Đề tài Công tác quản trị nhân sự tại Công ty sản xuất xuất nhập khẩu Ninh Bình

LỜI NÓI ĐẦU Trong các nguồn lực để phát triển KT- XH, thì nguồn tài nguyên con người giữ vai trò quan trọng nhất. Là tài nguyên của mọi tài nguyên, trong lịch sử đã cho thấy nước nào biết chăm lo đến con người, đào tạo sử dụng tốt con người thì nước đó sẽ phát triển tốt và hưng thịnh. Đặc biệt là hiện nay với nền kinh tế tri thức, nền tảng để phát triển là con người với chất xám và kĩ năng của họ. khi mà cả nước đang chuyển mình thay đổi mạnh mẽ tư tưởng sau sự sự kiện Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO một sân chơi mới đầy cơ hội và thách thức đang chờ chúng ta phía trước, điều kiện đó bắt buộc mọi tổ chức KT-XH đến mỗi cá nhân phải làm việc sao cho hiệu quả hơn, xoá bỏ thái độ làm việc trước đây trông chờ vào chiếc nôi bao cấp, trong thời điểm mà sự thay đổi đồng nghĩa với sự còn hay mất của tổ chức khi mà việc làm có hiệu quả hay không. Để đảm bảo sự sống còn cho mỗi tổ chức và cá nhân đều phải nâng cao tính cạnh tranh của chính mình, việc đầu tiên phải làm là với con người. để đối với cá nhân thì làm việc với năng xuất cao hơn và đem lại giá trị cao hơn cho họ và cho xã hội, đối với tổ chức thì làm sao tạo ra giá trị tốt nhất, nhiều nhất và đem lại lợi nhuận cao nhất vậy thì tổ chức đó phải tổ chức những con người sao cho phù hợp, và đúng vị trí nhất. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác nhân sự nên em quyết định chọn đề tài “Công tác quản trị nhân sự tại Công ty sản xuất XNK Ninh Bình“ làm khoá luận tốt nghiệp. Trong bài viết này em chỉ cố gắng tìm hiểu đề cập đến một số nội dung chủ yếu của công tác quản trị nhân sự, tìm hiểu quá trình tuyển chọn, sử dụng,đãi ngộ người lao động tại Công ty SX-XNK Ninh Bình và đưa ra một số giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực hiện có của Công ty. Kết cấu khoá luận gồm 3 chương : Chương 1 : Giới thiệu về Công ty Chương 2 : Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Chương 3 : Một số biện pháp chủ yếu hoàn thiện công tác nhân sự Trước khi trình bày kết quả cụ thể khoá luận tốt nghiệp này. Tác giả xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với: ThS Vũ Trọng Nghĩa, người giúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành khoá luận này. Các cô, chú cán bộ Công ty XS-XNK Ninh Bình cung cấp tài liệu cần thiết giúp em hoàn thành khoá luận này. Cuối cùng, em xin gửi cảm ơn tới toàn thể các thầy, cô giáo và cán bộ trường Đại Học Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội, gia đình, bạn bè … những người đã khuyến khích, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU NINH BÌNH 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Ninh Bình 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty XS-XNK Ninh Bình tiền thân là xí nghiệp thêu ren xuất khẩu Ninh Bình được thành lập năm 1992 khi tái lập tỉnh Ninh Bình theo quyết định số 394/QĐ-UB ngày 24/10/1992 của UBND tỉnh Ninh Bình - Thông qua hoạt động xuất khẩu đẩy mạnh xuất khẩu hàng xuất khẩu , với các mặt hàng chủ yếu là thêu ren và các mặt hàng khác, để tăng nhanh kim ngạch xuất nhập khẩu, thu ngoại tệ , đáp ứng nhu cầu nhập nguyên liệu , thiết bị và hàng hóa phục vụ nhu cầu trực tiếp sản xuất của xí nghiệp. Điều đó góp phần giải quyết việc làm cho hàng vạn thợ thêu ren của tỉnh Ninh Bình đồng thời đã nâng cao đời sống nhân dân trong tỉnh. - Để phù hợp với nhu cầu với khả năng và nhu cầu sản xuất kinh doanh của địa phương nhằm mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài,theo quyết định số 02/QĐ- UB ngày 03/01/1995 của ủy ban nhân dân tỉnh Ninh Bình về việc đổi tên doanh nghiệp nhà nước, xí nghiệp thêu ren xuất khẩu Ninh Bình được đổi tên thành “ Công ty xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ “ . - Theo quyết định số 715/QD-UB ngày 01/07/1995 Công ty được chuyển giao từ sở Thương Mại Ninh Bình sang Ban tài chính quản trị tỉnh ủy Ninh Bình quản lý và đổi tên thành công ty XS-XNK Ninh Bình – Tên đối ngoại là : PRIMEXCO NINH BINH . - Cùng với sự lớn mạnh của Công ty ban lãnh đạo của Công ty đã mạnh dạn đầu tư phát triển sản xuất ra các khu vực lân cận như trạm thu mua hàng xuất khẩu Yên Khánh, trung tâm sản xuất thu mua hàng xuất khẩu Kim Sơn, thành lập chi nhánh tại Hà Nội và Hải Phòng . Năm 1995, Công ty đã được Uỷ Ban nhân Dân tỉnh tặng bằng khen đơn vị thi đua theo Quyết định số 124/QĐ-UB ngày 21/12/1995 với thành tích hoàn thành vượt mức kế hoạch uỷ banh nhân dân tỉnh đặt ra là 108%, nâng tổng kim ngạch xuất khẩu lên 2.400.000.000Đ. Với mong muốn xây dựng một Công ty phát triển và vững mạnh, ban lãnh đạo Công ty đã không ngừng tìm kiếm thị trường tiêu thụ, mạnh dạn đề nghị uỷ ban nhân dân tỉnh hỗ trợ mở rộng quy mô sản xuất. Năm 1997 , công ty đã được quyền sử dụng một số lượng lớn diện tích nhà xưởng sản xuất. Như vậy qua gần 20 năm thành lập và phát triển Công ty Sản Xuất- XNK Ninh Bình đã đạt được nhiếu thành tích đóng góp vào công cuộc phát triển kinh tế- xã hội ở địa phương cũng như đất nước trong thời kì đổi mới. Với sự cố gắng, nỗ lực của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty, từ một xí nghiệp thêu ren nhỏ, trong thời gian qua Công ty đã không ngừng phát triển mở rộng các cơ sở trong nước cũng như thị trường xuất khẩu để trở thành 1 Công ty lớn với doanh thu hàng trăm tỷ đồng, đem lại việc làm cho hàng vạn lao động trong và ngoài tỉnh, góp phần không nhỏ vào phát triển kinh tế- xã hội ở địa phương . 1.2 Tên gọi của Công ty Tên Tiếng Việt ; Công ty Sản xuất - Xuất nhập khẩu Ninh Bình Tên Tiếng Anh : NINH BINH PRODUCING AND IMPORT EXPORT CORPERATION. Tên viết tắt : PRIMEXCO NINH BINH Trụ Sở đóng tại : Số 237- Đường Trần Hưng Đạo - Phường Vân Giang Thị Xã Ninh Bình - Tỉnh Ninh Bình . Điện thoại : 030.875883 030.873794 Số Fax : 030.871347 Email : Primexconinhbinh@hn.vnn.vn Số tài khoản : 102010000372561 Tại ngân hàng Công Thương Ninh Bình Đăng kí kinh doanh số : 113165 do Sở Kế Hoạch và Đầu tư cấp ngày 26/10/2000 sửa đổi , bổ sung ngày 11/8/2005 1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất của công ty 1.