Bài giảng Tìm hiểu tổng quan về quản trị dự án

Tổng Quan Về Quản Trị Dự Án Chương 1 Mục tiờu của mụn học Hiểu được sự cần thiết quản trị dự ỏn Mụ tả cỏc yếu tố chớnh và khung của quản trị dự ỏn Thảo luận mối quan hệ giữa quản trị dự ỏn và cỏc lĩnh vực chuyờn mụ khỏc Giới thiệu lịch sử quản trị dự ỏn Mụ tả nghề nghiệp quản trị dự ỏn, bao gồm khuynh hướng trong nghiờn cứu quản trị dự ỏn, xỏc nhận, và cỏc phần mềm dự ỏn Cỏc lợi thế khi sử dụng quản trị dự ỏn Kiểm soỏt tốt hơn: tài chớnh, cơ sở vật chất và nguồn nhõn lực Cải thiện cỏc mối quan hệ khỏch hàng Thời gian phỏt triển ngắn hơn Chi phớ thấp hơn Chất lượng cao hơn và tăng độ tin cậy Lợi nhuận cao hơn Cải thiện năng suất Phối hợp trong nội bộ tốt hơn Nõng cao tinh thần làm việc Tổng quan về dự ỏn & Quản trị dự ỏn Tổng quan về dự ỏn Dự ỏn là gỡ? Lịch sử dự ỏn & Quản trị dự ỏn Đặc điểm DA Ba mục tiờu của DA Tiến trỡnh xỏc định DA Chu kỡ sống DA Tớnh duy nhất Tớnh hữu hạn Mục tiờu DA Sự phụ thuộc lẫn nhau Mõu thuẫn Nhà Quản trị DA -Sự khỏc nhau giữa quản trị chức năng và quản trị DA Mối quan giữa quản trị chức năng và quản trị DA Trỏch nhiệm của nhà quản trị DA Yờu cầu đối với nhà quản trị DA Lựa chọn nhà quản trị DA Quản trị DA Tiến trỡnh quản trị DA Cỏc lĩnh vực kiến thức của quản trị DA Ưu và nhược của quản trị DA Tổng quan về dự ỏn Khỏi niệm Dự ỏn Dự ỏn là sự cam kết nổ lực nhất thời để hoàn thành một sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất (PMBOKđ Guide 2000, p. 4) Cỏc thuộc tớnh của dự ỏn Mục đớch duy nhất Nhất thời Yờu cầu về nguồn lực, từ nhiều khu vực khỏc nhau Nờn cú nhà tài trợ hoặc khỏch hàng ban đầu Đối mặt sự khụng chắc chắn Đặc điểm dự ỏn Ba mục tiờu của DA Thành quả Chi phớ Thời gian Mục tiờu tổng hợp Đặc điểm dự ỏn Tiến trỡnh xỏc định DA Chu kỳ sống của DA Đặc điểm của DA Tớnh duy nhất Tớnh hữu hạn Mục tiờu DA Sự phụ thuộc lẫn nhau Mõu thuẫn Quản trị dự ỏn Quản trị dự ỏn là việc ỏp dụng kiến thức, cỏc kỷ năng, cỏc cụng cụ và cỏc kỹ thuật đến cỏc hoạt động dự ỏn để đỏp ứng cỏc yờu cầu dự ỏn (PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOKđ Guide), 2000, p. 6) Khung quản trị dự ỏn Tổng quan về quản trị dự ỏn Khởi sự Hoạch định Kiểm soỏt Thực thi Kết thỳc Tiến trỡnh quản trị DA Tổng quan về quản trị dự ỏn Cỏc lĩnh vực kiến thức của DA Phạm vi Thời gian Thành quả Chi phớ Nguồn nhõn lực Mối liờn hệ giữa cỏc tiến trỡnh và cỏc lĩnh vực kiến thức Mối liờn hệ giữa cỏc tiến trỡnh và cỏc lĩnh vực kiến thức Khởi sự Hoạch định Thực hiện Kiểm soỏt Kết thỳc Nhà quản trị DA Sự khỏc nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự ỏn Nhà Quản trị chức năng Nhà Quản trị DA Nhà quản trị DA Mối quan hệ giữa nhà quản trị DA và nhà quản trị chức năng Trỏch nhiệm của nhà quản trị DA Yờu cầu đối với nhà quản trị DA Lựa chọn nhà quản trị DA Nhà quản trị DA Yờu cầu đối với nhà quản trị DA Đảm bảo đầy đủ cỏc nguồn lực Thu nhận và thỳc đẩy nhõn viờn Cú kĩ năng chuyờn mụn cao Độ nhạy cảm chớnh trị Định hướng vấn đề Định hướng mục tiờu Sự tự tin Cõn nhắc cỏc mục tiờu DA Mức quan trọng tương đối của cỏc mục tiờu dự ỏn trong cỏc giai đoạn khỏc nhau của chu kỳ sống dự ỏn Nhà quản trị DA Cỏc đặc tớnh cần cú của nhà quản trị DA Vững kiến thức cụng nghệ Quyết đoỏn Chớn chắn Sẵn sàng Cú mối quan hệ tốt với lónh đạo Hoà đồng Kinh nghiệm Kiờn trỡ Bốn đặc tớnh được xem là tiờu chuẩn để tuyển chọn PM Uy tớn Uy tớn chuyờn mụn Uy tớn quản lý Sự nhạy cảm Tỏc phong lónh đạo và quản lý Khả năng chế ngự Stress BỨC TRANH TỔNG THỂ VỀ QUẢN TRỊ DA