Bài tập lớn môn: phương pháp luận sáng tạo

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CNTT ---o0o--- BÀI TẬP LỚN MÔN: PHƯƠNG PHÁP LUẬN SÁNG TẠO Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 1 GV hướng dẫn: Giảng Viên-Ths.Nguyễn Minh Tân Lớp : KTPM2-K5 Hà Nội, tháng 12 năm 2011 MỞ ĐẦU Lời nói đầu ! Thực tiễn ngày nay cho thấy rằng, ngoài kiến thức chuyên ngành và lĩnh vực, công việc đòi hỏi con người phải có sự sáng tạo mềm dẻo, có sự hiểu biết về công nghệ áp dụng hay những giải pháp khả thi liên quan để hoàn thành. Vậy sáng tạo là gì ?. Nói một cách ngắn gọn, “Phương pháp luận sáng tạo” là bộ môn khoa học có mục đích trang bị cho người học hệ thống các phương pháp, các kỹ năng thực hành về suy nghĩ để giải quyết các vấn đề và ra quyết định một cách sáng tạo, về lâu dài, tiến tới điều khiển được tư duy. Trên thế giới, các trung tâm,trường học, công ty chuyên về sáng tạo được thành lập cách đây chưa lâu. Ở Mỹ, lâu đời nhất là Trung tâm nghiên cứu sáng tạo (Center for Studies in Creativity) thuộc Đại học Buffalo , New York ra đời năm 1967. Đại học sáng tạo sáng chế đầu tiên của Liên Xô cũ hoạt động từ năm 1971.vv.. Và ở Việt Nam lớp học đầu tiên về tư duy sáng tạo được tổ chức vào năm 1977. Hiện nay, Trung tâm Sáng tạo KHKT( TSK ) thuộc Đại học Tổng hợp TP.HCM. Thật may mắn cho chúng ta tại trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội là trường đầu tiên đưa bộ môn “Phương pháp luận sáng tạo” vào giảng day trên toàn quốc giảng viên trực tiếp giảng dạy là Thầy Nguyễn Minh Tân. Được hướng dẫn và giảng dạy trực tiếp từ thầy với nhiều phương pháp thủ thuật hay sáng tạo. Nhóm 1 xin được trình bày báo cáo về đề tài bài tập lớn của nhóm. ĐỀ BÀI Câu 1: Dùng các phương pháp Não công,Đối tượng tiêu điểm,Phân tích hình thái... để đưa ra ý tưởng sang tạo về 1 sản phẩm nào đó.Lập kế hoạch triển khai sản phẩm nào đó vào thị trường Câu 2: Dùng bảng khử MK hoặc chương trình ARIZ để giai bài toán sau:Trong 1 đợt tuyên truyền lớn cho năm thực hiện nếp sống văn minh đô thị do công ty truyền thông Tiêu Điểm thực hiện có một nội dung lớn là in một loạt băng rôn có khẩu hiệu cho chương trình .Để thực hiện việc này công ty Tiêu Điểm mời 1 số đơn vị tài trợ cho việc in ấn,treo hệ thống băng rôn,đổi lại đơn vị tài trợ được in tên và logo trên hệ thống băng rôn đó.Cuối cùng ngân hàng Techcombank được chọn làm đối tác thực hiện công việc này.Sau khi tiến hành thực hiện ,hàng loạt băng rôn đã được treo ở khắp nơi,tuy nhiên ban giám đốc Techcombank phát hiện ra một sự cố trong thực hiện quảng cáo:logo và dòng chữ Techcombank nằm phía dưới dòng chữ "Tôi là rác,hãy bỏ tôi vào thùng".Ban giám đốc cho rằng sự việc này có thể làm khách hàng không có thiện cảm với ngân hàng.Gỉa sử bạn là người phụ trách xử lý vấn đê này của ngân hàng Techcombank hãy dùng bảng khử MK hoặc chương trình ARIZ giải quyết bài toán trên biết rằng công ty truyền thông Tiêu Điểm đồng ý cho thay băng rôn với điều kiện Techcombank phải chịu chi phí nhưng lãnh đạo Techcombank lại không đồng ý với điều kiện đó Tìm kiếm một bài toán thực tế tương tự như bài toán trên sau đó dùng bảng khử MK hoặc chương trình ARIZ để giải bài toán đưa ra Câu 3: Mua quyển sách xây dựng để trường tồn của tác gỉa Jerry I.Porras.JimCollin .Lần lượt tất cả các thành viên trong nhóm đọc phân tích ,đánh giá và đứa ra cảm nhận ,bài học kinh nghiệm của từng thành viên trong nhóm Câu 4: Tìm kiếm ít nhất 5 hình ảnh,5 video về các sản phẩm hoặc giải pháp công nghệ ,dịch vụ minh họa các thủ thuật 27,28 TIẾN HÀNH GIẢI BÀI TOÁN CÂU 1: CÁC BƯỚC GIẢI Chọn đối tượng tiêu điểm : Xe Bus Chọn 4 đối tượng ngẫu nhiên : Điện thoại Tiền Dép Lập danh sách các đặc tính của đối tượng ngẫu nhiên Điện thoại : Wifi Rung Chuông Thẻ Chụp ảnh quay phim Nghe nhạc Bản đồ Tiền : Mua sắm Số Mỏng Dép: Dẻo Ném Để đi Bẩn Đề xuất các ý tưởng bằng ghép cơ học : Đối tượng tiêu điểm Xe Bus Wifi Rung Chuông Thẻ Chụp ảnh quay phim Nghe nhạc Bản đồ Mua sắm Số Mỏng Dẻo Ném Để đi Bẩn Phát ý tưởng tưởng tượng: Xe Bus có thể sử dụng wifi để tiện cho việc tìm kiếm và xem thông tin của hành khách: (1) Xe Bus có thể báo rung để người ngồi trên xe có thể biết được nơi đến của mình : (2) Xe Bus có chuông báo hiệu: (3) Xe Bus sử dụng thẻ tín dụng để trả tiền thay cho vé tháng và thu tiền mặt: (4) Xe Bus có thể quay lại các hoạt động trên xe đặc biệt là các tình huống người đi xe bị móc tuối . Để có thể sử dụng bắt những kẻ móc tuối: (5) Xe Bus có thể có dịch vụ nghe nhạc: (6) Xe Bus có bản đồ linh động, có khả năng tìm kiếm địa điểm ngay trên xe: (7) Xe Bus có thêm các dịch vụ mua sắm, đăng ký ngay trên xe: (8) Xe Bus có hệ thống để nhập số dữ liệu cần thiết: (9) Xe Bus mỏng hơn: (10) Xe Bus có đầu xe và các cạnh mềm dẻo để giảm lực khi va chạm: (11) Xe Bus có kính có khả năng chống vỡ vụn khi bị vật lạ ném vào va chạm vào: (12) Xe Bus dùng để đi lại: (13) Xe Bus không bẩn. Có hệ thống thùng rác ngay trên xe: (14) Đánh giá các ý tưởng: Ý tưởng 1 : Đây là ý tưởng khá hay về ứng dụng cho xe Bus. Hiện nay các thiết bị di động, laptop hầu hết đều có khả năng sử dụng wifi và sử dụng KB của nhà cung cấp để vào các ứng dụng mạng: Xem tin tức, chơi game. Nhận thấy thị yếu đa số là học sinh sinh viên đều có thể sử dụng nó. Trên xe Bus một số hành