Tài liệu Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Quyết định quản trị - Bùi Hoàng Ngọc: 01/04/2015
1
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”
Chương 5 : Quyết định quản trị
Giảng viên : Bùi hoàng Ngọc
Email : bui.ngoc@dntu.edu.vn
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”
Kiến thức cốt lõi của chương
Hiểu được tiến trình ra quyết định.
Biết được những kỹ năng cần có của nhà
quản trị trong việc ra quyết định hiệu quả.
Mô tả được những kiểu ra quyết định.
Xác định được những thuận lợi và bất lợi
của việc ra quyết định theo nhóm.
Biết những kỹ thuật nhằm cải tiến việc làm
quyết định theo nhóm.
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”
Nội dung chính của chương
Các nguyên lý khi ra quyết định 2
Mô hình ra quyết định
Các kỹ năng cần có khi ra quyết định 3 3
3 1 Quyết định quản trị là gì ?
4
01/04/2015
2
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Công nghệ Đồng Nai”
Phần 1 : Quyết định quản trị
Điều quan trọng nhất trong cuộc đời là
quyết định xem điề...
10 trang |
Chia sẻ: putihuynh11 | Lượt xem: 1224 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Quyết định quản trị - Bùi Hoàng Ngọc, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
01/04/2015
1
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Chương 5 : Quyết định quản trị
Giảng viên : Bùi hồng Ngọc
Email : bui.ngoc@dntu.edu.vn
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Kiến thức cốt lõi của chương
Hiểu được tiến trình ra quyết định.
Biết được những kỹ năng cần cĩ của nhà
quản trị trong việc ra quyết định hiệu quả.
Mơ tả được những kiểu ra quyết định.
Xác định được những thuận lợi và bất lợi
của việc ra quyết định theo nhĩm.
Biết những kỹ thuật nhằm cải tiến việc làm
quyết định theo nhĩm.
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Nội dung chính của chương
Các nguyên lý khi ra quyết định 2
Mơ hình ra quyết định
Các kỹ năng cần cĩ khi ra quyết định 3 3
3 1 Quyết định quản trị là gì ?
4
01/04/2015
2
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Phần 1 : Quyết định quản trị
Điều quan trọng nhất trong cuộc đời là
quyết định xem điều gì là quan trọng nhất
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Quyết định quản trị
Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo
của nhà quản trị nhằm định ra chương trình
và tính chất hoạt động của tổ chức để giải
quyết một vấn đề đã chín muồi dựa trên cơ sở
hiểu biết các quy luật vận động khách quan
của hệ thống thừa hành và việc phân tích các
thơng tin về thực trạng của hệ thống.
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Đặc điểm của quyết định quản trị
2
3 3
3 1
4
01/04/2015
3
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Phân loại quyết định quản trị
Phân theo tính chất của quyết định :
Quyết định chiến lược, quyết định chiến thuật
và quyết định tác nghiệp.
Phân theo thời gian thực hiện : Quyết
định dài hạn, quyết định trung hạn và quyết định
ngắn hạn.
Phân theo cách thức ra quyết định :
Quyết định theo chuẩn, quyết định đột xuất,
quyết định cĩ chiều sâu.
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Ví dụ
Chuyến bay đến trễ. Giám đốc hãng hàng
khơng Vietnam Airlines phải gặp hành khách
và quyết định xem nên để họ chờ hay cho họ về
nhà.
Mua 1 máy in cho cơ thư ký đánh máy vi
tính.
Cử 10 nhân viên đi học nâng cao trình độ
gồm 6 kỹ sư, 1 cơ thư ký, 3 nhân viên KD.
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Quyết định theo chuẩn
Quyết định theo chuẩn bao gồm những quyết
định hàng ngày theo lệ thường và quyết định cĩ
tính chất lặp đi lặp lại. Giải pháp cho những quyết
định loại này thường là những thủ tục, luật lệ và
chính sách đã được quy định sẵn.
01/04/2015
4
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Quyết định đột xuất
Quyết định đột xuất là những quyết định địi
hỏi tác động nhanh và chính xác và cần phải được
thực hiện gần như tức thời.
Đây là loại quyết định thường nảy sinh bất
ngờ khơng được báo trước và địi hỏi bạn phải chú
ý tức thời và trọn vẹn.
Tình huống của quyết định đột xuất cho phép
rất ít thời gian để hoạch định hoặc lơi kéo người
khác vào quyết định.
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
c. Quyết định cĩ chiều sâu
Quyết định cĩ chiều sâu thường khơng phải là
những quyết định cĩ thể giải quyết ngay và địi hỏi
phải cĩ kế hoạch tập trung, thảo luận và suy xét.
Đây là loại quyết định thường liên quan đến việc
thiết lập định hướng hoạt động hoặc thực hiện các
thay đổi. Chúng cũng là những quyết định gây ra
nhiều tranh luận, bất đồng và xung đột.
