Tài liệu Bài giảng Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 5. Tài trợ rủi ro: Trường Đại học Công nghiệp Tp.HCM
Khoa Thương mại - Du lịch
15-Apr-13
Hồ Văn Dũng 1
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 1
Chương 5. Tài trợ rủi ro
Nội dung nghiên cứu:
5.1. Giới thiệu chung
5.2. Một số phương pháp tài trợ rủi ro
5.3. So sánh các biện pháp chuyển giao tài trợ rủi ro
5.4. Những vấn đề cần xem xét khi lựa chọn giữa phương
pháp lưu giữ và chuyển giao rủi ro
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 2
5.1. Giới thiệu chung
Cho dù chúng ta đã có những nỗ lực trong việc
kiểm soát rủi ro nhưng tổn thất vẫn xuất hiện.
Việc không thể kiểm soát được tất cả rủi ro có
nghĩa là phải chấp nhận tài trợ những rủi ro
xuất hiện.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 3
5.1. Giới thiệu chung
Tài trợ rủi ro là một hoạt động thụ động nếu
đem so sánh với kiểm soát rủi ro. Trong khi
hoạt động kiểm soát rủi ro là chủ động nhằm
giảm tổn thất của một hoạt động hoặc tài sản,
thì tài trợ rủi ro lại đối phó theo nghĩa nó chỉ
hành động sau khi tổn thất đã xuất hiện.
Tài trợ rủi ro: trả lời cho câu hỏi: “A...
5 trang |
Chia sẻ: honghanh66 | Lượt xem: 5515 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 5. Tài trợ rủi ro, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Trường Đại học Công nghiệp Tp.HCM
Khoa Thương mại - Du lịch
15-Apr-13
Hồ Văn Dũng 1
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 1
Chương 5. Tài trợ rủi ro
Nội dung nghiên cứu:
5.1. Giới thiệu chung
5.2. Một số phương pháp tài trợ rủi ro
5.3. So sánh các biện pháp chuyển giao tài trợ rủi ro
5.4. Những vấn đề cần xem xét khi lựa chọn giữa phương
pháp lưu giữ và chuyển giao rủi ro
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 2
5.1. Giới thiệu chung
Cho dù chúng ta đã có những nỗ lực trong việc
kiểm soát rủi ro nhưng tổn thất vẫn xuất hiện.
Việc không thể kiểm soát được tất cả rủi ro có
nghĩa là phải chấp nhận tài trợ những rủi ro
xuất hiện.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 3
5.1. Giới thiệu chung
Tài trợ rủi ro là một hoạt động thụ động nếu
đem so sánh với kiểm soát rủi ro. Trong khi
hoạt động kiểm soát rủi ro là chủ động nhằm
giảm tổn thất của một hoạt động hoặc tài sản,
thì tài trợ rủi ro lại đối phó theo nghĩa nó chỉ
hành động sau khi tổn thất đã xuất hiện.
Tài trợ rủi ro: trả lời cho câu hỏi: “Ai trả
tiền?”
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 4
“Tài trợ rủi ro là những kỹ thuật và công
cụ được sử dụng để tài trợ cho chi phí của
rủi ro và tổn thất”.
Tài trợ phụ thuộc vào:
- Nguồn tài chính của một DN.
- Loại hình kinh doanh mà DN hoạt động.
- Loại nguy cơ rủi ro.
TÀI TRỢ RỦI RO
5
1. Dựa theo thời gian mà quỹ tài trợ được chuẩn bị,
tài trợ rủi ro có thể phân thành:
a) Tài trợ rủi ro quá khứ: khi việc thanh toán tổn thất
được phân bổ ra nhiều chu kỳ sau khi xảy ra khiếu
nại, tài trợ rủi ro liên quan đến các tổn thất trước đây.
b) Tài trợ rủi ro hiện tại: khi tổ chức có nguồn thu nhập
đủ lớn, gánh nặng tài chính của tổn thất có thể được
coi như một chi phí hiện tại, không cần có một kế
hoạch cụ thể trước. Phương pháp này thường được sử
dụng bởi các tổ chức không biết sử dụng các phương
pháp quản trị rủi ro.
c) Tài trợ rủi ro tương lai: khi ngân quỹ được tích lũy
trước khi tổn thất xảy ra.