khách đi nhiều thường xuyên sẽ không thấy nhàm chán khi đi xe nữa. Tuy nhiên đây cũng lại là một vấn đề cần phải nói đến đó là mối nguy hiểm tiềm ẩn của những kẻ móc túi chuyên nghiệp .Nếu sơ ý khi đang sử dụng điện thoại, laptop trên xe sẽ có thể bị chúng cuỗm mất Ý Tưởng 2 : Ý tưởng này có thể nói rõ hơn đó là sử dụng hệ thống thiết bị cảm rung để báo cho người đi xe biết điểm của mình muốn đến đã đến, thiết bị làm rung ghế ngồi. Chỉ có tác dụng với những hành khách ngồi trên ghế. Ý Tưởng 3 : Ý tưởng xe Bus có chuông báo trên thực tế đã sử dụng nên cũng không sử dụng lại Ý Tưởng 4 : Ý tưởng này thay cho việc hành khách đi xe phải đeo vé tháng và trả tiền mặt. Với sinh viên hầu hết đều có thẻ ATM, CMND, hay thẻ học sinh . Nếu như chúng ta có thể kết hợp chúng lại thành một chiếc thẻ đa năng có thể xem được thông tin của một chíếc CMND, có thể rút tiền của ATM, có thể biết thông tin của một sinh viên. Với những hành khách như người dân, người đi làm thì cũng có hệ thống thẻ đa năng (Kèm CMND). Đối với các cụ già hoặc những người không mang theo CMND, những học sinh chưa có thẻ CMND thì vẫn thu bình thường theo tiền mặt. Ý tưởng sẽ tiện lợi hơn rất nhiều cho những tuyến xe nhiều sinh viên tham gia giao thông. Ý Tưởng 5 : Ý tưởng có thể sử dụng tuy nhiên hiệu quả không cao Ý Tưởng 6 : Ý tưởng này đã đưa vào sử dụng đó là hệ thống đài FM 91 MHZ Kênh VOV Giao Thông Ý Tưởng 7 : Nói chi tiết là hệ thống màn hình cảm ứng có kết nối với internet. Kết nối với các trạm thu ở các điểm dừng xe Bus để có thể tìm kiếm bến đỗ xe bus Ý Tưởng 8 : Sử dụng công dụng của thẻ đa năng Ý Tưởng 9 : Hệ thống hỗ trợ sử dụng thẻ đa năng Ý Tưởng 10 : Ý tưởng không khả thi Ý Tưởng 11: Ý tưởng xuất phát từ những va chạm trên xe do tai nạn hay do các tình huống bất ngờ thường làm hành khách trên xe va chạm vào thành xe có thể gây trấn thương nặng hoạc nhẹ . Sử dụng ý tưởng này thiết kế thay đổi các thiết bị phụ trợ trên xe để giảm thiêu va trạm gây trấn thương không đáng có. Ý Tưởng 12 : Ý tưởng được sử dụng như các ngôi nhà kính. Kính xe khi vỡ không bị văng thành từng mảnh mà chỉ rạn và vẫn kết dính với nhau, chống gây trấn thương cho hành khách. Ý Tưởng 13 : Ý tưởng không khả thi Ý Tưởng 14 : Ý tưởng không khả thi Chọn ý tưởng để đưa vào phát triển dựa trên 14 ý tưởng đã nêu: Ý tưởng (1) Wifi, (2) Rung, (4) Thẻ, (7) Bản đồ,(8) Mua săm, (9) Số. Sử dụng các ý tưởng để phát triển hệ thống xe Bus. Phát triển và làm rõ 6 ý tưởng đã chọn: Trên xe Bus lắp ráp thêm thiết bị phát wifi. Khi đó người tham gia có thể sử dụng các chức năng của điện thoại hay laptop để vào xem thông tin đọc tin tức trên mạng. (Hình: Hệ thống thiết bị xem bản đồ và nhập dữ liệu thẻ đa năng) Thẻ đa năng : Có chức năng như chiếc vé xe Bus khi bắt đầu lên xe xét trường hợp người ngồi ghế nếu ai chưa biết địa điểm điểm dừng của mình thì sẽ tìm trên bản đồ (Màn hình cảm ứng) ghi nhớ khi đến điểm đó hệ thống sẽ báo cho hành khách bằng cách tạo hiêu ứng rung trên ghế ngồi (Tác dụng cao trong trường hợp hành khách đang ngủ) . Sau đó hành khách dùng chiếc thẻ đa năng nhập mã thẻ vào. Khi đó hệ thống sẽ tiến hành kiểm tra tính xác thực của thẻ: Nếu sai, thẻ không thể sử dụng thì hệ thống sẽ báo lỗi và báo lên cho nhân viên soát vé về hành khách ngồi trên ghế số đó, nhân viên sẽ đến thu vé. Nếu đúng hệ thống sẽ tiến hành trừ tiền và đến điểm báo rung .Nếu hành khách quên không nhập mã thẻ thì sau 2 phút hệ thống sẽ thông báo cho nhân viên soát vé. Trường hợp người không ngồi ghế thì CÂU 2: CÁC BƯỚC THỰC HIỆN BÀI TOÁN TECHCOMBANK Phát biểu MK Ngân hàng Techcombank giữ nguyên được hình ảnh của mình Công ty truyền thông Tiêu Điểm thu được lợi nhuận từ sản phẩm Ngân hàng Techcombank mất đi hình ảnh Công ty truyền thông Tiêu Điểm không đạt được mục tiêu đặt ra Thông số: A-Hàng; B-Cột : Hàng 12: Hình dạng 13: Tính ổn định Cột 27: Độ tin cậy 29: Độ chính xác Tìm giao: 12x27 : 10-40-16 10: Nguyên tắc thực hiện sơ bộ Thực hiện trước sự thay đổi cần có, hoàn toàn hoặc từng phần, đối với đối tượng: Cần sắp xếp đối tượng trước, sao cho chúng có thể hoạt động từ vị trí thuận lợi nhất, không mất thời gian dịch chuyển 40: Sử dụng các vật liệu hợp thành Chuyển từ các vật liệu đồng nhất sang sử dụng nhưng vật liệu hợp thành. Hay nói chung, sử dụng các vật liệu mới: 16: Nguyên tắc giải “Thiếu” hoặc “Thừa” Nếu như khó nhận được 100% hiệu quả cần thiết nên nhận ít hơn hoặc nhiều hơn “Một chút” . Lúc đó bào toán có thể trở nên đơn giản hơn và dễ giải hơn: 12x29 : 24 24: Nguyên tắc sử dụng trung gian Sử dụng đối tượng trung gian chuyển tiếp: 13x27 : Rỗng 13x29 : 18 18: Nguyên tắc sử dụng các dao đông cơ học Làm đối tượng dao động: Nếu đã có giao động, tăng tần số dao động (đến tần số siêu âm): Sử dụng tần số giao động cộng hưởng: Thay vì dùng các bộ rung cơ học , dùng các bộ dung áp điện: Sử dụng siêu âm kết hợp với trường điện từ: Sử dụng các thủ thuật để phát huy ý tưởng : Sử dụng thủ thuật 24 24: Nguyên tắc sử dụng trung gian Sử dụng đối tượng trung gian chuyển tiếp: Theo bài toán “Trong 1 đợt tuyên truyền lớn cho năm thực hiện nếp sống văn minh đô thị do công ty truyền thông Tiêu Điểm thực hiện có một nội dung lớn là in một loạt băng rôn có khẩu hiệu cho chương trình .