Tài liệu Bài giảng Quản trị học - Chương 9: Kiểm tra - Bùi Hoàng Ngọc: 01/04/2015
1
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”
Chương IX : Kiểm tra
Thầy giáo : Bùi hoàng Ngọc
Email : bui.ngoc@dntu.edu.vn
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”
Kiến thức cốt lõi của chương
Hiểu được thế nào là kiểm tra, thế nào là
kiểm soát
Mô tả các phương pháp kiểm tra
Hiểu được tiến trình kiểm tra
Mô tả được hệ thống kiểm tra hiệu quả
Những vấn đề đạo đức trong kiểm tra
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”
Nội dung chính của chương
Các nguyên tắc để kiểm tra hiệu quả 2
Tiến trình kiểm tra
Các hình thức kiểm tra 3 3
3 1 Kiểm tra / kiểm soát trong quản trị
4
01/04/2015
2
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”
Phần 1 : Kiểm tra
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”
Kiểm tra trong quản trị
Một kế hoạch dù hoàn hảo đến mấy cũng
có thể xảy ra các sai sót. Do đó trong quản trị
không thể bỏ qu...
6 trang |
Chia sẻ: putihuynh11 | Lượt xem: 1194 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Quản trị học - Chương 9: Kiểm tra - Bùi Hoàng Ngọc, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
01/04/2015
1
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Chương IX : Kiểm tra
Thầy giáo : Bùi hồng Ngọc
Email : bui.ngoc@dntu.edu.vn
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Kiến thức cốt lõi của chương
Hiểu được thế nào là kiểm tra, thế nào là
kiểm sốt
Mơ tả các phương pháp kiểm tra
Hiểu được tiến trình kiểm tra
Mơ tả được hệ thống kiểm tra hiệu quả
Những vấn đề đạo đức trong kiểm tra
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Nội dung chính của chương
Các nguyên tắc để kiểm tra hiệu quả 2
Tiến trình kiểm tra
Các hình thức kiểm tra 3 3
3 1 Kiểm tra / kiểm sốt trong quản trị
4
01/04/2015
2
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Phần 1 : Kiểm tra
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Kiểm tra trong quản trị
Một kế hoạch dù hồn hảo đến mấy cũng
cĩ thể xảy ra các sai sĩt. Do đĩ trong quản trị
khơng thể bỏ qua được khâu kiểm tra.
Kiểm tra chính là quá trình so sánh kết
quả thực tế đạt được với các tiêu chuẩn /
chuẩn mực / kế hoạch đã được lập ra hay
chấp thuận từ trước.
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Kiểm sốt trong quản trị
Theo Robert J.Mockler : Kiểm sốt trong
quản trị là một nỗ lực cĩ hệ thống nhằm thiết lập
những tiêu chuẩn, thiết kế những hệ thống phản
hồi thơng tin, nhằm so sánh kết quả thực tế với
những tiêu chuẩn đã được xác lập, qua đĩ phát
hiện ra các sai lệch và thực hiện các điều chỉnh
cần thiết nhằm đảm bảo tất cả các nguồn lực của tổ
chức đã và đang được sử dụng hiệu quả nhất để đạt
được các mục tiêu chung của tổ chức.
01/04/2015
3
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Tác dụng của kiểm tra
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Vận dụng
Nhĩm 1 : Bạn hãy chọn một bạn bất kỳ
trong lớp và đặt một câu hỏi đĩng và một câu
hỏi mở về Chương Điều khiển.
Nhĩm 2 : Chọn một bạn bất kỳ và kiểm tra
hiểu biết của bạn đĩ về cách tính điểm trung
bình chung học tập.
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Các nguyên tắc khi kiểm tra
01/04/2015
4
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Phần 2 : Tiến trình kiểm tra
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Tiến trình kiểm tra
B1
• Xây dựng các tiêu chuẩn & lựa
chọn phương pháp đo lường.
B2
• Đo lường kết quả thực hiện và đối
chiếu với tiêu chuẩn.
B3
• Đánh giá và đưa ra các giải pháp
khắc phục / phịng ngừa.
Đ
iề
u
c
h
ỉn
h
P
h
ả
n
h
ồ
i
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra
Tiêu chuẩn là những thơng số kinh tế - kỹ
thuật cĩ đặc trưng tiêu biểu nhất được quy định
áp dụng thống nhất trong phạm vi một tổ chức,
một ngành, một địa phương, một quốc gia hoặc
nhiều quốc gia.
01/04/2015
5
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra
Tiêu chuẩn thường là các mục tiêu đã
được chấp thuận từ trước, do đĩ cĩ 2 loại
tiêu chuẩn chính :
Tiêu chuẩn
định tính
Tiêu chuẩn
định lượng
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Điều chỉnh sai sĩt
Thứ 1
Phân tích các
nguyên nhân
dẫn đến sai
sĩt hoặc sai
lệch
Thứ 2
Đề xuất các
biện pháp
khắc phục &
phịng ngừa
Thứ 3
Thực hiện
điều chỉnh và
thu thập
thơng tin
phản hồi
Các
bước
chi tiết
của
tiến
trình
kiểm
tra
theo
Robbin
Mục
tiêu
Tiêu
chuẩn
So sánh với
tiêu chuẩn
Đo
lường
kết quả
Đạt
tiêu
chuẩn
không
Chấp
nhận
sai lệch
Chấp
nhận
tiêu
chuẩn
Thay đổi
tiêu chuẩn
Không
làm gì
Không
làm gì
Xác
định
nguyên
nhân
Điều chỉnh
+
+
+
-
-
-
01/04/2015
6
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Phần 3 : Các hình thức
kiểm tra
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Các hình thức kiểm tra
Trong quản trị, cơng tác kiểm tra cĩ thể
thực hiện trước, trong và sau khi một nhiệm
vụ được thực hiện, do đĩ cĩ 3 cách kiểm tra :
Kiểm tra
lường trước
Kiểm tra
đồng thời
Kiểm tra
phản hồi
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Kết thúc mơn học
Giảng viên: Bùi hồng Ngọc
Email: bui.ngoc@dntu.edu.vn
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- dh_cong_nghe_dn_chuong_9_kiem_tra_sv_9715_1987463.pdf