PHÂN LOẠI PHƯƠNG PHÁP TÀI TRỢ RỦI RO
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 6
2. Dựa theo người gánh chịu tổn thất, tài trợ
rủi ro có thể phân thành hai nhóm:
a) Lưu giữ tổn thất: hậu quả tổn thất tài chính
được tài trợ từ người có tổn thất. Đó là
phương pháp mà tổ chức bị tổn thất tự chi trả
các tổn thất.
b) Chuyển giao tài trợ: hậu quả tổn thất tài chính
được tài trợ từ người khác. Đó là phương pháp
mà tổ chức khác đứng ra chi trả các tổn thất.
PHÂN LOẠI PHƯƠNG PHÁP TÀI TRỢ RỦI RO
Trường Đại học Công nghiệp Tp.HCM
Khoa Thương mại - Du lịch
15-Apr-13
Hồ Văn Dũng 2
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 7
5.2. Một số phương pháp tài trợ rủi ro
5.2.1. Lưu giữ tổn thất
Lưu giữ tổn thất là hình thức chấp nhận chịu
đựng tổn thất theo hậu quả tài chính trực tiếp.
Đây là phương pháp tự thanh toán các tổn thất
(tổ chức tự chi trả các tổn thất).
Nguồn bù đắp rủi ro là nguồn tự có của chính
tổ chức đó, cộng thêm với nguồn vay mượn
mà tổ chức đó phải có trách nhiệm hoàn trả.
8
5.2. Một số phương pháp tài trợ rủi ro
5.2.1. Lưu giữ tổn thất
Kế hoạch lưu giữ tổn thất có thể là:
a) Không chuẩn bị trước ngân quỹ, khi có tổn thất
sẽ bồi thường từ nguồn huy động được. Nhược
điểm của phương pháp này là các hoạt động sản
xuất của tổ chức có thể bị ảnh hưởng bởi các kết
quả tài chính bất ngờ.
9
5.2. Một số phương pháp tài trợ rủi ro
5.2.1. Lưu giữ tổn thất
Kế hoạch lưu giữ tổn thất có thể là: (tt)
b) Tài khoản nợ dự phòng: tổ chức lập một tài khoản nợ
để giải quyết những tổn thất ngoài dự tính. Hàng năm
dự kiến một khoản tổn thất sẽ được cộng thêm vào tài
khoản, đồng thời lợi nhuận hoặc các nguồn lợi tài
chính khác sẽ bị giảm một khoản giống như vậy. Khi
một tổn thất không bảo hiểm xảy ra, lượng tổn thất
này sẽ được trừ vào tài khoản nợ trên thay vì trừ vào
lợi nhuận của tổ chức. Đây không phải là phương pháp
tạo nguồn quỹ mà thực chất là phương pháp hạch toán
chi phí tổn thất. 10
5.2. Một số phương pháp tài trợ rủi ro
5.2.1. Lưu giữ tổn thất
Kế hoạch lưu giữ tổn thất có thể là: (tt)
c) Tài khoản tài sản dự phòng: tổ chức giữ một
khoản tiền mặt hay các tài sản có thể dễ dàng
chuyển thành tiền mặt để chi trả cho tổn thất xảy
ra mà không được bảo hiểm. Nhược điểm của
phương pháp này là lợi nhuận của các tài sản tiền
mặt hoặc các tài sản gần như tiền mặt có thể thấp
so với đầu tư vào chỗ khác, đặc biệt đối với
những tổ chức có tỷ suất lợi nhuận cao.