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty sản xuất xuất nhập khẩu Ninh Bình là một doanh nghiệp nhà nước, do đặc điểm sản xuất kinh doanh mà tổ chức bộ máy quản lý cũng được bố trí một cách hợp lý để đảm bảo tính hiệu quả trong công việc. Có thể khái quát tổ chức bộ máy quản lý của công ty dưới sơ đồ sau: Sơ đồ : Bộ máy quản lý của công ty SX- XNK Ninh Bình Phòng thêu Giám Đốc Phòng kế toán tài vụ Phòng tổ chức hành chính Chi nhánh Kim Sơn Chi nhánh Yên Khánh Chi nhánh Hải Phòng Chi nhánh Hà Nội Cửa hàng giầy dép Phân xưởng giặt là Phòng XNK Nguồn Phòng nhân sự Với sơ đồ quản lý trên, mỗi bộ phận có trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, ngoài ra các bộ phận phải đảm bảo mục tiêu chung của toàn công ty. 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban - Giám đốc: là người đứng đầu Công ty, điều hành Công ty theo chế độ một thủ trưởng và chịu trách nghiệm chung về hoạt động của Công ty trước cơ quan chủ quản và cơ quan khác. Giám đốc có quyền cao nhất trong việc đề ra các chính sách, phương thức quản lý và sử dụng vốn, quyết định mô hình tổ chức quản lý kế toán, đưa ra các kế hoạch đào tạo sử dụng tiền lương, các quỹ … - Phòng tổ chức hành chính: là phòng tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ máy nhân sự, về chế độ, chính sách đối với người lao động, ngoài ra còn về vấn đề thi đua, khen thưởng kỉ luật, công tác thanh tra kiểm tra lao động. - Phòng kế toán tài chính: là phòng nghiệp vụ cơ bản, chủ động lập kế hoạch tài chính quý, năm ,kiểm tra, giám sát từng đơn vị, từng nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty. tổ chức công tác tài chính thống kê và hạch toán pháp lệnh kế toán ban hành . - Phòng xuất nhập khẩu: với chức năng chính là quản lý nghiệp vụ công tác xuất nhập khẩu và trực tiếp kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ. Đây là phòng ban nghiệp vụ của công ty, ban tham mưu cho ban giám đốc về việc kí kết các hợp đồng xuất nhập khẩu cũng như việc thực hiện kế hoạch xuất nhập khẩu của công ty. - Phòng thêu và phân xưởng giặt là : bộ phận này trực tiếp sản xuất ra các mặt hàng thêu ren theo các đơn đặt hàng mà cấp trên giao cho. sau khi nhận được các đơn hàng, trưởng phòng thêu tiến hành tính toán hoạch định kế hoạch sản xuất phù hợp và chi phí phát sinh liên quan đến đơn hàng, sau khi hoàn tất công việc thêu ren sản phẩm sẽ được chuyển trực tiếp cho phân xưởng giặt là để hoàn tất công việc giặt, tẩy, là phẳng trước khi chuyển đi đóng gói nhập kho. - Cửa hàng Bách hoá giầy dép: kinh doanh hàng hoá nội địa tại địa điểm số 237 Trần Hưng Đạo TXNB gồm 1 cửa hàng trưởng và 6 nhân viên bán hàng, khai thác lợi thế về thương mại, kinh doanh tổng hợp, kết hợp với đại lý bán hàng. Các chi nhánh của công ty: - Chi nhánh Hà Nội - Chi nhánh Hải Phòng - Chi nhánh Yên Khánh - Chi nhánh Kim Sơn Các chi nhánh của Công ty thực hiện chức năng do Công ty giao tuỳ vào vị trí và chức năng của đơn vị. 1.3.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty SX- XNK Ninh Bình có hình thức hoạt động chủ yếu là sản xuất, kinh doanh các mặt hàng thủ công truyền thống từ thêu ren, đan lát…vv ngoài ra còn kinh doanh nhà hàng, ăn nghỉ, cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm giầy dép. Các mặt hàng chủ yếu được thực hiện theo đơn đặt hàng, vì vậy quá trình sản xuất thường mang tính hàng loạt, với số lượng lớn. Đối tượng của hàng thêu ren chủ yếu là các loại vải và sử dụng những nguyên liệu phụ như chỉ màu các loại hạt cườm… và sử dụng loại vải nào hay những vật liệu phụ nào là do yêu cầu của khách hàng theo từng đơn đặt hàng riêng biệt. Đối với các mặt hàng gia công khác đối tượng chủ yếu là cói, rơm, mây… chúng được sử dụng để tạo ra các mẫu mã đồ dùng sinh hoạt theo đơn hàng. Do hàng hoá sản xuất phụ thuộc vào đơn hàng của khách hàng nên quá trình sản xuất của công ty sẽ được bố trí phù hợp với từng mẫu mã hàng hoá mà khách hàng yêu cầu. Tuy nhiên quá trình sản xuất của công ty có thể được khái quát một cách chung nhất cho hàng thêu ren và mây tre đan như sau: Sau khi kí hợp đồng với khách hàng, Giám đốc giao cho phòng thêu lên kế hoạch sản xuất về nguyên vật liệu, nhân công, thời gian bắt đầu và hoàn thành. Phòng kế toán tài chính phối hợp thực hiện trong việc lên kế hoạch tài chính cho đơn hàng Có thể khái quát theo sơ đồ sau: Với hàng thêu ren NVL Chính (Vải) Pha vải, châm mẫu, in hoạ tiết trên vải Thêu hoạ tiết, rua, bô đê hàng, gắn các vật liệu phụ Vắt sổ, máy hàng, cắt gọt Giặt, tẩy, là tái chế hàng Máy tem, kiểm tra Bao bì, đóng gói Nhập kho NVL chính ( Cói, mây , tre, rơm) Nhập kho Bao bì, đóng gói Kiểm tra sản phẩm, sửa chữa Sấy khô, sơ chế ban đầu Thực hiện gia công bán thành phẩm Sấy khô sản phẩm, thêm vật liệu phụ Với hàng Mây tre đan: 1.4. Đặc điểm nghành nghề và lĩnh vực kinh doanh 1.4.1. Ngành nghề kinh doanh Nguyên liệu của công ty chủ yếu là rơm,tre nứa, vải, sợi...Với những nguyên liệu là rơm, tre, nứa Công ty lấy ngay tại địa phương vì những nguyên liệu này sẵn có và cần được sơ chế ngay. Còn vải, sợi Công ty mua của một số nhà máy trong nước và cả nguồn nhập khẩu nếu trong nước không sản xuất được. Việc mở rộng nghành nghề kinh doanh là một chủ trương đúng đắn của ban lãnh đạo Công ty cũng như Sở Thương Mại tỉnh, điều đó đã tạo điều kiện mở rộng sản xuất của Công ty, tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động và phát triển các nghành nghề thủ công truyền thống ở địa phương. 