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Quyết định quản trị
Cĩ các chức năng
Định
hướng
Đảm
bảo
Phối hợp Pháp lệnh
Chức năng của quyết định quản trị
01/04/2015
5
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Đảm bảo tính thống nhất 2
Đảm bảo định hướng rõ ràng
Đảm bảo đúng thẩm quyền 3 3
3 1 Đảm bảo tính khoa học & thơng tin chính xác
4
Đảm bảo đúng thời điểm 3 5
Các yêu cầu với quyết định quản trị
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Phần 2 : Tiến trình
ra quyết định
Khơng quyết định điều gì cũng là một
quyết định sáng suốt
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Lời khuyên
Khi các thơng tin gần như đã rõ ràng thì
cách tốt nhất để ra quyết định là :
01/04/2015
6
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Lời khuyên
Khi các thơng tin khơng đầy đủ thì cách
tốt nhất để ra quyết định là :
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Lời khuyên
Khi các thơng tin rất mơ hồ thì cách tốt
nhất để ra quyết định là :
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Tiến trình ra quyết định
Để ra được các quyết định cĩ tính chính
xác cao, nhà quản trị cần phải nghiên cứu và
nắm chắc tiến trình ra quyết định.
Stephen P. Robbins & Mary Coulter đã đề
xuất tiến trình ra quyết định gồm 8 bước như
sau :
01/04/2015
7
Xác định vấn đề
Xác định các tiêu chuẩn
của quyết định
Lượng hĩa các
tiêu chuẩn
Đánh giá các phương án
Lựa chọn phương án
tối ưu
Xây dựng các
phương án
Tổ chức thực hiện
quyết định
Đánh giá hiệu quả của
quyết định Tiến trình ra
quyết định
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Các phương pháp ra quyết định
Phương pháp phát biểu cuối cùng 2
Phương pháp cố vấn, nhĩm chuyên gia
Phương pháp nhĩm tinh hoa 3 3
3 1 Phương pháp độc đốn
4
Phương pháp luật đa số 3 5
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Những điều cần tránh khi ra quyết định
Thứ 1
Ra quyết
định quá vội
vàng khi
chưa đủ
thơng tin
Thứ 2
Tin tưởng
tuyệt đối và
kinh nghiệm
của bản
thân
Thứ 3
Quá cầu
tồn khi ra
quyết định
01/04/2015
8
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Những điều cần tránh khi ra quyết định
Thứ 4
Khơng tự
tin, sợ ra
quyết định
sai
Thứ 5
Tầm nhìn
hạn hẹp, chỉ
dựa vào các
đánh giá
chủ quan
Thứ 6
Đặt lợi ích
cá nhân lồng
vào các
quyết định
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Phần 3 : Kỹ thuật
ra quyết định
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Một số kỹ thuật chính
Ra quyết định quản trị
Một số kỹ thuật
5W1H
Tư duy
ngược
dịng
Tấn cơng
não
Mơ hình
xương cá
01/04/2015
9
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Phần 4 : Phẩm chất cá nhân
khi ra quyết định
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Phẩm chất cần cĩ khi ra quyết định
Để ra quyết định quản trị
Phẩm chất cần thiết
Kinh
nghiệm
Khả năng
xét đốn
Ĩc
sáng tạo
Khả năng
định lượng
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Những rào cản cho sáng tạo
2
3 3
3 1
4
3 5
01/04/2015
10
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Bạn là người trúng sổ xố 1,5 tỷ đồng, bạn
muốn dùng số tiền này để đầu tư. Một người bạn
của bạn gợi ý cho bạn 2 phương án :
Phương án 1 : Gửi tiết kiệm ngân hàng với
lãi suất 12%/ năm.
Phương án 2 : Mua cổ phiếu của công ty
REE và bán vào cuối năm, xác suất 60% giá tăng
lên 2 tỷ và xác suất 40% giá giảm xuống 1,2 tỷ.
Vận dụng
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Vận dụng
Bạn là một quản trị viên cấp cơ sở, quản lý
một nhĩm nhỏ nhân viên. Quan điểm của bạn trái
ngược với cấp trên trực tiếp của bạn, tuy nhiên bạn
cũng nhận thấy Cơng ty cĩ tiềm năng phát triển.
Bạn nhận được lời mời về làm cho cơng ty
cạnh tranh với mức đãi ngộ gấp đơi hiện tại. Bạn
sẽ quyết định như thế nào ?
“Khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai”
Cám ơn vì đã lắng nghe
Giảng viên: Bùi hồng Ngọc
Email : bui.ngoc@dntu.edu.vn
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- dh_cong_nghe_dn_chuong_5_quyet_dinh_trong_quan_tri_sv_3957_1987459.pdf