11
5.2. Một số phương pháp tài trợ rủi ro
5.2.1. Lưu giữ tổn thất
Kế hoạch lưu giữ tổn thất có thể là:
d) Bảo hiểm trực hệ: người bảo hiểm trực hệ là một người
bảo hiểm được sở hữu bởi người được bảo hiểm. Bảo
hiểm trực hệ là một hình thức tự bảo hiểm vì nó không
chuyển giao rủi ro cho một người khác. Công ty bảo
hiểm trực hệ có thể được hiểu là một chi nhánh bảo hiểm
được sở hữu toàn bộ bởi một công ty cá thể hay một
ngành công nghiệp. Nó được hình thành đầy đủ dưới
hình thức liên doanh cần thiết trong việc tài trợ một phần
rủi ro của các công ty mẹ của nó trên cơ sở kinh tế.
12
5.2. Một số phương pháp tài trợ rủi ro
5.2.1. Lưu giữ tổn thất
Kế hoạch lưu giữ tổn thất có thể là:
d) Bảo hiểm trực hệ (tt): Có nhiều hình thức bảo hiểm trực
hệ:
Được sở hữu toàn bộ bởi một công ty – Trực hệ thuần
túy
Là sở hữu chung của một nhóm doanh nghiệp – Trực
hệ tập đoàn
Là sở hữu chung của một nhóm thành viên thuộc hiệp
hội thương mại – Trực hệ thương mại
Trường Đại học Công nghiệp Tp.HCM
Khoa Thương mại - Du lịch
15-Apr-13
Hồ Văn Dũng 3
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 13
5.2. Một số phương pháp tài trợ rủi ro
5.2.2. Chuyển giao tài trợ rủi ro
Chuyển giao rủi ro là việc sắp xếp một vài
thành phần (chẳng hạn nhà bảo hiểm) gánh
chịu hậu quả tài chính trực tiếp, thường phải có
chi phí.
Chuyển giao là việc chuyển thanh toán tổn thất
cho các thành phần khác.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 14
5.2.2. Chuyển giao tài trợ rủi ro
1. Chuyển giao tài trợ bằng hợp đồng bảo hiểm
2. Chuyển giao tài trợ bằng hợp đồng phi bảo
hiểm
3. Trung hòa rủi ro (hedging)
15
5.2.2.1. Chuyển giao tài trợ bằng hợp đồng bảo hiểm
Bảo hiểm là một phần quan trọng trong chương trình
quản trị rủi ro của một tổ chức cũng như một cá thể.
“Bảo hiểm là một hình thức chuyển giao tài trợ rủi ro,
trong đó người bảo hiểm chấp thuận gánh vác phần
tổn thất tài chính khi có rủi ro xuất hiện”.
Bảo hiểm được định nghĩa như là một hợp đồng chấp
thuận giữa hai bên: người bảo hiểm và người được
bảo hiểm. Theo hợp đồng này, người bảo hiểm đồng
ý bù đắp những tổn thất được bảo hiểm (theo hợp
đồng bảo hiểm) và người được bảo hiểm có trách
nhiệm đóng những khoản phí bảo hiểm cũng như chi
phí dịch vụ cho người bảo hiểm.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 16
Bảo hiểm là một cơ chế, theo cơ chế này thì một
người, một doanh nghiệp hay một tổ chức chuyển
nhượng rủi ro cho doanh nghiệp bảo hiểm, doanh
nghiệp bảo hiểm sẽ chi trả bồi thường cho người
được bảo hiểm các tổn thất thuộc phạm vi bảo hiểm.
Khi tổn thất xảy ra, doanh nghiệp bảo hiểm chỉ chấp
thuận thanh toán bồi thường cho người được bảo
hiểm là những rủi ro bất ngờ, không lường trước
được.
Bảo hiểm
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 17
5.2.2.2. Chuyển giao tài trợ bằng hợp đồng phi bảo hiểm
Chuyển giao tài trợ rủi ro cung cấp một nguồn kinh
phí bên ngoài được dùng để thanh toán tổn thất khi
rủi ro xuất hiện.