1.4.2 Sản phẩm, hàng hoá Trải qua gần 20 năm xây dựng và trưởng thành với sản phẩm chính là hàng thêu ren, Công ty SX-XNK Ninh Bình đã từng bước khẳng định vị thế của mình ở cả thị trường trong nước cũng như nước ngoài. Mặt hàng thêu ren của Công ty với mẫu mã đẹp, màu sắc hài hoà, lại được làm từ những người thợ thủ công khéo léo có tay nghề cao và đã được tuyển chọn kỹ lưỡng trước khi đưa ra thị trường, vì vậy đã không chỉ đáp ứng được yêu cầu của thị trường trong nước mà còn chinh phục được cả những khách hàng nước ngoài khó tính. Mặt hàng của Công ty thường xuyên được gửi đi tham gia các hội chợ trong nước cũng như nước ngoài nhất là hội chợ hàng thủ công truyền thống được tổ chức hàng năm. Ở đó mặt hàng thêu ren của công ty đã khẳng định được vị trí chất lượng của mình khi thu hút được một số lượng lớn người xem và Công ty ngày càng có nhiều những đơn đặt hàng mới. Bên cạnh đó hàng thủ công truyền thống Mây Tre đan, đồ Cói cũng đã được khách hàng đón nhận với doanh thu ngày càng tăng . Các dịch vụ ăn uống, nghỉ ngơi cũng như cung cấp các sản phẩm Giầy Dép có chất lượng cao cũng đã được ban lãnh đạo Công ty chú trọng . 1.4.3 Thị trường Khi mới thành lập, với tên gọi là “ trạm thêu ren xuất khẩu Hà Nam “ được đầu tư máy móc lạc hậu và mặt bằng chật hẹp, vì vậy số lượng hàng hóa chưa nhiều thị trường chủ yếu là các nước có quan hệ gần gũi với Việt Nam như Liên Xô và các nước xã hội chủ nghĩa. Tuy nhiên khi sản xuất được mở rộng, sản lượng gia tăng, mẫu mã đa dạng, thì lúc này việc tìm kiếm thị trường là việc có ý nghĩa sống còn với Công ty. Với sự nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, cùng với chính sách khuyến khích xuất khẩu của nhà nước mà Công ty đã có thêm nhiều bạn hàng mới ở các nước như : Ý, Đan Mạch, Pháp… Khi nền kinh tế nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của của nhà nước thì quan hệ hợp tác của Công ty với các nước trong khu vực và trên thế giới càng được mở rộng. Ban lãnh đạo của Công ty cũng nhân cơ hội đó để mở rộng thị trường tiêu thụ của mình. ngoài việc củng cố thị trường truyền thống, Công ty còn chú trọng đi sâu và phát triển các thị trường tiềm năng như Nhật Bản, Vương Quốc Anh, Thuỵ Sỹ , Bồ Đào Nha… Hiện nay Công ty có quan hệ giao dịch với trên 15 quốc gia và vùng lãnh thổ, tuy nhiên Công ty vẫn luôn quan tâm đến thị trường trong nước. Ban lãnh đạo Công ty đẩy mạnh hoạt động của các chi nhánh Hà Nội, Hải Phòng, Lạng Sơn nhằm mục đích tìm kiếm các bạn hàng mới. Mặt hàng trong nước chủ yếu phục vụ trong các nhà hàng, khách sạn lớn của các thành phố Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Huế, Đà Nẵng, Thành Phố Hồ Chí Minh. Ban lãnh đạo của Công ty đã đề ra phương trâm: để giữ vững sự tồn tại và sự phát triển của Công ty thì cần phải mở rộng thị trường. Vì vậy mà Công ty đã rất chú trọng đến các hình thức quảng bá sản phẩm của mình, thông qua các hội chợ trưng bày đã có nhiều khách hàng trong nước cũng như nước ngoài. Ngoài ra, Công ty còn sử dụng mạng Internet như là một phương tiện để giới thiệu sản phẩm của mình đến với bạn hàng trên thế giới. Với uy tín, chất lượng và các chiến lược kinh doanh trên nên thị trường của Công ty Sản Xuất- XNK Ninh Bình không ngừng được phát triển mở rộng. 2. Đặc điểm các nguồn lực của Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Ninh Bình 2.1. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Qua Biểu 1 cho thấy : Tổng vốn kinh doanh năm 2005 tăng 6.931 tr so với năm 2004, tốc độ tăng 2005/2006 là 14% điều này chứng tỏ Công ty đã chú trọng đầu tư thêm vốn vào sản xuất kinh doanh với nguồn vốn này Công ty đã đầu tư vào vốn chủ sở hữu 2.202 tr còn lại 4.729 tr là nguồn vốn vay thêm bên ngoài. đồng thời với số vốn đó Công ty đã đầu tư thêm vào TSCĐ 1.632 tr , vốn lưu động là 5.299. Năm 2006 tổng vốn kinh doanh giảm 538tr tức giảm 1,08 so với năm 2005. chính vì lý do này mà khi nhìn vào số liệu năm 2006/2005 ta chỉ thấy các chỉ số đều âm. Do điều kiện kinh doanh có khó khăn về đầu ra, có cạnh tranh gay gắt. Tuy vậy vốn lưu động của Công ty không hề giảm mà vẫn giữ nguyên ở mức 44.817tr đồng thời ta thấy vốn lưu động của Công ty luôn lớn hơn vốn cố định rất nhiều cụ thể vốn lưu động luôn chiếm hơn 90% tổng vốn, còn lại chưa đến 10% là vốn cố định. Đây quả là điều rất lạ đối với một Công ty mà sản xuất là chính. Nhưng đây cũng là đặc điểm khách quan của nghành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty là hàng thủ công mỹ nghệ, máy móc và nhà xưởng là rất ít , nguồn vốn chủ yếu được dùng vào việc mua nguyên vật liệu và thuê nhân công. Biểu 1 Cơ cấu vốn của Công ty Sản- Xuất XNK Ninh Bình 2004-2006 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 So sánh tăng giảm 2005/2004 So sánh tăng giảm 2006/2005 Số lượng Tỷ trọng % Số lượng Tỷ trọng % Số lượng Tỷ trọng % Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % Tổng vốn 42.751 100 49.682 100 49.606 100 6.931 14,0 -538 -1,08 Chia theo sở hữu -Vốn chủ sở hữu 9.366 21,9 11.568 23,28 11.558 23,3 2.202 19,0 -10 0,08 - Vốn vay 33.385 78,1 38.114 76,72 38.048 76,7 4.729 12,4 -66 -0,17 Chia theo tính chất -Vốn cố định 3.233 7,6 4.865 9,79 4.789 9,65 1.632 33,5 -76 -1,6 -Vốn lưu động 39.518 92,4 44.817 90,21 44.817 90,35 5.299 11,8 0 0 Nguồn: phòng tài chính 2.2 Thiết bị máy móc Máy móc thiết bị của Công ty là rất ít, bởi đặc thù là nghànhthu công mỹ nghệ sản phẩm làm chủ yếu dực vào bàn tay khéo léo của người thợ là chính. máy móc chỉ có tác dụng hỗ trợ trong mốt số khâu nhất định nên máy móc thiết bị của Công ty gồm có: Khung thêu: 120 Bộ Máy kéo cói: 3 Chiếc Lò sấy : 1 Chiếc Còn lại là kim, chỉ Công ty chỉ nhập theo nhu cầu của công việc 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây Qua Biểu 3 cho thấy : Doanh thu trong 3 năm 2004/2006 tăng giảm không đều, năm 2005 giảm 10,7tr so với 2004 nhưng năm 2006 lại tăng 529.486tr so với năm 2005 đồng thời ta cũng thấy chi phí trong 3 năm cũng tăng giảm tương ứng với nhau. Doanh thu năm 2005/2004 giảm 10,7% chi phí xuống còn 10,8% . doanh thu 2006/2005 so với chi phí thì tăng bằng nhau là 600%. Lợi nhuận trong 3 năm tăng liên tục từ 113tr lên 193tr đến năm 2006 là 236,1tr, năm 2005 lợi nhuận tăng là do Công ty đã tiết kiệm chi phí nên tuy doanh thu giảm nhưng lợi nhuận vẫn tăng, năm 2006 thì do doanh thu tăng 529.486tr nên lợi nhuận tăng 43,1%. Nhìn vào hàng 4 ta thấy vốn lưu động vẫn luôn giữ tỉ lệ cao trong tổng vốn kinh doanh và số liệu bảng này trùng với biểu 1. Tỷ suất lợi nhuận qua 3 năm tăng liên tục năm 2005 tăng 0,13% so với năm 2004 tương ứng với tốc độ tăng là 50%, năm 2006 tăng 23,1% . số nhân viên cũng biến động liên tục nhưng không nhiều có năm tăng, năm giảm. Thu nhập bình quân tăng liên tục nhưng không đều, đây cũng là xu thế chung của toàn nền kinh tế khi lương cơ bản từ 250-450 nghìn, số vòng quay vốn lưu động năm 2004 là 2,96 vòng/năm, năm 2004 giảm còn 2,37 vòng đến năm 2006 do doanh thu tăng đột biến là 600% nên số vòng quay vốn lưu động tăng lên là 14,18 vòng tương ứng với tốc độ tăng là 600%. Biểu 3 kết quả kinh doanh của Công ty SX-XNK Ninh Bình 2004-2006 STT Các chỉ tiêu chủ yếu ĐVT Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 So sánh tăng giảm 2005/2004 So sánh tăng giảm2006/2005 Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 1 Doanh thu Tr 116.819 106.086 635.572 -10,7 -0,01 529.486 600 2 Chi phí 116.706 105.893 635.335,1 -10,81 -0,09 529,4 600 3 Lợi nhuận 113 193 236,1 80 70,8 43,1 22,3 4 Tổng vốn kinh doanh 4a-Vốn cố định bình quân 4b-Vốn lưu động bình quân 42.751 3.233 39.518 49.682 4.864 44.817 49.606 4.789 44.817 6.931 1.631 5.299 16,2 50,4 13,4 -76 -75 0 99,8 98 100 5 Tỷ xuất lợi nhuận /vốn kinh doanh(3/4) % 0,26 0,39 0,48 0,13 50 0,09 23,1 6 Tổng số nhân viên 128 146 140 18 14,1 -6 -4,2 7 Thu nhập bình quân 1 lao động(V) 1000Đ 856,7 1.071,8 1.200 215,1 25,1 128,2 12 8 Năng xuất lao động bình quân (W=1/6) 912,6 726,6 4.539,8 -186 -20,4 3813.2 524,8 9 Tỷ xuất lợi nhuận/ doanh thu tiêu thụ 0,1 0,18 0,04 0,08 80 0,14 -77,4 10 Số vòng quay vốn lưu động(1/4b) 2,96 2,37 14,18 -0,59 -0,8 11,8 600 Nguồn: Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập khẩu Ninh Bình CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY SX-XNK NINH BÌNH 1. Đ ặc đi ểm Nhân sự của công ty Qua biểu 3 ta thấy tổng số lao động tăng giảm không đều , năm 2004 là 128 người, Năm 2005 là 146 đến năm 2006 giảm xuống còn 140 người.Năm 2005 số người lao động tăng 18 người nhưng doanh thu lại giảm 10,7tr. Năm 2006 số người giảm xuống còn 140 người mà doanh thu lại tăng so với năm 2005 là 529.464tr cho thấy Công ty có một số lãng phí trong việc sử dụng nguồn lực con người. Đây là một đặc điểm mà nhiều Công ty nhà nước mắc phải và Công ty SX-XNK Ninh Bình cũng không phải là ngoại lệ. Về cơ cấu lao động của Công ty: lao động trong công ty chủ yếu lại dựa vào lao động thủ công là chính nên không yêu cầu bộ máy quản lý cồng kềnh tuy nhiên. Năm 2004 , 2005 số lao động gián tiếp vẫn hơn 30 người chiếm hơn 20%. Đến năm 2006 Công ty đã tiến hành cải cách nên số lao động gián tiếp đã giảm đáng kể chỉ còn 20 người, chiếm14% trên tổng số lao động. Lao động trong Công ty chiếm trên 60% là nữ. Thích hợp với những công việc thủ công cần sự khéo léo và bền bỉ, Còn lại hơn 30% là nam giới, phụ trách các khâu và công việc có tính chất nặng nhọc và liên quan tới máy móc. Về trình độ học vấn: Số lượng lao động tốt nghiệp các trường ĐH còn thấp chỉ chiếm từ 15- 16% số lao động toàn công ty. Năm 2006 lao động có trình độ đại học là 23 người tăng 2 người so với năm 2004 và 1 người so với năm 2005. Vậy mỗi năm tăng thêm 1 người có trình độ đại học, xét về đặc thù chung của nghành thủ công mỹ nghệ thì số lao động đại học ở công ty là hợp lý.Số lượng lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp trong công ty biến động trong khoảng từ 25- 29%. số lao động có trình độ PTTH và THCS trong Công ty khá cao năm 2004 là 70 người chiếm 55%, năm 2005 là 86 người chiếm 59%, năm 2006 là 97 người chiếm 69%. Ta thấy số lao động này tăng liên tục qua 3 năm tỷ lệ này là rất cao so với mặt bằng chung tuy nhiên với nghành thủ công thì phải giữ một tỷ lệ cao vừa đủ số lao động này và nó là một điểm cần có của các Công ty kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ - Về độ tuổi, Công ty đã có sự biến động giảm về số lượng người lớn tuổi và Công ty đang trẻ hoá đội ngũ nhân sự của mình. Điều này có được là do Công ty đã đề ra những chính sách khuyến khích người lao động nghỉ hưu sớm và chú trọng tuyển chọn bồi dưỡng những lao động trẻ. BiÓu 2: C¬ cÊu nh©n lùc cña C«ng ty qua 3 n¨m 2004 – 2006 §¬n vÞ: ng­êi N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 So s¸nh 2005/2004 So s¸nh 2006/2005 Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè l­îng Tû träng (%) Sè tuyÖt ®èi % Sè tuyÖt ®èi % Tæng sè lao ®éng 128 100 146 100 140 100 18 114 -6 96 Ph©n theo tÝnh chÊt lao ®éng - Lao ®éng trùc tiÕp 95 74 112 77 120 86 17 118 8 107 - Lao ®éng gi¸n tiÕp 33 26 34 23 20 14 1 103 -14 59 Ph©n theo giíi tÝnh - Nam 40 31 42 29 51 36 2 105 9 121 - N÷ 88 69 104 71 89 64 16 118 -15 86 Ph©n theo tr×nh ®é - §¹i häc vµ trªn ®¹i häc 21 16 22 15 23 16 1 105 1 105 - Cao ®¼ng vµ trung cÊp 37 29 38 26 35 25 1 103 -3 92 - PTTH hoÆc trung häc c¬ së 70 55 86 59 97 69 16 123 11 113 Ph©n theo ®é tuæi - Trªn 45 tuæi 28 22 16 11 13 9 -12 57 -3 81 - Tõ 35 tuæi ®Õn 45 tuæi 25 20 47 32 36 26 22 188 11 77 - Tõ 25 tuæi ®Õn 35 tuæi 65 51 80 55 81 58 15 123 1 101 - D­íi 25 tuæi 10 7 3 2 10 7 -7 30 7 333 Nguån: Phßng Nh©n sự 2. Thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty SX-XNK Ninh Bình 2.1 Tuyển dụng nhân sự Việc tuyển chọn nhân lực mới của Công ty căn cứ vào nhu cầu nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Nói chung việc tuyển dụng được tiến hành dựa vào nhu cầu của từng bộ phận, phòng ban. Công tác tuyển dụng, bổ sung lao động cho những khâu đang thiếu lao động vừa để hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ trước mắt vừa lo xây dựng đội ngũ lao động lâu dài để thay thế những người không đáp ứng được nhu cầu công việc. Đối tượng tuyển là những người địa phương, những người được giới thiệu và có nguyện vọng làm việc tại Công ty. Nếu đơn vị tuyển là các chi nhánh thì lao động được ưu tiên tuyển là lao động cư trú tại nơi đặt trụ sở chi nhánh. Phòng tổ chức có trách nhiệm phối hợp chặt chẽ với thủ trưởng các bộ phận để thực hiện việc tuyển dụng lao động đúng chủ trương và phương hướng của Công ty. Khi thiếu nhân viên ở bộ phận nào, thì bộ phận trưởng bộ phận đó sẽ trực tiếp đề đạt với phòng tổ chức. sau đó phòng tổ chức triển khai việc tuyển dụng nhân sự: + Dựa trên đề đạt của phòng hay bộ phận thiếu nhân sự mà phòng tổ chức đưa ra các yêu cầu đối với ứng viên. + Đăng thông báo tuyển dụng lên các phương tiện thông tin đại chúng như truyền hình, báo, đài phát thanh…vvv. Hoặc đề bạt nội bộ, thông báo trong Công ty. + Nhận hồ sơ và sàng lọc dựa vào các văn bằng chứng chỉ, hoặc kinh nghiệm nếu có, sức khoẻ, sơ yếu lý lịch để loại những người không phù hợp. + Tiến hành phỏng vấn trực tiếp người dự tuyển. Chịu trách nhiệm phỏng vấn là trưởng phòng tổ chức cùng trưởng bộ phận thiếu nhân sự sau đó trình giám đốc phê duyệt . Trước khi được tuyển dụng chính thức các ứng viên sau khi đã qua vòng phỏng vấn tiến hành thử việc. Thời gian thử việc với nhân viên hành chính là 60 ngày, đối với công nhân kĩ thuật là 30 ngày. Trong thời gian này người lao động được hưởng 70% lương và phải thực hiện đầy đủ mọi nội quy, quy định của Công ty về giờ giấc, kỉ luật cũng như mọi quy định khác của một nhân viên chính thức …. Sau khi kết thúc qúa trình thử việc. Nếu ứng viên đáp ứng được nhu cầu của công việc được giao thì Công ty kí hợp đồng lao động, còn ngược lại những ứng viên vi phạm kỉ luật hoặc lười biếng, năng lực không đáp ứng được nhu cầu công việc thì họ sẽ không được kí hợp đồng lao động. Biểu 4. Tình hình tuyển dụng của Công ty 2004-2006 STT Số lao động được tuyển (người) Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1 ĐH 2 2 1 2 CĐ&TC 3 4 4 3 THPT 8 15 9 Nguồn: Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập khẩu Ninh Bình Số liệu trên cho thấy, hàng năm số lượng nhân sự chiếm nhiều nhất là công nhân có tay nghề và trình độ thấp chiếm tỷ lệ cao điều này cũng dễ hiểu bởi Công ty kinh doanh về hàng thủ công mỹ nghệ mà công việc làm chủ yếu của công ty là gia công và chế tạo sản phẩm thủ công không cần yêu cầu cao về trình độ mà chủ yếu nhân lực trong Công ty là những người trực tiếp sản xuất ở phân xưởng. Ngoài ra Công ty cũng đã chú trọng đến việc hoàn thiện tổ chức bộ máy hành chính và bổ sung nhân lực có trình độ cao cụ thể là. Tuy không tuyển nhiều nhưng hàng năm công ty tuyển 5-6 người có trình độ cao đẳng, đại học để đáp ứng nhu cầu của việc kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt. Những nhân viên mới này về cơ bản chưa đáp ứng được nhu cầu công việc. vì hầu đa họ còn thiếu kĩ năng và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Với những trường hợp như thế, Công ty cũng đã tổ chức các lớp học thường là tổ chức tại Công ty cho số nhân viên mới hoặc cử một người giỏi về chuyên môn nghiệp vu làm cùng và hướng dẫn cho họ. 2.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Để tăng cường sức cạnh tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty đã chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển lao động. Đây là hoạt động đầu tư đem lại lợi ích lâu dài. Chính sách của Công ty là đào tạo , phát triển nhân viên để họ có thể nâng cao hiệu quả công việc. hiện nay Công ty duy trì những loại hình đào tạo cho tất cả các nhân viên như sau: - Đào tạo tại chỗ cho những nhân viên mới còn thiếu kinh nghiệm làm việc, cho những nhân viên tay nghề còn kém. Công ty trực tiếp cử những công nhân lành nghề và có nhiều kinh nghiệm hướng dẫn, làm cùng giúp cho nhân viên mới làm quen và nâng cao tay nghề và đồng thời cũng mở lớp đào tạo cho người lao động bằng cách học tập trung mỗi lớp từ 30-40 người. Thuê giáo viên bên ngoài về đào tạo tại Công ty. - Đào tạo ngoài Công ty : Hàng năm công ty cử nhân viên đi học các lớp ngắn hạn và dài hạn về nghiệp vụ cho nhân viên một số phòng ban. Như cho nhân viên đi học lớp về nghiệp vụ ngoại thương, xuất nhập khẩu, thanh toán quốc tế … Đồng thời cũng cử nhân viên đi học các lớp để nâng cao trình độ của họ, mang lại kiến thức chuyên môn vững vàng hơn cho họ cũng là khuyến khích họ làm việc tốt hơn. Biểu 5: Hoạt động đào tạo của công ty qua ba năm 2004 - 2006 Năm 2004 2005 2006 STT Lĩnh vực đào tạo Số LĐ Người Chi phí Trđ Số LĐ Người Chi phí Trđ Số LĐ Người Chi phí Trđ 1 Nâng cao tay nghề 25 20 50 35 100 70 2 Tập huấn nghiệp vụ 7 15 10 18 15 23 3 ĐH Tại chức 1 2 4 Nguồn: Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập khẩu Ninh Bình Qua biểu trên ta thấy Công ty rất chú trọng đến công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động cụ thể là hàng năm Công ty luôn dành chi phí cao cho lĩnh vực đào tạo này để nâng cao tay nghề cho người lao động đồng thời nâng cao thu nhập cho họ và cũng nâng cao chất lượng sản phẩm của Công ty. Song song với đào tạo nâng cao tay nghề là hoạt động nâng cao nhgiệp vụ cho những nhân viên thuộc bộ máy hành chính của Công ty. Năm nào Công ty cũng cử nhân viên đi học, tập huấn nhiệp vụ tại các cơ sở đào tạo hay các khoá huấn luyện nghiệp vụ cần cho công việc của nhân viên. Còn những nhân viên có nguyện vọng đi học đại học tại chức Công ty không chi trả tiền này hay lương mà nhân viên đó phải tự túc về mặt kinh tế, Công ty tạo điều kiện bằng cách hỗ trợ thời gian và linh động bố trí công việc khi đi học. - Hiệu quả đào tạo: Nhìn bề nổi của vấn đề đào tạo nhìn chung tất cả các nhân viên được đào tạo đã vượt qua được tất cả các kì kiểm tra, thi và có chứng chỉ có liên quan đến nghành nghề, năng suất lao động tăng. Tuy nhiên Công ty nên có một quy chế đánh giá hiệu quả đào tạo khách quan và chính quy hơn để đem lại một hiệu quả cao hơn. 2.3 Đãi ngộ đối với người lao động 2.3.1 Chế độ tiền lương Nếu chính sách tuyển dụng lao động là một quá