Tài liệu Bài giảng Quản trị tài chính công ty Đa quốc gia - Chương 1: Tổng quan về quản trị tài chính công ty đa quốc gia: TMU
DFM_FMF2017_Ch01 1
18/24/2017
Bộ môn Quản trị tài chính
ĐH Thương Mại
Chương 1
Tổng quan về
quản trị tài chính
công ty ĐQG
2
Nội dung chính:
Mô tả các mục tiêu của công ty ĐQG và những
trở ngại trên con đường theo đuổi mục tiêu
Giới thiệu khái quát hệ thống các quan hệ tài
chính phổ biến của công ty ĐQG
Trình bày các cơ hội cũng như rủi ro trong quản
trị tài chính công ty ĐQG
Giới thiệu một số thuật ngữ quan trọng trong
quản trị tài chính công ty ĐQG
8/24/2017
Một số hình thức kinh doanh quốc tế
Thương mại quốc tế (International Trade)
Chuyển giao giấy phép (Licensing)
Chuyển nhượng đặc quyền (Franchising)
Liên doanh (Joint Ventures)
Mua lại những doanh nghiệp hiện có (Acquisition
of Existing Operations)
Xây dựng mới các công ty con ở nước ngoài
(Establishing New Foreign Subsidiaries)
8/24/2017 3
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
...
6 trang |
Chia sẻ: putihuynh11 | Lượt xem: 850 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Quản trị tài chính công ty Đa quốc gia - Chương 1: Tổng quan về quản trị tài chính công ty đa quốc gia, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
TMU
DFM_FMF2017_Ch01 1
18/24/2017
Bộ môn Quản trị tài chính
ĐH Thương Mại
Chương 1
Tổng quan về
quản trị tài chính
công ty ĐQG
2
Nội dung chính:
Mô tả các mục tiêu của công ty ĐQG và những
trở ngại trên con đường theo đuổi mục tiêu
Giới thiệu khái quát hệ thống các quan hệ tài
chính phổ biến của công ty ĐQG
Trình bày các cơ hội cũng như rủi ro trong quản
trị tài chính công ty ĐQG
Giới thiệu một số thuật ngữ quan trọng trong
quản trị tài chính công ty ĐQG
8/24/2017
Một số hình thức kinh doanh quốc tế
Thương mại quốc tế (International Trade)
Chuyển giao giấy phép (Licensing)
Chuyển nhượng đặc quyền (Franchising)
Liên doanh (Joint Ventures)
Mua lại những doanh nghiệp hiện có (Acquisition
of Existing Operations)
Xây dựng mới các công ty con ở nước ngoài
(Establishing New Foreign Subsidiaries)
8/24/2017 3
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
TMU
DFM_FMF2017_Ch01 2
4
Lựa chọn mục tiêu của công ty ĐQG
Ưu tiên 1 mục tiêu hay theo đuổi nhiều mục tiêu?
Nhà QTTC C.ty ĐQG có nên theo đuổi mục tiêu
“Tối đa hóa giá trị của cải cho các cổ đông”
Lợi nhuận
An toàn
Phát triển???
8/24/2017
Công ty KD nội địa thuần túy Vs MNC
8/24/2017 5
Rủi ro trong kinh doanh quốc tế
Sự thay đổi tỷ giá
Sự thay đổi lãi suất
Sự thay đổi lạm phát
Khủng hoảng kinh tế
Biến động chính trị
Sự thay đổi chính sách
8/24/2017 6
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
TMU
DFM_FMF2017_Ch01 3
7
Vấn đề đại lý
Nếu bạn là giám đốc tài chính của chi nhánh và
Công ty mẹ từ chối đầu tư dự án khả thi với chi nhánh
nhưng không hứa hẹn thu nhập cao cho công ty mẹ?
Công ty mẹ đề nghị tổ chức các sự kiện chung cho công
ty nhưng chi phí do chi nhánh gánh chịu?
Công ty mẹ đề nghị các chính sách mua bán, tài trợ, đầu
tư không có lợi cho chi nhánh?
?
Thì bạn sẽ làm gì???
8/24/2017
8
QTTC tập trung hay phân quyền?
Bộ phận QTTC
tập trung
quyết định
Chi
nhánh
C.Ty ĐQG
B
á
o
c
á
o
Chi nhánh
quyết định
Chi
nhánh
Chi
nhánh
8/24/2017
9
Những trở ngại luật pháp
Đóng băng ngân quỹ
Bảo
hộ
Thuế
Khống chế chuyển giá
8/24/2017
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
TMU
DFM_FMF2017_Ch01 4
10
Trở ngại môi trường và trở ngại đạo đức
Tiếng ồn
Khí thải
Phế liệu
Phong bao
8/24/2017
11
Quan hệ tài chính của công ty ĐQG (1)
Đối tác
Nhà tài trợ
Nhà cung cấp
Ngân sách
Nhà đầu tư
Khách hàng
MNC
8/24/2017
12
Quan hệ tài chính của công ty ĐQ (2):
MNC
Công
ty con
Công
ty con
Liên
doanh
Nhà
thầu
Đại
diện
Công
ty con
8/24/2017
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
TMU
DFM_FMF2017_Ch01 5
13
Lợi thế của nhà QTTC công ty ĐQG
Dịch chuyển CF
8/24/2017
14
Rủi ro trong QTTC công ty ĐQG
8/24/2017
15
Một số thuật ngữ quan trọngv(1)
8/24/2017
Arbitrage là gì?
Arbitrage dẫn tới hệ quả gì?
Có những cách tiến hành
Arbitrage cơ bản nào đối với
công ty ĐQG?
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
TMU
DFM_FMF2017_Ch01 6
16
Một số thuật ngữ quan trọng
8/24/2017
Lý thuyết nền tảng của mô
hình CAPM là gì?
Khi nào mô hình CAPM nên
được sử dụng?
Xác định các tham số trong
mô hình CAPM như thế
nào?
17
Một số thuật ngữ quan trọng
Thị trường hiệu quả
8/24/2017
Thế nào là một thị trường
hiệu quả?
Tại sao nhà quản trị công ty
ĐQG lại quan tâm tới đặc
tính đó?
Các quyết định quản trị tài
chính công ty ĐQG sẽ ra
sao trong một thị trường
không hiệu quả?
8/24/2017 18
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
DH
TM
_T
MU
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Unlock-bai_giang_quan_tri_tai_chinh_cong_ty_da_quoc_gia_dh_thuong_mai_1_0736_1983011.pdf