Tài liệu Bài giảng Trả công lao động - Chương 4: Tiền thưởng trong doanh nghiệp: Ý nghĩa và các
nguyên tắc của
tiền thưởng
CHƯƠNG 4: TIỀN THƯỞNG TRONG
DOANH NGHIỆP
4.34.2
4.1
Các hình thức
tiền thưởng
chủ yếu trong
doanh nghiệp
Mục tiêu và một số
mô hình tiền
thưởng trong
doanh nghiệp
DHTM_TMU
4.1.1 Ý nghĩa và các nguyên tắc của tiền thưởng
• Khái niệm : Là khoản tiền bổ sung ngoài tiền lương
nhằm quán triệt hơn nguyên tắc trả lương theo số
lượng và chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể
tính hết được.
• Đây là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho
người lao động do họ có những thành tích và đóng
góp vượt trên mức độ mà chức trách quy định
DHTM_TMU
Ý nghĩa của tiền thưởng
- Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc
phân phối theo lao động
- Tiền thưởng là đòn bẩy kinh tế
- Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động
thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra
DHTM_TMU
Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng
• Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng và
chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm
• Đả...
14 trang |
Chia sẻ: putihuynh11 | Lượt xem: 785 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Trả công lao động - Chương 4: Tiền thưởng trong doanh nghiệp, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Ý nghĩa và các
nguyên tắc của
tiền thưởng
CHƯƠNG 4: TIỀN THƯỞNG TRONG
DOANH NGHIỆP
4.34.2
4.1
Các hình thức
tiền thưởng
chủ yếu trong
doanh nghiệp
Mục tiêu và một số
mô hình tiền
thưởng trong
doanh nghiệp
DHTM_TMU
4.1.1 Ý nghĩa và các nguyên tắc của tiền thưởng
• Khái niệm : Là khoản tiền bổ sung ngoài tiền lương
nhằm quán triệt hơn nguyên tắc trả lương theo số
lượng và chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể
tính hết được.
• Đây là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho
người lao động do họ có những thành tích và đóng
góp vượt trên mức độ mà chức trách quy định
DHTM_TMU
Ý nghĩa của tiền thưởng
- Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc
phân phối theo lao động
- Tiền thưởng là đòn bẩy kinh tế
- Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động
thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra
DHTM_TMU
Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng
• Trong tổ chức tiền thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu số lượng, chất lượng và
chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm
• Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng đơn vị
• Phải kết hợp hài hòa các dạng lợi ích
• Tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi
• Tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực hiện tiền thưởng ngay cả khi
doanh nghiệp gặp khó khăn
• Các tiêu chí trả thưởng phải rõ ràng, có thể định lượng được, được đa số
chấp nhận
• Quy chế trả thưởng phải công khai, minh bạch, trong quy trình xét thưởng
phải có sự tham gia của tập thể lao động hoặc đại diện của họ
DHTM_TMU
4.1.2. Mục tiêu và một số mô hình tiền thưởng
trong doanh nghiệp
Mục tiêu tiền thưởng trong doanh nghiệp
• Cùng với nhân viên xác định mục tiêu
• Thường xuyên đánh giá lại các mục tiêu
• Đặt ra các mục tiêu cụ thể và có thể đo được
• Đặt ra các mục tiêu gắn kết nhân viên với sự thành
công của doanh nghiệp
• Đảm bảo chắc chắn rằng người lao động có thể đạt
được mục tiêu đề ra
DHTM_TMU
Mô hình Scanlon Mô hình Rucker
Mô hình thưởng do
tiết kiệm thời gian
Một số mô hình tiền thưởng trong doanh nghiệp
Kích thích nhân
viên giảm chi phí
lao động trên tổng
doanh thu
Kích thích nhân
viên giảm chi phí
lao động trên giá trị
gia tăng
Trên cơ sở tính toán
giờ chuẩn để thực
hiện công việc sẽ chia
đều cho một bên là
toàn bộ nhân viên và
một bên là doanh
nghiệp.
DHTM_TMU
4.1.3. Các hình thức tiền thưởng chủ yếu trong
doanh nghiệp
Thưởng
Tiền thưởng trong DN
Lợi nhuận
Tiết kiệm vật tư
Tăng tỷ lệ hàng có
chất lượng cao
Các loại
thưởng khác
Thưởng cuối năm
Sáng kiến
cải tiến kỹ thuật
DHTM_TMU
Thưởng từ lợi nhuận
Nguồn tiền thưởng: Được trích từ lợi nhuận sản xuất
kinh doanh và các nguồn tiền thưởng khác mà đơn vị đã
nhận được nhưng chưa phân phối hoặc phân phối chưa
hết như: Tiền thưởng từ lợi nhuận của quý trước chưa
phân phối hết; tiền thưởng khuyến khích xuất khẩu
DHTM_TMU
Thưởng từ lợi nhuận (Tiếp)
Nguyên tắc xây dựng quy chế trả thưởng:
- Căn cứ hiệu quả đóng góp của người lao động đối với doanh
nghiệp
- Căn cứ vào thời gian làm việc của người lao động tại doanh
nghiệp
- Căn cứ vào mức đọ chấp hành nội quy, kỷ luật lao động của
doanh nghiệp
DHTM_TMU
Thưởng do tiết kiệm vật tư
• Mục đích: Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm
trong sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ
thấp định mức tiêu hao vật tư trong một đơn vị sản phẩm để hạ giá
thành sản xuất
• Cách tính thưởng:
Tiền thưởng tiết kiệm vật tư = Giá trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích thưởng quy định
DHTM_TMU
Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao
• Nguồn tiền thưởng: Nguồn tiền thưởng dựa vào
chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỷ lệ
hàng có chất lượng cao
• Tiền thưởng= Giá trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích
thưởng quy định
DHTM_TMU
Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa
sản xuất
• Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy
tính tích cực sáng tạo trong lao động sản xuất và công
tác để tăng năng suất lao động, đem lại hiệu quả kinh
tế cao.
DHTM_TMU
Thưởng cuối năm
• Thưởng = [(a+b) + Tỷ lệ % LNTT x K% x (a+b)]x Tỷ
lệ ngày đi làm x LCB
- [a]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ của bộ phận
- [b]: Hệ số mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân
- Tỷ lệ % LNTT: Tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế của 11 tháng (từ tháng 1 đến 11)
- K%: Căn cứ kết quả lợi nhuận của đơn vị và quyết định của Ban Giám đốc
- LCB: Tiền lương cơ bản
DHTM_TMU
Các loại thưởng khác
• Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh.
• Thưởng do hoàn thành tiến độ sớm so với quy định.
• Thưởng do đạt kỷ lục doanh số
DHTM_TMU
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- slides_tra_cong_lao_dong_4_2338_1993355.pdf