Để thực hiện việc này công ty Tiêu Điểm mời 1 số đơn vị tài trợ cho việc in ấn,treo hệ thống băng rôn,đổi lại đơn vị tài trợ được in tên và logo trên hệ thống băng rôn đó.” Ta có thể thấy lợi dụng quyền được mời đơn vị tài trợ của Công ty truyền thông Tiêu Điểm có thể sử dụng thủ thuật trung gian “Sử dụng đối tượng trung gian chuyển tiếp” để giải bài toán. Khi đầu công ty Techcombank được chọn làm nhà tài trợ cho việc in ấn và đổi lại.. (Hình ảnh gây hiểu lầm) Và đây chính là nguyên nhân và mấu chốt quan trọng của bài toán “Tôi là rác -xin bỏ tôi vào thùng” . Ngân hàng Techcombank là ngân hàng tài trợ cho việc in ấn và mọi việc đã xong xuôi khi hàng loạt các băng rôn đã được in và treo. Đề giải quyết vấn đề này Công ty truyền thông Tiêu Điểm có thể sử dụng biện pháp là mời thêm một nhà đầu tư “ Quyền đã có” để đầu tư cho việc chỉnh lại băng rôn cũng như Techcombank công ty này sẽ được in logo trên đây. VD công ty sữa Vinamalk được chọn là nhà đồng tài trợ, sẽ tài trợ cho việc chỉnh sửa lại băng rôn. Câu slogan “Tôi là rác. Xin bỏ tôi vào thùng ” sẽ không còn ảnh hưởng đến các nhà tài trợ nữa vì ở đây có 2 nhà tài trợ nên nếu theo câu slogan thì phải là “Chúng Tôi là rác. Xin bỏ tôi vào thùng” thì mới gây hiểu lầm. (Băng rôn đươc chỉnh sửa, không gây hiểu lầm) Như vậy chúng ta sẽ thấy Công ty truyền thông Tiêu Điểm vẫn có thể chỉnh sửa lại băng rôn để ngân hàng Techcombank không bị hiểu lầm theo đó là Techcombank cũng không phải trả tiền chi phí cho việc chỉnh sửa. Về phía nhà tài trợ Vinamilk có thể sẽ khó đồng ý để tài trợ để sửa lại băng rôn vì ban đầu Techcombank đã được đại chúng biết. Tuy nhiên việc được chọn làm nhà tài trợ và đồng thời được in logo lên băng rôn thì đây cũng là điều mà Vinamilk có cơ hội để nâng cao thương hiệu. Ngay Công ty truyền thông Tiêu Điểm đã có quyền chọn nhà tài trợ đồng thời có rất nhiều công ty muốn tài trợ nhưng không dễ để được chọn “Cuối cùng ngân hàng Techcombank được chọn làm đối tác thực hiện công việc này.” Tóm lại bài toán đã được giải quyết mà không ảnh hưởng tới các đơn vị. Công ty truyền thông Tiêu Điểm có thể hoàn thành mục tiêu, ngân hàng Techcombank không bị mất đi hình ảnh của mình và cũng không phải trả tiền cho việc chỉnh sửa băng rôn. GIẢI BÀI TOÁN TƯƠNG TỰ Có một hãng coffee quảng cáo về coffee của mình trên trang của yahoo, nhưng cũng trong thời gian đó yahoo cũng đang 1 bài đang gây tranh cải về tác dụng của coffee với nội dung: . ....... Chú ý: Vấn đề gây nhiều tranh cãi. Nhiều nghiên cứu phát hiện ra rằng uống cà phê vừa phải (đến năm tách một ngày) là không liên quan đến cơn đau tim. Mặt khác, một số nghiên cứu đã tìm thấy một số mối liên hệ giữa uống cà phê và một số vấn đề về tim . Chúng ta cần phải thận trọng bởi vì chúng ta không biết làm thế nào những nghiên cứu đã được tiến hành và có hay không nếu họ chịu ảnh hưởng của ngành công nghiệp cà phê . Nghiên cứu tìm thấy những người có nguy cơ bệnh mạch vành dễ bị tổn thương nhất Leslie Sabbagh HealthDay PV thứ ba 15 tháng 8 ( Vitinfo) - Một tách cà phê thỉnh thoảng có thể gây ra các cơn đau tim đầu tiên ở một số người, một nghiên cứu mới cho biết. "Một ly cà phê mỗi ngày hoặc ít hơn có thể đặt ra các cơn đau tim ở những người với một lối sống ít vận động hoặc với ba hoặc nhiều hơn nguy cơ các yếu tố đối với bệnh tim, nghiên cứu tác giả Ana Baylin, một giáo sư trợ lý khoa Y tế Cộng đồng tại Brown Đại học, ở Rhode Island. này mới nhất của việc tìm kiếm rất có thể sẽ tiếp tục các cuộc tranh luận cà phê thấm giữa các chuyên gia y tế. Baylin và đồng nghiệp của cô từ Harvard Trường Y tế Công cộng đã xem xét 503 trường hợp tấn công nonfatal tim đã xảy ra từ năm 1994 và 1998 ở Costa Rica.  Nghiên cứu của họ, dự kiến sẽ được công bố trên số ra tháng Chín về dịch tễ học, được tìm thấy ánh sáng (một ly mỗi ngày) và trung bình (2-3 tách mỗi ngày) tiêu thụ cà phê có liên quan đến một tỷ lệ cao hơn các cuộc tấn công đầu tiên, tim nhẹ khi so sánh với nặng (bốn tách hoặc tiêu thụ cà phê nhiều hơn hàng ngày). Hầu hết mọi người trong nghiên cứu này cho biết họ uống 2-3 tách cà phê mỗi ngày. "Chúng tôi không biết, nhưng nghĩ rằng nó có thể được caffeine, bởi vì đó là thành phần hoạt động trong cà phê mà chúng ta biết làm tăng hoạt động thần kinh giao cảm, làm tăng huyết áp , Baylin suy đoán. "Bà nhấn mạnh các nghiên cứu chỉ tập trung vào những tác động ngắn hạn của cà phê, các nhà nghiên cứu chỉ nhìn vào những giờ đầu tiên sau khi cà phê được tiêu thụ . "Tác động của cà phê như là một kích hoạt cho cơn đau tim cấp tính được sửa đổi bởi sự tiêu thụ thường xuyên. Những người uống nó thường xuyên vẫn có nguy cơ. Chỉ có nghiện rượu nặng không có nguy cơ" , bà nói, bà cũng cảnh báo những phát hiện không áp dụng đối với dân số nói chung, chỉ cho những người đã có nguy cơ cơn đau tim. Một số yếu tố nguy cơ bao gồm huyết áp cao, cholesterol cao, béo phì, tiểu đường và hút thuốc. "Những người không có những yếu tố nguy cơ không cần phải giới hạn lượng cà phê của họ", bà nói Tiến sĩ Robert Eckel, ngay lập tức qua chủ tịch của Hiệp hội Tim mạch Mỹ, cho biết ông là "thuyết phục" về liên kết tấn công cà phê tim . "Hầu hết các cơn đau tim xảy ra vào buổi sáng, một thời gian mà có thể trùng hợp với mức tiêu thụ cà phê cho người uống một lần một ngày", ông lưu ý rằng kích thước nhỏ của nghiên cứu và số