngoài nước Nt II Chỉ tiêu đào tạo 1 Nhu cầu đào tạo Ng. 319 70 22 220 214 Trong đó: - Đào tạo mới Nt 269 - 0 150 - Đào tạo lại Nt 50 70 140 70 2 Bồi dưỡng, nâng cao trình độ Nt 122 128 105 130 2 - trình độ nghiệp vụ Nt 42 30 71 50 - Tay nghề công nhân Nt 80 98 123 80 3 Kinh phí đào tạo Tr. Đ 363 62 17 367 488 4. Quy trình sản xuất và đặc điểm sản phẩm cuả công ty a. Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty xây dựng số 9 là doanh nghiệp xây dựng nên xsản xuất kinh doanh chủ yếu là thi công, xây mới, nâng cấp và cải tạo hoàn thiện và trang trí nội thất. Các công trình dân dụng và công nghiệp, công trình công cộng. Do đó, sản phẩm của công ty có đặc điểm của công ty không nằm ngoài đặc điểm của sản phẩm xây lắp. Đó là sản phẩm xây lắp có quy mô vừa và lớn, mang tính chất đơn chiếc, thời gian sản xuất kéo dài, chủng loại yếu tố đầu vào đa dạng đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn. Để đảm bảo sử dụng hiệu quả vốn đầu tư công ty phải dựa vào các bản vẽ thiết kế dự toán xây lắp, giá trúng thầu, hạng mục công trình do bên A cung cấp để tiến hành hoạt động thi công. Trong quá trình thi công,công ty tiến hành tập hợp chi phi sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp theo từng thời kì và tiến hành so sánh với giá trúng thầu. Khi công trình hoàn thành thì giá dự toán, giá trúng thầu là cơ sở để nghiệm thu , xác định giá quyết toán và để đối chiếu thanh toán, thanh lý hợp đồng với bên A. Dưới đây là quy trình công nghệ sản xuất của công ty: Đối với nhà nước khi gia nhập vào thị trường quốc tế thì viêc đầu tư cơ sở hạ tầng, hệ thống các đường giao thông vận tải, các công trình mang tính quốc gia, … phải được quan tâm hàng đầu vì có như vậy mới thu hút đuợc sự đầu tư của nước ngoài vào Việt Nam. Mặt khác nhu cầu về xây dựng trong nên kinh tế nước ta khi gia nhập WTO là vấn đề cần thiêt không chỉ riêng đối với nhà nước mà còn đối với người những nhà kinh doanh. Vì đây không chỉ là cơ hội cho các doanh nghệp mở rộng thị trường mà còn la thách thức đối với các doanh nghiệp. Do đó, các doanh nghiệp phải tự mình xây dựng hình ảnh của mình đối với các khách hàng nước ngoài, phải tạo ra thương hiệu, tạo dựng được hình ảnh ấn tượng đối với khách hàng,… Đó là yêu cầu cần thiết để các doanh nghiệp hoà nhập với thị trường ngoài nước. Do tính cấp thiết của sản phẩm xây dụng lớn như vậy nên mức độ cạnh tranh về lĩnh vực xây dựng này ngày càng cao và ngày cang co nhiều các doanh nghiệp tham gia vào thị trường này. Tuy nhiên, thị trường này cũng hết sức khắc nghiệt chỉ có các công ty nào có sức cạch tranh lớn thị mới có thể tồn tại. Dây cũng là một lợi thế cạnh tranh cao hơn của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác, bởi vì công ty xây dựng số 9 ban đầu là công ty nhà nước, có được sự hỗ trợ của nhà nước ngay tư ban đầu khi công ty mới được thành lập, và cho đén nay để phù hợp với nhu cầu phát triển thị trường mới đây công ty mới được chuyển thành công ty cổ phần. Tuy nhiên, đây cũng là mặt hạn chế của công ty so với các công ty khác vì tiền thân là công ty nhà nước nên xét về một góc độ nào đó thì sẽ không có sự sáng tạo so với các công ty ngoài quốc doanh, doanh nghiệp tư nhân vì họ luôn chấp nhận mạo hiểm. Có thể nói một quy trình sản xuất của công ty luôn là một vấn đề quan trọng mà mọi người quan tâm nhất. Và dựa vào đó khách hang có thể lựa chọn cho mình được nhà cung ứng tốt nhất. Sau đây em xin khái quát quy trình sản xuất của công ty Xây dựng số 9. Quy trình sản xuất của công ty trinhluXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXKhởi công công trình Mua NVL về nhập kho Hoàn thiện công trình Xuất kho các công trình thi công Bàn giao cụng trỡnh b. Đặc điểm của sản phẩm Vinaconex- 9 là Công ty cổ phần xây dựng hạng I, thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam( VINACONEX), là một đơn vị thi công chuyên ngành cốp pha trượt hàng đầu, Công ty CP xây dựng số 9 đang ngày càng khẳng định uy tín của mình với khách hàng. Trong 29 năm qua, được sự quan tâm giao nhiệm vụ của Tổng công ty, Công ty đã ký được một số lượng lớn hợp đồng với các Ban quản lý dự án thuộc Tổng công ty về thi công cốp pha trượt tại các công trình : Trạm nghiền XM Cẩm Phả, nhà máy xi măng Cẩm Phả, nhà máy xi măng Yên Bình. Ngoài ra Công ty còn tích cực tìm kiếm công trình trong lĩnh vực thi công cốp pha trượt như: Nhà máy xi măng Thăng Long, nhà máy xi măng Quảng Trị, nhà máy kính nổi Mỹ Xuân…. Thể loại xây dựng và thời gian hoạt động trong từng thể loại: Trong suốt 29 năm qua, đội ngũ cán bộ, công nhân của Công ty Cổ phần xây dựng số 9 và các đơn vị thành viên đã và đang thi công xây dựng nhiều công trình thuộc chuyên ngành đa dạng khác nhau, bao gồm: Thể loại xây dựng chủ yếu Thời gian hoạt động (năm) * Thi công bằng phương pháp cốp pha trượt các công trình silô, ống khói, đài nước 29 * Thi công cáp kéo căng cốt thép dự ứng lực 11 * Công nghệ nâng nặng các tải trọng siêu trường, siêu trọng 11 * Xây gạch chịu lửa ống khói, lò nung 14 * Xây dựng dân dụng 28 * Trang trí nội, ngoại thất các công trình 23 * Xây dựng công nghiệp 28 * Xây dựng nền móng hạ tầng 14 * Xây dựng công trình chuyên ngành nước 14 * Xây dựng chuyên đường bộ 