trính phức tạp nhằm lực chọng những nhân viên có khả năng vào làm việc, thì chính sách lương bổng là đòn bẩy kinh tế kích thích họ làm việc hăng say có hiệu quả hơn. Hiểu rõ vấn đề này Công ty SX-XNK Ninh Bình đã sử dụng tiền lương không chỉ với mục đích đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động mà còn thông qua việc trả lương để kiểm tra, đánh giá chất lượng lao động của họ. Tiền lương chịu sự ảnh hưởng của nhiều yếu tố như chế độ tiền lương của nhà nước, thị trường lao động, vị trí địa lý, giá cả sinh hoạt, khả năng chi trả của doanh nghiệp sử dụng lao động… Một chế độ tiền lương hợp lý đảm bảo dung hoà được những lợi ích trí ngược nhau giữa người sử dụng lao động và người lao động một cách hợp lý nhất. do dó việc tuân thủ các nguyên tắc trả lương thể hiện tính dân chủ cho người lao động, giúp cho người lao động thấy được mức thu nhập của mình khi làm việc cho Công ty. Công ty áp dụng quy chế “ trả lương gắn với hiệu quả công việc và lợi ích toàn Công ty bằng cách áp dụng các tiêu chẩn và hệ số .“. Cụ thể được tính như sau: Loại I: (L1) Áp dụng với các cán bộ quản lý là Giám Đốc Công ty, các trưởng chi nhánh, lương cho nhân viên các phòng ban thuộc khối hành chính của Công ty. Loại II: (L2) Lương cho nhân viên thuộc các phân xưởng trực tiếp sản xuất. Xác định mức lương chuẩn trong năm 2006 cho (L1), (L2) dựa trên hiệu quả sản xuất kinh doanh của năm trước, kế hoạch năm nay của Công ty. Giám đốc quy định mức lương chuẩn cho đơn vị (L1) từ đó tính cho (L2). Nếu làm việc ngày nghỉ, ngày lễ, làm them giờ ( Do giám đốc giao việc ngoài khoán kế hoạch ) thì mức lương chuẩn được nhân với hệ số 1,5 Công thức tính lương tháng (L1) L = [ ( N1 . M ) +(N2.M .1,5) ] . KH2 Trong đó : L: Lương tháng (L1) N1: Số ngày làm việc bình thường N2: Số ngày làm việc do giám đốc yêu cầu M: Mức lương chuẩn (đồng/ngày) Riêng đối với lương của giám đốc và những người thuộc HĐQT Công ty thì lương hàng tháng thực lĩnh là 80% lương hàng tháng còn 20% lương còn lại thì lĩnh vào cuối năm khi có kết quả kinh doanh. Nếu trong năm đó hoàn thành chỉ tiêu thì được trả hết 20% lương còn lại, nếu không đạt thì sẽ bị trừ lương của 20% đó tuỳ vào kết quả kinh doanh, nếu vượt mức thì Công ty sẽ xem xét thưởng thêm . Lương cho nhân viên phân xưởng Công thức tính lương : L1= [ ( Qi.N1) + (Qi.1,5.N2) ].Ni L1: Số lương thực lĩnh trong tháng của nhân viên i Q1: Lương chuẩn/Ngày Ni: Hệ số do trưởng đơn vị đánh giá N1: Số ngày làm việc bình thường N2: Số ngày làm việc thêm do đơn vị yêu cầu Biểu 6: Tiền lương cho người lao động năm 2004 – 2006 STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1 Tổng quỹ lương 1.000 Đồng 1.381.800 1.405.600 2.016.000 2 Tổng số lao động Người 128 146 140 3 Tiền lương bình quân / người/ tháng 1.000 Đồng 856,7 1.071,8 1.200 Nguồn: Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập khẩu Ninh Bình Qua bảng trên ta thấy lương của cán bộ công nhân viên trong Công ty liên tục tăng qua 3 năm có được kết quả trên là do Công ty kinh doanh có hiệu quả nên đã cải thiện từng bước đời sống nhân viên trong Công ty, mặt khác là do chính sách tăng lương của nhà nước từ 350.000đ lên 450.000 đồng. Công ty tính toán lương dựa trên những căn cứ khoa học, đảm bảo sự công bằng, khơi dậy tinh thần đoàn kết tương trợ lẫn nhau giữa các tổ sản xuất. Hệ số lương còn thể hiện tinh thần trách nhiệm của người lao động trong Công ty . lương cho các trưởng đơn vị gắn với trách nhiệm và quyền lợi của giám đốc nên sẽ khuyến khích được giám đốc làm việc có hiệu quả. 2.3.2 Tiền thưởng Để khuyến khích người lao động hăng say làm việc, Công ty áp dụng các hình thức khen thưởng. Những đơn vị cá nhân hoàn thành kế hoạch được giao, đảm bảo chất lượng và thời gian quy định. Những sáng kiến cải tiến kĩ thuật trong sản xuất kinh doanh chất lượng hiệu quả làm lợi cho Công ty về các mặt tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm. Biểu 7: Tiền thưởng của người lao động năm 2004 - 2006 STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1 Tổng tiền thưởng 1.000 Đồng 128.000 157.200 280.000 2 Tổng số lao động Người 128 146 140 3 Tiền thương bình quân / người/ tháng 1.000 Đồng 1.000 1.200 2.000 Nguồn: Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập khẩu Ninh Bình Ngoài những phần thưởng cụ thể bằng tiền Công ty còn có những hình thức đãi ngộ phi vật chất dành cho nhân viên của mình. Hàng năm tổ chức ít nhất 1 lần cho cán bộ công nhân viên đi du lịch, nghỉ mát. Ngoài ra công đoàn còn tổ chức tặng quà cho các em nhỏ là con của cán bộ nhân viên Công ty nhân dịp 1/6, tết nguyên đán, khen thưởng đối với những em đạt học sinh khá giỏi. Đối với những nhân viên có những sáng kiến mang lai hiệu quả và lợi ích cho Công ty, làm việc có hiệu quả thì được ưu tiên tăng bậc lương, tăng cấp bậc và cử đi học nâng cao tay nghề, trình độ vượt cấp tuỳ theo mức độ. Song song với hình thức khen thưởng, Công ty cũng đề ra các hình thức xử lý kỉ luật lao động đối với những lao động vi phạm nội quy làm việc. Hình thức kỉ luật có 3 mức là khiển trách, chuyển công tác hoặc sa thải, tuỳ vào mức độ nặng nhẹ của hành vi vi phạm kỉ luật. Những hành vi gây thiệt hại đến tài sản và công việc sản xuất kinh doanh của Công ty do lỗi cố ý hoậc thiếu tinh thần trách nhiệm đều phải bồi thường gây thiệt hại một phần hay toàn bộ theo giá thị trường và bị trừ vào thời gian nâng bậc lương. Một hình thức kỉ luật có hiệu quả khi tác dụng răn đe, phòng ngừa vi phạm của nó lớn hơn tác dụng trừng phạt. Bảo hiểm xã hội (BHXH) & bảo hiểm y tế (BHYT ) Bên cạnh những chính sách đãi ngộ như tiền lương, thưởng, phúc lợi, dịch vụ… thì BHXH, BHYT thực sự cần thiết đối với người lao động, bởi đây là quyền lợi gắn với sức khoẻ người lao động. Nhận thức được vấn đề này Công ty đã có những chế độ hợp lý đối với người lao động. Đối tượng áp dụng đóng bảo hiểm: CBCNV hợp đồng không thời hạn của Công ty CBCNV có hợp đồng có thời hạn từ 1-3 năm. Tất cả những CBCNV thuộc đối tượng trên đều được Công ty thực hiện chế độ BHXH và BHYT theo quy định của nhà nước cụ thể: * BHXH: việc đóng BHXH công ty trích đóng cho CBCNV bằng 25% quỹ lương cấp bậc ( kể cả phụ cấp nếu có ), trong đó: - 10% chi cho chế độ tử tuất, hưu trí - 5% chi chế độ đau ốm, thai sản, bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động. Hàng tháng CBCNV đóng BHXH bằng 5% lương cấp bậc (kể cả phụ cấp nếu có) bằng cách trừ qua sổ lương. BHYT: Mức kinh phí ngoài quỹ lương cấp bậc ( kể cả phụ cấp nếu có ), trong đó: công ty : 2% CBCNV: 1% Hàng tháng Công ty dùng 3% kinh phí này để mua BHYT và đăng kí khám, chữa bệnh cho CBCNV tại các bệnh viện thuộc hệ thống BHYT của bộ y tế quy định. Bên cạnh đó, Công ty còn có một bộ phận y tế có trách nhiệm chăm lo sức khoẻ cho người lao động trong Công ty, khám bệnh định kì, kịp thời sơ cứu nếu xảy ra tai nạn lao động và điều trị theo khả năng của phòng, phát hiện một số bệnh có thể phát sinh trong điều kiện làm việc có phương hướng giải quyết cụ thể. Mặc dù điều kiện về cơ sở vật chất trang bị cho công tác y tế chưa cao nhưng cũng giúp người lao động cảm thấy an tâm khi làm việc, góp phần không nhỏ vào việc ổn định sản xuất kinh doanh. CHƯƠNG 3 NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY SX - XNK NINH BÌNH Phương hướng nhiệm vụ phát triển của Công ty trong năm tới Doanh thu : 70 tỷ đồng Lợi nhận 1.060 triệu Đảm bảo đều việc cho nhân viên và thu nhập bình quân đạt 1,5 triệu đồng/người - Tiếp tục quan tâm, tìm kiếm và mở rộng thị trường, đồng thời củng cố duy trì các quan hệ làm ăn đã và đang có, tăng cường bám thị trường nội địa, tranh thủ mọi cơ hội áp dụng và kết hợp và linh hoạt các hình thức kinh doanh. Lấy mục tiêu thích ứng thị trường, coi trọng hiệu quả làm phương trâm sản xuất kinh doanh. - Tiếp tục phương châm lấy ngắn nuôi dài, mở rộng các hoạt động dịch vụ, đại lý bán hàng, khai thác cơ sở vật chất sẵn có để tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập giảm chi, tạo đà phát triển kinh doanh. - Rà soát lại đội ngũ nhân viên để sắp xếp lực lượng lao động, động viên cho một số nhân viên lớn tuổi về nghỉ chế độ, và một số khác chuyển công tác. Đồng thời có kế hoạch tuyển dụng bổ sung một số cán bộ trẻ, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ bổ sung cho những bộ phận còn thiếu hoặc yếu. - Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh, giữ gìn đoàn kết nội bộ đồng thời phát huy tinh thần dân chủ trong các mặt hoạt động của Công ty. - Tiết kiệm, chống lãng phí. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và nâng cao trình độ người lao động là một vấn đề được rất nhiều Công ty quan tâm, vì điều này ảnh hưởng rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của Công ty. Nguồn nhân lực không những cần chuyên môn nghiệp vụ giỏi, mà còn cần năng động sáng tạo để thích ứng được với sự thay đổi của thị trường. Thế nên, sau khi tuyển chọn, Công ty cần chú ý ngay đến việc đào tạo và bồi dưỡng nhân viên của mình để không ngừng nâng cao kiến thức, kĩ năng phù hợp với công việc trước mắt cũng như lâu dài. Nhưng trước hết, Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo, tiếp đó xác định nội dung đào tạo và phát triển ( chuyên môn nghiệp vụ, trình độ học vấn ), cuối cùng tiến hành đánh giá hiệu quả đào tạo. Công ty cần nhanh chóng có kế hoạch bổ sung và bồi dưỡng bộ phận kế hoạch sản phẩm. Sở dĩ vị thế của Công ty còn yếu là vì sản phẩm của Công ty chưa đáp ứng được thị hiếu của khách hàng về giá cả, chất lượng, mẫu mã sản phẩm, phải có khả năng mua được những nguyên vật liệu đầu vào có giá thành thấp, giảm chi phí cho việc tìm kiếm hợp đồng, tự thiết kế những mẫu sản phẩm mới để chào hàng chứ không thể dựa vào mẫu mà khách hàng giao cho sẽ làm giảm tính cạnh tranh và sự khác biệt trong sản phẩm của Công ty, có như vậy mới giảm được độ phức tạp của điều hành quản lý sản xuất. Ngoài ra đội ngũ quản lý cần được tăng cường theo học những lớp ngắn ngày về quản trị kinh doanh nói chung, nhằm cập nhật những thông tin, kiến thức hiện đại và vận dụng chúng một cách có chọn lọc. Công ty có các hình thức khuyến khích người lao động, không bố trí làm thêm giờ, thêm ca, theo học các lớp đào tạo, hỗ trợ kinh phí… Đánh giá hiệu quả đào tạo: Việc đánh giá hiệu quả đào tạo là một công việc quan trọng nhằm quản lý chất lượng và chi phí đã sử dụng. Nó đòi hỏi khá nhiều thời gian và tiền bạc, tác dụng của nó có ý nghĩa lâu dài nếu đào tạo đúng hướng và thực sự nghiêm túc. Bởi vậy việc quản lý chất lượng đào tạo rất quan trọng sau mỗi khoá học, Công ty cần kiểm tra sự tiến bộ của nhân viên. Ban giám đốc có thể kiểm tra bằng nhiều cách: Có thể quan sát trực tiếp họ làm việc, kiểm tra kết quả công việc và hiệu quả công việc trước và sau khi đi học. Công ty nên làm chặt chẽ việc này, vì nếu không số tiền mà Công ty đầu tư cho nhân viên đi học sẽ trở thành vô nghĩa, không mang lại cho Công ty và chính nhân viên đó bất kì một lợi ích nào. sử dụng hợp lý nguồn lao động hiện có Một trong những yếu tố quan trọng khiến công tác quản trị nhân sự đạt hiệu quả cao là đối tượng quản trị ( hay người lao động ) phải thông suốt mọi chủ trương, chính sách, hướng dẫn, quy định của nhà quản trị, tránh tình trạng làm sai do hiểu nhầm hoặc thường xuyên thắc mắc, bất bình bởi những lý do không chính đáng. Quá trình tuyển chọn lao động căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty để tuyển chọn lao động cho phù hợp, đáp ứng được đòi hỏi của công việc. Công ty nên đặt ra các tiêu chuẩn về trình độ học vấn tốt nghiệp trung học phổ thông trở lên và ưu tiên những lao động đã qua thực tế làm việc. Hiện nay lực lượng lao động không phải là ít, nhưng năng lực của mỗi người không giống nhau. Vì thế phải tuyển chọn dưới hình thức các bài tập về chuyên môn nghiệp vụ, các tình huống thực tế… để có thể khẳng định năng lực một cách tương đối chắc chắn. những lao động trể có chuyên môn nghiệp vụ sẽ được tạo điều kiện cho công ty trẻ hoá đội ngũ cán bộ quản lý, tránh việc đề bạt người lao động chỉ dựa trên kinh nghiệm hay số năm công tác. Tiền lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ nhân sự Nghĩa vụ của người lao động trong Công ty phải đi đôi với quyền lợi mà họ được hưởng. Bên cạnh các biện pháp thúc đẩy kinh doanh có hiệu quả, nâng cao thu nhập cho người lao động, cần phải xây dựng một hệ thống lương cho phù hợp, đảm bảo được công việc tương đối ổn định, cách tính lương mới có tác dụng điều hoà thu nhập giữa các tháng. Điều đó tạo tâm lý tốt cho người lao động yên tâm làm việc. Ngoài ra cần có chế độ tiền thưởng cao đối với những nhân viên có thành tích vượt trội. Nhờ vậy sẽ khuyến khích nhân viên có ý thức phấn đấu vươn lên trong lao động. Động viên người lao động Kinh nghiệm các nước phương tây cho rằng công nhân chỉ cần làm việc với 20 – 30% năng lực của mình là đảm bảo không bị đuổi việc. Còn lại 70 – 80% năng lực có thể phát huy hay không thì tuỳ thuộc vào vấn đề tâm lý xã hội của quản trị. Tinh thần làm việc của nhân viên dưới quyền là một nhân tố quyết định đến hiệu lực của công tác quản trị nhân sự, của năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. Vì vậy Công ty cần đề ra các biện pháp khuyến khích để nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Thực sự quan tâm, nghiên cứu và tìm các biện pháp tạo động lực cho người lao động. Sở dĩ động lực của công nhân có được một phần nhỏ là do ngẫu nhiên, phần lớn là do ban lãnh đạo Công ty đã dày công tìm tòi, nghiên cứu thực thi một cơ chế trả lương hợp lý, khuyến khích được ý thức trách nhiệm, tinh thần chủ động, sáng tạo và tự giác trong người lao động, quan tâm đến năng lực và quyền hạn của mỗi người. Giao công việc phù hợp với năng lực của mỗi người, làm cho nhân viên biết tự hào trong việc hoàn thành tốt các công việc được giao. Khen thưởng xứng đáng về mặt vật chất và tinh thần như: Thăng cấp, lương bổng, tăng thưởng… một cách công bằng. Trên đây là một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản trị nhân sự ở Công ty SX-XNK Ninh Bình. Hi vọng rằng sẽ giúp Công ty quản trị nguồn tài nguyên nhân lực hiệu quả hơn, để trở thành khối đoàn kết thống nhất, tạo nên sức mạnh tập thể phấn đấu vì mục tiêu chung của Công ty. KẾT LUẬN Quản trị nhân sự là một hoạt động ngày càng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty. Nó bao gồm các vấn đề như sinh lý, đạo đức… Tuy nhiên nó lại là vấn đề bức thiết với doanh nghiệp nhất là trong nền kinh tế thị trường như hiện nay. Một doanh nghiệp muồn tồn tại và phát triển, phải đặt yếu tố nhân lực lên hàng đầu, bởi vì tài nguyên con người là vô cùng quý giá. Chính vì thế công tác quản lý lao động trong mỗi công ty là vô cùng quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh của Công ty. Nhận thức được tầm quan trọng của quản trị nhân sự, Công ty SX-XNK Ninh Bình đã rất quan tâm, chú trọng và đầu tư trí lực vào nó, nhằm có được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, năng lực để nâng cao năng xuất lao động, chất lượng sản phẩm của Công ty. Để quá trình kinh doanh hoạt động ngày càng tốt hơn, trong công tác quản lý nguồn nhân lực cần tìm các giải pháp thích hợp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện tại và tăng cường tạo động lực cho người lao động. Đề tài quản trị nhân sự là một trong những vấn đề lớn cả về phương diện lý luận và thực tiễn. Song với thời gian có hạn và trình độ thực tế còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong được sự quan tâm chỉ bảo của các thầy, các cô và các bạn để bài viết được hoàn thiện hơn. TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nhân lực – PGS.PTS Phạm Đức Thành Nhà xuất bản Giáo dục, 1995. Giáo trình quản lý nhân sự - Trường Đại học Quản Lý và Công Nghệ Hà Nội Giáo trình quản trị nhân sự - Thạc sĩ Nguyễn Hữu Thân Nhà Xuất bản Thống Kê, 1998 Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2004, 2005, 2006 của Công ty Sản xuất - xuất Nhập khẩu Ninh Bình Một số tài liệu tham khảo, văn bản, giấy tờ nội bộ của Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu Ninh Bình MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU. 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU NINH BÌNH 3 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Ninh Bình 3 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3 1.2 Tên gọi của Công ty 4 1.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất của Công ty 5 1.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh 5 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 5 1.3.3 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 7 1.4. Đặc điểm nghành nghề và lĩnh vực kinh doanh 9 1.4.1. Ngành nghề kinh doanh 9 1.4.2 Sản phẩm, hàng hoá 9 1.4.3 Thị trường 9 2. Đặc điểm các nguồn lực của Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Ninh Bình 11 2.1. Cơ cấu nguồn vốn của Công ty 11 2.2 Thiết bị máy móc 13 2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần đây 13 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY SX-XNK NINH BÌNH 15 1. Nhân lực của Công ty 15 2. Thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty SX-XNK Ninh Bình 18 2.1 Tuyển dụng nhân sự 18 2.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 20 2.3 Đãi ngộ đối với người lao động 21 2.3.1 Chế độ tiền lương 21 2.3.2 Tiền thưởng 23 2.3.3. Bảo hiểm xã hội (BHXH) & bảo hiểm y tế (BHYT ) 24 CHƯƠNG 3 NHỮNG BIỆN PHÁP CHỦ YẾU HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY SX - XNK NINH BÌNH 26 1.Phương hướng nhiệm vụ phát triển của Công ty trong năm tới 26 2.Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực 26 2.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 26 2.2. sử dụng hợp lý nguồn lao động hiện có 28 2.3 Tiền lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ nhân sự 28 2.4 Động viên người lao động 28 KẾT LUẬN 30 TÀI LIỆU THAM KHẢO 31