lượng thấp của các sự kiện tim báo cáo cũng chỉ ra sự cần thiết nghiên cứu thêm. "Có được chỉ có chín trường hợp nhồi máu cơ tim trong các quan sát một cốc hay-ít-nhóm một ngày. Giống như bất kỳ nghiên cứu khác, nó là và hiệp hội, mặc dù [các nghiên cứu] có thể cung cấp cho gia tăng nghiên cứu sâu hơn , "ông nói. Ngoài ra, nó là không rõ ràng lý do tại sao uống cà phê nặng sẽ được miễn nhiễm có hiệu lực, Eckel thêm . Giống như hầu hết các Nghiên cứu về cà phê này là tất cả các ý kiến và lý thuyết, [có] không có gì ta có thể nói rằng sẽ được thuyết phục ở đây , "Eckel cho biết. Nó có thể là "những người có bệnh tim nhiều hơn nguy cơ cho rằng tách cà phê thỉnh thoảng, nhưng nghiên cứu này không chứng minh được rằng có thể là một hiệu ứng, nhưng không có xác nhận hoặc khả năng tái" , ông nói . thông tin GIẢI BÀI TOÁN TƯƠNG TỰ Phát biểu MK Ngân hàng Techcombank giữ nguyên được hình ảnh của mình Công ty truyền thông Tiêu Điểm thu được lợi nhuận từ sản phẩm Ngân Thông số: A-Hàng; B-Cột : Hàng 12: Hình dạng Cột 27: Độ tin cậy Tìm giao: 12x27 : 10-40-16 10: Th: 40: : 16:” : 12x29 : 24 24: : 13x27 : Rỗng 13x29 : 18 18: : :: Sử dụng các thủ thuật để phát huy ý tưởng : Sử dụng thủ thuật 24: Nguyên tắc sử dụng trung gian Sử dụng đối tượng trung gian chuyển tiếp: CÂU 3: CẢM NHẬN VỀ TÁ PHẨM XÂY DỰNG ĐỂ TRƯỜNG TỒN CỦA TÁC GIẢ JERRY I.PORRAS.JIMCOLLIN Cảm Nhận 1 : Nguyễn Thị Thái Thủy Tác phẩm “Xây dựng để trường tồn “ viết về các công ty nhìn xa trông rộng . Đó là những tổ chức lớn và kiên trì đã thịnh vượng qua những khoảng thời gian dài với nhiều vòng đời sản phẩm và một số thế hệ lãnh đạo. Tác giả trình bày kết quả của sáu năm đào sâu nghiên cứu những điều đã làm nên các công ty thành công tột bậc, trong đó bao gồm cả những tập quán và thói quen của họ. Nội dung chính là đã đưa ra bảy nguyên lý vĩnh cửu của các công ty nhìn xa trông rộng bao gồm: Là người làm chủ thời gian, chứ không chạy theo thời gian Luôn dùng “và”,không dùng “hoặc” Hơn cả lợi nhuận Thực hiện điều mình đã nói Giữ gìn cái cốt lõi –Thúc đẩy sự tiến bộ Quá trình không có điểm kết Xây dựng tầm nhìn Em thấy cuốn sách này rất có ích cho những người đang và sẽ hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh.Nó đưa ra khá nhiều những thủ thuật ,kinh nghiệm có thể áp dụng cho thực tế.Nhưng để vận dụng vào thực tế thì phải linh hoạt biến đổi để phù hợp với từng trường hợp khác nhau thì mới có thể thành công được. Cảm Nhận 2 : Lê Hữu Kiên Cuốn sách “ Xấy dựng để trường tồn” được viết bởi cặp đôi đồng tác giả Jim Collins và Jerry I. Porras đã hơn 40 lần xuất bản trên toàn Thế Giới và được dịch ra 13 ngôn ngữ và là cuốn sách bán chạy nhất ở Bắc Mỹ, Nhật Bản, Nam Mỹ và nhiều nước châu Âu khác. Tại sao lại như vậy? Để trả lời cho câu hỏi trên tôi có thể tự tin khi nói rằng đây là một trong số những cuốn sách hàng đầu về kinh tế dành cho các nhà quản trị các công ty muốn vươn tới những giá trị của sự trường tồn “ việc nghiên cứu và viết ra một cuốn sách như thế này chưa từng được làm trước đây: chọn ra một nhóm các công ty hàng đầu đã đứng vững qua thử thách của thời gian, nghiên cứu các công ty này đồng thời thực hiện so sánh với các công ty khác có tuổi đời tương tự. Việc so sánh thực hiện từ khi khởi nghiệp đến đạt quy mô trung bình và cho đến khi đạt quy mô lớn.” Và luôn luôn đặt ra câu hỏi cái gì tạo nên sự khác biệt giữa các công ty hàng đầu này với các công ty khác. Từ đó rút ra những bài học kinh nhiệm, những chân lý cần thiết cho sự phát triển của một công ty. Đó là nội dung bao trùm lên cuốn “ Xây dựng để trường tồn” mà tôi vừa đề cập đến ở trên. Lời đầu tiên cho phép tôi được thể hiện lòng ngưỡng mộ, sự kính trọng và biết ơn sâu sắc đối với hai tác giả trên. Bằng những nghiên cứu tìm hiểu không biết mệt mỏi và đã phải vượt qua vô vàn khó khăn để có thể cho ra đời một cuốn sách mang tầm cớ vĩ đại như vậy. Một cuốn sách dành cho những nhà quản trị từ thấp đến cao, một cuốn sách hướng đến những giá trị thực sự mà các công ty hàng đầu luôn luôn mong muốn thực hiện được đó là giá trị “trường tồn” của một công ty. Với việc trình bày hàng trăm ví dụ cụ thể sắp xếp theo một khuôn mẫu rõ ràng, nhất quán của các khái niệm thực tế, tạo điều kiện dễ dàng áp dụng cho các nhà quản trị và các nhà kinh doanh ở mọi cấp độ khác nhau. Xây Dựng Để Trường Tồn – như tên gọi của nó – thực sự là một bản kế hoạch chi tiết cho việc xây dựng các tổ chức phát triển và thành công trong thế kỷ XXI. Về quyển “Xây Dựng Để Trường Tồn” “đây không phải là cuốn sách viết về các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng, có sức thu hút lớn. Cũng không phải là cuốn sách viết về các sản phẩm, các khải niệm sản phẩm hay những thấu hiểu về thị trường mang tính chất có tầm nhìn xa. Cuốn sách này cũng không trình bày về một hoài bão của một doanh nghiệp. Mà đây chính là cuốn sách viết về cái gì đó quan trọng, trường tồn hơn nhiều – những công ty hàng đầu, có tầm nhìn xa, hoài bão lớn”. Đó chính là lời của hai đồng tác giả Jim Collins và Jerry Parras trong xây dựng để trường tồn – cuốn sách chấn động đã đập tan những huyền thoại và suy nghĩ sai lầm, cung cấp những cách nhìn và thấu hiểu, đồng thời đưa ra những hướng dẫn thực tế cho những ai có mong muốn xây dựng nên những công ty vĩ đại và trường