14 * Xây dựng đê đập 14 * Xây dựng đường dây trạm biến thế 12 * Xây dựng công trình cầu 11 * Kinh doanh phát triển nhà 6 Tình hình tài chính của doanh nghiệp Ta có thể khái quát tình hình tài chính của doanh nghiệp trong những năm gần đây thông qua bảng số liệu sau đây: ĐVT: Triệu đồng Nội dung Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1. Tổng tài sản 219.348 185.467 338.589 345.675 368.956 2. Tài sản hiện thời 219.348 185.467 338.589 345.675 368.956 3. Tổng tài sản nợ 208.088 170.317 323.374 325.123 334.623 4. Tài sản nợ hiện hành 208.088 170.317 323.374 325.123 334.623 5. Tài sản thực (1-3) 11.260 15.150 15.214 17.319 34.333 6. Vốn hoạt động (2-4) 11.260 15.150 15.214 17.319 34.333 Nhìn qua bảng số liệu trên ta thấy: - Tổng tài sản của công ty và số tài sản có hiện thời trong công ty qua các năm hầu như là tăng nhanh chỉ có năm 2003 số tài sản của công ty giảm là do công ty đã thanh lý một số máy móc đã lạc hậu không còn phù hợp với nhu cầu của hiện tại. Vì vậy sang năm 2004 để chuẩn bị cho cổ phần hoá doanh nghiệp doanh nghiệp đã mua sắm một số máy móc thiết bị mới phục vụ cho sản xuất. Do đó, tổng tài sản công ty tăng một cách nhanh chóng và làm cho số tài sản hiện thời trong công ty cũng nhiều hơn. - Do mua sắm nhiều thiết bị nên tổng số nợ của doanh nghiệp cũng có chiều hướng tăng cùng chiều với tổng tài sản. Số nợ này được bên bán thoả thuận cho nợ đến kì hạn công ty đã thanh toán cho bên cho nợ. Và số tiền nợ mua tài sản doanh nghiệp sử dụng đưa vào nguồn vốn để kinh doanh. - Vì vậy số tài sản hiệu thời của công ty bằng hiệu số giữa tổng tài sản với tổng số tài sản nợ có xu hướng tăng dần liên tục trong các năm. Điều đó chứng tỏ doanh nghiệp luôn chú ý đầu tư cho máy móc thiết bị để phụ vụ cho quá trình sản xuất được tố hơn. Tương tự số vốn công ty đã bỏ ra cũng tăng vì nó là hiệu số của tài sản có hiện thời với tài sản nợ hiện hành. Ngoài ra ở đây chúng ta cũng có thể thấy được giá trị sản lượng và doanh thu từ năm 2002-2006 qua bảng số liệu sau: ĐVT: triệu đồng Nội dung Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Giá trị sản lượng 151.443 180.607 213.675 267.815 309.917 Doanh thu 125.486 148.073 155.347 178.472 215.027 Qua bảng số liệu ta có thể thấy giá trị sản lượng qua các năm tăng một cách nhanh chóng. Đặc biệt là năm 2006 giá trị sản lượng đã tăng 42.102 triệu đồng, với mức tăng trưởng là 13,6%. Điều đó chứng tỏ rắng sau khi chuyển từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần thì công ty đã hoạt động có hiệu quả hơn. Và việc công ty hoạt động có hiệu quả hơn còn được thể hiện thông qua việc doanh thu công ty thu dược qua hàng năm cũng đã tăng 6. Công nghệ, máy móc thiêt bị Sau đây là danh mục những máy móc thiết bị chính mà Công ty sử dụng: Tên thiết bị ĐVT SL Công suất Nguồn gốc I Thiết bị cốp pha trượt 1 Máy bơm dầu cái 4 4.0 kw Pháp 2 Máy bơm dầu cái 4 4.5 kw Nga 3 Máy bơm dầu cái 4 4.0 kw Rumani 4 Máy bơm dầu cái 5 5.5 kw Đức 5 Máy bơm dầu cái 6 7.5 kw Áo 6 Kích thuỷ lực cái 150 6.0 tấn Pháp 7 Kích thuỷ lực cái 768 4.0 tấn Nga 8 Kích thuỷ lực cái 168 4.0 tấn Rumani 9 Kích thuỷ lực cái 40 10.0 tấn Đức 10 Kích thuỷ lực cái 300 6.0 tấn Áo 11 Thiết bị khuôn trượt bộ 12 áp dụng cho mọi độ cao Pháp 12 Thiết bị khuôn trượt bộ 4 Nga 13 Thiết bị khuôn trượt bộ 2 Rumani 14 Thiết bị khuôn trượt bộ 1 Đức 15 Thiết bị khuôn trượt bộ 12 Áo II Thiết bị kéo căng cốt thép dự ứng lực 1 Cho Silô và cầu bộ 5 300 tấn Đức, TQ 4 150 tấn 2 Cho sàn nhà dân dụng bộ 5 20 tấn Đức III Thiết bị thi công đường 1 Máy xúc, máy đào bánh xích KOMATSU PC 200- 6Z cái 6 123 Cv; m3 Nhật OLIVER - 126 cái 4 75 Cv; 4m3 Mỹ HITACHI EX- 300 cái 4 207 Cv; 1.2m3 Nhật 2 Máy xúc, đào bánh lốp KOMATSU PW 100-3A cái 8 125 Cv Mỹ KAWASAKI SPECS 65 Z VI cái 4 130HP, 2m3 Mỹ 3 Máy ủi KOMATSU D85 E-1 6 215 Cv, 36T CAT D8N 5 285Cv, 21.3T TT Tên thiết bị ĐVT SL Công suất Nguồn gốc 4 Máy lu đầm cái 17 Nga, Nhật, Mỹ 5 Máy san cái 4 150 Cv, 14 T Mỹ, nhật 6 Máy cạp cái 2 110Cv; 7m3 Mỹ 7 Máy trải thảm cái 1 150 Cv Mỹ 8 Máy cắm bấc thấm cái 4 Nhật 9 Máy khoan cái 8 2,5 m3/ph Nhật 10 Máy cắt đường cái 6 Nhật, TQ IV Thiết bị thi công cầu 1 Máy khoan cọc nhồi Khoan xoan ruột gà cái 2 nhật Loại khác cái 7 Singapore 2 Dàn máy đóng cọc Diezel cái 9 … Nhật 3 Búa đóng cọc Diezel cái 9 5T; 4,5 T TQ, Nhật 4 Cừ ván Lasen tấn 400 5 Xà lan( hệ nổi) cái 2 60T 6 Xe đúc hẫng bộ 4 Na- uy 7 Xe lao đầm bộ 2 Việt Nam 8 Ván khuôn đầm I, đầm T dài 18-26m bộ 14 135T Việt Nam 9 Ván khuôn đầm I, đầm T dài 18- 26m bộ 3 Việt Nam 10 Ván khuôn đầm 42,5m bộ 2 Việt Nam 11 Giàn giáo, thiết bị thi công khác tấn 2 1500T Việt Nam 12 Giá nâng đầm Giá nâng đầm bộ 4 80T, H=6m Việt Nam Giá nâng đầm bộ 4 80T, H=12m Việt Nam V Thiết bị khác 1 Thang máy cho thi công cái 1 H=250m Thụy điển 2 Trạm trộn bê tông trạm 2 45m3/h Nga, Đức 3 Trạm trộn bê tông trạm 1 30m3/h Đức 4 Phòng thí nghiệm VLXD cái 2 Nhật, nga 5 Cẩu HITACHI KH 150 cái 1 40T Nhật 6 Cẩu TADANO cái 4 25- 30T Nhật 7 Cẩu tháp KH 403A cái 1 15T Nga 8 Cẩu bánh lốp cái 4 5T; 4,5 T Nga, HQ, Nhật 9 Xe bơm bê tông cái 2 110m3/h HQ, Mỹ, Nhật 10 Máy bơm bê tông cái 2 90m3/h Mỹ 11 Xe vận chuyển bê tông chuyên dùng KAMAZ cái 3 3m3 Nga DAEWOO, HUYNDAI, SANYO cái 8 