Đề tài Đi tìm phong cách lãnh đạo riêng trong doanh nghiệp Việt Nam

Nhóm 3 HÃY CÙNG PHÁT TRIỂN Đi Tìm Phong Cách Lãnh Đạo Riêng Trong Doanh Nghiệp Việt Nam Giảng Viên: ThS.Nguyễn Văn Thụy Thực Hiện : Nhóm 3 Giới thiệu: Lý luận chung về Phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.  Phong cách lãnh đạo = Cá tính x môi trường Phân lọai phong cách lãnh đạo 1. Phong cách lãnh đạo 3-Ds (Directing; Discussing; Delegating) PCLĐ độc đóan PCLĐ dân chủ PCLĐ ủy thác 2. Phong cách lãnh đạo theo tình huống PCLĐ hướng dẫn PCLĐ tư vấn PCLĐ hỗ trợ PCLĐ Phân cấp hay ủy quyền Phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp Khái niệm Vai trò của PCLĐ đối với doanh nghiệp Trong hoạt động quản lý Góp phần tạo nên văn hoá của DN xã hội. Các biện pháp xây dựng và phát huy yếu tố PCLĐ trong doanh nghiệp: Sự cần thiết Các nhân tố ảnh hưởng. Một số biện pháp Kinh nghiệm về phát huy yếu tố PCLĐ riêng trong DN ở một số nước: Đặc điểm của DN Việt Nam Đa phần là các Doanh nghiệp vừa và nhỏ Bộ máy tổ chức ít có sự phân quyền như ở một số doanh nghiệp lớn khác. Quyền lực trong công ty đa phần được tập trung vào nhà lảnh đạo. Đặc điểm của DN Việt Nam Phạm vi quyền hạn và trách nhiệm của mỗi cá nhân làm trong doanh nghiệp cần phải rõ ràng. Cơ cấu tổ chức phát triển theo sự thuận tiện Vốn để thành lập doanh nghiệp Đặc điểm của DN Việt Nam Nhiều doanh nghiệp tập trung vào qui mô là tập trung vào kinh doanh sản xuất. Người được cử nắm các vị trí quan trọng la người thân tín của chủ nhân Thường được giao kiêm nhiều chức vụ Đa phần các doanh nghiệp Việt Nam thành lập trên cơ sở quen biết, cùng nhau góp hầu như không có,mọi người nhận lệnh thẳng từ ông hay bà giám đốc. Sự hình thành phong cách lãnh đạo Cá tính Đặc điểm văn hóa dân tộc Môi trường kinh tế Khoa học công nghệ 1.Cá tính Cá tính của người lãnh đạo là nhân tố quyết định trong việc lựa chọn phong cách lãnh đạo. 2. Đặc điểm văn hóa dân tộc Xem xét ảnh hưởng của văn hóa dân tộc người ta thường dựa vào một số tiêu chí để phân biệt mức độ ảnh hưởng của văn hóa dân tộc này với dân tộc khác. 2. Đặc điểm văn hóa dân tộc Tiêu chí về mức độ khoảng cách quyền uy 2. Đặc điểm văn hóa dân tộc Tiêu chí về mức độ quan hệ giữa cá nhân và cộng đồng 2. Đặc điểm văn hóa dân tộc Tiêu chí về mức độ bình đẳng nam- nữ 2. Đặc điểm văn hóa dân tộc Tiêu chí về mức độ lâu dài của sự định hướng. 3. Môi trường kinh tế Gia nhập WTO, Nhiều cải cách về chính sách, đơn giản hoá thủ tục hành chính 4. Khoa học công nghệ Internet, Toàn cầu hoá Rút ngắn khoảng tất cả khoảng cách địa lý Một số đăc điểm về phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân: Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước: - Quyền lãnh đạo phân tán: giữa giám đốc & phó giám đôc, Đảng, Công đoàn. - Theo nguyên tắc tập thể: Cùng chịu trách nhiệm, - Khó phát huy được năng lực lãnh đạo. Một số đăc điểm về phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân: Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp tư nhân : - Do chủ yếu là doanh nghiệp vừa và nhỏ =>phong cách độc quyền, độc quyền dân chủ - Phụ thuộc vào GĐ điều hành Đánh giá các yếu tố phong cách lãnh đạo của VN Đề cao cộng đồng Ưu điểm là yên ổn Nhược điểm:ít nảy nở cái mới, nhất là khi cần tiến hành cải cách. Xu hướng phát triển về phong cách lãnh đạo của các doanh nghiệp Việt Nam. Tiếp thu, học tập, pha trộn cách phong cách lãnh đạo của các nước phát triển. Sẽ mang một phong cách lãnh đạo riêng phù hợp với nền văn hóa dân tộc, … Giải pháp Nội dung Giải pháp chung đối với doanh nghiệp Giải pháp đối với lãnh đạo Giải pháp chung đối với doanh nghiệp Cần phải có tư duy mới trong phong cách lãnh đạo-quản lý Thay đổi về kỹ thuật, công nghệ, đào tạo. Giải pháp chung đối với doanh nghiệp Chọn những nhà lãnh đạo phù hợp Phải là người có những cái nhìn thực tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý. Giải pháp chung đối với doanh nghiệp Áp dụng phong cách quản lý một cách linh hoạt, sáng tạo Tìm ra kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp. Phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm của các thành viên. Giải pháp chung đối với doanh nghiệp Các luồng thông tin trong quản lý phải đảm bảo theo các kênh từ trên xuống, từ cấp dưới lên trên Chế độ thưởng phạt hợp lý Giải pháp đối với lãnh đạo Lãnh đạo bằng tính nhân văn. Không ngừng khẳng định năng lực xã hội. Biết vận dụng mềm dẻo các từng kiểu phong cách lãnh đạo trong từng hoàn cảnh cụ thể Giải pháp đối với lãnh đạo Xây dựng và phát triển phong cách phù hợp với tổ chức xã hội. Nắm rõ về những điểm mạnh và điểm yếu của mình. Giữ thái độ chuyên nghiệp, công tư rõ ràng, hợp lý 2. Giải pháp đối với lãnh đạo Quyết định rõ ràng, hợp lý, linh hoạt trong tất cả các trường hợp Luôn hướng tới thành công chung của doanh nghiệp.