tồn theo thời gian. Dựa trên dự án nghiên cứu kéo dài 6 năm tại trường kinh doanh thuộc đại học Stanford, các tác giả lập ra một danh sách gồm 18 công ty vĩ đại và trường tồn (có “độ tuổi ” trung bình gần một trăm năm và có lợi nhuận cổ phần vượt hơn thị trường khoảng 15 lần kể từ năm 1926), sau đó nghiên cứu và so sánh từng công ty với một trong những đối thủ cạnh tranh hàng đầu của họ. Việc nghiên cứu và so sánh rùi đúc kết lại những giá trị, tư tưởng , chân lý cốt lõi tạo nên sự phát triển của một công ty, một tập đoàn. Đó có thể coi là những giá trị vĩ đại đã được lịch sử ghi nhận bằng những chững cứ xác thực, những ví dụ cụ thểm, thực tế mà các tác giả đã dày công nghiên cứu và thu thập tổng hợp từ các nguồn thông tin và tài liệu có được. Tổng thể của cuốn sách bao gồm XI chương với tổng cộng khoảng hơn 500 trang sách, cộng vời những bảng biểu, những con số thống kê. Trong mỗi chương của cuốn sách với sự phân tích đánh giá cũng như những tài liệu , trích dấn và những ví dụ sinh động Collins và Porras đã đưa ra cho người đọc những kinh nhiệm bài học quý báu của các công ty hàng đầu như 3M, Boeing, HP, Philip Morist, Motorola, Walt Disney….. Thế nào là một công ty hàng đầu đó là câu hỏi được đặt ra trong chương mở đầu “ Cái tốt nhất trong những cái tốt nhất “ của cuốn sách. Ở đây hai tác giả đã đề cập và đưa ra các trích dẫn từ chính những nhà lãnh đạo thành công của các công ty hàng đầu và sau đó tổng hợp từ những bài học và cách thức họ những công ty này thực hiện và mục đích cuối cũng đó chính là tìm ra cái tốt nhất trong số những cái tốt nhất đó chính là giá trị của sự trường tồn đối với một công ty hàng đầu. Khi đọc cuốn sách này bạn đọc còn có thể gặp rất nhiều những luận điểm và những chân lý khác nữa cũng góp phần rất quan trọng đến việc phát triển của một công ty. Và để tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này thì không gì tốt hơn là chúng ta hãy đọc kỹ và nghiên cứu, phân tích cảm nhận và tìm cách ứng dụng nó vào thực tế nơi bạn đang làm việc hoặc có thể chính trong công ty của bạn. Tôi đã có cơ hội được biết đến nó khi học môn “Phương Pháp Luận Sáng Tạo” mặc dù chỉ là một sinh viên học ngành kỹ thuật nhưng thực sự là cuốn sách mang đến những giá trị nhiều hơn rất nhiều so với tầm hiểu biết của tôi. Tất cả những trang sách những dẫn chứng và ví dụ cộng với những bảng biểu con số thông kê cũng như nhưng những trích dẫn từ chính những người lãnh đạo các công ty hàng đầu, đã làm cho cuốn sách trở thành một kho tàng kinh các, một cuốn sách gối đầu giường của các nhà quản trị các doanh nhân và tất cả các bạn trẻ đam mê trong lĩnh vực kinh tế. Và cuối cùng “ Xây dựng để trường tồn, một cuốn sách được hoàn thành trên nghiên cứu và ý tưởng của cặp đôi đồng tác giả Jim Collins và Jerry I. Porras . Hai tác giả này tạo ra cho thế giới một cuốn sách mà có thể nói là một bằng chứng sống về kinh nhiệm trong lĩnh vực kinh tế nói chung và các nhà quản trị các tập đoàn nói riêng. Nó đúc kết hội tụ đầy đủ những giá trị cần thiết để một công ty trở thành một công ty vĩ đại. Cảm Nhận 3 : Lê Trọng Quân Đọc xong cuốn sách “Xây dựng để trường tồn”, em thấy nó rất có ích cho các doanh nghiệp .Tác giả đã khẳng định là mặc dù theo đuổi việc kiếm tiền, nhưng đó chỉ là một trong những mục tiêu của các công ty nhìn xa trông rộng và nó không phải là mục tiêu lớn nhất. Các công ty này được chỉ dẫn bởi một hệ tư tưởng cốt lõi, các giá trị nền tảng và một khả năng phán đoán mục tiêu và sứ mệnh lớn hơn việc kiếm tiền đơn thuần. Đáng ngạc nhiên hơn là, theo cách này họ lại kiếm được nhiều tiền hơn các công ty hoàn toàn vì lợi nhuận. George Merck II đã nhấn mạnh: “(Chúng ta là những công nhân trong ngành được thôi thúc bởi lý tưởng về các tiến bộ của dịch vụ y tế và dịch vụ cho nhân loại.” Năm mươi sáu năm sau, vào năm 1991, Giám đốc điều hành của Merck là P. Roy Vagelos nói: “Trên tất cả, chúng ta hãy nhớ rằng thành công của doanh nghiệp chúng ta có nghĩa là chiến thắng chống lại bệnh tật và cứu giúp nhân loại.”Không có gì ngạc nhiên khi ngày nay Merck trở thành công ty dược phẩm Mỹ lớn nhất tại Nhật Bản. Ngay sau Chiến tranh thế giới thứ 2, Merck đã cung cấp streptomycin miễn phí cho Nhật Bản để loại bỏ căn bệnh lao đang giết chết hàng nghìn người Nhật. Thực ra, do lớn lên trong Chiến tranh thế giới thứ 2, rất nhiều nước không đủ khả năng sản xuất thuốc, nhưng Merck đã tự coi mình “trong ngành kinh doanh bảo vệ và cải thiện đời sống con người”. Vagelos đã chỉ ra rằng “kết quả lâu dài của các hoạt động như thế luôn không rõ ràng nhưng bằng cách nào đó, chúng luôn được đền đáp xứng đáng”. Một lần nữa tác giả khẳng định không phải tất cả các công ty nhìn xa trông rộng đã có một hệ tư tưởng cốt lõi liền mạch ngay từ ngày đầu thành lập. Nhiều trong số đó ban đầu chỉ tập trung vào việc khởi động công ty và hệ tư tưởng cốt lõi chỉ trở nên rõ ràng khi công ty đã phát triển.Nói chung là không phải công ty nào cũng có hướng đi đúng đắn ngay từ ban đầu. Cảm Nhận 4 : Nguyễn Văn Quân (133) JIM COLLINS vừa là người học, vừa là người dạy tại các công ty vĩ đại và trường tồn: ông học tập, nghiên cứu và giảng dạy cách thức các công ty này tăng trưởng, đạt thành tích cao, chuyển mình và nhảy vọt từ "tốt" đến "vĩ đại". Ông là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất "Từ tốt đến vĩ đại" (Good to Great), cùng nhiều bài viết trên các tạp chí uy tín như Fortune, The Economist, USA Today và Harvard Business Review. JERRY I. PORRAS là Giáo sư về Hành vi và Thay đổi trong tổ chức tại trường kinh doanh thuộc Đại học Stanford, nơi ông là phó chủ nhiệm phụ trách học thuật, giảng dạy thường xuyên về giáo dục quản trị. Ông nghiên cứu các cách liên kết công ty quanh mục tiêu và giá trị cốt lõi nhằm hướng tới thành tích cao và bền vững trong kinh doanh. JIM COLLINS và JERRY I. PORRAS là cặp đôi đồng tác giả đã viết ra cuốn “Xây Dựng Để Trường Tồn”.Lời đầu tiên cho phép tôi được thể hiện sự ngưỡng mộ cũng như sự tôn trọng và biết ơn đối với hai tác giả trên, các ông đã viết ra một cuốn sách kinh tế mang tầm cỡ của sự vĩ đại. Về quyển “Xây Dựng Để Trường Tồn” “đây không phải là cuốn sách viết về các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng, có sức thu hút lớn. Cũng không phải là cuốn sách viết về các sản phẩm, các khải niệm sản phẩm hay những thấu hiểu về thị trường mang tính chất có tầm nhìn xa. Cuốn sách này cũng không trình bày về một hoài bão của một doanh nghiệp. Mà đây chính là cuốn sách viết về cái gì đó quan trọng, trường tồn hơn nhiều – những công ty hàng đầu, có tầm nhìn xa, hoài bão lớn”. Đó chính là lời của hai đồng tác giả Jim Collins và Jerry Parras trong xây dựng để trường tồn – cuốn sách chấn động đã đập tan những huyền thoại và suy nghĩ sai lầm, cung cấp những cách nhìn và thấu hiểu, đồng thời đưa ra những hướng dẫn thực tế cho những ai có mong muốn xây dựng nên những công ty vĩ đại và trường tồn theo thời gian. Với việc trình bày hàng trăm ví dụ cụ thể sắp xếp theo một khuôn mẫu rõ ràng, nhất quán của các khái niệm thực tế, tạo điều kiện dễ dàng áp dụng cho các nhà quản trị và các nhà kinh doanh ở mọi cấp độ khác nhau. Xây Dựng Để Trường Tồn – như tên gọi của nó – thực sự là một bản kế hoạch chi tiết cho việc xây dựng các tổ chức phát triển và thành công trong thế kỷ XXI. Dựa trên dự án nghiên cứu kéo dài 6 năm tại trường kinh doanh thuộc đại học Stanford, các tác giả lập ra một danh sách gồm 18 công ty vĩ đại và trường tồn (có “độ tuổi ” trung bình gần một trăm năm và có lợi nhuận cổ phần vượt hơn thị trường khoảng 15 lần kể từ năm 1926), sau đó nghiên cứu và so sánh từng công ty với một trong những đối thủ cạnh tranh hàng đầu của họ. Nghiên cứu và so sánh được tiến hành trong suốt chiều dài lịch sử của các công ty, từ lúc khởi nghiệp đến khi đạt quy môt trung bình, rồi quy mô cỡ lớn. Trong suốt quá trình đó, các tác giả lặp đi lặp lại câu hỏi: “ Cái gì đã tạo nên sự khác biệt giữa những công ty vĩ đại và trường tồn này với những công ty khác?”. Cụ thể hơn, cái gì đã khiến nhứng “ đại gia” như General Electric, 3M, Meck, Wal – Mart, Hewlett – PacKard, Walt Disney và Philip Morris vượt lên trên các dối thủ cạnh tranh? Bằng cách nào mà Procter và Gamble, vốn có khởi đầu hoàn toàn thua sút Colgate, cuối cùng đã vượt lên như là một công ty dẫn đầu ngành của họ? Bằng cách nào mà Motorola có thể phát triển từ một tiệm sửa chữa pin nhỏ bé sang nhiều lĩnh vực khác nhau như bán dẫn và điện thoại di động, trong khi đối thủ Zenith mãi chỉ có thế mạnh trong mặt hàng tivi mà thui? Tương tự, làm sao Boeing có thể thay thế McDonnell Douglas ở vị trí sản xuất máy bay dân dụng hàng đầu thế giới – Boeing có phẩm chất gì mà đối thủ không có? Bằng việc trả lời những câu hỏi này, Collins và Porras đã vượt qua được hàng loạt những ngôn từ và khái niệm quản trị thời thượng đầy rẫy hiện nay để khám phá ra những phẩm chất bất biến theo thời gian, những phẩm chát tạo nên những công ty vĩ đại và trường tồn nhất trong thế giới kinh doanh. Các tác giả cũng “đập tan” quan niệm sai lầm (nhưng lại rất phổ biến) rằng chỉ có các nhà lãnh đạo vĩ đại, tạo sức thu hút mới có thể xây dựng nên một công ty vĩ đại mà thôi. Thực sự mà nói với hơn 40 lần xuất bản trên toàn Thế Giới được dịch ra 13 ngôn ngữ khác nhau, là cuốn sách bán chạy nhất ở Bắc Mỹ, Nhật Bản, Nam Mỹ và nhiều nước châu Âu khác, cuốn sách đã cho thấy được tầm ảnh hưởng to lớn như thế nào đối với bạn đọc khắp mọi nơi. Khi đọc kỹ cuốn sách bạn sẽ thấy được những ý tưởng, chân lý đã được nghiên cứu và chứng minh bằng những thông tin tài liệu thực tế do các chính các nhà lãnh đạo của các công ty hàng đầu cung cấp và kiểm duyệt một cách chính xác, có những tài liệu được bộ đôi đồng tác giả mất hàng vài năm để tìm kiếm và chắt lọc từ hàng tá nhứng ngăn tủ tài liệu đồ sộ mà họ thu thập được. Bên cạnh đó để có được những thông tin chính xác và thực tế nhất Jim Collins và Jerry. I Porras đã tiếp cận trực tiếp với các công ty và các lãnh đạo của các công ty được nghiên cứu cũng như các công ty được so sánh sao cho việc phân tích đánh giá thực tế và kết hợp thông tin từ các tài liệu thu thập được chính xác và đáng tin cậy nhất. Khi đọc cuốn sách bạn có thể thấy rõ những chân lý, luận điểm như: không chỉ là người “báo giờ” mà phải “tạo ra đồng hồ” bằng những dẫn chứng sinh động, cụ thể, thực tế cho thấy một ý tưởng vĩ đại là hoặc trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc có sức lôi cuốn người khác chẳng qua chỉ là việc “báo giờ” còn việc xây dựng nên một công ty có thể phát triển lâu dài, không phụ thuộc vào một nhà