6m3 HQ 12 Ôtô tự đổ cái 10 15T HQ Ôtô tự đổ cái 5 12T Nga 13 Ôtô vận tải thùng cái 4 Nhật 14 Thang tải định hình tấn 1.500 Nga,Việt Nam 15 Cốp pha thép định hình m2 10000 Việt Nam 16 Giáo PAI bộ 7000 Việt Nam 17 Tời điện cái 34 1,5T- 5T Nga 18 Máy trộn bê tông cái 25 250- 500 l TQ, Nhật 19 Máy trộn bê tông cưỡng bức cái 1 500 l TQ 20 Máy phát điện cái 12 100-200 KVA Nga, Tiệp 21 Máy hàn điện cái 35 gia công đến thép F45 Nga, Việt Nam 22 Máy gia công thép các loại cái 30 Nhật, Ý 23 Máy nén khí cái 8 Nga, TQ 24 Máy đầm đất cái 10 1,1- 2,2 Kw Đức 25 Đầm bê tông các loại cái 150 Nhật, Đức VI Thiết bị phòng thí nghiệm 1 Máy thử độ bền nén cái 1 10 T Nga 2 Máy thử độ bền uốn cái 5 500kg Đức 3 Máy uốn chì cái 4 Nhật 4 Máy nghiền trộn cái 2 Pháp 5 Máy đánh vữa cái 3 Pháp 6 Tủ sấy cái 1 Việt Nam 7 Cân đồng hồ cái 4 15kg, 50kg Hungary 8 Cân phân tích cái 1 200g Việt Nam 9 Sàng xi măng cái 5 TQ 10 Sàng đá máy cái 3 TQ Bảng danh mục máy móc thiết bị ở trên là phẫn tom tắt một số loại thiết bị chính mà doanh nghiệp hay sử dụng, do giới hạn về bài viết em chỉ nêu nên một số loại máy móc chính mà các công ty xây dựng cần phải có. Qua bảng danh mục đó ta có thể thấy rằng công ty luôn chú trọng đến các loại máy móc để phụ vụ cho sản xuất. Và đặc biệt công ty đã đầu tư vào một số loại máy móc hiện đại như: máy bơm dầu, thiết bị thuỷ lực. thiết bị khuôn trượt, máy trải thảm, máy cắt đường, giá nâng đầm, thang máy cho thi công, … Để giúp cho chất lượng sản phẩm tăng và đảm bảo được tiến độ công trình. III. Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây Trong những năm gần đây, công ty đã có nhiều thay đổi lớn như năm 2005 công ty chuyển từ doanh nghiệp Nhà Nước sang công ty cổ phần. Trong năm 2006, công ty có sự thay đổi lớn về lãnh đạo điều hành, Đ/c Bí thư Đang uỷ- Giám đốc công ty chuyển công tác về Bộ xây dựng, song dưới sự đoàn kết nhất trí cao của Ban lãnh đạo công ty, tập thể cán bộ công nhân viên đã ổn định tư tưởng, ổn định sản xuất và công tác, phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất đã đề ra trong các năm. Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm 2006 đã đuợc Đại hội đồng cổ đông thường niên Công ty lần thứ nhất thông qua như sau: - Tổng giá trị sản xuất kinh doanh : 305.553 triệu đồng Trong đó: - Thuộc các DA xây dựng : 187.246 triệu đồng - Thuộc các DA đầu tư khác : 118.308 triệu đồng - Tổng doanh thu : 215.023 triệu đồng - Tiền thực thu từ doanh thu : 210.000 triệu đồng - Tổng lợi nhuận trước thuế : 7.526 triệu đồng - Tỷ suất cổ túc : 14% - Nộp ngân sách Nhà Nước : 3.574 triệu đồng - Thu nhập bình quân đầu người/ tháng : 1,85 triệu đồng Trong khi đó kết quả sản xuât kinh doanh của công ty trong các năm từ 2004- 2006 như sau: Các chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 - Tổng giá trị SXKD Trong đó: - Thuộc DA xây dựng - Thuộc DA đầu tưkhác Tr. đồng 275.157 201.640 73.517 267.815 217.190 50.625 309.971 282.065 27.906 - Tổng doanh thu Tr. đồng 180.214 178472 215.027 - Tiền thực thu từ doanh thu Tr. đồng 149.105 180.810 220.500 - Tổng lợi nhuận trước thuế Tr. đồng 2.671 3.217 3.876 - Tỷ suất lợi tức % 0 12.92 14 - Nộp ngân sách nhà nưóc Tr. đồng 2.542 2.109 7.045 Thu nhập bình quân đầu người/ tháng Tr. đồng 1.540 1,654 1,862 Nhìn vào bảng kết quả sản xuất kinh doanh trên ta có thể thấy: - Tổng giá trị sản lượng toàn Công ty đạt 309.971 triệu đồng, bằng 101% hế hoạch, tăng trưởng 13,6% so với năm 2005. Trong đó : Riêng xây lắp đạt 282.065 triệu đồng, bằng 151% kế hoạch, tăng trưởng 23% so với năm 2005. - Doanh thu cả năm đạt 215.027 triệu đồng, bằng 100% kế hoạch năm, tăng trưởng 17%. Riêng xây lắp đạt 203.896 triệu đồng, bằng 194% kế hoạchnăm, tăng trưởng 22,5% so với năm 2005. - Tiền thực thu từ doanh thu là 220.500 triệu đồng, đạt 105% so với kế hoạch, tăng trưởng18%. Tỷ trọng tiền về so với doanh thu là 102%. Trong tong tiền về, tiền thức thu từ doanh thu ghi nhận trong năm 2006 là 183.316 triệu đồng, cho thấy tỷ trọng thu hồi vốn từ doanh thu năm nay là khá cao so với các năm trước đạt 84% . - Về chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2006 của công ty đạt 3.876 triệu đồng, bằng 52% so với kế hoạch năm, đảm bảo mức tăng trưởng 17% so với năm ngoái. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt 1,8%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sơ hữu đạt 18,5% ( Nguyên nhân do chỉ tiêu doanh thu về đầu tư kinh doanh hạ tầng đô thị không đạt ). - Về nộp ngân sách, năm 2006 Công ty đã nộp đầy đủ nghĩa vụ thuế đối với Nhà Nước với tổng số đã nộplà 7.45 triệu đồng, bằng 197% so với kế hoạch, tăng trưởng 234% so với năm 2005. - Tỷ suất cổ tức năm 2006 là 14% đạt 100% so với kế hoạch đã đề ra, tăng 7,7% so vói năm 2005. - Thu nhập bình quân đầu người cũng được nâng cao so với năm 2005, đạt 1.862.000 đồng / người/ tháng. 