Chuyển giao tài trợ rủi ro phi bảo hiểm khác với bảo
hiểm ở chỗ người nhận chuyển giao không phải là
công ty bảo hiểm về mặt pháp lý.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 18
5.2.2.2. Chuyển giao tài trợ bằng hợp đồng phi bảo hiểm
Phần lớn chuyển giao tài trợ rủi ro phi bảo hiểm được
thực hiện thông qua một hợp đồng nhằm giải quyết
các vấn đề khác, nhưng cũng có một vài trường hợp
hợp đồng được thiết kế nhằm mục đích chuyển giao
riêng cho tình huống đó. Nhiều thỏa thuận hợp đồng
loại này chuyển giao trách nhiệm tài chính đối với tổn
thất tài sản trực tiếp hoặc tổn thất thu nhập, một vài
trường hợp là tổn thất nguồn nhân lực; hầu hết
chuyển giao trách nhiệm tài chính về pháp lý cho
thành phần thứ ba.
Trường Đại học Công nghiệp Tp.HCM
Khoa Thương mại - Du lịch
15-Apr-13
Hồ Văn Dũng 4
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 19
5.2.2.2. Chuyển giao tài trợ bằng hợp đồng phi bảo hiểm
Các ví dụ sau đây sẽ cho ta hình dung được đặc tính
của hợp đồng này:
Hợp đồng thuê mướn nhà, người chủ nhà chuyển giao cho
người thuê trách nhiệm tài chính đối với sự hư hỏng của tài
sản được thuê.
Hợp đồng xây dựng, người chủ chuyển giao cho bên hợp
đồng xây dựng trách nhiệm bồi thường tổn thất khi có tai
nạn xảy ra đối với người lao động.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 20
5.2.2.3. Trung hòa rủi ro (hedging)
a. Khái niệm
Trung hòa rủi ro (hedging) mô tả hành động nhờ đó
một khả năng thắng được bù trừ từ một khả năng
thua. Trung hòa rủi ro sử dụng việc đánh cá có các
kết quả ngược với kết quả của rủi ro.
Chiến thuật trung hòa (hedging) thường được sử dụng
để bù trừ rủi ro do biến động giá nguyên vật liệu hay
tỷ giá hối đoái. Ví dụ: Một doanh nghiệp có hợp đồng
bán sản phẩm với giá cố định bằng ngoại tệ sẽ xuất
hiện rủi ro khi tỷ giá thay đổi.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 21
5.2.2.3. Trung hòa rủi ro (hedging)
b. Công cụ
Hợp đồng kỳ hạn (Forward Contract)
Hợp đồng hoán đổi (Swap Contract)
Hợp đồng tương lai (Futures Contract)
Hợp đồng quyền chọn (Option Contract)
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 22
5.3. So sánh các biện pháp chuyển giao tài trợ rủi ro
Trung hòa rủi ro (hedging)
Trung hòa là một cơ chế tài trợ rủi ro dựa trên cơ sở
nắm giữ một tài sản có tương quan nghịch với tài sản
đang nắm giữ. Trung hòa rủi ro không phải là biện
pháp tài trợ rủi ro luôn có thể áp dụng cho phần lớn các
rủi ro.
Trong các phương pháp tài trợ rủi ro, trung hòa rủi ro
giống nhiều với phương pháp bảo hiểm hơn là phương
pháp lưu giữ tổn thất. Tuy nhiên trong khi lưu giữ tổn
thất có thể áp dụng cho mọi rủi ro, thì trung hòa và bảo
hiểm được sử dụng cho một số rủi ro cụ thể.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 23
5.3. So sánh các biện pháp chuyển giao tài trợ rủi ro
Trung hòa rủi ro (hedging)
Trong một hợp đồng hedging sẽ không có điều khoản
bồi thường trong khi hợp đồng bảo hiểm sẽ có điều
khoản bồi thường.
Trung hòa rủi ro thường được sử dụng để bù đắp rủi
ro từ sự biến động giá thị trường (đó là các rủi ro suy
đoán) hơn là từ sự hư hại vật chất.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 24
5.3. So sánh các biện pháp chuyển giao tài trợ rủi ro
Bảo hiểm
Bảo hiểm thường được sử dụng để bù đắp rủi ro
thuần túy.
Bảo hiểm có xu hướng được sử dụng đối với các rủi
ro có hư hỏng vật chất, trách nhiệm pháp lý, nó
thường được kiểm soát phần nào bởi người được bảo
hiểm.
Lưu giữ tổn thất
Lưu giữ tổn thất có thể áp dụng cho mọi rủi ro
Trường Đại học Công nghiệp Tp.HCM
Khoa Thương mại - Du lịch
15-Apr-13
Hồ Văn Dũng 5
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 25
5.4. Những vấn đề cần xem xét khi lựa chọn giữa
phương pháp lưu giữ và chuyển giao rủi ro
Phương pháp lưu giữ Phương pháp bảo hiểm
Tổ chức có nhiều động cơ
trong kiểm soát tổn thất có
thể gánh chịu của mình.
Các nhà quản trị hiểu rõ về
tổ chức của mình nên có thể
tập trung giải quyết được các
vấn đề quan trọng của tổ
chức.
Công ty bảo hiểm có nhiều
kinh nghiệm trong việc bồi
thường tổn thất.
Công ty bảo hiểm có nhiều
chuyên viên giỏi.
Các công ty bảo hiểm có
nhiều loại dịch vụ bảo hiểm
cung ứng cho khách hàng.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 26
Cơ sở ra quyết định tài trợ tổn thất
Loại tổn
thất
Tần số
xuất hiện
Mức tổn
thất
Dự báo Ảnh
hưởng
Quyết định tài
trợ
Không
đáng kể
Rất cao Rất thấp Rất cao Không
đáng kể
Không bảo
hiểm
Nhỏ Cao Thấp Mức độ vừa phải
trong 1 năm
Bình
thường
Tự bảo hiểm
Trung
bình
Thấp Trung
bình
Mức độ vừa phải
trong 10 năm
Tầm trọng Tự bảo hiểm
BH bán phần
BH toàn phần
Lớn Hiếm khi
xảy ra
Cao Ít nhất Thảm họa BH toàn phần
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 27
Lưu giữ hay chuyển giao
Về lâu dài các tổ chức nên thay việc mua bảo hiểm
bằng các chương trình giữ lại được hoạch định cẩn
thận. Điều kiện cần thiết là tổ chức phải có đủ khả
năng về tài chính để gánh chịu tổn thất lớn nhất được
ước lượng (Maximum Probable Cost – MPC) có liên
quan đến rủi ro.
Một trong những ưu điểm chính của lưu giữ tổn thất
là tổ chức sẽ có nhiều động cơ hơn trong việc kiểm
soát tổn thất khi nó có thể gánh chịu những tổn thất
của nó.
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 28
Lưu giữ hay chuyển giao
Quyết định lưu giữ hay chuyển giao nên xét tới các yếu tố
sau:
1. Lợi ích của hợp đồng bảo hiểm
2. Các giới hạn của chuyển giao
3. Mức độ kiểm soát
4. Phí cho bảo hiểm
5. Giá trị có được từ bảo hiểm
6. Chi phí cơ hội
7. Thuế
8. Sự phát triển của thị trường bảo hiểm
9. Hạn chế của luật pháp
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 29
Bắt buộc phải giữ lại
Không có phương tiện chuyển giao
Không có người nhận chuyển giao
Không thể tránh hoặc ngăn ngừa
15-Apr-13 Hồ Văn Dũng 30
KẾT THÚC CHƯƠNG 5
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 08_bai_giang_5_tai_tro_rui_ro_5633.pdf