lãnh đạo nào mới là việc “ tạo ra đồng hồ”. Theo nghiên cứu cho thấy những người sáng lập ra những công ty hàng đầu luôn có khuynh hướng “tạo ra đồng hồ” chứ không phải là “báo giờ” đơn thuần. Hoặc bạn cũng có thể bắt gặp một giá trị không bao giờ nhạt phai theo thời gian như “ cần giữ gìn những giá trị cốt lõi và thúc đẩy sự tiến bộ không ngừng” đó cũng chính là nội dung chính của chương IV của cuốn sách. Sau đây là một vài câu nói bất hủ của một vài nhà lãnh đạo bậc nhất mà bạn sẽ chẳng bao giờ có thể bỏ qua nêu muốn công ty của bạn có một chiếu hướng phát triển lâu dài và bền vững. Chẳng hạn: “ bạn không thể chỉ giữ lại những gì đã thành công trước đây, vì mọi thứ xung quanh đều thay đổi để thành công bạn phải vượt lên trên tất cả những thay đổi đó” trích Sam Walton và đây là tầm nhìn của Thomas Waton (con) đã được báo trước trong cuốn sách mỏng “ kinh doanh và niềm tin “ như sau “ nếu một tổ chức phải đối mặt với những thách thức từ một thế giới luôn thay đổi, tổ chức đó phải sẵn sàng thay đổi mọi thứ ngoại trừ những niềm tin cơ bản nhất, điều quan trọng nhất trong một tổ chức phải là triết lý kinh doanh cơ bản của nó [chúng tôi nhấn mạnh] “. Đã có những công ty thấy rõ và cảm nhận được một cách hiệu quả tầm ảnh hưởng của tư tưởng cốt lõi này như IBM, HP, Boeing, 3M,….họ, những công ty này đã có những cảm nhận từ những khía cạnh khác nhau: IBM đã thấy rõ được tác hại và phải hứng chịu toàn bộ hậu quả của việc từ bỏ những giá trị cơ bản nhất đó chính là việc bị mất vị trí dẫn đầu vào những năm cuối 1980, còn ở chiều hướng ngược lại như HP, 3M, Boeing thì họ lại làm rất tốt việc này những giá trị cơ bản nhât không bao giờ được sao lãng vào bỏ qua bên cạnh đó cũng không ngững học hỏi và phát triển chính vì vậy họ đã vươn lên mạnh mẽ chỉ trong thời gian ngắn. Đó mới chỉ là một trong số rất nhiều những ví dụ, dẫn chứng và chân lý mà cặp đôi đồng tác giả Collins và Porras đã đề cập đến trong cuốn “ Xây dựng để trường tồn” vẫn còn rất nhiều những chân lý, tư tưởng những dẫn chứng bảng biểu so sánh và hàng loạt những con số thông kê khác trong cuốn sách. Ở đây tôi có thể chỉ ra và phân tích rất nhiều nhứng giá trị trường tồn mà cuốn sách này mang lại cho độc giả. Nhưng chẳng gì bằng việc bạn hãy tự đọc,suy ngẫm, nghiên cứu và cảm nhận rùi tìm cách ứng dụng nó vào thực tế trong công ty của bạn hay chính nơi bạn đang làm việc và học tập. Điều này có thể sẽ giúp đưa công ty của bạn lên một tầm cao và một vị thế mới hay thậm chí nó có thể trở thành một trong những công ty hàng đầu và trường tồn theo thời gian. Một lần nữa tôi khẳng định rằng sẽ không quá chua ngao khi nói rằng đây là một trong những cuốn sách hàng đầu về kinh tế dành cho các nhà quản trị các công ty có tham vọng. Cuốn sách đã chỉ ra tất cả những giá trị tư tưởng cần thiết với những dẫn chứng, ví dụ cụ thể thực tế về “ Xây dựng để trường tồn “ trong một môi trường toàn cầu đa văn hóa Cảm Nhận 5 : Nguyễn Đình Học Trong cuốn sách”Xây dựng để trường tồn” tác gỉa đề cập tới các vấn đề của công ty nhìn xa trông rộng .Cuốn sách này có thể coi là sách gối đầu giường cho các doanh nghiệp .Tác giả cuốn sách cho biết các công ty nhìn xa trông rộng tin tưởng vào việc xúc tiến từ bên trong, chỉ đưa những người đã dành thời gian đáng kể sống cùng hệ tư tưởng cốt lõi của công ty lên các vị trí cao cấp. Đó chính là một phần của việc gìn giữ hệ tư tưởng cốt lõi đồng thời loại bỏ tư tưởng cho rằng nội bộ công ty không thể tạo ra những ý tưởng mới hay những thay đổi đáng kể. Nguyên tắc dẫn đường là đầu tư phát triển đội ngũ quản lý và lên kế hoạch cho sự tiếp nối lâu dài để bước chuyển tiếp từ thế hệ nay sang thế hệ kế tiếp được tiến hành suôn sẻ. Mấu chốt ở đây là bồi dưỡng và khuyến khích những người trong nội bộ công ty có năng lực tạo ra sự thay đổi lành mạnh và tiến bộ mà vẫn giữ được hệ tư tưởng cốt lõi của công ty. Các công ty nhìn xa trông rộng có các cơ chế mạnh mẽ để loại bỏ thói tự mãn và sự hài lòng, đồng thời tạo ra sự không thỏa mãn để thúc đẩy các thay đổi và hoàn thiện trước khi môi trường xung quanh đòi hỏi. Các công ty nhìn xa trông rộng xây dựng tầm nhìn của họ dựa trên hệ tư tưởng cốt lõi và một tương lai có thể hìnhdung được. Để duy trì tầm nhìn, các tổ chức này tạo ra các liên kết chiến lược và có tổ chức để giữ gìn hệ tư tưởng cốt lõi và thúc đẩy sự phát triển hướng tới tương lai đã hình dung. Cảm Nhận 6 : Lê Trọng Thắng Sau khi đọc xong cuốn sách”Xây dựng để trường tồn” ,em thâý tác giả muốn nhắn nhủ đến mọi người muốn tham gia vào lĩnh vực kinh doanh bảy nguyên lý vĩnh cửu của các công ty nhìn xa trông rộng: Là người làm chủ thời gian, chứ không chạy theo thời gian,luôn dùng “và”,không dùng “hoặc”,hơn cả lợi nhuận,thực hiện điều mình đã nói,giữ gìn cái cốt lõi –Thúc đẩy sự tiến bộ,quá trình không có điểm kết,xây dựng tầm nhìn.Tác giả đã khẳng định một ban lãnh đạo cuốn hút thì sẽ không làm nên một công ty nhìn xa trông rộng.Những công ty nhìn xa trông rộng như 3M, P & G, Sony, Boeing, Hewlett-Packard và Merck trước đây không hề có các nhà lãnh đạo cuốn hút. Nếu một công ty có một nhà lãnh đạo cuốn hút thì tốt, nhưng nếu không thì công ty đó vẫn hoàn toàn có thể trở thành doanh nghiệp biết nhìn xa trông rộng giống như các doanh nghiệp nêu trên.William McKnight của 3M được miêu tả là một quý ông, biết lắng nghe, khiêm tốn, giản dị, kín đáo, trầm tĩnh, thận trọng, nhẹ nhàng và nghiêm túc. Các ngài Procter và Gamble thì cứng rắn, nghiêm túc, chính xác, dè dặt, và thậm chí vô cảm. Giám đốc điều hành của Boeing Bill Allen nhút nhát hiếm khi thấy cười. Masaru Ibuka của Sony dè dặt, thận trọng và sống nội tâm. George W. Merck là một hình mẫu của sự thận trọng. Tất cả đều không có phong cách lãnh đạo cuốn hút. Tuy nhiên họ là các nhà lãnh đạo được tôn trọng và kiên trì trong xây dựng doanh nghiệp.Em ấn tượng nhất là câu ” không chỉ là người báo giờ mà phải là người tạo ra giờ” mà tác giả đã nói ở chương hai. Cảm ơn tác giả cuốn sách đã cho em biết thêm về một số thông tin về các công ty hàng đầu thế giới ở phần phụ lục .