1. Đánh giá chung: Là đơn vị thi công chuyên nghành cốp pha trượt, Công ty cổ phần xây dựng số 9 đang ngày càng khẳng định uy tín của mình với khách hàng. Năm 2006, được sự quan tâm giao nhiệm vụ của tổng Công ty, Công ty đã kí một số lượng lớn hợp đồng với các Ban quản lý dự án thuộc Tổng Công ty về thi công cốp pha trượt tại các công trình:Trạm nghiền Xi măng Cẩm phả, Nhà máy Ximăng Cẩm Phả, Nhà máy ximăng Yên Bình. Ngoài ra công ty còn tích cực tìm kiếm công trình xây dựng trong lĩnh vực cốp pha trượt như: Nhà máy ximăng Thăng Long, Nhà máy kính nổi Mỹ Xuân, Nhà máy ximăng Quảng trị,… Trong năm 2006 Công ty đã chú trọng nhiều vào lĩnh vực xây lắp, đặc biệt là trong việc thi công xây lắp chuyên nghành cốp pha trượt, nhờ đó nâng cao khả uy tín của công ty đối với khách hàng và để tiếp cận được dự án mới khả thi hơn. Mới đây, ngay trong tháng 1 năm 2007, Công ty đã khởi công xây dựng hệ thông silơ và ống khói nhà máy ximăng Bỉm Sơn công suất 2 triệu tấn/năm và đang chuẩn bị ký hợp đồng xây dựng hệ thống silơ và ống khói tại các nhà máy xi măng Bút Sen, Nhà máy xi măng Hoàng Thạch với giá trị hợp đồng trên 400 tỷ đồng. Về lĩnh vực đầu tư: Hai dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty đó là: dự án Khu Đô Thị mới Nghi Phú- Thành phố Vinh và Khu Đô Thị mới Chi Đông- xã Quang Minh- huyện Mê Linh- tỉnh Vĩnh Phúc đang chịu ảnh hưởng chung bởi thị trường bất động sản trầm lắng trên cả nước, vì thế các hoạt động đầu tư bị chậm lại. 2. Khái quát một số công tác chính trong các năm gần đây Công tác xây lắp và thi công các công trình trọng điểm - Công tác xây lắp lắp là lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của Công ty trong những năm vùa qua, sản lượng xây lắp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số sản lượng của toàn Công Ty ( 91%). Công tác đấu thầu trong năm 2006 đạt hiệu quả tương đối cao, chất lượng hồ sơ đáp ứng được yêu cầu đề bài của chủ đầu tư. - Trong năm 2006 công ty đã áp dụng thành công tiến bộ khoa học kỹ thuật và ứng dụng công nghệ mới vào thi công như: * Tự thiết kế, chế tạo bộ thiết bị trượt ống khói mới ứng dụng vào hạng mục công trình ống khói- Trạm nghiền xi măng Cẩm Phả, ống khói nhà máy xi măng Cẩm Phả. * Áp dụng thành công hệ tháp nâng đưa vật liệu lên cao tại hạng mục silơ xi măng Yên Bình và sẽ nhân rộng phương pháp thi công này cho các dự án mới như: Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hoàng Thạch. - Một số công trình trọng điểmcủa công ty trong năm 2006: * Hầm chiu trung tâm hội nghị quốc gia: Đây là công trình gối đầu từ năm 2005 chuyển sang, đến nay dự án đã hoàn thành và đang trong giai đoạn ghiệm thu thanh quyết toán với tong giá trị sản lượnglà 33 tỷ. * Nhà máy xi măng Cẩm Phả: Tổng giá trị sản lượng thực hiện trong năm 2006 là 95 tỷ đồng, dự kiến trong năm 2007 thực hiện nốt hợp đồng với ước tính là 13 tỷ đồng. * Nhà máy xi măng Thăng Long: Sản lượng thực hiện 2006 là 33,5 tỷ đồng, dự kiến cho năm 2007 thực hiện tiếp 36 tỷ đồng. Công tác đầu tư - Năm 2006 công ty đã tiến hành lập và trình phê duyệt 5 dự án với tổng mức đầu tư 321,4 tỷ đồng. Trong số đó, Công ty đã tự lập và trình phê duyệt 3 dự án với tổng mức đầu tư 18,9 tỷ đồng. - Năm 2006, do tình hình thị trường bất động sản còn bị đóng băng, tâm lý khách hàng không ổn định trong việc đầu tư. Tuy nhiên, công ty đã đôn đốc khách hàng đến ký hợp đồng góp vốn tại 2 dự án đầu tư khu đô thị mới và khách hàng đã góp vốn đầu tư trong năm 2006 là 16 tỷ đồng để góp phần giải quyết nguồn vốn cho thi công dự án. - Tình hình thực hiên dự án đầu tư trong năm 2006 của công ty: * Khu đô thị mới Nghi Phú ( Thành phố Vinh ): Đã cơ bản hoàn thành tổng thể hạ tầng dự án. Thực hiện ký hợp đồng với 23 khách hàng, thực hiện giao nhận 17 ô đất, đôn đốc khách hàng nộp tiền trong năm 2006 với giá trị là 2,4 tỷ đồng. * Khu đô thị mới Chi Đông ( tỉnh Vĩnh Phúc ) : Thực hiện ký hợp đồng với 4 khách hàng, thực hiện giao nhận 76 ô đất, đôn đốc khách hàng nộp tiền trong năm 2006 với giá trị là 13,6 tỷ đồng. Dự kiến hoàn chỉnh phê duyệt điều chỉnh dự án Chi Đông vào cuối quý 1 năm 2007. * Dự án trụ sở nhà HH2-2: Đang trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán. UBND thành phố Hà Nội đã có quyết định giao đất. Dự kiến sẽ khới công xây dựng vào cuối quý 1 năm 2007. * Dự án Xưởng cơ khí ại Ninh Bình: trong năm 2006 Công ty đã đầu tư dự án xưởng cơ khí tại Ninh Bình để mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, tổng giá trị đầu tư thực hiện là 4,8 tỷ đồng, trong đó riêng thiết bị là 1,5 tỷ đồng. Dự án đã phát huy hiệu quả ngay trong năm 2006, gia công kết cấu thép tại các công trình Nhà máy xi măng Cẩm Phả, nhà máy xi măng Yên Bình với gần tám trăm tăn thiết bị và giá trị sản lượng đạt gần 20 tỷ đồng. * Dự án đường nối quốc lộ 35 với đường cao tốc bắc Thăng Long Nội Bài: Dự án đã được UBND Tỉnh Vĩnh Phúc phê duyệt, Công ty đã lập hồ sơ mời thầu khảo sát, thiết kế kỹ thuật thi xông đang triển khai mời thầu đến các nhà thầu tư vấn. Dự kiến khởi công trong quý 2 năm 2007. * Dự án mua 2 xe ôtô con nâng cao năng lực điều hành sản xuất: Đã lập và trình phê duyệt xong quyết toán đầu tư dự án. * Dự án mua 2 xe ôtô tải và cần cẩu tháp: Đã lập xong quyết toán mua xe tải. Năm 2007 sẽ hực hiện đầu tư tiếp cần cẩu tháp. Công tác tài chính, thanh quyết toán và thu hồi vốn: - Tổ chức bộ máy kế toán trên toàn công ty hiện nay khá hợp lý. Việc phân công, phân cấp giữa các bộ phận kế toán rõ ràng, phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của công ty và đảm bảo phản ánh được đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Công tác hạch toán kế toán tuân thủ đúng quy định của chế độ kế toán doanh nghiệp. - Quan hệ tốt với các tổ chức tín dụng, kịp thời luân chuyển nguồn vốn, đáp ứng đủ nguồn vốnphục vụ sản xuất kinh doanh với tổng giá trị sản lượng309 tỷ đồng. - Trong năm 2006, Công ty đã thực hiện kê khai và nộp đầy đủ nghĩa vụ thuế của công ty với nhà nước. Tổng số thuế đã nộp ngân sách trong cả năm 2006 là 7.045 triệu đồng. Công tác thanh quyết toán được phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị và phòng ban liên quan, do đó giúp cho công tác thu hồi vốn được đẩy nhanh kịp thời với tiến độ thanh quyết toán. Một số công trình trọng điểm trong công tác thu hồi vốn; + Trạm nghiền xi măng Cẩm Phả ( 18 tỷ ) + Nhà máy xi măng Cẩm Phả ( 52 tỷ ) + Nhà máy xi măng Thăng Long (19 tỷ ) + Nhà máy xi măng Yên Bình (22 tỷ ) Công tác tổ chức cán bộ và an toàn lao động - Để phù hợp với yêu cầu sản xuât trong từng giai đoạn, mô hình tổ, đội trực thuộc Công ty được hình thành giúp cho việc quản lý điều hành sản xuất được chuyên môn hoá, đồng thời nâng cao trách nhiệm cá nhân, khuyến khích tính chủ động sang tạo trong công việc. - Song song với việc nâng cao năng lực chuyên môn của số cán bộ công nhân viên hiện có, Công ty liên tục tuyển dụng, đào tạo lại các lớp công nhân kỹ thuật, cán bộ chuyên ngành để đáp đáp ứng công việc hiệu quả nhât. Năm 2006 Công ty đã bổ nhiệm 3 cán bộ, giao nhiệm vụ 28 cán bộ, tuyển dụng 255 công nhân kỹ thuật và 28 cán bộ nhân viên. - Công ty đã triển khai thành lập hội đồng Bảo hộ lao động công ty với 10 thành viên và các Ban An Toàn Vệ Sinh Lao Động tại cơ sở với 143 an toàn vệ sinh viên, hoạt động có hiệu quả. Trong năm 2006 không co tai nạn lao độngnặng nào xảy ra. f. Công tác khoa học quản lý chất lượng Trong những năm vừa qua là thời kỳ phát triển khoa học kỹ thuật trong thi công xây lắp, cũng trong giai đoạn này công ty xây dựng số 9 đã có nhiều công trình lớn có yêu cầu kỹ, mỹ thuật cao, mặt bằng thi công chật hẹp,tiến độ thi công gấp, vì vậy công tác quản lý xây lắp được chú trọng đặc biệt. Hệ thống quản lí chất lượng được củng cố hoàn chỉnh từ trên xuống các đơn vị. Các biện pháp tổ chức thi công, tổ chức sản xuất được chỉ đạo thực hiện nghiêm ngặt, đúng trình tự. Đi liền với nó là sự đổi mới về quản lý hệ thống chất lượng sản phẩm, từ các phòng ban chức năng đến các đơn vị trức thuộc tiến hành xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, thường xuyên kiểm tra, giám sát hệ thống hoạt động theo quy trình đã được xây dựng . Nhờ đó, mà các công ty đến các đơn vị thành viên công tác quản lý chất lượng đã đi vào nếp và hoạt động có hiệu quả. Năm 2000, Công ty xây dựng số 9 đã được tổ chức Tiêu chuẩn quốc tế BVQI công nhận cấp chứng chỉ ISO 9000 và đến năm 2003 thì công ty đã được cấp công nhận đơn vị áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 phiên bản 2000. Do vậy các công trình thi công đã hoàn thành đúng tiến độ,với chất lượng cao, đảm bảo an toàn, đảm bảo vệ sinh môi trường chung, không có bất kỳ sai phạm lớn nào, được các chủ đầu tư đánh giá cao, có uy tín trong thị trường xây lắp. Nhiều chủ đầu tư và nhà thầu nước ngoài đã từng hợp tác sau một thời gian đã quay trơ lại hợp tác lâu dài với công ty. Trong 5 năm 2000 – 2005 công ty đã có 15 công trình thi công được tặng Huy chương vàng Chất lượng cao. Tóm lại trong 30 năm xây dựng và phát triển, nhờ những nỗ lực nói trên cộng với bề dầy truyền thống, với sự đoàn kết nhất trí, với sự vận động nội lực của tập thể cán bộ công nhân viên, được sự lãnh đạo của Tổng công ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam, Bộ Xây dựng, Công ty xây dựng số 9 g.Công tác quản lý thiết bị, xe máy - Đã tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa xe máy thiết bị một cách đồng bộ, Quy chuẩn hoá một số thiết bị chuyên ngành. Hệ thống thiết bị, xe máy đã được khai thác thường xuyên và hiệu quả hơn, khối lượng xe máy đáp ứng đủ yêu cầu thi công trong năm 2006. - Việc luân chuyển thiết bị đã đượcchú trọng, ới các dự án gần nhau việc điều hành thiết bị có tính đến nhu cầu chung của các dự án và mang tính chất cụm công trình, điều này đã phần nào làm tăng hiệu quả sử dụng thiết bị, tiết kiệm chi phí vận chuyển. - Việc vận chuyển thiết bị đã giao cho các đơn vị trực tiếp thực hiện nên giúp cho đơn vị chủ động hơn trong công việc. 3. Một số công trình chủ yếu đã và đang thi công a. Thi công bằng phương pháp cốp pha trượt các hệ thống Silô - Nhà máy xi măng Hoàng Thạch ( dây chuyền 1+2) - Nhà máy xi măng Bỉm Sơn- Thanh hoá - Nhà máy xi măng Hà Tiên – Kiên Giang - Nhà máy xi măng Bút Sơn – Hà Nam - Nhà máy xi măng Nghi Sơn- Thanh Hoá - Nhà máy xi măng Hoàng Mai - Nghệ An - Nhà máy xi măng Sao Mai – Kiên Giang - Nhà máy xi măng Lạng sơn - Nhà máy xi măng Hải Vân – Đà Nẵng - Nhà máy xi măng Sông Đà - Nhà máy Apatít Lào Cai - Nhà máy Amiăng Đồng Nai - nhà máy xi măng Tiên Sơn – Hà Tây - Nhà máy xi măng Kiện Khê – Hà Nam - Nhà máy xi măng Áng Sơn - Quảng Bình - Nhà máy xi măng Lạng Giang - Bắc Giang - Nhà máy xi măng X77- Hà Nam - Nhà máy xi măng Uông Bí - Quảng Ninh - Nhà máy xi măng Sơn La - Cụm kho xi măng Vĩnh Tuy - Nhà máy xi măng Hải Phòng - Trạm nghiền xi măng Cẩm Phả - Vũng Tầu … Thi công bằng phương pháp cốp pha trượt các ống khói và các đài nước Ống khói Nhà máy nhiệt điện Phả Lại 1 và 2 ( cao 200 m ) Ống khói nhà máy cán thếp gia sàng Thái Nguyên Ống khói mới nhà máy điện Ninh Bình (cao 130 m ) Ống khói nhà máy kính Đáp Cầu Ống khói nhà máy xi măng Hoàng Thạch (giai đoạn 1+2 ) Ống khói nhà máy xi măng Bỉm Sơn Ống khói nhà máy điện Uông Bí Đài nước Bắc Giang Đài nước thành phố Việt Trì ( 2 đài nước 1000m3, 1500m3 ) Đài nước tỉnh Vĩnh Long Đài nước thị xã Ba Đồn - Quảng Bình Bồn chứa nước nhà máy điện Phú Mỹ I Dự án nước tỉnh An Giang ( xây dựng Đài nước + 5 tuyến ống qua cầu) Đài nước khu liên hợp thể thao quốc gia Đài nước Công ty công nghiệp tàu thuỷ Nam Triệu ( Hải Phòng) Đài nước hệ thống cấp nước mạng ngoài F - Bộ 325 Quân đoàn 2 …. Thi công các công trình công nghiệp và dân dụng khác Nhà điều hành 10 tầng - Trường Đại học quốc gia Hà Nội Cụm khoa học tự nhiên – Đại học quốc gia Hà Nội Trường năng khiếu - Đại học Quốc gia Hà Nội Trụ sở 7 tầng Tổng công ty xi măng Việt Nam Trụ sở làm việc 6 tầng của ban quản lýnhà máy lọc dầu Dung Quất - Quảng Ngãi Bệnh viện đa khoa tỉnh Ninh Bình Trụ sở Thị uỷ - UBND thị xã Phủ lý – Hà Nam ( giai đoạn 1 và 2 ) Trụ thuế Cục thuế tỉnh Ninh Bình Đài truyền hình Cà Mau Nhà làm việc 5 tầng Bộ tài chính Nhà hội chợ Cung văn hoá Hữu Nghị Việt Xô Trụ sở tào án nhân dân tối cao Bảo tang quân khu thủ đô Hội trường và thư viện khu nhà nghỉ cán bộ cách mạng lão thành – Đại Lải Trượt lõi cầu thang ở các nhà cao tầng ( 17, 18, 24, 34 tầng ) - Dự án khu đô thị mới Trung Hoà Nhân Chính Khu chung cư 25 tầng Vimeco – Hà Nội Khu nhà ở và cơ sở du lịch cho CBCNV Nhà máy lọc dầu Việt Nga Viện công nghệ thông tin – Hà Nội Cải tạo nhà hát tuổi trẻ - 11 Ngô Thì Nhậm …. Thi công các công trình cầu đường, giao thông, thuỷ lợi Cầu Quý Cao - Tứ Kỳ - Hải Dương Cầu vượt R4 Nam Định Cầu Phả Lại - Hải Dương Cầu Bắc Bừu – Hà Giang Cầu Nậm He, Khuẩy Chò – Hà Giang Cầu Vĩnh Tuy – Yên Bình, Tân Nam - Cốc Pài – Hà Giang Cầu đường vào nhà máy điện Ô Môn - Cần Thơ 3 Cầu và Đường trên quốc lộ 46 Dự án Đường Hồ Chí Minh ( gói CT- 08: 7 cầu, gói thầu: 7 cầu trung đoạn Xuân Mai Hoà Mục) Thi công đường , công trình thoát nước – dự án nâng cấp cải tạo QL 7 Cầu Cao trên QL 46 - Nghệ An Cầu Đà Rằng – Phú Yên Đường Tân Nam - Cốc Pài – Hà Giang Đường Dương Vân Nga – Ninh Bình Đường Ngô Thì Nhậm – Tam Điệp Đường Tân Ninh thị xã Bắc Giang Đường Trần Nhân Tông Nam Định Dự án Kênh tưới Hồ Thác La Đê Bình Minh Kim Sơn ( Ninh Bình ) Hệ Thống nước sạch Gia Viễn ( Ninh Bình ) Hệ Thống nước sạch Văn Lâm …. Vì có quá nhiều công trình mà công ty xây dựng số 9 đã và đang xây dựng cho nên ở đây em chỉ xin liệt kê một số công trình tiêu biểu trong những năm gần đây. Và qua một số công trình vừa liệt kê ở trên ta có thể thấy công ty xây dựng số 9 chủ yếu xây dựng các công trình mang tầm quốc gia. Và sản phẩm của công ty tạo ra đã có những công trình được thưởng Huy chương vàng chất lượng cao. Ở đây em có thể liệt kê một số các công trình đã đạt giải thưởng như: - Ống khói dây chuyền 2 Nhà máy xi măng Hoàng Thạch - Các silô và ống khói – nhà máy xi măng Bút Sơn - Các silô và ống khói – Nhà máy xi măng Nghi Sơn - Silô xi măng và nhà đóng bao trạm phân phỗii măng Hiệp Phước - Ống khói mới cao 130m – Nhà máy Nhiệt điện Ninh Bình - Các cụm sil nhà máy xi măng Hệ Dưỡng – Ninh Bình - Các cụm Silô nhà máy xi măng Lương Sơn – Hoà Bình - Các cụm Silô nhà máy xi măng Sông Đà – Hoà Bình - Đài nước Bắc Giang - Trụ sở làm việc Ban Quản lý lọc dầu Dung Quất Quảng Ngãi - Nhà điều trị A bệnh viện đa khoa Tỉnh Ninh Bình - Trụ sở Thị uỷ - HĐND – UBND Thị xã Phủ Lý – Hà Nam - Nhà làm việc Cục thuế Ninh Bình - Nhà làm việc Công ty xăng dầu Nam Hà Đặc biệt, tại Triển lãm Hội chợ Ngành xây dựng Việt Nam 2003 được tổ chức nhân dịp kỷ niệm 45 năm ngày truyền thống Ngành xây dựng, Công ty xây dựng số 9 – VINACONEX đã đạt được Bộ xây dựng trao tặng Huy chương vàng cho sản phẩm Công nghệ mới thi công cốp pha trượt nhà cao tầng. 4. Một số khó khăn còn tồn tại ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh - Công tác làm hồ sơ thầu vẫn còn lung túng, thể hiện ở chỗ: Hồ sơ pháp lý chua chính xác, bản vẽ thiết kế thi công còn nhiều sai sót, công tác lập giá thầu còn nhiều vướng mắc, đặc biệt là việc xây dựng đơn giá thi công cho cốp pha trượt. Nguyên nhân chủ yếu là các cán bộ trực tiếp làm thầu mặc dù có chuyên môn nhưng chưa được tiếp xúc thực tế công trường nhiều nên chưa có đủ kinh nghiệm bóc tách khối lượng và xây dựng đơn giá - Công tác lập phương án kinh tế còn thiếu chính xácdo chưa lường trước được những biến động về giá cả, thiết bị, những khó khăn trong quá trình thi công của các dự án. - Việc giao khoán nội bộ vãn còn nhiều tồn tại về khoản mục giao khoán, đơn giá khoán, trình tự, thủ tục thanh toán. - Công tác quản lý dự án chưa được tốt, chưa theo dõi được sát sao lượng tư vật tư cấp cho công trường nên dẫn đến cấp thừa, thiếu vật tư so với tiến độ thi công. - Hệ thống thiết bị, xe máy của công ty chưa đảm bảo về chất lượng, công tác bảo dưỡng sửa chữa nhiều khi vẫn còn buông lỏng không được giám sát chặt chẽ từ phòng ban chuyên môn. Việc khai thác thiết bị nhàn rỗi chua được chú trọng dẫn đến hiệu quả sử dụng xe máy thiết bị chua cao. - Thực tế năm 2006 cho thấy trên các công trường vẫn còn thiếu lao động kỹ thuật lành nghề và cán bộ có kinh nghiệm. Do vậy, công tác đào tạo cần phải được duy trìvà được chú ý đến nhiều hơn trong 2007. - Theo dự kiến tiến độ tiếp cận các dự án thị một loạt các công trình sẽ cùng khởi công vào quý 1 năm 2007, Công ty phải chuẩn bị đủ nguồn vốn, nguồn nhân lực, thiết bị cho các công trường. Theo lộ trình dự kiến, Công ty sẽ lên sàn giao dịch chứng khoán vào cuối năm 2007. Để làm được điều đó công ty cần phải có rất nhiều các nỗ lực cố gắng từ phía từng cá nhân cán bộ công nhân viên trong công ty, cũng như từ trong từng lĩnh vực, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Bởi vậy, hơn lúc nào hết , tập thể cán bộ công nhân viên chứccông ty cần phải cập nhập và trang thiết bị đầy đủ kiến thức về chuyên môn, ngoại ngữ, thị trường chứng khoán để hiểu thấu và nắm bắt kịp thời những thay đổi bên ngoài, góp phần vào sự phát triển chung của toàn công ty. IV.Phương hướng, nhiệm vụ trong các năm tới 1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 của công ty được xây dựng dựa trên những cơ sở sau: Đánh giá, kiểm điếm từng lĩnh vực hoạt động của công ty trong năm 2006 để đưa ra những phương hướng chỉ đạo kịp thời trong năm 2007. Đánh giá năng lực, khả năng tiếp cận thực tế của công ty trong năm 2007, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty tỏng kế hoạch định hướng 3 năm 2007-2009. Đảm bảo mức tăng trưởng phù hợp với sự phát triển chung của toàn Tổng công ty. 2. Hệ thống chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 được dự kiến như sau: Tổng giá trị sản xuất kinh doanh dự kiến 368,6 tỷ đồng, tăng 19% so với thực hiện năm 2006. Trong đó: riêng xây lắp là 298,7 tỷ chiếm tỷ trọng 81% tổng sản lượng; đầu tư dự kiến là 68,8 tỷ , chiếm tỷ tọng 19% sản lượng. Tổng doanh thudự kiến 260 tỷ đồng, tăng trưởng 21% so với 2006 và ước tính đạt 77% giá trị sản lượng được nghiệm thu. Trong tổng số, dự kiến doanh thunhà và khu đô thị là 50,8 tỷ đồng. Tổng lợi nhuận trước thuế dự kiến là 5,88 tỷ đồng, tăng 52% so với năm 2006, ước tính tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu là 2,26%. Trong đó, lợi nhuận xây lắp dự kiến là 4,2 tỷ đồng, lợi nhuận kinh doanh nhà và đô thị dự kiến là1,7 tỷ. Tiền thực thu từ doanh thu dự kiến 214 tỷ đồng, tăng 9% so với 2006, ước tính đạt 84% giá trị thanhquyết toán trong năm và bằng 85% doanh thu thực hiện. Trong tổng số, dự kiến tiền thực thu từ doanh thu năm trước là 20 tỷ đồng, thuộc doanh thu năm nay là 221 tỷ đồng. Đầu tư xây dựngcơ bản dự kiến 150,6 tỷ đồng, trong đó đầu tư phát triển nhà và khu đô thị 143,2 tỷ , đầu tư chiều sâu thiết bị 7,4 tỷ. Tỷ suất cổ tức dự kiến 15% 3. Một số biện pháp tổ chức thực hiện để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch năm 2007 Kiện toàn bộ máy tổ chức của công ty, tổ chức ssản xuất hợp lý trên từng công trình, chú ý đến tính chất cụm công trình để điều động cán bộ, lao động cho hợp lý. Kết hợp tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại các cán bộ có năng lực chuyên môn cao và các lao động kỹ thuật lành nghề để chuẩn bị đưa vào thi công. Tăng cường công tác giám sát, quản lý chặt chẽ tình hình thi công, tiến độ cung cấp vật tư tại các công trình trọng điểm. Tích cực tìm tòi, cải tiến công nghệ, ứng dụng công nghệ mới vào thi công, đặc biệt trong lĩnh vực thi công chuyên ngành. Hoàn thiện các thủ tục đầu tư các dự án theo nội dung luật kinh doanh bất động sản. Kiểm soát chặt chẽ toàn bộ hoạt động của xe máy thiết bị thi công trên toàn công ty, lập kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa kịp thời, xác định nhu cầu sử dụng thiết bị để có kế hoạch đầu tư mua sắm bổ sung các xe,máy, thiết bị. Duy trì quan hệ với các tổ chức tín dụng để huy dộng đủ nguồn vốn cho thi công các công trìh. Tìm thêm nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng khác, luân chuyển vốn kịp thời đảm bảo không gián đoạn thi công do thiếu vốn. Tập trung đẩy mạnh công tác nghiệm thu, thanh quyết toán và đôn đốc thu hồi vốn trên tất cả các công trình, đặc biệt chú ý đến thu hồi vốn tồn đọng từ các dự án do các đơn vị cũ sáp nhập hoặc giải thể trước đây để lại. Khuyến khích toàn thể cán bộ công nhân viên trên cơ quan Công ty và trên các công trường trau dồi kiến thức chuyên môn, ngoại ngữ, nâng cao hiểu biết về thị trường chứng khoán trong những năm tới Thực hiện các chỉ tiêu tổng hợp kế hoạch năm 2006 và dự kiến kế hoạch năm 2007 TT Các chỉ tiêu chủ yếu ĐVT KH 2006 Ước TH 2006 % TH so với KH KH 2007 % tăng trưởng I Tổng giá trị SXKD Tr.đ 305,553 309,971 101 368,602 19 1 Giá trị SX xây lắp (cả VTư A cấp) nt 187,246 282,065 151 298,744 2 Giá trị SXKD nhà, đô thị, PTHT nt 118,307 24,663 21 69,858 3 Giá trị khảo sát, thiết kế, quy hoạch nt 35 4 Giá trị SXKD khác nt 3,208 II Tổng doanh thu Tr.đ 215,023 215,027 100 260,000 21 1 DT xây lắp nt 105,023 203,896 194 209,121 2 DT sản xuất CN, VLXD nt 2,003 3 DT kinh doanh nhà, đô thị nt 110,000 8,666 8 50,879 4 DT tư vấn nt 35 5 DT khác (nhượng VT, cho thuê TB) nt 427 III Tổng lợi nhuận trước thuế Tr.đ 7,526 3,876 52 5,886 52 1 Lợi nhuận xây lắp nt 1,050 2,940 280 4,182 2 Lợi nhuận KD nhà, đô thị nt 6,476 502 8 1,704 3 Lợi nhuận tư vấn nt 2 4 Thu nhập khác nt 432 IV Tỷ suất cổ tức % 14% 14% 15% 7 V Đầu tư xây dựng cơ bản Tr.đ 188,300 37,968 20 150,612 297  1 * Đầu tư phát triển nhà, đô thị,HTKT nt 188,300 29,233 16 143,220  2 * Đầu tư mở rộng sản xuất khác nt 4,810  3 * Đầu tư chiều sâu TBị nt 3,925 7,392 VI Lao động và tiền lương 1 Lao động có đến kì báo cáo Ng. 1.654 1.661 100 1.700 2 Trong đ ó LĐ đang quản lý ( có đóng BHXH ) nt 1.261 1.211 96 1.290 7 LĐ không bố trí được Nt 2 Lao động sử dụng bình quân ( cả HĐ ) Nt 1.527 1.523 100 1.690 11 Trong đó: - Lao động đang quản lý Nt 1.261 1.211 96 1.290 7 - lao động hợp đồng thời vụ Nt 400 400 100 400 0 - Lao động ở nước ngoài Nt 3 Nhu cầu bổ sung biên chế lao động Nt Trong đó: - Đại học, trên Đại học Nt 35 27 77 25 -7 -Công nhân các nghề Nt 234 225 96 220 -2 4 Tiền lương - đơn giá tiền lương 1000đ 195 195 100 195 0 - quỹ lương theo đơn giá Tr. Đ 42,028 42,028 100 50,700 21 - Quỹ lương ngoài đơn giá Nt 927 927 100 4830 421 - Tổng quỹ lương chung Nt 42,955 42,955 100 55,530 29 - Thu nhập ngoài quỹ lg Nt 5,182 27 1 28 4 5 Thu nhập bình quân người/ tháng Nt 1,850 1,862 101 2,070 11 Trong đó: - Lđ trong nước Nt 1,850 1,862 101 2,070 11 - Lđ ngoài nước Nt VII Chỉ tiêu đào tạo 1 Nhu cầu đào tạo Ng. 319 70 22 220 214 Trong đó: - Đào tạo mới Nt 269 - 0 150 - Đào tạo lại Nt 50 70 140 70 2 Bồi dưỡng, nâng cao trình độ Nt 122 128 105 130 2 - trình độ nghiệp vụ Nt 42 30 71 50 - Tay nghề công nhân Nt 80 98 123 80 3 Kinh phí đào tạo Tr. Đ 363 62 17 367 488 4. Phương hưóng từ nay đến 2010 Với mục tiêu là xây dựng Công ty xây dựng số 9 thành một Công ty mạnh với chiến lược đa dạnh hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm đã đặt ra cho Công ty những nhiệm vụ chính trong những năm tới là: Tiếp tục duy trì và phát huy những ngành nghề kinh doanh hiện có, đi liên với việc phát triển và mở rộng sang những ngành nghề kinh doanh mới như kinh doanh Nhà, sản xuất công nghiệp, đầu tư vào các dự án Hạ tầng và phát triển công nghệ. Củng cố và tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức cũng như cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty cho phù hợp với nhiệm vụ mới, yêu cầu của thị trường và những định hướng chiến lược trong tương lai. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty, xây dựng một tập thể CBCNV có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, có kiến thức về khoa học kỹ thuật, về thị trường, luôn đáp ứng được những đòi hỏi của thị trường và sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Tiếp tục đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ công tác quản lý và thi công cũng như đầu tư những thiết bị công nghệ phục vụ cho những lĩnh vực kinh doanh mới, khó, việc đầu tư này phải đảm bảo các thiết bị được đầu tư là những thiết bị, công nghệ tiên tiến hiện đại, mang lại năng suất cao, giảm chi phí mà đảm bảo chất lượng sản phẩm. Song song với việc đầu tư trang thiết bị, công nghệ, công tác đầu tư vào các dự án cũng tiếp tục được phát huy. Tiếp tục áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000 Đảm bảo hệ thống quản lý này được duy trì một cách thường xuyên và hiệu quả trên toàn Công ty, tăng cường công tác kiểm tra giám sát công tác thi công tại các công trình nhằm đạt chỉ tiêu 100% các công trình, các sản phẩn làm ra đạt chất lượng cao, tạo uy tín và sự tin cậy đối với khách hàng và thị trường. Kết Luận Với bề dày truyền thống và kinh nghiệm của Công ty qua 30 năm xây dựng và trưởng thành, sự cố gắng nỗ lực trong các mặt công tác, sự lãnh đạo sáng suốt của các cấp lãnh đạo Đảng, Chính quyền, đoàn thể Công ty, sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty, sự tạo điều kiện giúp đỡ của Tổng Công ty, Bộ xây dựng và các ban ngành đoàn thể, chắc chắn Công ty xây dựng số 9 - Tổng Công ty Xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam sẽ luôn giữ được mức tăng trưởng cao trong những năm tiếp theo, thực hiện thắng lợi những mục tiêu, chiến lược đã đề ra, góp một phần tích cực vào sự nghiệp Công nhiệp hoá, hiện đại hoá của đất nước. Là nhà ứng dụng công nghệ cốp pha trượt hàng đầu Việt Nam và được Cục sở hữu Công nghệ cấp bang độc quyền sang chế về phương pháp nâng vật nặng trong thi công xây lắp cùng với hệ thống ván khuôn trượt; đồng thời là đơn vị của ngành ứng dụng thành công nhiều công nghệ tiên tiến trong thi công thuộc các lĩnh vực công nghệ cốp pha trượt nhà cao tầng, thi công các cầu đường của ngành GTVT, trong suốt 30 năm qua tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần xây dựng số 9 đã tham gia xây dựng hàng trăm công trình trong phạm vi cả nước, tiêu biểu như: các nhà máy xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Nghi Sơn, Holcim, Hoàng Mai, Hà Tiên, Sao Mai,… Qua đợt thực tập này và những tìm hiểu về Công ty em đã học được rất nhiều điều bổ ích, hy vọng sẽ được đóng góp một phần công sức mình cho nền Kinh tế đất nước trong một tương lai không xa. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Anh Trọng và Quý Công ty đã chỉ bảo, giúp đỡ em hoàn thành tốt bản báo cáo này. MỤC LỤC