Đọc cuốn sách này xong em cảm thấy muốn làm chủ một doanh nghiệp ,để áp dụng các phương thức mà tác giả cuốn sách đã nhắn nhủ đến người đọc Cảm Nhận 7 :Phạm Văn Sơn Nội dung chính của cuốn sách”Xây dựng để trường tồn” là vấn đề của các công ty nhìn xa trông rộng trong giới kinh doanh. Các công ty nhìn xa trông rộng được chuẩn bị để thay đổi mọi thứ ngoại trừ hệ tư tưởng cốt lõi. Điều bất khả xâm phạm của các công ty nhìn xa trông rộng là triết lý cơ bản của nó về việc kinh doanh. Các công ty nhìn xa trông rộng hiểu rằng hệ tư tưởng cốt lõi đối lập với hoạt động của công ty ở chỗ hoạt động có thể thay đổi theo thời gian và có thể bao gồm các chính sách, thủ tục và tập quán. Tác giả cho ví dụ là : “Dịch vụ cho khách hàng là trên hết” là một phần cố định của hệ tư tưởng cốt lõi của Nordstrom nhưng các nhạc công piano ở hành lang thì có thể thay đổi. “Tôn trọng sáng kiến cá nhân” là hệ tư tưởng cốt lõi của 3M trong khi nguyên tắc 15% cho phép các công nhân được dành 15% thời gian cho các lợi ích mà họ chọn có thể thay đổi; “Hơn cả sự mong đợi của khách hàng” là hệ tư tưởng cốt lõi của Wal-Mart, trong khi đó các nhân viên tiếp tân đứng chào đón khách hàng tại cửa trước công ty là một hoạt động không mang tính cốt lõi có thể thay đổi. Hệ tư tưởng cốt lõi và mong muốn phát triển không ngừng của một công ty nhìn xa trông rộng gắn liền với nhau.Tác giả đã đưa ra những cải tiến của các công ty nhìn xa trông rộng : Nhanh chóng thử nghiệm. Nắm bắt cơ hội, thử nghiệm và thử làm cái mới. Nếu cái này thất bại, thử cái khác. Chấp nhận việc mắc lỗi. Một công ty nhìn xa trông rộng khoan dung với các lỗi lầm nhưng không tha thứ cho các tội lỗi. Thực hiện từng bước nhỏ. Sẽ dễ dàng hơn nhiều để tha thứ cho các thử nghiệm thất bại khi chúng đơn thuần là các thử nghiệm, chứ không phải là thất bại có hệ thống của công ty. Trao cho mọi người quyền hạn họ cần. Các công ty nhìn xa trông rộng phân quyền nhiều và cho phép quyền chủ động lớn hơn. Xây dựng cơ chế đồng hồ quả lắc. Áp dụng cơ chế và các chính sách để kích thích và củng cố các biện pháp cải tiến. Không bao giờ quên gìn giữ hệ tư tưởng cốt lõi trong khi thúc đẩy quá trình cải tiến. Cảm Nhận 8 :Hoàng Khắc Hợp Sau khi đọc xong cuốn sách “Xây dựng để trường tồn” em thấy các công ty nhìn xa trông rộng không được sinh ra từ những ý tưởng lớn hay các nhà lãnh đạo cuốn hút – như những câu chuyện hoang đường thường được dạy trong các trường kinh doanh, hay theo cách suy nghĩ thông thường và các công ty chạy theo thời gian. Thay vào đó, các công ty làm chủ thời gian tập trung vào việc củng cố tổ chức, bước vững chắc tại từng thời điểm như một chiếc đồng hồ tích tắc, trong khi lãnh đạo của họ chú tâm vào việc thiết kế một thể chế lâu dài chứ không tự biến mình thành những người có cuộc sống cá nhân tốt đẹp hơn, nổi tiếng hơn và có uy tín hơn. Việc tạo ra và xây dựng các công ty nhìn xa trông rộng không đòi hỏi có các ý tưởng lớn,tác giả đã đưa ra ví dụ như những người sáng lập ra công ty nhìn xa trông rộng Hewlett Packard, Bill Hewlett và Dave Packard đầu tiên đã quyết định thành lập một công ty rồi sau đó mới xác định được họ sẽ làm gì và bán gì. Do đó, sản phẩm đầu tiên của họ là một ổ đĩa đồng hồ kính viễn vọng, các vòi phun vệ sinh tự động, v.v...Điều này cũng tương tự với công ty Sony. Khi sáng lập công ty vào tháng 8/1945, Masaru Ibuka không hề có ý tưởng sản phẩm cụ thể nào cả. Chỉ sau khi thành lập xong công ty,Ibuka và bảy công nhân đầu tiên đã mới có một buổi tranh luận để quyết định sẽ bán sản phẩm gì. Sam Walton cũng bắt đầu mà không có ý tưởng lớn nào mà chỉ với ham muốn được làm việc cho chính mình và niềm say mê công việc kinh doanh bán lẻ. Chính vì vậy, Sam đã bước vào kinh doanh với một cửa hàng bách hóa tổng hợp mang tên Ben Franklin tại một thị trấn nhỏ ở Arkansas. J. Willard Marriott muốn kinh doanh nhưng không hề có ý tưởng rõ ràng là kinh doanh cái gì. Procter & Gamble khi đó chỉ là một nhà sản xuất xà phòng và nến đơn giản.Merck khởi sự là một công ty nhập khẩu các hóa chất từ Đức.Theo thời gian, các doanh nghiệp này đã thực hiện bước chuyển từ thiết kế và bán sản phẩm sang kiến thiết tổ chức bằng cách tạo ra một môi trường thuận lợi cho việc sáng tạo ra những sản phẩm lớn.Đây là một cuốn sách đem lại nhiều kiến thức cho người muốn thành công trong lĩnh vực kinh doanh. CÂU 4: CÁC HÌNH ẢNH VIDEO MINH HỌA CHO THỦ THUẬT 27.28 Hình ảnh minh họa thủ thuật 27 Hình ảnh minh họa thủ thuật 28 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn